高層施工質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量在符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）基礎(chǔ)上，確保“鳩茲杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“黃山杯”，并愿意承擔(dān)和接受業(yè)主招標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的所有條款。為達(dá)到以上質(zhì)量目標(biāo)，我公司在施工過程中高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范施工，并采取以下質(zhì)量保證措施：第一節(jié)明確質(zhì)量管理目標(biāo)結(jié)合確?！傍F茲杯”的質(zhì)量目標(biāo)，要求參建員工，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，一切堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將工程質(zhì)量目標(biāo)緊緊地與企業(yè)信譽(yù)、個(gè)人職責(zé)有機(jī)的結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化自我責(zé)任感，工作壓力感，人人都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，勇于勤奮工作。第二節(jié)質(zhì)量管理體系的建立及質(zhì)量職責(zé)1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制及項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，實(shí)行分級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目負(fù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，項(xiàng)目專職質(zhì)量員、施工員、計(jì)量員等基層檢查的三級(jí)管理體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)（見附圖：工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)程序系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖）。項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》中相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目管理人員質(zhì)量職責(zé)序號(hào)崗位主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、為工程質(zhì)量“第一負(fù)責(zé)人”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面實(shí)施；2、協(xié)助分公司經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量等方面的管理；3、參加分包合同評(píng)審，組織合同交底，實(shí)施過程控制，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量施工達(dá)到合同要求；4、參加評(píng)價(jià)選擇工程分包供方，并進(jìn)行具體質(zhì)量控制5、根據(jù)項(xiàng)目部與分公司簽訂的質(zhì)量等管理目標(biāo)責(zé)任狀的要求，具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，并組織實(shí)施質(zhì)量檢查；6、組織召開質(zhì)量專題會(huì)，參與質(zhì)量分析，落實(shí)糾正措施，并驗(yàn)證效果。2項(xiàng)目副經(jīng)理1、在分公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所分管的施工質(zhì)量管理工作；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行質(zhì)量等合同條款，滿足合同質(zhì)量目標(biāo)要求；3、加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)職能人員的質(zhì)量工作分工，實(shí)施工序質(zhì)量過程控制，督促建立質(zhì)量資料記錄，按時(shí)交項(xiàng)目資料員保管；4、進(jìn)行質(zhì)量全面控制。5、參加開質(zhì)量專題會(huì)，參與質(zhì)量分析，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量信息溝通；6、參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查，并督促整改；3技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的管理，并對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2、熟悉設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙自審，參加圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)變更通知的簽發(fā)和項(xiàng)目竣工圖的編制；3、在分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參與單位工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》的編制，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底。對(duì)分包供方的施工方案進(jìn)行審核，并對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施過程控制；4、解決一般工程技術(shù)問題，參與對(duì)重大技術(shù)問題的研討。組織隱蔽工程驗(yàn)收，制定施工過程成品、半成品的防護(hù)措施，參加分部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)；5、組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，推廣應(yīng)用“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”成果；6、組織一般質(zhì)量問題原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并參與其實(shí)施效果的驗(yàn)證；7、組織參加質(zhì)量問題分析會(huì)，收集質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體實(shí)施和應(yīng)用。4施工員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司發(fā)布的質(zhì)量管理體系文件。認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)施工圖紙，做好施工測(cè)量、定位、放線等工作；2、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好分部、項(xiàng)工程有針對(duì)性的技術(shù)書面交底工作，并組織實(shí)施；3、認(rèn)真做好施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理記錄，做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)按工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并向主管部門及有關(guān)人員傳遞；4、參加技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，以及分部項(xiàng)工程質(zhì)量的復(fù)核、監(jiān)控，如隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、特殊過程監(jiān)控等；5、對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)回報(bào)，并參與質(zhì)量問題原因分析及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。5質(zhì)檢員1、貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標(biāo)及公司的有關(guān)管理規(guī)定；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范，做好分部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄評(píng)定，及時(shí)傳遞給項(xiàng)目資料員保管；3、參加工程圖紙會(huì)審、做好施工過程中的結(jié)構(gòu)件、預(yù)埋件、翻樣詳圖等技術(shù)復(fù)核工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測(cè)和標(biāo)識(shí)，對(duì)特殊過程實(shí)施監(jiān)控；5、對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，評(píng)價(jià)處理輕微不合格品，監(jiān)督不合格品處理，并進(jìn)行效果驗(yàn)證；6、參加質(zhì)量分析會(huì)和單位工程竣工驗(yàn)收交付；7、配合做好項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置的使用管理工作；8、配合有關(guān)部門做好員工培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)。6資料員1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件；2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等資料的收集、整理、登記、傳遞等工作；3)嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度，及時(shí)同步做好工程技術(shù)檔案資料和其他相關(guān)質(zhì)量資料的收集、整理，做到準(zhǔn)確、完整、手續(xù)齊全；6)負(fù)責(zé)竣工工程資料的整理、編目和歸檔工作。按照質(zhì)量管理體系文件要求，及時(shí)提供項(xiàng)目工程施工質(zhì)量問題管理的各項(xiàng)有效管理記錄，并報(bào)分公司收存、歸檔；7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程原材料的配合取樣復(fù)試送檢，以及砼、砂漿試塊及其配合比的委外檢驗(yàn)和試配工作；8)做好與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主(監(jiān)理)及分承包方的工程資料報(bào)送、業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。7材料員1、做好工程材料的驗(yàn)收工作。并負(fù)責(zé)不合格材料的退貨處理；2、收集工程材料的合格證、質(zhì)保書和相關(guān)證明資料，并交資料員保存；3、配合做好合格物資供方評(píng)審工作。8測(cè)量員1、執(zhí)行公司的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)；2)熟悉施工圖紙，配合施工員做好項(xiàng)目工程的定位、放線和項(xiàng)目樓層軸線、標(biāo)高的控制，以及工程沉降觀測(cè)，并作好記錄；3)建立測(cè)量裝置臺(tái)帳，對(duì)計(jì)量、測(cè)量?jī)x器定期進(jìn)行校正檢驗(yàn)；4)正確使用計(jì)量、測(cè)量?jī)x器，確保儀器的精度及準(zhǔn)確性；5)對(duì)重大復(fù)雜工程項(xiàng)目計(jì)、測(cè)量要建立測(cè)量方案，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行復(fù)核，以確保工程計(jì)測(cè)量的準(zhǔn)確性；6)所有計(jì)量、測(cè)量情況，均應(yīng)形成書面記錄，并妥善保存、歸檔；7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)測(cè)量?jī)x器配置、計(jì)劃申報(bào)、維修、保養(yǎng)、停用、報(bào)廢的具體實(shí)施。并將實(shí)施情況報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、上報(bào)。9專業(yè)工長(zhǎng)1)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目指標(biāo)分解的質(zhì)量工作職責(zé)；2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，在熟悉施工圖紙、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，對(duì)班組工人作業(yè)工序?qū)嵭羞^程有效控制；3)配合項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工種的質(zhì)量自檢評(píng)定工作，并做好記錄。同時(shí)在項(xiàng)目質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，實(shí)施對(duì)不合格品糾正措施的落實(shí)和預(yù)防工作。2.分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，把施工全過程的工序進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。確保每個(gè)分部都創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。使每個(gè)人心中都明白自己應(yīng)做什么？怎么做？負(fù)什么責(zé)？做的工藝標(biāo)準(zhǔn)是什么？做不好會(huì)受到什么處罰。從分項(xiàng)工程到分部工程真正形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)和變化，便可查清楚責(zé)任，落實(shí)整改。在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，通過總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，更好體現(xiàn)和提高工程質(zhì)量，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的控制。2.分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，把施工全過程的工序進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。確保每個(gè)分部都創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。使每個(gè)人心中都明白自己應(yīng)做什么？怎么做？負(fù)什么責(zé)？做的工藝標(biāo)準(zhǔn)是什么？做不好會(huì)受到什么處罰。從分項(xiàng)工程到分部工程真正形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)和變化，便可查清楚責(zé)任，落實(shí)整改。