高層施工工期目標和保證措施第一節(jié)施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖與主要控制點一、工期目標概述本工程施工總工期為906日歷天，計劃于.....5月5日開工(以發(fā)包人的書面通知為準)，2013年10月31日竣工，并承諾滿足業(yè)主招標文件中有用關(guān)節(jié)點工期要求。同時我方保證采取工期保證的綜合管理措施，保證盡早完成主體結(jié)構(gòu)，為電梯、幕墻工程及其它室內(nèi)外裝修工程和機電設(shè)備安裝等專業(yè)分包的工程等施工合理銜接，確保其順利及時進場施工并提供作業(yè)面和各種配合條件；盡早完成裙房、地下室及室外配套工程和外立面完工交付及塔吊、施工電梯拆除工作，另在裝修后期盡早拆除臨時施工道路，并將場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料運出場外，為室外工程盡早提供作業(yè)面，從面最終保證項目如期竣工交付，若不能按期完工，我公司甘愿承擔(dān)相應(yīng)的合同總體管理與配合違約責(zé)任。二、各施工階段節(jié)點工期控制1......9月10日地下室結(jié)構(gòu)局部施工段封頂，節(jié)點工期第124日歷天；.....10月6日地下室結(jié)構(gòu)全面封頂，節(jié)點工期第150日歷天。2.2012年2月20日裙樓局部主體結(jié)構(gòu)封頂，節(jié)點工期第287日歷天；2012年3月23日裙樓主體結(jié)構(gòu)全面封頂，節(jié)點工期第319日歷天。3.2012年4月30日塔樓16層主體結(jié)構(gòu)局部施工段封頂，節(jié)點工期第357日歷天，2012年5月30日塔樓16層主體結(jié)構(gòu)封頂，節(jié)點工期第387日歷天。4.2012年12月15日塔樓主體結(jié)構(gòu)封頂，節(jié)點工期第586日歷天。5.2013年5月15日裙房、地下室及室外配套工程竣工，節(jié)點工期第737日歷天。6.2013年5月31日外立面裝飾及施工機械全部拆除，節(jié)點工期第753日歷天。7.工程規(guī)劃、節(jié)能、城建檔案資料等于2013年10月24日通過專項驗收。8.單位工程確保于2013年10月31日竣工驗收備案，總工期906日歷天。三、專業(yè)承包工程合同簽訂日期本工程由建設(shè)單位另行招標的專業(yè)承包工程的合同應(yīng)比該分項工程計劃開工日期提前20天簽訂。四、施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖見附后圖；第二節(jié)工期保證措施為使該工程盡快交付使用，人員進場后即編排工程總體進度控制計劃和地下室、裙樓主體結(jié)構(gòu)、主樓主體結(jié)構(gòu)(含主樓標準層主體結(jié)構(gòu))、室內(nèi)外初裝修、水電設(shè)備安裝、室內(nèi)二次精裝飾交接、室外配套工程、外立面出新、竣工掃尾初驗等各個主要分部的階段性計劃以及各大分部工程的分項月、周詳細施工作業(yè)計劃，報業(yè)主和監(jiān)理審查修改后實施。并結(jié)合本工程特點合理計劃各階段勞動力、物資材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源的投入計劃，施工過程中精心組織施工，狠抓計劃的執(zhí)行落實檢查工作，并嚴格實施施工任務(wù)單檢查和工期考核獎罰措施，保證工程工期按期或提前竣工。(1)進場后著手進行施工準備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線標高校核和塔吊基礎(chǔ)及安裝工作，辦理各項開工手續(xù)，以為確保工程的順利開展做充分的準備。選擇并落實專業(yè)分包單位和做好專業(yè)工程二次深化設(shè)計。(2)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實行區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。(3)水電安裝和裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗收前，即可著手進行裝修各項準備工作施工。主體工程結(jié)構(gòu)驗收后穿插進行屋面防水施工及初裝修濕作業(yè)的施工。在初裝修作業(yè)同時，由業(yè)主分包的各項專業(yè)工程等緊跟穿插進行。(4)在室內(nèi)外裝修施工過程中組織多任務(wù)、多專業(yè)、多班組流水施工作業(yè)。在裝修后期留有一定的時間用于室外配套附屬工程的實施和清理及建筑物投入使用前的設(shè)備調(diào)試等工作。本工程工期技術(shù)組織保證措施如下：一、工期主要影響因素分析根據(jù)以往工程總結(jié)分析，影響施工進度的因素有以下幾個方面：1.組織措施控制不到位。如項目部無專門部門和專人負責(zé)進度控制工作；未定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況及采取糾偏措施，及時調(diào)整進度計劃。2.管理措施控制不到位。如進度計劃缺乏系統(tǒng)的觀念，各作業(yè)班組分別編制獨立而互不關(guān)聯(lián)的計劃，不能形成系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的計劃；計劃缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視進度計劃的及時動態(tài)調(diào)整；未采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行嚴謹?shù)姆治鲆约翱紤]各工作之間的邏輯關(guān)系，未能形成關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；未能重視信息技術(shù)(如應(yīng)用軟件)在進度控制中的應(yīng)用，不利于提高進度信息處理的效率，不利于提高進度信息的透明度和促進項目各個參與方的協(xié)調(diào)工作。