物業(yè)新年工作計劃與物業(yè)月工作計劃匯編

物業(yè)新年工作計劃

XX年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前

為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。XX年下半年，我們將繼續(xù)保持上

半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一

步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)

務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司xx下

半年的工作計劃：

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)

先。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道

路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)

定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)

管理。

二、具體措施:

1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建

設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個

職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、

維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期

進行物業(yè)管埋知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓I;對駕駛員

定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部

的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司

總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于xx年初成立試運行以來，對公司的各項工

作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對

監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管

科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走

過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考

核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行

隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃

分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車

隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)

站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的

責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的

責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功能，提高

服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸

糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部匚勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考

核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會

議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部

門工作；進一步加強物資采購、倉庫管埋、用油管埋，材料進出必須有

領(lǐng)導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公

室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。

3）綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠

化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)

的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人

員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續(xù)加強

科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管

理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高

質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬

申報廣場綠化工程％徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化

4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工

程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。

6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改

革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不

得，盡可能使工資分配趨于合理化。

物業(yè)月工作計劃

為了XX物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功

能，使得XX物業(yè)通過對XX大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不

斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，

拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到

最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。

一、定編定崗及培訓計劃

今年是XX物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（1.XX物業(yè)管

理公司2.曼哈頓管理中心）一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基

礎(chǔ)上，通過XX物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管

理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓

安排參加培訓。

二、代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對曼哈頓大樓及將要成的其它物

業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大

于96%,今年完成代租收入不少于149萬元，按要求完成水電暖與費用

的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、收入計劃（物業(yè)管理費、代租、代辦費）

今年完成物業(yè)管理費77.26萬元，代租、代辦費29.80萬元

（149X20%）,一共為107.06萬元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費及代租代

辦費合計為98.40萬元，其它收入8.66萬元。

四、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在112萬元之內(nèi)（不包括3000元以上的修理

費用），其中：

1.人員工資包括三金總額為：82.56萬元（按現(xiàn)48人計算）

2.自擔水電費：15.60萬元。

3.稅金：8.80萬元。

4.其它5.04萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃

1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)

收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責，爭取在年底

前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計劃

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”

大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防

設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消

防宣傳等，每年不少于三次。

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