在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，通過總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，更好體現(xiàn)和提高工程質(zhì)量，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的控制。第三節(jié)本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)與預(yù)防措施本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)與預(yù)防措施(含質(zhì)量通病防治措施)詳見“第十九章工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝和項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)、針對(duì)性及其解決方案”部分。第四節(jié)工程質(zhì)量保證計(jì)劃一、工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱實(shí)施人復(fù)核人備注1工程定位測(cè)量工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部項(xiàng)目質(zhì)檢員做好原始數(shù)據(jù)記錄2施工測(cè)量測(cè)量工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部3模板制模工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部4鋼筋鋼筋工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部5勁性鋼骨梁柱工程施工工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部6室內(nèi)開間專人觀測(cè)項(xiàng)目施工技術(shù)部7原材料質(zhì)量材料工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部8工程沉降專業(yè)觀測(cè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人9工程標(biāo)高測(cè)量員項(xiàng)目施工技術(shù)部10工程垂直度專人觀測(cè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人11結(jié)構(gòu)砼及預(yù)埋施工工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部12砌體結(jié)構(gòu)施工工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部13安裝預(yù)埋件及孔洞預(yù)留施工工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部14水電預(yù)埋安裝工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部15裝飾工程裝飾工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部16其它工程專業(yè)工程師項(xiàng)目施工技術(shù)部二、工程隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃工程隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)隱蔽工程項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收人外部參加單位1結(jié)構(gòu)樓梁板鋼筋（含勁性鋼骨）質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理2結(jié)構(gòu)模板質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理3結(jié)構(gòu)砌體工程質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理4結(jié)構(gòu)樓梯鋼筋質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理5粉刷基層質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理6門窗及幕墻質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理7屋面工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理8管道預(yù)埋質(zhì)量工程師會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方9預(yù)埋件位置尺寸質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理10預(yù)留孔洞位置尺寸質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理11結(jié)構(gòu)砼項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方12水電測(cè)試安裝副經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理13安裝測(cè)試安裝副經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理14防水工程質(zhì)量工程師會(huì)同監(jiān)理15保溫節(jié)能工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃1.常規(guī)材料檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)計(jì)劃按現(xiàn)行省、市和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.保溫節(jié)能工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃表分項(xiàng)工程材料名稱檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)依據(jù)備注墻體節(jié)能工程保溫系統(tǒng)外墻節(jié)能構(gòu)造GB50411-2007現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)維護(hù)結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)GB50411-2007現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)、表觀密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、吸水率GB50411-2007現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)保溫板材與基層的粘結(jié)強(qiáng)度粘結(jié)材料粘結(jié)強(qiáng)度GB50411-2007復(fù)驗(yàn)增強(qiáng)網(wǎng)熱鍍鋅電焊鋼絲網(wǎng)為焊點(diǎn)拉伸力、鍍鋅層質(zhì)量；耐堿玻纖網(wǎng)格布為斷裂強(qiáng)力或耐堿斷裂強(qiáng)力、斷裂強(qiáng)力保留率GB50411-2007復(fù)驗(yàn)錨固件錨固力現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)?zāi)粔?jié)能工程保溫隔熱材料導(dǎo)熱系數(shù)、密度GB50411-2007復(fù)驗(yàn)?zāi)粔ΣＡЭ梢姽馔干浔取鳠嵯禂?shù)、遮陽系數(shù)、中空玻璃露點(diǎn)當(dāng)幕墻面積大于3000m2或建筑外墻面積的50%時(shí)，需復(fù)驗(yàn)隔熱型材抗拉強(qiáng)度、抗剪強(qiáng)度幕墻氣密性門窗節(jié)能工程外窗氣密性、保溫性能GB50411-2007復(fù)驗(yàn)玻璃遮陽系數(shù)、可見光透射比、中空玻璃露點(diǎn)屋面節(jié)能工程保溫隔熱材料導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度GB50411-2007復(fù)驗(yàn)地面節(jié)能工程采暖節(jié)能工程散熱器單位散熱量、金屬熱強(qiáng)度GB50411-2007復(fù)驗(yàn)保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率GB50411－2007復(fù)驗(yàn)通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組供冷量、供熱量、風(fēng)量、出口靜壓、噪聲及功率GB50411-2007復(fù)驗(yàn)絕熱材料導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率GB50411-2007復(fù)驗(yàn)空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程絕熱材料導(dǎo)熱系數(shù)、密度、吸水率GB50411-2007復(fù)驗(yàn)配電與照明節(jié)能工程電纜、電線截面、每芯導(dǎo)體電阻值GB50411-2007復(fù)驗(yàn)采暖節(jié)能工程、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程、配電與照明節(jié)能工程系統(tǒng)節(jié)能性能室內(nèi)溫度、供熱系統(tǒng)室外管網(wǎng)的水力平衡度、供熱系統(tǒng)的補(bǔ)水率、室外管網(wǎng)的熱輸送效率、各風(fēng)口的風(fēng)量、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的總風(fēng)量、空調(diào)機(jī)組的水流量、空調(diào)系統(tǒng)冷熱水、冷卻水總流量、平均照度與照明功率密度GB50411-2007現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)第五節(jié)主要質(zhì)量管理方法本工程施工過程中,將積極運(yùn)用以下項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，以全面提高工程質(zhì)量。1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部；2.編制項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施規(guī)劃、細(xì)則；3.層層簽定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核、實(shí)施；4.項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量規(guī)章管理制度法；5.TQC全面質(zhì)量管理法；6.實(shí)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段施工質(zhì)量控制；7.“三階段”控制法；8.PDCA質(zhì)量循環(huán)管理原理；9.質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制法(見下圖)；質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制方法原理圖項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃值質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃值計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值目標(biāo)偏差有目標(biāo)偏差采取糾偏控制措施采取糾偏控制措施收收集實(shí)際數(shù)據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行、進(jìn)展項(xiàng)目運(yùn)行、進(jìn)展 施工環(huán)境控制施工技術(shù)措施資金投入材料投入人力投入施工環(huán)境控制施工技術(shù)措施資金投入材料投入人力投入第六節(jié)確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施1.根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，公司將在本工程施工中提供創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程所需高質(zhì)量的人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理，并處理好其與質(zhì)量目標(biāo)控制的關(guān)系(見下圖)。如果任一分部項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予以返工，直至達(dá)到要求為止。并承諾愿意承擔(dān)并接受業(yè)主招標(biāo)文件中有關(guān)質(zhì)量的所有獎(jiǎng)罰條款。生產(chǎn)要素的管理與質(zhì)量目標(biāo)控制的關(guān)系見下圖：質(zhì)量管質(zhì)量管理目標(biāo)人力資源施工技術(shù)生產(chǎn)資金優(yōu)化配置優(yōu)化配置﹢動(dòng)態(tài)管理機(jī)械設(shè)備工程材料機(jī)械設(shè)備工程材料2.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。本工程合同簽定后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定質(zhì)量保證責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員須交納150000～200000元人民幣的質(zhì)量保證金；其它管理人員平均每人向公司交納40000元人民幣的質(zhì)量保證金，按所從事工作的責(zé)任大小進(jìn)行分?jǐn)?；公司只收取工程利?rùn)中的10%作為管理費(fèi)用，工程利潤(rùn)中90%用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)資金中的60%用于質(zhì)量保證獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)罰措施采用如下主要條款的標(biāo)準(zhǔn)：如果工程竣工驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或者是工程質(zhì)量末獲取質(zhì)量目標(biāo)所需的獎(jiǎng)項(xiàng)，則質(zhì)量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項(xiàng)分部項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)則按保證金20%進(jìn)行罰款；如果出現(xiàn)兩項(xiàng)分部項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)則再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項(xiàng)分部項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求則質(zhì)量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，則公司將立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，按保證金大小及貢獻(xiàn)大小分配。