3.經(jīng)濟措施控制不到位。主要體現(xiàn)在進度實施過程中資金需求(計劃)跟不上；經(jīng)濟激勵獎罰措施跟不上等。4.技術(shù)措施控制不到位。主要體現(xiàn)在施工技術(shù)不先進、欠合理；施工方案存在影響進度的因素，如施工技術(shù)、施工方法及勞動力、施工機械配置等。二、針對影響施工進度因素的解決措施(一)對與施工有關(guān)單位的延誤處理在技術(shù)人員充分熟悉圖紙的情況下，立即展開圖紙會審，對設(shè)計單位出圖錯誤和不配套等要求要立即處理解決。對建設(shè)單位和有關(guān)單位的設(shè)計方案更改、材料和設(shè)備不能按期交貨、或材料質(zhì)量和規(guī)格不符要求，水電中斷、社會干擾、資金不能保證等及時進行聯(lián)系、協(xié)調(diào)和落實解決。提前安排成品及半成品制作加工，計劃并落實主要材料進貨渠道，保證及時供貨，不拖工程施工進度的后腿。要求業(yè)主落實好設(shè)備材料的進場計劃，并保證進貨及時，以利工程立體交叉作業(yè)不脫節(jié)，以控制總工期。因此要注意協(xié)調(diào)好總承包單位與設(shè)計單位、監(jiān)理師、建設(shè)單位、各專業(yè)分包單位的關(guān)系，將影響工期的問題應(yīng)及時落實處理。(二)施工條件的變化處理應(yīng)熟悉本地區(qū)季節(jié)變化情況，合理安排工期和各項工作的進行。比如，在雨季節(jié)來臨前，應(yīng)完成屋面工程施工。基礎(chǔ)主體混凝土澆注應(yīng)預(yù)防陰雨低溫、高溫天氣?？傊龊檬┕l件變化所帶來的不利因素處理辦法，準備好必備材料、器具，出現(xiàn)問題及時處理。(三)施工組織管理不當?shù)奶幚砜茖W(xué)編制施工進度計劃，項目部重點解決貫徹進度計劃不得力、流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置和現(xiàn)場管理不嚴密、各單位協(xié)調(diào)不及時等問題。(四)施工方案和技術(shù)措施有誤處理科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，并請專家論證。在施工中若出現(xiàn)：施工方案選擇不當、技術(shù)措施跟不上、施工方法或施工順序有誤、施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝缺乏經(jīng)驗等都將影響工程工期，因此要通過項目上的技術(shù)部和QC小組對施工技術(shù)進行攻關(guān)。(五)進度計劃組織管理措施1.貫徹業(yè)主的工程建設(shè)進度要求，按照投標文件的總體進度計劃的安排。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的進度規(guī)劃小組，項目技術(shù)負責(zé)為核心的中間管理控制層，和以施工員為主的基層檢查督促層，利用這三級協(xié)調(diào)管理層，可以有效地促進各作業(yè)班組按照進度計劃的要求，協(xié)同施工，也能及時高效地與主包單位及其他有關(guān)單位進行溝通，妥善解決工程建設(shè)中常遇的、不可避免的界面沖突與矛盾。2.進度計劃體系在實施過程中采取動態(tài)控制方法，項目進度計劃控制和指導(dǎo)月進度計劃，月進度計劃控制和指導(dǎo)周作業(yè)安排，周作業(yè)安排動態(tài)調(diào)整月進度計劃，月進度計劃動態(tài)調(diào)整項目進度計劃，達到能及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并通過分析查明原因，提出糾偏措施，保證項目的總進度按合同要求的工期完成。3.按照總進度計劃安排，編制月進度計劃，并每周制定周作業(yè)安排，形成本項目進度計劃管理的三級體系。進度計劃實施過程中，項目經(jīng)理部對各作業(yè)班組和檢查管理人員，實行獎罰制度，做到責(zé)任到人。進度計劃體系實施中，每月、周向業(yè)主（或監(jiān)理）提交各種進度控制報表。4.根據(jù)進度計劃的動態(tài)運行，合理安排人員，包括管理人員，技術(shù)人員和作業(yè)工人的人數(shù)；安排施工機械、機組的數(shù)量；并制定與進度計劃體系相配套的材料、設(shè)備采購及供應(yīng)計劃。5.進度計劃實施中，采取事前控制的方法，對施工中可能遇到的影響施工進度的問題和環(huán)境條件，預(yù)先有針對性提出應(yīng)對措施，一旦遭遇，確保及時有措施解決。(六)施工進度動態(tài)控制在施工計劃實施中，實際進度和計劃進度必然出現(xiàn)偏差，當實際進度和計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。附：工程進度控制流程圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其他相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃編制月度實施計劃修正進度計劃修正進度計劃檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況補救措施方案補救措施方案正常施工正常施工工程竣工工程竣工(七)施工進度計劃的實施與檢查1.