支部選人用人工作報告

[支部名稱]選人用人工作報告尊敬的[報告對象]：為深入貫徹落實上級關(guān)于選人用人工作的部署要求，進一步規(guī)范選人用人工作程序，提高選人用人工作質(zhì)量，現(xiàn)將我支部選人用人工作情況報告如下：一、基本情況[具體時間段]以來，我支部根據(jù)工作需要，通過[具體選拔方式，如民主推薦、競爭上崗等]選拔任用了[X]名干部，其中[職務(wù)1][X]名、[職務(wù)2][X]名……這些干部在各自崗位上發(fā)揮了積極作用，為支部各項工作的順利開展提供了有力的組織保障。二、主要做法（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確選人用人責(zé)任支部高度重視選人用人工作，成立了以支部書記為組長的選人用人工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，確保選人用人工作在支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有序進行。領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究分析選人用人工作形勢，制定工作計劃，解決工作中存在的問題，切實加強對選人用人工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。（二）嚴格執(zhí)行制度，規(guī)范選人用人程序1.動議環(huán)節(jié)：根據(jù)工作需要和干部隊伍建設(shè)實際，由支部班子成員提出干部選拔任用動議意向，經(jīng)充分溝通醞釀后，形成初步動議方案。動議方案包括選拔職位、選拔范圍、資格條件、選拔方式等內(nèi)容，并報上級黨組織備案。2.民主推薦：在動議方案得到上級黨組織同意后，組織召開民主推薦會，參加推薦人員范圍根據(jù)不同職位和實際情況確定。民主推薦分為會議推薦和個別談話推薦，兩種推薦結(jié)果相互印證，綜合分析。對推薦結(jié)果進行統(tǒng)計分析，確定考察對象初步人選。3.考察環(huán)節(jié)：成立考察組，對考察對象初步人選進行全面考察?？疾旖M通過個別談話、發(fā)放征求意見表、查閱檔案資料、實地考察等方式，全面了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況?？疾旖Y(jié)束后，考察組撰寫考察報告，向支部匯報考察情況。4.討論決定：支部召開支委會，根據(jù)考察情況，對考察對象進行集體討論研究。支委會成員充分發(fā)表意見，對考察對象的任免進行表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。對擬任職干部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，按照規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。（三）強化教育培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)1.制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)干部隊伍建設(shè)需求和干部實際情況，制定年度干部教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、方式和時間安排。培訓(xùn)計劃注重針對性和實效性，突出政治理論、業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)。2.豐富培訓(xùn)形式：采取集中培訓(xùn)、專題講座、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等多種形式，加強干部教育培訓(xùn)。邀請專家學(xué)者、上級領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座，拓寬干部視野；組織干部參加各類在線學(xué)習(xí)平臺，鼓勵干部自主學(xué)習(xí)；選派干部到基層一線、重點項目等崗位進行實踐鍛煉，提高干部解決實際問題的能力。3.注重培訓(xùn)效果：建立干部教育培訓(xùn)檔案，對干部參加培訓(xùn)情況進行記錄和考核。將干部教育培訓(xùn)情況與干部的評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵干部積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。（四）加強監(jiān)督管理，確保選人用人公正1.建立監(jiān)督機制：成立選人用人工作監(jiān)督小組，加強對選人用人工作全過程的監(jiān)督。監(jiān)督小組由支部紀檢委員和部分黨員代表組成，負責(zé)對干部選拔任用工作的程序、紀律等方面進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.嚴肅工作紀律：在干部選拔任用工作中，嚴格遵守《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等違規(guī)行為。對違反選人用人工作紀律的行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.接受群眾監(jiān)督：在干部選拔任用工作中，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見。通過民主推薦、公示等方式，讓群眾參與到選人用人工作中來，接受群眾監(jiān)督。對群眾反映的問題，認真調(diào)查核實，及時作出處理，并將處理結(jié)果向群眾反饋。三、存在問題（一）干部隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化目前，我支部干部隊伍在年齡、學(xué)歷、專業(yè)等方面存在一定的不合理性。年齡結(jié)構(gòu)偏大，年輕干部儲備不足；學(xué)歷層次和專業(yè)水平有待提高，與新時代工作要求存在一定差距。（二）選人用人視野不夠開闊在干部選拔任用過程中，主要側(cè)重于從本支部內(nèi)部選拔干部，對外部優(yōu)秀人才的引進力度不夠，選人用人視野相對狹窄，不利于干部隊伍的多元化發(fā)展。（三）干部考核評價體系不夠完善雖然建立了干部考核評價制度，但考核指標不夠科學(xué)合理，考核方式較為單一，考核結(jié)果運用不夠充分，不能完全客觀準確地反映干部的工作表現(xiàn)和能力水平，對干部的激勵作用不夠明顯。四、改進措施（一）加強干部隊伍建設(shè)規(guī)劃根據(jù)支部工作發(fā)展需要，制定科學(xué)合理的干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，明確干部隊伍建設(shè)的目標任務(wù)、措施方法和時間步驟。加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進等方式，優(yōu)化干部隊伍年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。（二）拓寬選人用人渠道打破地域、部門、身份等限制，拓寬選人用人視野。積極探索多元化的選人用人方式，通過公開招聘、人才引進、交流掛職等途徑，吸引更多優(yōu)秀人才到我支部工作。加強與其他單位的溝通聯(lián)系，建立人才信息庫，為干部選拔任用提供更多的選擇。（三）完善干部考核評價體系進一步優(yōu)化干部考核指標，根據(jù)不同崗位特點和職責(zé)要求，制定差異化的考核指標體系，突出考核干部的工作業(yè)績、創(chuàng)新能力和群眾滿意度。豐富考核方式，采取日?？己?、年度考核、專項考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合的方式，全面客觀地評價干部。強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與干部的評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、薪酬待遇等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用。五、下一步工作計劃（一）持續(xù)加強制度建設(shè)進一步完善選人用人相關(guān)制度，根據(jù)新形勢新要求，對現(xiàn)有制度進行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。加強制度的宣傳和培訓(xùn)，讓全體黨員干部熟悉選人用人制度規(guī)定，自覺遵守制度要求。（二）加大干部培養(yǎng)力度制定個性化的干部培養(yǎng)方案，針對不同干部的特點和發(fā)展需求，采取有針對性的培養(yǎng)措施。加強干部的實踐鍛煉，選派干部到重要崗位、艱苦地區(qū)、基層一線經(jīng)受鍛煉，提高干部的綜合素質(zhì)和能力水平。（三）強化監(jiān)督檢查加強對選人用人工作的日常監(jiān)督檢查，定期對選人用人工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，暢通監(jiān)督渠道，廣泛接受社會監(jiān)督，確保選人用人工作風(fēng)清氣正?？傊抑Р吭谶x人用人工作方面做了大量工作，取得了一