3.公司將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，避免項(xiàng)目資金的流失，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查控制，確保獎(jiǎng)罰制度在項(xiàng)目得到有效執(zhí)行，及時(shí)對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的形為進(jìn)行糾正。4.項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)任一違反質(zhì)量管理制度的不稱職管理人員或勞務(wù)人員，進(jìn)行處罰或清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。5.如果任一分部項(xiàng)工程的驗(yàn)收一般項(xiàng)目、甚到主控項(xiàng)目不合格，則立即返工，同時(shí)扣除全額保證金。6.同時(shí)在施工工人中同樣建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行細(xì)化、量化。打破常規(guī)，大大分開不同質(zhì)量的人工工日單價(jià)的檔次。工人日常只發(fā)放生活費(fèi)，對(duì)于工資在工程竣工并一次驗(yàn)收合格后全數(shù)發(fā)放，工程被評(píng)為內(nèi)定質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)時(shí)，則立即補(bǔ)發(fā)工資差額及全數(shù)的獎(jiǎng)金。7.在分部、分項(xiàng)工程的施工過程中，對(duì)質(zhì)量處罰措施進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，在確保主樓項(xiàng)目、一般項(xiàng)目全部合格的基礎(chǔ)上，實(shí)測(cè)：項(xiàng)目班組以不合格點(diǎn)實(shí)測(cè)頻率數(shù)以8%為度，個(gè)人以實(shí)測(cè)不合格頻率3%為度，超過這一標(biāo)準(zhǔn)則實(shí)施處罰規(guī)定。第七節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制一、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，符合下列條件之一時(shí)，均應(yīng)設(shè)置控制點(diǎn)：(1)關(guān)鍵部位(如測(cè)量定位放線、大體積砼、勁性混凝土結(jié)構(gòu)、砼強(qiáng)度、廁衛(wèi)間、外墻保溫層、門窗、屋面、防水工程、粉刷防空鼓、鋼筋連接、水電安裝預(yù)留洞等)。(2)工藝有特殊要求或?qū)こ藤|(zhì)量有較大影響的過程。(3)采用新材料、新工藝、新技術(shù)的施工過程或部位。二、質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施方案，并應(yīng)該將質(zhì)量控制點(diǎn)具體內(nèi)容和要求向施工員、質(zhì)檢員及操作班組交底。(2)操作班組必須嚴(yán)格按規(guī)范和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求進(jìn)行施工。(3)對(duì)建設(shè)單位需要檢查和驗(yàn)收的施工過程(如隱蔽工程等)，根據(jù)規(guī)范自檢合格后，由質(zhì)檢員請(qǐng)建設(shè)單位或監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可并簽證。(4)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)不合格，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員按照公司程序文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。由總承包單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理有關(guān)人員組成現(xiàn)場(chǎng)工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，從人員組織上來保證創(chuàng)優(yōu)工作開展，為“質(zhì)量管理”這一系統(tǒng)工程提供了組織上的保證，有利于問題及時(shí)有效的處理和矛盾的協(xié)調(diào)解決，其作用在于加強(qiáng)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)，及時(shí)做好設(shè)計(jì)、施工中的變更與技術(shù)資料工作，一切實(shí)行科學(xué)有序的組織管理，定期召開多方人員參加的例會(huì)，全面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等多方面的相互關(guān)系，實(shí)施施工全過程目標(biāo)管理；第八節(jié)施工過程控制措施一、過程控制前施工準(zhǔn)備1.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，參加顧客(業(yè)主)主持的圖紙會(huì)審，并對(duì)有關(guān)問題達(dá)成共識(shí)。2.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)定過程控制所使用的文件和資料。3.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部門編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4.由工程部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、辦公用房、庫房及人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等方面的情況進(jìn)行控制。5.本工程設(shè)立工程監(jiān)理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)、人員、工作等方面與其銜接，做出規(guī)定，保持協(xié)調(diào)。二、施工過程控制措施1.編制過程控制計(jì)劃(1)分項(xiàng)工程開工前由技術(shù)部門編制過程控制計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)告總工程師（見下圖：項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制圖）。(2)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括工序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，資源配備、設(shè)備維修保養(yǎng)、管理執(zhí)行和驗(yàn)證人員的責(zé)任、需要控制的主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工序的質(zhì)量檢查、工序交接工作。(3)特殊過程和關(guān)鍵過程的控帶計(jì)劃參照《特殊過程的管理與監(jiān)控辦法》應(yīng)經(jīng)總工審批。2.過程能力評(píng)價(jià)對(duì)特殊過程由項(xiàng)目技術(shù)部門會(huì)同工長(zhǎng)進(jìn)行過程能力的評(píng)價(jià)，以確保人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境滿足規(guī)定要求。3.技術(shù)交底：技術(shù)交底分兩個(gè)層次進(jìn)行。(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員交底，主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)；特殊過程和關(guān)鍵過程及其控制方法；專業(yè)施工交叉配合安排；采用的技術(shù)文件(圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定等)；檢驗(yàn)試驗(yàn)要求。現(xiàn)場(chǎng)圖片技術(shù)交底(2)施工工長(zhǎng)應(yīng)向施工班組交底，主要內(nèi)容包括：1)特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案；2)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、降低成本的技術(shù)組織措施(見施工組織設(shè)計(jì))；3)采用的技術(shù)文件(施工工藝、規(guī)程、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等)；4)檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目和要求；5)成品保護(hù)措施；6)施工中的注意事項(xiàng)。(3)技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行。(4)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司規(guī)定和工程的具體情況，確定項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵過程，技術(shù)部門應(yīng)對(duì)特殊工序下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，特殊過程應(yīng)由施工工長(zhǎng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。(5)建立崗位質(zhì)量責(zé)任控制實(shí)施樣板作業(yè)，三檢制等有效方法，強(qiáng)化過程控制，以滿足施工工序合理交叉和施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。(6)實(shí)施過程審核。由總工程師對(duì)重要過程進(jìn)行過程審核。審核的主要內(nèi)容包括施工工序、施工工藝、方案評(píng)定、執(zhí)行情況、過程結(jié)果、質(zhì)量記錄。項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制圖交工驗(yàn)收施工過程質(zhì)量控制確定質(zhì)量目標(biāo)交工驗(yàn)收施工過程質(zhì)量控制確定質(zhì)量目標(biāo)檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際情況原材料半成品質(zhì)檢資料整理確定需要解決質(zhì)量通病按施工圖紙會(huì)審驗(yàn)收率檢查質(zhì)量目標(biāo)實(shí)際情況原材料半成品質(zhì)檢資料整理確定需要解決質(zhì)量通病按施工圖紙會(huì)審驗(yàn)收率檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收掌握質(zhì)量目標(biāo)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范技術(shù)交底合格證試驗(yàn)單砼砂漿試塊的制作總結(jié)制定改進(jìn)措施回訪保修隱蔽工程驗(yàn)收工序交底檢查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定檢測(cè)工具設(shè)備完好齊全推行標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格計(jì)量制度掌握質(zhì)量目標(biāo)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范技術(shù)交底合格證試驗(yàn)單砼砂漿試塊的制作總結(jié)制定改進(jìn)措施回訪保修隱蔽工程驗(yàn)收工序交底檢查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定檢測(cè)工具設(shè)備完好齊全推行標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格計(jì)量制度第九節(jié)質(zhì)量保證具體措施按照公司制定的質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量精品意識(shí)，提高管理水平，把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿于施工管理全過程中。牢固確立質(zhì)量第一的宗旨，精心管理、精心施工，確保每道工序受控，建造一流的優(yōu)質(zhì)工程。1.全面推行ISO9001：2008質(zhì)量保證體系依據(jù)公司質(zhì)量管理的要求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的建立，施工生產(chǎn)的“過程”進(jìn)行強(qiáng)化控制，并配備充足的人力、財(cái)力、物力，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。在公司《管理手冊(cè)》(質(zhì)量部分)和《程序文件》的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部編好“作業(yè)指導(dǎo)書交底細(xì)則”，“分項(xiàng)質(zhì)量保證計(jì)劃”，做好“質(zhì)量記錄”及質(zhì)量管理卡片，形成施工過程、檢驗(yàn)、測(cè)量、產(chǎn)品、試驗(yàn)五大質(zhì)量控制系統(tǒng)。2.強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效實(shí)施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)各相關(guān)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。(2)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)工作。各職能人員嚴(yán)格把關(guān)。(3)服從公司管理機(jī)構(gòu)、主管部門等對(duì)質(zhì)量體系的嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3.工作制度的確保我公司自成立以來，曾先后承建過很多大中型項(xiàng)目，在這些施工中，積累了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了技術(shù)交底制、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制、樣板引路制，施工掛牌制、過程三檢制、質(zhì)量否決制，成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)，制定了工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與管理人員的六項(xiàng)考評(píng)和工人的百分考核(一次檢查合格率為90%不予獎(jiǎng)罰，90～95%的獎(jiǎng)總節(jié)約工日的5%，95～100%的獎(jiǎng)10%；反之85～90%的罰5%，80～85%的罰15%，低于80%的要求返工)與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤措施，保證了我公司所承諾的工程質(zhì)量達(dá)到或超過合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司文件要求：建立工作目標(biāo)責(zé)任制度，任務(wù)落實(shí)，責(zé)任到位，建立嚴(yán)格的工作考核制度，做到工作有部署、有檢查、有總結(jié)、有獎(jiǎng)罰制度。4.