施工進度計劃的貫徹和實施(1)推行全面計劃管理認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，所有計劃均由現(xiàn)代項目管理軟件輔助進行。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。(2)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進度計劃都必須圍繞總進度計劃進行編制，所以應(yīng)檢查各項工作是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，是否存在矛盾，以組成一個可靠的計劃實施的保證體系并以任務(wù)書的形式下達到各施工隊伍，以保證計劃實施。(3)層層簽訂承包合同和下達施工任務(wù)書總承包單位與建設(shè)單位認可各分包單位、公司與項目經(jīng)理、項目對與作業(yè)班組應(yīng)分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，下達施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)和工作量，技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。(4)全面和層層實行計劃交底，使全體工作人員共同實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，在計劃實施之前進行交底，根據(jù)計劃范圍和內(nèi)容，層層進行交底落實，以使施工有計劃，有步驟，連續(xù)、均衡的進行。2.在計劃實施中抓好以下幾項工作：(1)在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。采用夢龍項軟件輔助進行項目施工進度控制，合理使用“人力、物力、財力”資源，向關(guān)鍵工序要時間，從非關(guān)健線路中挖潛力，動態(tài)控制工程施工進度。(2)編制月作業(yè)計劃，明確本月完成內(nèi)容，完成計劃所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施等。月作業(yè)指導(dǎo)書制訂必須進行不同施工項目之間同時施工的平衡協(xié)調(diào)；對施工項目進度計劃分期實施；施工項目的分解必須滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求，劃分工序，明確進度日程。(3)簽發(fā)施工任務(wù)書。(4)做好施工進度記錄，掌握現(xiàn)場實際情況計劃執(zhí)行中，每項工作的開始日期、工作進程和完成日期。都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好相關(guān)的圖表。(5)做好調(diào)度工作協(xié)調(diào)各方面協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃和進度控制目標的實現(xiàn)。(八)施工進度計劃實施的調(diào)整1.分析進度偏差產(chǎn)生的影響(1)分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，若偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。(2)分析進度偏差是否大于總時差，若進度偏差大于總時差，將影響后續(xù)工作和總工期，必須進行相應(yīng)的調(diào)整措施。(3)分析進度偏差是否大于自由時差，若進度偏差大于自由時差，根據(jù)對后續(xù)工作的影響程度進行相應(yīng)的調(diào)整。2.進度計劃實施中的調(diào)整方法(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系通過改變關(guān)鍵線路中超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。如：將依次施工的某些工作改變?yōu)槠叫惺┕?、搭接施工或改變?yōu)槿舾墒┕ざ蔚牧魉┕さ取?2)縮短某些工作的持續(xù)時間選擇關(guān)鍵路徑上的工作進行壓縮工作的持續(xù)時間，增加資源和勞動力的投入量，加班加點，從而縮短工作的持續(xù)時間。(九)施工進度計劃控制措施序號控制手段控制措施1施工組織管理保證措施(1)建立高效項目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗；項目技術(shù)負責(zé)人不僅具有豐富的施工經(jīng)驗，并有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負責(zé)過多項大型、高難和施工工期緊握的工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的工程施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。(2)指揮體系，堅強有力建立強有力的項目計劃管理小組。整個指揮體系從上到下，精明強干，職責(zé)分明，政令暢通，即保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好本工程施工每一個階段的工作。(3)管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化，做到保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。(4)施工準備，嚴密充分充分做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作，生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求，提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨。