按匯總的變更事項進(jìn)行分類對應(yīng)，將所有設(shè)計變更的事項審變更事項審批完成后，發(fā)起方須再依照集團(tuán)關(guān)于《萬達(dá)酒店二、設(shè)計變更事項分類、方案成果OA通報流程及相關(guān)要求序號發(fā)起方變更事項適用審批流程變更事項成果OA通報流程附件內(nèi)容要求變更時限要求1酒店設(shè)計院發(fā)起因領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查提出效果整改發(fā)起方案暨事項審批，須選用如下OA通報流程，使用“通用業(yè)務(wù)審批流程（含抄送）”發(fā)起人：設(shè)計院項目室內(nèi)(機(jī)電\智能化)負(fù)責(zé)人；審批人：室內(nèi)(機(jī)電\智能化)所長—成本部項目組組長—計劃部項目負(fù)責(zé)人—項目部總經(jīng)理——院長抄送人：項目部成本經(jīng)理、項目部設(shè)計（機(jī)電）經(jīng)理、項目部分管副總、成本部總經(jīng)理、計劃部總經(jīng)理、酒店設(shè)計院機(jī)電\智能化（室內(nèi)）負(fù)責(zé)人、酒店設(shè)計院計劃管理部項目負(fù)責(zé)人、酒店設(shè)計院計劃管理部總經(jīng)理、酒店設(shè)計院技術(shù)管理部總經(jīng)理、酒店設(shè)計院分管副院長、分管成本副總經(jīng)理、分管計劃副總經(jīng)理、酒店建設(shè)公司總經(jīng)理、酒店管理公司技術(shù)部總經(jīng)理1、OA通報流程內(nèi)容按照附件①《設(shè)計變更事項（含方案）審批成果OA通報流程模板》進(jìn)行填寫。2、引起設(shè)計調(diào)整的會議紀(jì)要或變更需求由相關(guān)人員會簽后掃描上傳作為附件；3、變更方案效果圖（視情況判定是否需要）、施工圖及材料樣板等設(shè)計成果文件應(yīng)使用附件②《變更事項方案會簽圖框模板》圖框；完成設(shè)計、成本及項目系統(tǒng)會簽，并最終按《萬達(dá)酒店設(shè)計事項審批權(quán)限表(2013)》的最終審定人基礎(chǔ)上，上升一級審批權(quán)限人完成簽批，掃描上傳。需要分管副總裁審批的十五日內(nèi)完成方案會簽不需要分管副總裁審批的七日內(nèi)完成方案會簽2設(shè)計院現(xiàn)場檢查對效果提3設(shè)計圖紙不完善需要進(jìn)行補(bǔ)充圖紙的4招標(biāo)圖到施工圖階段的圖差5根據(jù)公司新頒布的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施整改造成變更6項目部發(fā)起現(xiàn)場現(xiàn)狀條件（建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線等）對效果造成影響，導(dǎo)致的設(shè)計變更發(fā)起方案暨事項審批，須選用如下OA通報流程，使用“通用業(yè)務(wù)審批流程（含抄送）”發(fā)起人：項目部設(shè)計（機(jī)電）經(jīng)理；審批人：項目部總經(jīng)理—室內(nèi)（機(jī)電\智能化）所長—成本部項目組組長—院長抄送人：項目部成本經(jīng)理、項目部裝修（機(jī)電）經(jīng)理、項目部分管副總、成本部總經(jīng)理、計劃部項目負(fù)責(zé)人、計劃部總經(jīng)理、酒店設(shè)計院機(jī)電\智能化（室內(nèi)）負(fù)責(zé)人、酒店設(shè)計院計劃管理部項目負(fù)責(zé)人、酒店設(shè)計院計劃管理部總經(jīng)理、酒店設(shè)計院技術(shù)管理部總經(jīng)理、酒店設(shè)計院分管副院長、分管成本副總、分管計劃副總、酒店建設(shè)公司總經(jīng)理、酒店管理公司技術(shù)部總經(jīng)理7因當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門提出不滿足驗收規(guī)范要求整改的8根據(jù)公司新頒布的工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施整改的9施工深化圖階段產(chǎn)生的變更飾面材料因市場條件原因不滿足使用導(dǎo)致更換注：變更事項審批完成后，發(fā)起方須依照集團(tuán)關(guān)于《萬達(dá)酒店公司變更管控辦法及標(biāo)準(zhǔn)化操作流程》的要求完成設(shè)計變更OA審批流程。4、若各部門未按照會簽計劃或各方存在意見分歧無法完成設(shè)出預(yù)警；若逐級溝通仍未解決落實，須及時在周報內(nèi)“需酒店公司解決問題”一欄內(nèi)，按周報說明中的要求格式有效表達(dá)，提交公司2、變更方案（含圖紙、物料，依照《萬達(dá)酒店設(shè)計事項審附件三：設(shè)計變更辦理情況統(tǒng)計表（臺賬）酒店項目部名稱:酒店開業(yè)時間:臺賬編制說明：設(shè)計經(jīng)理及成本經(jīng)理須按照合同文件分別建立本合同項下的變更報備臺賬。序號合同名稱編號變更內(nèi)容變更提出日期方案確定計劃時間成本測算計劃時間施工單位報備日期報備人簽字施工單位報價日期報價人簽字提交變更圖紙日期變更內(nèi)容描述是否清晰及可計量說明(若有)成本經(jīng)理完成估值設(shè)計經(jīng)理提交OA審批上報1樣板間大床房合同2樣板間雙床房及走道、電梯廳合同3樣板間套房合同4后勤區(qū)裝修合同5公共區(qū)精裝修合同6客房區(qū)精裝修合同17客房區(qū)精裝修合同28磁卡鎖合同9衛(wèi)生潔具合同弱電合同洗衣設(shè)備合同廚房設(shè)備合同泳池設(shè)備合同污衣槽合同家具合同燈具合同藝術(shù)品合同標(biāo)識合同重點點位藝術(shù)品重點點位藝術(shù)品（大堂銅浮會所精裝修n***合同123“2≤金額<10萬元有效審批人組合”4“10≤金額<100萬元有效審批人組合”5裁“100≤金額<500萬元有效審批人組合”6“500≤金額<1000萬元有效審批人組合”）；）；）；類型說明含變更后圖紙資料）批完畢）差異報價（施工單位）.pdf承諾函.pdf議通知.pdf發(fā)起人【田興旺】酒店項目部副總經(jīng)理【歐陽志軍】酒店項目部成本經(jīng)理【張海標(biāo)】酒店負(fù)責(zé)人【王弋】酒店設(shè)計院分管所長/部總經(jīng)理【于海瑋】酒店設(shè)計院分管副院長【杜翔】酒店項目部總經(jīng)理【楊春華】酒店建設(shè)公司成本部項目組組長【朱頤】酒店建設(shè)公司成本部總經(jīng)理【劉寧】酒店設(shè)計奇峰】商業(yè)地產(chǎn)成本部（項目經(jīng)理）【陳燕飛】商業(yè)地產(chǎn)成本部分管副總經(jīng)理【王西彪】流