組織完善的質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目部從上到下形成閉合管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員，質(zhì)量控制系統(tǒng)對(duì)工程實(shí)行“一票否決制”，質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程必須立即返工，并依據(jù)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。認(rèn)真落實(shí)各部門、各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，抓好“三檢”制度的落實(shí)，著重解決各工種、工序之間的交接、檢查、驗(yàn)收。為達(dá)到上述質(zhì)量控制目的，各部門、各級(jí)之間須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)。5.加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及施工人員的持證上崗(1)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備如塔吊、砼輸送泵、施工電梯、供水、供電設(shè)備等要保養(yǎng)、維護(hù)好。保證其處于良好的工作狀態(tài)。以保證有連續(xù)性工藝要求(砼澆筑)的分項(xiàng)工程能正常進(jìn)行施工。(2)貫徹執(zhí)行施工人員持證上崗制度。操作人員必須持有效的上崗資格證書，對(duì)不符合要求及無證人員嚴(yán)禁上崗操作。6.強(qiáng)化技術(shù)交底每個(gè)分部分項(xiàng)工程或重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將可能出現(xiàn)的技術(shù)問題與重點(diǎn)和職工交底，讓操作者心中有數(shù)，特別對(duì)地下室防水混凝土及地下室外墻防水工程、廁衛(wèi)間和屋面防水等施工的操作人員要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底、編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并跟蹤檢查其執(zhí)行情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一般作業(yè)人員也要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令其整改，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，保證施工操作人員都能按作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。7.推行全面質(zhì)量管理，抓住質(zhì)量管理“關(guān)鍵點(diǎn)”推行QC小組的有效活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量通病一是預(yù)防：通過技術(shù)交底單，明確其具體做法，加強(qiáng)督促、檢查與驗(yàn)收；因地制宜地采取預(yù)防措施。二是治理：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)要求的堅(jiān)決返工，直到驗(yàn)收合格。8.加強(qiáng)工序控制工序的質(zhì)量，形成了工程的質(zhì)量。沒有好的工序質(zhì)量，就沒有好的工程質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)工序的控制是工程質(zhì)量上臺(tái)階、上水平的一個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預(yù)防、序中控制、序后檢查的三階段控制法。即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前的工序準(zhǔn)備階段先要對(duì)上一工序存在的偏差進(jìn)行處理，防止問題積累，然后針對(duì)本工序可能出現(xiàn)的問題制訂預(yù)防措施。工序?qū)嵤┻^程中，按措施執(zhí)行。管理人員還要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)采取措施，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。工序結(jié)束后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。在工序控制中，我們特別強(qiáng)調(diào)序前預(yù)防和序中控制兩個(gè)階段，這時(shí)工序質(zhì)量還沒定位或沒完全形成，要重點(diǎn)進(jìn)行控制。9.加強(qiáng)施工過程控制(1)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案，掌握施工方法。(2)在施工過程中，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢查和專職質(zhì)量檢查制度。(3)明確崗位責(zé)任制，對(duì)材料消耗、人工、機(jī)具實(shí)行三包，對(duì)任務(wù)、工期、質(zhì)量、安全實(shí)行四定。10.加強(qiáng)進(jìn)貨與過程檢驗(yàn)：鋼材、水泥、磚、防水材料、裝飾材料等，除廠家質(zhì)保書外，使用前必須進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得投入施工。對(duì)于地下室等部位澆筑量大、要求高的砼要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。11.加強(qiáng)工程驗(yàn)收：對(duì)各道工序做到層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)工程、鋼筋工程，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，須請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)做好驗(yàn)收記錄和簽證?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎質(zhì)量檢查12.加強(qiáng)計(jì)量管理：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具，包括鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、標(biāo)尺等均須按規(guī)定進(jìn)行周期檢定和維修，以保證計(jì)量器具處于良好的狀態(tài)，禁止不合格或超周期計(jì)量器具流入一線使用，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管，專人使用，損壞的器具必須及時(shí)申報(bào)檢修。13.嚴(yán)格施工過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢?，F(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員(持證上崗)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真進(jìn)行專職檢。開展“下道工序就是用戶”的活動(dòng)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，“用戶”可以拒絕驗(yàn)收，堅(jiān)決返工直至達(dá)到要求為止。自檢、互檢、交接檢由施工員組織各班組進(jìn)行。質(zhì)檢員應(yīng)在“三檢”合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職抽檢。專職檢合格后，才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)檢驗(yàn)(驗(yàn)收)合格的工序一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。外墻墻洞、拉墻筋、門窗周圍塞縫、鐵件防腐、穿樓面管道、墻洞一定要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，三小間、屋面、外墻要做蓄(淋)水試驗(yàn)。外墻淋水試驗(yàn)示意圖14.認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的重要項(xiàng)目，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)親自復(fù)核。對(duì)工程平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、軸線、標(biāo)高、設(shè)備基礎(chǔ)位置及施工過程中的工藝中心線(如模板線、墻線、控制樓面混凝土澆筑的標(biāo)筋等)預(yù)留洞、預(yù)埋件(管)位置、標(biāo)高等要由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)檢查無誤后簽署意見并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)序，否則一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)的翻樣圖、料單、加工單、委托單等也必須經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。關(guān)鍵項(xiàng)目(平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、軸線、標(biāo)高等)要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核。15.加強(qiáng)模板質(zhì)量控制：模板工程是影響鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要因素，但由于施工技術(shù)措施不當(dāng)，施工過程中易產(chǎn)生模板接口不平，柱、墻梁角不實(shí)，接口漏漿、脹模等缺陷；對(duì)此，在本工程施工過程中將采取以下改進(jìn)膠合板模板支模質(zhì)量的措施對(duì)策。(1)模板施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和木工工長(zhǎng)一道先設(shè)計(jì)出模板加工圖和模板拼裝圖，包含樓梯與剪力墻和梁柱節(jié)點(diǎn)等處的模節(jié)點(diǎn)大樣圖。(2)對(duì)重要受力構(gòu)件（懸挑結(jié)構(gòu)、跨度大于5m的板及梁等）模板支撐體系應(yīng)計(jì)算確定。(3)模板材質(zhì)要求：1)模板板材應(yīng)有出廠合格證，木質(zhì)膠合板最小厚度為16mm，竹質(zhì)膠合板最小厚度為12mm，板材粘結(jié)劑應(yīng)為溶劑型。2)模板支撐系統(tǒng)應(yīng)采用鋼管和型鋼等金屬支撐體系，壁厚不小于3mm。(4)模板制作安裝要求：1)模板應(yīng)在木工車間制作，并進(jìn)行試拼裝，符合要求后方可在現(xiàn)場(chǎng)安裝，嚴(yán)禁在作業(yè)面制作模板。2)模板周邊應(yīng)刨邊平直，接縫嚴(yán)密，接縫高低差不大于2mm，平整度不大于3mm。3)剪力墻和梁的側(cè)模應(yīng)采用定型限位措施，并采用間距為300～500mm的對(duì)穿螺栓固定，螺栓直徑不小于12mm；當(dāng)柱子截面大于600×600mm、梁的高度大于800mm及剪力墻等結(jié)構(gòu)采用的對(duì)穿螺栓在其下部3～4排范圍內(nèi)應(yīng)使用雙螺帽；為防止混凝土螺栓端部產(chǎn)生漏漿，螺栓應(yīng)設(shè)置塑料堵頭。加設(shè)雙螺帽加設(shè)塑料堵頭對(duì)穿螺栓拆除后墻板砼效果4)固定模板的背襯宜選用不小于50×100mm的方木或不小于50×50×3mm的方鋼管，間距不大于250mm。5)底模支撐可通過計(jì)算確定，中間立桿間距不應(yīng)大于800mm，邊支撐立桿與墻面間距不應(yīng)大于300mm。當(dāng)立桿支撐在回填土上時(shí)，應(yīng)夯實(shí)并采用通長(zhǎng)墊木，并保證排水暢通。6)模板的合角時(shí)嚴(yán)禁參釘，而采取將柱墻模板分塊拼成，靠定位筋來直接組裝。7)加強(qiáng)模板支設(shè)的檢查驗(yàn)收工作，鋼筋班和木工班進(jìn)行交接檢，拼裝模板時(shí)先檢查模板接縫高低差，安裝后，再拉線檢查，做到不漏檢。梁板鋼管支撐體系8)提高技術(shù)素質(zhì)，組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)教育提高質(zhì)量意識(shí)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。(5)模板拆除要求：1)梁板底模應(yīng)在強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求（后澆帶兩側(cè)的梁底模應(yīng)在后澆帶混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%）后方可拆除。2)梁、柱、墻側(cè)模板應(yīng)在混凝土澆筑后夏季不少于12小時(shí)、冬季不少于48小時(shí)后拆除。需提前拆除時(shí)應(yīng)進(jìn)行試拆模，在監(jiān)理單位確認(rèn)不影響混凝土外觀質(zhì)量的前提下，方可拆除。(6)模板保養(yǎng)及驗(yàn)收要求：1)每批模板拆除后應(yīng)全數(shù)清理、保養(yǎng)并整修。2)每批模板安裝完畢后，木工工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)對(duì)模板的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、垂直度、平整度、接縫、清掃口及支撐體系等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。3)脫模劑應(yīng)有出廠合格證，使用時(shí)不得污染鋼筋和影響混凝土的后期裝飾，禁止使用廢機(jī)油等替代產(chǎn)品。16.加強(qiáng)鋼筋工程質(zhì)量控制：(1)鋼筋原材料要求1)盤圓鋼筋加工不得冷拔、冷擠壓，不得外加工。因場(chǎng)地確有困難，經(jīng)業(yè)主書面同意的場(chǎng)外鋼筋加工，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按批次驗(yàn)收和復(fù)試，外觀及物理力學(xué)性能應(yīng)符合規(guī)范要求。2)鋼筋保護(hù)層應(yīng)采用塑料或其它材料制作的專用墊塊，并應(yīng)有合格證。不得使用現(xiàn)場(chǎng)制作的砂漿墊塊(底板鋼筋除外)。雙層鋼筋網(wǎng)之間應(yīng)采用鋼筋支架或定型專用支撐，鋼筋支架應(yīng)安裝在墊塊上方。(2)鋼筋制作安裝要求：1)鋼筋施工前先做好具有翻樣圖、下料單和技術(shù)交底記錄等準(zhǔn)備工作。2)鋼筋綁扎應(yīng)滿扎，扎絲規(guī)格不小于22#（鋼筋直徑大于18mm時(shí)不小于20#），扎絲頭向內(nèi)。3)梁柱側(cè)向墊塊間距不大于1m，且短邊每排不少于兩塊；樓面鋼筋墊塊間距，當(dāng)鋼筋直徑小于等于10mm時(shí)，不大于500mm；鋼筋直徑大于φ10時(shí)，不大于700mm。4)鋼筋的焊接接頭、機(jī)械連接接頭、綁扎接頭、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求施工，無證者不得上崗作業(yè)，對(duì)焊接焊頭的試驗(yàn)要按規(guī)范要求進(jìn)行隨機(jī)抽樣，經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可正常使用。5)現(xiàn)澆板高低差處板面鋼筋必須斷開，并設(shè)置梁（或暗梁）。6)板面鋼筋與柱、剪力墻等豎向構(gòu)件鋼筋交叉處必須加設(shè)防止豎向鋼筋位移的固定筋，并點(diǎn)焊牢固。