根據(jù)進度提供計劃。技術(shù)準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作，施工前研討出明確各分項工程的具體施工方法，需翻樣的提前翻樣，制定好各分項工程實施方案，為下道工序的施工創(chuàng)造條件。(5)保證勞動力的投入保證充足的，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣人員全部參加過優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。(6)工序安排，合理緊湊認真合理的組織施工，要安排好每一個工序，每一個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)，各流水施工段間、各分部項間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。(7)施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌相當施工過程中協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，材料協(xié)調(diào)，勞動力協(xié)調(diào)，機具設(shè)備協(xié)調(diào)，作業(yè)面間的協(xié)調(diào)，專業(yè)間的協(xié)調(diào)，以及與外部的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作，才能保證進度，此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事抓，進行主要協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會，每日下午下班前召開半小時的工程例會，解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)做好下一步的工作。同時由公司委派公司一名副總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程組織實施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進行。(8)施工計劃，有條不紊計劃是控制進度的必要手段，施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周編排到每個作業(yè)組，特別是要注意保證計劃的實現(xiàn)，為保證計劃的實現(xiàn)，采取多種形式的承包責(zé)任制，將施工和職工利益掛鉤，施工階段要經(jīng)常檢查計劃的落實情況，及時解決存在問題，使施工按預(yù)定的計劃要求有條不紊的進行。(9)主動控制與被動控制相結(jié)合。1)事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生哪些特殊情況，并應(yīng)采取相應(yīng)的對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，采取的措施有：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，在每一道工序，每個分部項上制定，嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。2)有目標性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前，按方案的措施要求做好準備工作。3)保證工程的工期，預(yù)先與材料供應(yīng)單位、成品門加工廠等單位建立好業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時下交加工計劃，按時供應(yīng)運至現(xiàn)場。4)根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。(10)調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)，同時應(yīng)保證機械完好率達到95%以上，及時更換維修機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢。安裝工程穿插同時進行。(11)處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關(guān)系，不僅保證工程的施工質(zhì)量，確保施工安全，同時保證工程施工的順利開展。在建設(shè)單位指定確認的分包單位進場施工前，與其簽訂責(zé)任狀，服從本項目的管理制度，服從施工總進度計劃及節(jié)點施工進度計劃的安排，以質(zhì)量保工期，以工期保質(zhì)量。2施工管理措施(1)為加快施工進度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進度要求。(2)從施工加工機械，運輸機械、起重機械等方面，視工程進度需要，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，并選用先進機械設(shè)備，從而提高了機械化作業(yè)程度，為加快工程進度作有力保證。(3)配備足夠的技術(shù)勞動力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時調(diào)配勞動力。(4)項目部建立強有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進行計劃管理。