7)板面負(fù)彎矩鋼筋一端在梁上，一端在板中時(shí)，在梁上的彎鉤長(zhǎng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的錨固要求。8)墻體拉結(jié)筋和二次澆筑的構(gòu)造柱等構(gòu)件的連接鋼筋應(yīng)預(yù)埋。確有困難或漏埋需植筋的，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢測(cè)，每層每種規(guī)格檢測(cè)數(shù)量不少于3根。9)加強(qiáng)鋼筋成型的過程檢查驗(yàn)收工作，如對(duì)墻柱水平鋼筋的綁扎間距采用專用皮數(shù)桿分檔進(jìn)行檢查控制；皮數(shù)桿檢查墻板水平筋10)混凝土澆注前應(yīng)架設(shè)施工通道，施工通道不得影響樓面鋼筋。17.加強(qiáng)砼工程質(zhì)量控制：(1)混凝土原材料要求：1)混凝土用砂應(yīng)使用中粗砂，含泥量及有機(jī)物等雜質(zhì)的含量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。2)混凝土外加劑應(yīng)有出廠合格證，外加劑使用前應(yīng)進(jìn)行復(fù)試和與水泥的適應(yīng)性檢驗(yàn)。3)混凝土中摻用的粉煤灰應(yīng)為一級(jí)粉煤灰（燒失量不應(yīng)大于5%）?；炷涟柚茣r(shí)粉煤灰摻量不宜大于水泥用量的15%。(2)混凝土施工要求：墻柱周邊抹壓1)混凝土振搗應(yīng)專人負(fù)責(zé)。2)樓面混凝土初凝前應(yīng)派專人從節(jié)點(diǎn)（柱、剪力墻、樓梯等周邊）開始向中間用1.5～3.0m長(zhǎng)的鋁合金刮尺抽平；初凝后用鐵抹收平壓實(shí)，再用木抹打平；終凝前在柱和剪力墻周邊用鐵抹壓成半光面。3)混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)。4)現(xiàn)澆混凝土樓面應(yīng)在模板側(cè)模的四角（定釘子）、板中間每隔6m設(shè)置板厚控制點(diǎn)（焊接短鋼筋或金屬管），并對(duì)板厚檢測(cè)。板厚檢測(cè)可采用在混凝土澆注前預(yù)埋薄壁金屬管或鉆孔測(cè)量。無防水要求混凝土中預(yù)埋的薄壁金屬管（直徑不小于φ20，比板厚長(zhǎng)10mm），底部用塑料護(hù)套，與鋼筋網(wǎng)片點(diǎn)焊豎直固定，每個(gè)房間中間或每隔6m設(shè)置一點(diǎn)。鉆孔測(cè)量板厚按每檢驗(yàn)批的10％構(gòu)件且不少于5個(gè)構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)件在中間及四角鉆孔測(cè)量?，F(xiàn)澆板厚度控制點(diǎn)及構(gòu)造圖5)砼坍落度應(yīng)控制在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)，且每半個(gè)小時(shí)測(cè)試一次。砼取樣應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留足試塊數(shù)量。6)為防止屋面、樓面、地面出現(xiàn)裂縫，砼應(yīng)在初凝前進(jìn)行抹面壓光。做到及時(shí)用草袋進(jìn)行覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)。7)做好天氣預(yù)報(bào)，避開大雨天澆筑砼。18.加強(qiáng)砌體工程控制：(1)砌體原材料要求：1）磚（砌塊）在裝卸和二次搬運(yùn)時(shí)，嚴(yán)禁傾倒，保持邊角整齊。2）磚（砌塊）應(yīng)按批次進(jìn)行驗(yàn)收，外觀不得有嚴(yán)重的裂縫，缺棱掉角，幾何尺寸偏差應(yīng)控制在2mm之內(nèi)。3）砌塊在現(xiàn)場(chǎng)的存放時(shí)間不少于15天。4）砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定采用預(yù)拌砂漿。(2)砌體施工要求：1）主體施工過程中應(yīng)及時(shí)彈出標(biāo)高和軸線的控制線（如墻面1m線、偏軸線0.5m線），控制線標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰。2）砌體施工前應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，符合要求后方可砌筑。3）構(gòu)造柱處的墻體馬牙槎（不大于300mm）先退后進(jìn)，馬牙槎邊口應(yīng)吊線砌筑；構(gòu)造柱邊貼雙面泡沫膠條，厚度不小于5mm。4）填充墻砌至梁底或板底15日后方可塞方。5）砌體砌筑每天高度宜控制在1.5m以下。6）外墻孔洞、腳手眼等應(yīng)采用半磚、防水砂漿二次堵砌，表面采用1:3防水砂漿粉嚴(yán)，小圓孔宜采用微膨脹水泥砂漿二次填塞密實(shí)，并及時(shí)辦理專項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄。(3)砌體工程觀感質(zhì)量要求：1）墻面無斷磚或碎磚（砌塊）；表面平整，灰縫均勻順直。2）馬牙槎方正，上下順直。電管槽寬窄均勻，順直，砂漿填塞密實(shí)、平整。3）圈梁、構(gòu)造柱、板帶等混凝土密實(shí)，表面平整。4）固定門、窗的預(yù)埋件位置、數(shù)量正確。砌體填充墻及二次結(jié)構(gòu)工程施工前先做好樣板段，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表驗(yàn)收確認(rèn)后作為填充墻大面施工實(shí)物交底的依據(jù)，且過程中必須按樣板段進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和控制的依據(jù)，對(duì)腰梁、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件混凝土澆注前應(yīng)通過構(gòu)造柱、腰梁與墻體交接設(shè)置雙面泡沫條設(shè)置雙面泡沫條的方法控制漏漿發(fā)生，提高成型質(zhì)量。19.水電預(yù)埋施工要求：(1)特殊專業(yè)工種應(yīng)持證上崗。(2)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)（墻、柱）中埋設(shè)電盒時(shí)，應(yīng)采用φ6鋼筋焊接成與線盒尺寸相匹配的“井”字型固定架進(jìn)行固定。(3)墻體上布管應(yīng)采用機(jī)械開鑿或預(yù)埋，嚴(yán)禁線盒“井”字型固定在承重墻上開鑿水平槽。確需在承重墻上水平布設(shè)水（電）管時(shí)，應(yīng)澆筑與墻體同寬的混凝土板帶，將管線埋設(shè)在混凝土板帶中。(4)給水管宜明管敷設(shè)，嚴(yán)禁在現(xiàn)澆板上留槽。給排水管在穿越樓板及結(jié)構(gòu)性墻體時(shí)應(yīng)設(shè)置套管，套管內(nèi)壁與管道外壁應(yīng)留15mm的間隙。有防水要求的地面或墻面應(yīng)有防水功能的金屬翼環(huán)套管，并高出裝飾完成面不小于50mm，樓板底部和墻面的套管應(yīng)與裝飾面齊平。(5)衛(wèi)生間等電位裝置應(yīng)采用熱鍍鋅扁鋼或圓鋼，焊接長(zhǎng)度取較大直徑的6D或較大扁鋼寬度的2B，且不少3邊。(5)成排電管之間凈距應(yīng)不小于10mm，管道穿樓板設(shè)置套管衛(wèi)生間等潮濕環(huán)境區(qū)域內(nèi)的成排布置的電管之間凈距不應(yīng)小于30mm。(7)電盒埋設(shè)后表面應(yīng)包封膠帶進(jìn)行成品保護(hù)，以防混凝土進(jìn)入造成后期施工困難。成排電管安裝示意圖電盒表面包封保護(hù)20.加強(qiáng)裝飾工程控制：對(duì)裝飾工程先做樣板間、由建設(shè)單位認(rèn)可后再大面積施工。在施工前首先挑選技術(shù)好的操作人員，做好樣板間、樣板工序，使大面積時(shí)操作工人學(xué)有樣板，干有方向，保證質(zhì)量預(yù)控達(dá)標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在施工中實(shí)行定人、定位、定量、定責(zé)，分工明確，職責(zé)落實(shí)，保質(zhì)保量。第十節(jié)“黃山獎(jiǎng)”工程創(chuàng)建措施一、明確工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“黃山獎(jiǎng)”工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，要求參建員工，增強(qiáng)精品意識(shí)，一切堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將工程質(zhì)量目標(biāo)緊緊地與企業(yè)信譽(yù)、個(gè)人職責(zé)有機(jī)的結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化自我責(zé)任感，工作壓力感，人人都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，勇于勤奮工作。二、成立由工程責(zé)任主體組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理有關(guān)人員組成現(xiàn)場(chǎng)工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，從人員組織上來保證創(chuàng)優(yōu)工作開展，為“創(chuàng)優(yōu)”這一系統(tǒng)工程提供了組織上的保證，有利于問題及時(shí)有效的處理和矛盾的協(xié)調(diào)解決，其作用在于加強(qiáng)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)，及時(shí)做好設(shè)計(jì)、施工中的變更與技術(shù)資料工作，一切實(shí)行科學(xué)有序的組織管理，定期召開多方人員參加的例會(huì)，全面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備等多方面的相互關(guān)系，實(shí)施施工全過程目標(biāo)管理。三、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子選派具有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理骨干，組建項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總經(jīng)理任本工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司總工、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理任創(chuàng)優(yōu)小組副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部主管質(zhì)量技術(shù)的管理人員任創(chuàng)優(yōu)小組成員。做到分工明確、人員精干、管理到位。項(xiàng)目部每周一次協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查施工銜接、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備、材料供應(yīng)，分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)以及安全生產(chǎn)、文明施工等，將整個(gè)施工過程納入有序的管理。四、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組組建強(qiáng)有力的檢查小組，由公司質(zhì)量部門、項(xiàng)目部質(zhì)量組派專職人員組成常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)持“四不放過”即原因找不出不放過、責(zé)任查不清不放過、糾正措施不落實(shí)不放過、糾正措施效果不驗(yàn)證不放過。五、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機(jī)制在公司質(zhì)量保證體系的統(tǒng)一指導(dǎo)下建立工程質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。首先完善項(xiàng)目崗位責(zé)任制，確保質(zhì)保體系有效運(yùn)行。該項(xiàng)目為公司目標(biāo)管理重點(diǎn)工程，在開工之初，即要與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，項(xiàng)目部再將各項(xiàng)指標(biāo)，分解落實(shí)到分項(xiàng)工程管理層及各施工作業(yè)班組，這樣，從工作內(nèi)容到具體要求，從相互職責(zé)到經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰都有明確規(guī)定，做到“人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)手中有標(biāo)準(zhǔn)”。其次，健全制度，嚴(yán)格履行。公司構(gòu)建的項(xiàng)目管理制度、層層交底制、全數(shù)檢查驗(yàn)收制、定人定崗制、掛牌施工制、檢查評(píng)比公示制、樣板引路制等制度，將嚴(yán)格履行強(qiáng)力監(jiān)管，全程受控。施工評(píng)比牌再次項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職責(zé)部門從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，就質(zhì)量目標(biāo)的確定、分解落實(shí)，質(zhì)量保證體系的建立，質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性條文執(zhí)行，TQC及ISO9000質(zhì)量管理的推行實(shí)施，工作考核制度的確保，質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)，施工機(jī)械設(shè)備的保證及施工人員上崗，技術(shù)措施，過程控制、工序控制、特殊過程控制、進(jìn)貨與過程檢查、計(jì)量器具檢驗(yàn)、工程檢查驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核，細(xì)部處理，不同施工階段成品保護(hù)等方面并從施工準(zhǔn)備階段，施工實(shí)施運(yùn)行階段，竣工驗(yàn)收階段等三大階段制定詳細(xì)的措施，并嚴(yán)格實(shí)施考核，為“過程精品”的實(shí)現(xiàn)提供有力保證。六、目標(biāo)申報(bào)、簽定實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀、加強(qiáng)目標(biāo)量化管理向省級(jí)行業(yè)主管部門進(jìn)行“黃山杯”工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)申報(bào)，請(qǐng)主管部門在過程中對(duì)本工程主要分部項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查。為更好貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本工程在基礎(chǔ)主體“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”及竣工驗(yàn)收后整體質(zhì)量在市優(yōu)和省優(yōu)工程評(píng)比中，均確保排名前列，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高社會(huì)良好信譽(yù)，公司在工程開工前，與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任狀，就質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，質(zhì)量管理目標(biāo)的考核，質(zhì)量管理目標(biāo)的獎(jiǎng)罰和質(zhì)量保證金的提取辦法等作了具體規(guī)定，并分別與項(xiàng)目各下屬職能部門和作業(yè)班組簽訂責(zé)任狀，并與專業(yè)承包工程施工隊(duì)伍后在其開工前簽訂包含質(zhì)量目標(biāo)考核在內(nèi)分包施工協(xié)議，通過層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層班組，落實(shí)責(zé)任人，并嚴(yán)格實(shí)施考核。另一方面按照市優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審管理辦法、國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375-2006），對(duì)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的評(píng)定指標(biāo)及觀感質(zhì)量，進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任將與項(xiàng)目部各主要管理人員的獎(jiǎng)罰按公司有關(guān)質(zhì)量管理考核文件中有關(guān)規(guī)定的比例與個(gè)人相掛鉤，責(zé)任狀簽訂后將嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施到位。在工程施工過程中加強(qiáng)目標(biāo)管理，堅(jiān)持跟蹤檢查，落實(shí)措施，如工程中標(biāo)后就立即立項(xiàng)、計(jì)劃，納入企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理中。從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、成品保護(hù)、回訪保修等一系列環(huán)節(jié)中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，有的放矢。對(duì)施工的每一過程都進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都能符合要求。對(duì)于工程的每個(gè)分部、分項(xiàng)都將有針對(duì)性的、具體的預(yù)防措施，每一件事都將明確由誰做、如何做、在什么時(shí)候去做。怎樣才能做得更好。七、健全考核激勵(lì)機(jī)制，提高職工創(chuàng)優(yōu)積極性公司針對(duì)項(xiàng)目管理人員和職工制定不同的獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施。本工程合同簽定后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他項(xiàng)目管理人員要求每人交納質(zhì)量保證金。公司只收取工程利潤(rùn)中的10%作為管理費(fèi)用，工程利潤(rùn)中90%用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，如果工程竣工驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或者是工程質(zhì)量末獲取質(zhì)量目標(biāo)所需的獎(jiǎng)項(xiàng)，則質(zhì)量保證金全數(shù)扣罰；如果工程竣工后實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，則公司將立即兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，按保證金大小及貢獻(xiàn)大小分配。同時(shí)將工程質(zhì)量、技術(shù)管理人員工作能力、表現(xiàn)、管理成效與其年終獎(jiǎng)金和分配相掛鉤進(jìn)行考核。對(duì)基層職工制定百分考核措施，實(shí)行全員月度考核評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)建立多勞多得機(jī)制，并認(rèn)真落實(shí)。八、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理制度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供保證1.各專業(yè)施工技術(shù)人員，必須認(rèn)真熟悉圖紙，掌握分項(xiàng)工程施工的難點(diǎn)，編制有針對(duì)性的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)班組按圖施工。2.結(jié)合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好分部項(xiàng)工程技術(shù)交底，特別對(duì)新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用的技術(shù)交底，使班組了解和掌握施工方法。3.貫徹誰操作誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制。施工質(zhì)量實(shí)行“三檢制”的基礎(chǔ)是：操作前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，班中實(shí)行質(zhì)量自查自糾，班后落實(shí)交接驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)，從施工源頭把好質(zhì)量關(guān)。4.推行分項(xiàng)工程目標(biāo)質(zhì)量管理，層層落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。九、正確處理好創(chuàng)優(yōu)過程中三個(gè)關(guān)系1.在本工程具體施工中，我們首先處理好與甲方的關(guān)系，在建設(shè)單位支持下，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供條件。2.處理好創(chuàng)優(yōu)與進(jìn)度之間的關(guān)系，我們按照工期科學(xué)合理制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并把工程質(zhì)量的要求作為計(jì)劃參數(shù)，保證質(zhì)量領(lǐng)先考慮。3.處理好創(chuàng)優(yōu)與效益的關(guān)系：我們目標(biāo)是施工過程中，各分部項(xiàng)質(zhì)量一次成優(yōu)。不修修補(bǔ)補(bǔ)、整整改改、不返工，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。十、實(shí)施過程監(jiān)控、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門等根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，在工程開工之初，制定施工過程質(zhì)量控制措施，施工過程中實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制和嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。每道工序做到分工具體，獎(jiǎng)罰分明；通過嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，強(qiáng)化技術(shù)交底，堅(jiān)持采用“事前、事中、事后”的三階段控制原則做到事前有計(jì)劃、有措施、有準(zhǔn)備、有預(yù)防，事中有控制、有監(jiān)控，事后有評(píng)價(jià)、有糾偏、有驗(yàn)證。堅(jiān)持質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制程序化，在“狠抓嚴(yán)管上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”制度，執(zhí)持施工掛牌和工序驗(yàn)收蓋章標(biāo)識(shí)制度，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，采用PDCA循環(huán)原理和過程動(dòng)態(tài)控制方法，確保施工過程質(zhì)量受控，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)。工序驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌1.根據(jù)工程的施工順序，從地基基礎(chǔ)到主體結(jié)構(gòu)，從裝飾裝修到設(shè)備安裝調(diào)控，分項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部及創(chuàng)優(yōu)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分專業(yè)施工。項(xiàng)目工程實(shí)行公司對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)，工長(zhǎng)對(duì)班組的“三級(jí)技術(shù)交底”，班組操作執(zhí)行施工掛牌制，責(zé)任到人，誰操作誰負(fù)責(zé)。2.施工質(zhì)量嚴(yán)格“三檢”，推行檢驗(yàn)批專檢全數(shù)驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程施工程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。采取施工班組自檢，專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師確認(rèn)和上下工序間的交接檢查驗(yàn)收制度。對(duì)重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位將實(shí)施重點(diǎn)檢查，對(duì)采用新工藝、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程，重點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。3.分部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，采取一票否決，切實(shí)做到“依據(jù)規(guī)范、高于規(guī)范，粗活細(xì)做，優(yōu)中求精”，同時(shí)做到“事前預(yù)防，過程控制，事后改進(jìn)”，凡達(dá)不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，并一律返工整改到位，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理辦法與班組施工人員掛鉤，執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。整個(gè)分部工程完成，首先經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組產(chǎn)品初驗(yàn)和公司軟件資料檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求后，方可報(bào)請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。十一、強(qiáng)化檢測(cè)手段，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工檢驗(yàn)關(guān)對(duì)工程所用的各種原材料，如鋼材、水泥、砂石、預(yù)拌商品砼、預(yù)拌商品砂漿、保溫材料、工程結(jié)構(gòu)件、裝飾材料、電器設(shè)備等材料，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)除設(shè)專人收集并審核各種材料的產(chǎn)品合格證質(zhì)保書外，另設(shè)專人對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，并按國(guó)家及省市規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)核，不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，不準(zhǔn)使用在工程上。施工過程和竣工驗(yàn)收階段安排專人做混凝土坍落度、試塊，砂漿試塊檢測(cè)，裝飾用石材、面磚、涂料、木工板等環(huán)保性能檢測(cè)，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)，熱工性能檢測(cè)、線路絕緣電阻抽測(cè)，防雷檢測(cè)，通球檢測(cè)，水質(zhì)檢測(cè)、電梯特種設(shè)備安全檢測(cè)，消防驗(yàn)收等專項(xiàng)檢測(cè)工作，確保工程符合要求。十二、堅(jiān)持“樣板引路制”，以典型推動(dòng)全面為確保工程整體施工質(zhì)量達(dá)合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，分部分項(xiàng)工程的優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)是個(gè)關(guān)鍵，為此，施工中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以“樣板”引路，以以點(diǎn)帶面，典型推動(dòng)全面。主體施工的梁、柱、板分項(xiàng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件，室內(nèi)粉刷、門窗、吊頂、樓梯踏步、木地板、花崗石地磚地面、外立面面磚幕墻、屋面防水等裝飾裝修以及水電設(shè)備安裝等面廣量大和主要、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和各作業(yè)班組在組織挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)做樣板間、樣板塊，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查認(rèn)可后，然后給操作者進(jìn)行實(shí)物交底，以此統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用小樣板標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、推廣班組大面積施工，確保整體施工質(zhì)量均達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。十三、依靠科技進(jìn)步和成果，提高工程質(zhì)量項(xiàng)目部結(jié)合工程自身特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用推廣計(jì)劃，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部建設(shè)部“關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知”建質(zhì)(2010)170號(hào)中經(jīng)修訂、擴(kuò)充后的新“10大類新技術(shù)”，并從“宣傳應(yīng)用成果，改變職工觀念”，“強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，措施組織保證”，“強(qiáng)化人、財(cái)、物配置，為新技術(shù)推廣提供保證”等措施入手，保證新技術(shù)推廣實(shí)施，同時(shí)制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)組織技術(shù)骨干大膽進(jìn)行科技創(chuàng)新，創(chuàng)新的成果與個(gè)人技術(shù)級(jí)別、職位和年薪考核相掛鉤。另在征得甲方、設(shè)計(jì)單位同意后，對(duì)一些影響使用功能和觀感質(zhì)量的施工做法進(jìn)行“新、特、亮”的實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新。