根據(jù)總進度計劃編制月、周作業(yè)計劃，對關(guān)鍵節(jié)點明確目標，只能提前，不能延期。(5)嚴格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時完成。(6)建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進行合理搭交，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，前套工序為后套工序創(chuàng)造工作面，以提高工作效率。(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。(10)加強質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(12)必要時，根據(jù)工程進度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。(13)配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進展。(14)高標準運行IS09001：2008質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”形為，進行嚴格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進行。(15)在項目實施過程申，高標準運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標的實現(xiàn)。3合同管理措施(1)項目部與建設(shè)單位的合同中應(yīng)明確雙方責(zé)任權(quán)利，在合同的約束下，減輕不利因素對工期的影響，對不可預(yù)見的因素造成的延誤及時簽證。(2)項目部全體人員積極認真為履行工程合同獻計、獻策，為實現(xiàn)工程承包范圍的承諾積極工作。(3)與建設(shè)單位另行招標的專業(yè)承包工程施工隊伍簽訂分項合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準提前不準落后，以便確保工期。(4)分項工程以合同或協(xié)議的形式對施工操作層的工期質(zhì)量實行考核與獎罰掛鉤，并切實落實到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進度計劃提前完成,保證總工期的實現(xiàn)。4技術(shù)保證措施(1)根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。(2)加強生產(chǎn)管理，中標后編制詳細的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進度、旬進度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件以及各個階段的控制形象進度，從施工流程搭接安排上進行優(yōu)化。(3)進行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，以技術(shù)先進為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，保證工程的順利完成。(4)找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工作，落實合理的施工方法和措施，預(yù)控關(guān)鍵工序的進展。(5)加強工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污染。(6)建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。5施工應(yīng)急保證措施(1)防止臨時停電、停水，超負荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場備用一臺發(fā)電機，工地設(shè)貯水池，以保證停水使用。(2)及時收聽氣象預(yù)報，合理安排雨天的施工工序。6勞動及后勤服務(wù)保障措施(1)根據(jù)進度需要，投入足夠各工種勞動力。(2)開展勞動競賽，職工每月完成工作量進行公布，根據(jù)施工任務(wù)單，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎罰制度，從實質(zhì)上調(diào)動職工的積極性。(3)配備齊全、足夠的防護用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。(4)竭力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到工程施工當中。(5)勞動力投入的其他保障措施詳見本施工組織設(shè)計“第五章勞動力、機械設(shè)備和材料等資源配備計劃”中相關(guān)保證措施內(nèi)容。7施工工藝保證措施(1)混凝土結(jié)構(gòu)摻加早強劑，在混凝土強度滿足12N/mm2以上較短時間后，便于后道工序的提前作業(yè)，有效縮短工期。(2)主體結(jié)構(gòu)砼采取梁、板混凝土與柱一次支模，混凝土分開澆筑(同一樓層梁板砼等級不同時)。(3)模板使用整體拼裝，加快模板安裝速度。(4)鋼筋加工不占用施工工期。(5)主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，立即進行砌體工程。(6)主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時進行屋面防水工程施工，確保室內(nèi)作業(yè)不受干擾。(7)做好