積極進(jìn)行工法開發(fā)、總結(jié)，創(chuàng)建“省級(jí)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，為本工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)，以加快科技創(chuàng)新，為提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。十四、開展全面質(zhì)量管理，抓好QC小組攻關(guān)活動(dòng)在施工過程中，積極開展QC小組公關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法，實(shí)施全員、全過程管理，改變過去質(zhì)量管理“少數(shù)人干、多數(shù)人看”的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，克服質(zhì)量通病。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、質(zhì)量部門引導(dǎo)牽頭，在自發(fā)的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員和操作班組工人，根據(jù)項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)分項(xiàng)工程的難點(diǎn)，選擇有代表性的課題，組織成立群眾性QC攻關(guān)小組，并對(duì)開展QC小組活動(dòng)的每個(gè)成員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)施過程中，通過及對(duì)收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找原因，隨時(shí)進(jìn)行糾正、預(yù)防等方法，積累經(jīng)驗(yàn)，尋求質(zhì)量改進(jìn)途徑，攻克課題難關(guān)，從而全面提高工程質(zhì)量水平。十五、強(qiáng)化細(xì)部處理，茍求優(yōu)中求精創(chuàng)建精品工程，重在科學(xué)的管理和精益求精的工作態(tài)度，精品工程是一個(gè)完美的概念，特別是每個(gè)細(xì)小的部位都要精湛。對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)細(xì)部都從嚴(yán)要求，力求“粗活細(xì)做”，“細(xì)活精做”，“人無我有”，“人有我優(yōu)”。如在門窗框與洞口邊要求統(tǒng)一留縫注膠既美觀又杜絕滲漏；在木門窗安裝時(shí)，不僅做到開槽深度、長(zhǎng)度、寬度與鉸鏈想吻合，邊緣整齊美觀，還要求達(dá)到十字螺釘擰口方向基本保持一致，十字橫平豎直；外墻面磚、石材干掛、樓面花崗石、地磚鋪貼前，材料都經(jīng)專人選擇，用定型套尺篩選和目測(cè)分類方法，達(dá)到同一區(qū)域色澤均勻，大小一致。鋪貼前，先通過計(jì)算機(jī)反復(fù)排列，確定位置尺寸，然后在地磚，鋪貼中，縱、橫方向拉線，轉(zhuǎn)角處切割成45度角，做到接縫自然，寬窄一致、平整順直，接縫相通，邊角鑲邊與墻基、踢腳線接縫一致，觀感良好；踢腳線統(tǒng)一出墻，平直一致；上下樓梯踏步要按樣板施工，做到高度、寬度一致，無偏差；對(duì)乳膠漆面層從批膩?zhàn)拥酱蚰?、刷漆，做到采用高?qiáng)燈光斜射法檢查驗(yàn)收，確保表面平滑無刷紋，油漆時(shí)采用膠帶、塑料紙保護(hù)成品，防止產(chǎn)生污染，保證觀感質(zhì)量。地磚電腦排列示意圖墻磚電腦排列示意圖墻磚陽角采用圓弧角屋面不銹鋼傘形透氣帽屋面落水口細(xì)部處理屋面分格縫細(xì)部處理地面及踢腳線細(xì)部處理樓梯間細(xì)部處理給排水管道及設(shè)備規(guī)范安裝效果衛(wèi)生潔具及地漏規(guī)范安裝效果十六、嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)，為精品工程錦上添花在主體施工，特別在進(jìn)入室內(nèi)外全面裝飾階段，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂《成品保護(hù)方案》，并貫徹實(shí)施，使每道工序、半成品得到有效保護(hù)。首先，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作班組加強(qiáng)遵章守紀(jì)，保護(hù)產(chǎn)品的教育，執(zhí)行文明施工，隨做隨清的教育。其次，做好施工過程中產(chǎn)品的圍護(hù)，根據(jù)不同成品的部位、質(zhì)料、工序，先后用覆面、貼、蓋防護(hù)材料和封閉交通等辦法，不使表面碰、擦、磨損和污染，影響成品美觀。如在主體階段，雙層鋼筋網(wǎng)片防變形保護(hù)，拆模時(shí)，混凝土成品及樓梯踏步保護(hù)、裝修階段的地面、門窗、燈具、粉刷、飾面磚等，均落實(shí)專人、落實(shí)責(zé)任，采用專人值班、封蔽樓層、覆蓋、遮擋進(jìn)行成品保護(hù)。如樓梯澆筑后，踏步用十一夾板制成保護(hù)踏板，樓梯扶手安裝后用塑料布包裹保護(hù)，門窗框安裝后在其兩側(cè)用使十一夾板條制作護(hù)角套；窗框下坎上蓋槽型蓋板，安裝用的鐵凳、爬梯腳均用橡皮包裹，保護(hù)地面不受損壞。設(shè)備安裝部分，以掛“警示牌”、設(shè)“保護(hù)區(qū)”等辦法，對(duì)成品加以保護(hù)。第三，在層次使用中，按先內(nèi)間后走道，先上后下逐層施工，盡量避免交叉作業(yè)。第四，掛牌上崗專人巡回值勤，嚴(yán)格控制外來人員入內(nèi)。第五，嚴(yán)格查處損壞產(chǎn)品的人，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過上述措施，保護(hù)好工程的整體完好質(zhì)量。十七、協(xié)調(diào)專業(yè)承包工程、確保工程整體創(chuàng)優(yōu)本工程應(yīng)用功能齊全，參建的專業(yè)工種多。為此，全面加強(qiáng)垂直運(yùn)輸、電源水源、庫房、宿舍，工種銜接、工程進(jìn)度，工程質(zhì)量、成品保護(hù)，安全文明、以及資料收集等工作施工協(xié)調(diào)管理極為重要，針對(duì)眾多的施工隊(duì)伍，繁雜的配合事項(xiàng)，特出的矛盾和問題，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門及創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)為中心，實(shí)施以下四點(diǎn)控制管理：1.采取行政管理措施，與建設(shè)單位指定、確認(rèn)的各分包隊(duì)伍簽訂目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議，各負(fù)其責(zé)，工作到位。2.實(shí)施激勵(lì)措施，由業(yè)主率頭建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.定期召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、機(jī)具、工序交接等事宜，將創(chuàng)優(yōu)意圖貫徹到所有參建單位，使其主動(dòng)地加入到創(chuàng)建精品工程的行列。4.由監(jiān)理牽頭，在創(chuàng)優(yōu)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，跟蹤檢查把關(guān)，使項(xiàng)目工程的施工、質(zhì)檢、安全、資料、試驗(yàn)、物管等，與各分包單位實(shí)行接口暢通管理。5.實(shí)施揚(yáng)長(zhǎng)展優(yōu)，定期公布質(zhì)量檢查評(píng)比結(jié)果信息，促其創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)深入開展。十八、落實(shí)好工程分級(jí)驗(yàn)收、質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收制度1.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此所有檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程在驗(yàn)收前由項(xiàng)目部先填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定工作。2.分部(子分部)工程在項(xiàng)目自檢基礎(chǔ)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，地基基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)分部須請(qǐng)質(zhì)檢站參加驗(yàn)收。3.項(xiàng)目經(jīng)理每半月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。工程實(shí)體檢查4.分公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排名張榜公布，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部，公司對(duì)整改情況進(jìn)行抽樣復(fù)查，并根據(jù)復(fù)查結(jié)果進(jìn)行考核。5.根據(jù)市工程質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，關(guān)鍵部位必須請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。如地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、屋面等。6.工程完工后竣工初驗(yàn)前施工單位內(nèi)部組織人員先做好工程自檢驗(yàn)收工作,在符合國(guó)家省市有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)文件、合同內(nèi)容后及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)和建設(shè)單位提交“工程竣工報(bào)告”，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。并由建設(shè)單位在收到竣工報(bào)告并組織自檢、初驗(yàn)后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和有關(guān)方面的專業(yè)人員組成驗(yàn)收組(建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)是驗(yàn)收組成員)，通知質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。十九、加強(qiáng)安全文明施工管理、營(yíng)造了良好作業(yè)環(huán)境安全生產(chǎn)是實(shí)施文明施工的前提，文明施工又是提高工程質(zhì)量的重要保障，本工程現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理難度大、要求高，項(xiàng)目部事先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全、文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全文明管理目標(biāo)責(zé)任狀，制定安全、文明施工管理措施和獎(jiǎng)罰考核措施，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，加大費(fèi)用投入，現(xiàn)場(chǎng)按CIS策劃手冊(cè)實(shí)行規(guī)范化管理，加大檢查、整改力度，并將考核工作切實(shí)做到實(shí)處。從工程開工起，作好統(tǒng)一規(guī)劃，在作息、起居、宿舍安排，施工過程中實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理模式，并運(yùn)用電腦監(jiān)控技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場(chǎng)做到門前亮化、地面硬化、綠化，標(biāo)牌規(guī)范化，辦公場(chǎng)地整潔化，生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，真正做整潔、規(guī)范，真使職工有飽滿的工作熱情和愉快的心情投入工程施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“安徽省省級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)，為提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供良好的保障。二十、做好創(chuàng)優(yōu)工程資料、聲像資料的收集、編制和申報(bào)工作優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建、申報(bào)離不開齊全、完整、規(guī)范的工程技術(shù)、質(zhì)量、管理等工程內(nèi)業(yè)資料及多媒體光盤等聲像材料的收集工作。本工程現(xiàn)場(chǎng)配備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)，由現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝專職資料員、質(zhì)檢員跟隨工程形象進(jìn)度及及時(shí)做好工程技術(shù)資料、施工管理資料、分部項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄、工序報(bào)驗(yàn)等資料的收集、匯總和整理歸檔工作，對(duì)質(zhì)保資料復(fù)印件均加蓋公章注明原件存放處，確保可追溯性?？⒐べY料應(yīng)按土建、裝飾、水電、通風(fēng)、電梯、智能、保溫節(jié)能、通病防治、建筑結(jié)構(gòu)等部分立卷、編目裝訂成冊(cè)，除總目錄外，每個(gè)分冊(cè)均單獨(dú)編目，方便查找?？⒐ず蠹皶r(shí)送市城建檔案部門取得檔案專項(xiàng)驗(yàn)收意見，為工程竣工驗(yàn)收備好手續(xù)及優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)創(chuàng)優(yōu)打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的資料，尚需工程照片，以供主管部門審查、展示?，F(xiàn)場(chǎng)配備數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等，對(duì)主要施工階段、主要施工過程、特殊部位需用照片攝像留下工程質(zhì)量實(shí)際概貌，增強(qiáng)工程真實(shí)感。作為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的材料之一，為創(chuàng)優(yōu)打下重要基礎(chǔ)。二十一、堅(jiān)持工程回訪、履行保修承諾工程交戶時(shí)，向業(yè)主簽發(fā)了《工程質(zhì)量保修書》，明確工程保修項(xiàng)目及保修期限，同時(shí)簽發(fā)《工程使用說明書》，標(biāo)注各道水電安裝管線的走向、位置?？⒐ず蟀才艑Ｈ硕ㄆ谂c業(yè)主、物管部門聯(lián)系，及時(shí)主動(dòng)上門做好回訪、保修服務(wù)工作。二十二、業(yè)主創(chuàng)優(yōu)支持方面1.工程創(chuàng)優(yōu)與業(yè)主的支持、幫助密不可分，本工程對(duì)外墻石材干掛、幕墻、室內(nèi)外精裝飾裝修等內(nèi)容要提前做也深化設(shè)計(jì)工作,以便我公司在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時(shí)準(zhǔn)確放置鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、電梯等預(yù)埋件。2.對(duì)工程甲供設(shè)備材料、建筑幕墻、智能化工程、電梯工程、二次裝修工程及其它專業(yè)承包工程施工隊(duì)伍方面進(jìn)行評(píng)審控制,尤其裝飾裝修材料要選用高檔、質(zhì)優(yōu)、環(huán)保的材料。同時(shí)工程施工質(zhì)量與業(yè)主對(duì)專業(yè)承包工程施工隊(duì)伍的選擇息息相關(guān)，應(yīng)從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、協(xié)議、分包質(zhì)量、分包資料、分包進(jìn)度方面做好控制。3.工程創(chuàng)優(yōu)與業(yè)主前期規(guī)劃，施工許可證辦理、施工圖審查、人防、消防、規(guī)劃許可證的辦理及后期備案等手續(xù)等工程業(yè)內(nèi)資料的齊全密切相關(guān)，建議業(yè)主落實(shí)專人及時(shí)辦理。第十一節(jié)創(chuàng)建“黃山杯”工程應(yīng)避免的細(xì)部質(zhì)量問題為實(shí)現(xiàn)本工程爭(zhēng)創(chuàng)“黃山獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，我公司施工過程中將按照“黃山獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，施工過程中避免以下細(xì)部質(zhì)量問題發(fā)生，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)檢查、施工到位。一、建筑工程1.地下室、消防樓梯通道、管道井抹灰粗糙；2.地漏的安裝位置不當(dāng)，有的不在地磚或塊材的中心；有的設(shè)在兩塊地磚或塊材的接縫處；3.墻面飾面磚平縫與凹縫混用；由于排磚不當(dāng)，有的主要立面處出現(xiàn)破磚；4.地下室混凝土地面或室外散水有裂縫過寬，或邊緣不齊；5.門窗框邊(或幕墻)打膠粗糙，膠縫過寬，或邊緣不齊；6.木門五金安裝的槽口過大或過深，邊緣也不齊整，有的槽口與合頁不吻合，有的門鎖盒面與門邊不對(duì)齊；7.油漆的工序不到位，手感差，有的出現(xiàn)明顯的流墜，門扇上部漏刷；8.花崗巖(大理石)地面有明顯色差，有的在接縫處進(jìn)行過二次打磨；9.天棚吊頂有微裂；10.墻面上的雙色材料(特別是涂料)相交處不通暢，有的涂料墻面出現(xiàn)交叉污染；11.室內(nèi)臺(tái)踏步有裂痕破損或掉角(此種情況多是交付使用后造成的)；12.踢腳線上口不平直，出墻厚度不一，且上口被污染；13.外墻弧型線條呈折線型；14.地面塊材與踢腳線塊材的板縫不對(duì)應(yīng)；15.衛(wèi)生間的瓷磚擦縫不到位，有的還使用了小于1/2寬的非整磚；16.屋面女兒墻的飾面層粗糙、裂縫、空鼓等。二、管道與設(shè)備安裝工程1.管道介質(zhì)與流向缺標(biāo)示，閥門開關(guān)方向缺標(biāo)志；2.管道支架的螺孔采用氣焊開孔的，周邊粗糙；3.設(shè)備安裝的地腳螺栓露出螺帽的螺絲扣過長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)70mm；4.墻和樓板的管道也封堵或封堵不嚴(yán)；有的甚至沒有設(shè)過墻管而將管道直接埋入墻中，有的雖設(shè)置了過墻套管，但口徑過大或過小。有的穿樓板的套管過長(zhǎng)或過短；5.通風(fēng)管道的風(fēng)口處安裝不順直；6.煙感器安裝不符線；7.衛(wèi)生器具安裝的位置不精確，同一墻面的小便斗高低不一，有的衛(wèi)生潔具鋼架未刷面漆；8.通風(fēng)管道的保溫的保護(hù)殼制作安裝粗糙，表面不平整，不順直；9.風(fēng)管的軟接頭不平不順；10.管道井內(nèi)的管道標(biāo)示不清；11.管道支架不垂直；12.防腐施工不到位等。三、電氣設(shè)施安裝工程1.頂棚吊頂內(nèi)配置的金屬軟管長(zhǎng)度過長(zhǎng)，有的超長(zhǎng)在1.2m以上，有的甚至超出2.0m以上；2.接地干線未涂刷雙色（綠黃）相間的標(biāo)示；3.橋架未做接地跨接；4.插座的零項(xiàng)接錯(cuò)，插座盒與墻面露出較大的縫隙；5.電纜橋架一點(diǎn)接地，內(nèi)層間防火封堵不嚴(yán)；6.配電盤內(nèi)的接地分支線未與接地干線相連接；7.電氣地線色標(biāo)不符規(guī)范規(guī)定；8.電氣明配管安裝不平直，固定點(diǎn)的間距不符規(guī)范規(guī)定；9.機(jī)房?jī)?nèi)的電纜標(biāo)識(shí)不齊全；10.電氣井道內(nèi)采用軟管沿墻敷設(shè)：11.開關(guān)插座安裝的標(biāo)高不一致等。第十二節(jié)做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”或“優(yōu)良工程”工程應(yīng)安排資料員在樁基工程開工后15天內(nèi)及時(shí)進(jìn)行申報(bào)；市優(yōu)和“黃山杯”優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作應(yīng)在收到國(guó)家、省市行業(yè)、建設(shè)主管部門有年度組織優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)有通知后關(guān)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合分公司收集、整理相關(guān)申報(bào)資料，并做好相應(yīng)的審核工作，符合要求后及時(shí)報(bào)送省市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)等主管部門，以保證優(yōu)質(zhì)工程初審一次性通過，為工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查奠定基礎(chǔ)。同時(shí)公司和工程項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人要提前做好現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作。對(duì)“黃山杯”工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意以下復(fù)查的內(nèi)容和要求：1.施工單位準(zhǔn)備好工程施工和質(zhì)量的情況介紹材料。主要介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。2.準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)復(fù)的陪同人員、交通工具、路線、必要檢測(cè)工具、攀爬工具、照明工具，會(huì)議講評(píng)場(chǎng)所等,并提前與工程業(yè)主等有關(guān)方事先招呼，聯(lián)系好現(xiàn)場(chǎng)方便復(fù)查小組進(jìn)入實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量水平。凡是復(fù)查小組要求查看的工程內(nèi)容和部位，都必須予以滿足，不得以任何理由回避或拒絕。3.事先聯(lián)系好使用單位、建設(shè)單位等工程建設(shè)相關(guān)方，以便復(fù)查小組能及時(shí)與上述單位召開交流座談，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見。主要承建單位和主要參建單位的有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)回避。4.事先準(zhǔn)備好須查閱的工程有關(guān)的內(nèi)業(yè)資料,主要有立項(xiàng)審批資料，包括工程立項(xiàng)報(bào)告，有關(guān)部門的審批文件、工程報(bào)建批復(fù)文件等；全部技術(shù)與質(zhì)量資料；全部管理資料。有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和管理資料中，按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)該是原件的必須提供原件。5.準(zhǔn)備好復(fù)查小組對(duì)工程復(fù)查的有關(guān)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)的會(huì)所,并認(rèn)真聽取工程復(fù)查意見做好相關(guān)記錄。6.由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司總工一同做好專家匯報(bào)材料的編寫工作,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查小組組長(zhǎng)或其領(lǐng)隊(duì)。第十三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄像拍攝計(jì)劃及制作要點(diǎn)一、工程創(chuàng)優(yōu)錄像、照片拍攝計(jì)劃(見下表)為確保本工程優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，及時(shí)做好施工過程中影像資料的拍攝、收集和整理工作，為優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、評(píng)審所需的工程彩色數(shù)碼照片及5分鐘DVD錄像制作提供素材，項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、資料員、專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)和外聘專業(yè)攝像人員組成的“黃山杯”工程拍照、攝像實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本工程“黃山杯”工程創(chuàng)建過程中不同施工階段工程拍照、攝像的組織實(shí)施、督促檢查、技術(shù)指導(dǎo)及有關(guān)配合和協(xié)調(diào)工作。有關(guān)工程拍照、攝像策劃如下：一、“黃山獎(jiǎng)”工程拍照、攝像內(nèi)容及要求總體要求：應(yīng)參照中建協(xié)會(huì)建協(xié)〔2008〕17號(hào)“關(guān)于印發(fā)《中國(guó)建設(shè)工程魯班漿（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》的通知”中有關(guān)要求執(zhí)行。拍照、攝像內(nèi)容應(yīng)以工程各階段“施工特點(diǎn)”、“施工關(guān)鍵技術(shù)”、“施工過程控制”、“新技術(shù)推廣應(yīng)用”等水平為主，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗(yàn)水平。具體拍攝內(nèi)容、時(shí)間和人員分工如下表：“黃山獎(jiǎng)”工程拍照、攝像計(jì)劃表項(xiàng)號(hào)工程不同施工階段拍照、攝像內(nèi)容、要求拍攝時(shí)間拍攝人員實(shí)施情況一、地基基礎(chǔ)工程施工階段1反映基坑開挖后工程樁的類型（外露樁頭）及深基坑支護(hù)體系（含基坑欄桿上設(shè)置創(chuàng)優(yōu)標(biāo)牌）的照片和錄像。墊層結(jié)束防水施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2反映墊層及底板防水層施工操作及完工后墊層、防水層施工質(zhì)量水平的照片和錄像?；A(chǔ)墊層、底板防水層施工階段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3反映勁性鋼骨、底板、地梁、電梯井坑等部位撐筋、馬凳和墻、（柱）拉筋、固定筋設(shè)置規(guī)范、鋼筋綁扎、安裝、成型施工及整個(gè)底板、墻柱鋼筋成型后施工質(zhì)量水平的照片和錄像。底板鋼筋綁扎安裝階段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4反映地下室底板后澆帶防水構(gòu)造設(shè)計(jì)、外墻板止水鋼板（或其它材質(zhì)止水帶）、對(duì)拉止水螺栓、穿墻止水套筒、防裂鋼筋網(wǎng)片等設(shè)置施工情況的照片或錄像。地下室外墻板鋼筋、模板階段及外防水階段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5反映地下室墻板、框架柱、梁板結(jié)構(gòu)模板支撐體系規(guī)范搭設(shè)的照片和錄像。地下室墻柱、梁板拆模后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人6反映地下室底板、墻板混凝土防裂、抗?jié)B外加劑配制（合格證）情況和混凝土澆筑面坍落度檢測(cè)、試塊制作的照片或錄像。地下室底板、墻板混凝土澆筑階段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人7反映底板（大體積）、墻板、柱、梁板混凝土規(guī)范澆筑和底板、梁板混凝土初凝前專人用刮尺抽平；初凝后用鐵抹收平壓實(shí)和木抹打平、拉毛（或用磨光機(jī)收漿、打平）；終凝前在柱和剪力墻周邊用鐵抹壓成半光面以及（大體積）混凝土測(cè)溫、澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)和底板砼成型質(zhì)量情況（毛表面拉毛平整、無裂縫、無腳?。┑恼掌蜾浵?。底板、墻板梁柱混凝土澆筑階段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人8反映地下室后澆帶兩側(cè)模板支撐體系后拆及后澆帶覆蓋保護(hù)、清理浮漿浮石子、澆水濕潤(rùn)等情況的照片和錄像。后澆帶拆模前及施工清理階段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人9反映地下室水電設(shè)備、管線、洞口、箱盒、線槽、人防等預(yù)留、預(yù)埋施工及質(zhì)量水平的照片和錄像。地下室施工過程中及拆模后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人10反映地下室外墻板防水層（含保溫、保護(hù)層）施工操作及各構(gòu)造層完工后施工質(zhì)量水平的照片和錄像。外墻板防水層、保溫層施工階段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人11反映地下室墻板、框架柱、無梁板結(jié)構(gòu)混凝土成型后施工質(zhì)量水平（內(nèi)實(shí)外光、色澤一致、楞角分明方正、順直、斷面尺寸準(zhǔn)確）的錄像及地下室裝飾后無裂縫、無滲漏的錄像。地下室拆模后和裝飾后外聘專業(yè)攝像人員12反映地下室排水地溝無倒坡積水、地溝鐵蓖子蓋板、集水井護(hù)攔或蓋板設(shè)置齊全、規(guī)范、無破損的錄像。地下室裝飾后外聘專業(yè)攝像人員二、主體結(jié)構(gòu)施工階段13反映主體結(jié)構(gòu)階段現(xiàn)場(chǎng)鋼材、磚砌塊等材料分類堆放整齊并設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌的照片或錄像。主體結(jié)構(gòu)階段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人14反映在現(xiàn)澆梁板模板上彈線控制鋼筋間距的的照片。主體結(jié)構(gòu)階段某一樓層項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15反映現(xiàn)澆板側(cè)模四角、樓板中間設(shè)置板厚控制點(diǎn)（豎直點(diǎn)焊短鋼筋或薄壁金屬管）的照片和錄像。主體結(jié)構(gòu)階段某一樓層項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人16反映主體某一樓層鋼筋網(wǎng)片滿扎成型施工（含塑料保護(hù)層墊塊和雙層鋼筋網(wǎng)片撐筋或馬凳規(guī)范設(shè)置、預(yù)埋電管防裂鋼筋網(wǎng)設(shè)置、現(xiàn)澆板高低差處板面鋼筋斷開處理和外墻轉(zhuǎn)角部位溫度放射筋設(shè)置）及整個(gè)樓層鋼筋網(wǎng)片施工質(zhì)量水平的照片和錄