自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《船舶與海洋工程建造技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程項(xiàng)目采用了BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突B.進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工順序C.進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實(shí)施，發(fā)揮BIM的最大價(jià)值2、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備采購，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度安排，明確采購的設(shè)備種類、數(shù)量和時間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨能力等因素C.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，而不需要考慮采購設(shè)備的質(zhì)量和性能3、在一個建筑裝修工程項(xiàng)目中，業(yè)主對裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計(jì)施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計(jì)劃C.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更的費(fèi)用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通4、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.建立有效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息的集中存儲、共享和實(shí)時更新，提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲，通過數(shù)據(jù)分析可以為項(xiàng)目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護(hù)項(xiàng)目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮5、某工程項(xiàng)目在施工過程中，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳涂棺h，原因是項(xiàng)目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進(jìn)度，盡快完成項(xiàng)目，減少對居民的影響時間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強(qiáng)制居民接受項(xiàng)目D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少對環(huán)境的影響，但會增加項(xiàng)目成本6、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。對于一個發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，最合適的應(yīng)對策略是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄該項(xiàng)目活動B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對可能的損失7、在一個工程項(xiàng)目的價(jià)值管理中，以下哪個階段進(jìn)行價(jià)值工程分析最為有效？（）A.項(xiàng)目策劃階段，確定項(xiàng)目的功能和目標(biāo)B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.項(xiàng)目施工階段，控制成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目運(yùn)營階段，提高運(yùn)營效率和效益8、一個城市更新項(xiàng)目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑9、一個工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，需要提交一系列的文件和資料。以下哪一項(xiàng)文件對于證明工程質(zhì)量和符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.施工日志B.竣工圖紙C.材料檢驗(yàn)報(bào)告D.質(zhì)量評估報(bào)告10、工程可持續(xù)發(fā)展管理越來越受到重視，需要在項(xiàng)目全生命周期考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)的平衡。在一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，以下哪種做法最不符合可持續(xù)發(fā)展原則？（）A.采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，降低建筑物的能耗B.規(guī)劃合理的公共空間，促進(jìn)社區(qū)居民的交流和互動C.為了增加利潤，大量砍伐周邊的樹木來建設(shè)更多的房屋D.考慮項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的影響，采取相應(yīng)的保護(hù)措施11、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項(xiàng)目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項(xiàng)目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)B.采用先進(jìn)的開采技術(shù)，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本12、在工程管理的全過程中，決策的科學(xué)性和合理性至關(guān)重要。某工程項(xiàng)目在面臨多個方案選擇時，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結(jié)合使用13、一個城市的地鐵建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會導(dǎo)致項(xiàng)目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項(xiàng)目按時完成B.立即停止施工，等待文物部門進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù)，項(xiàng)目無限期推遲C.與文物部門合作，在保護(hù)遺址的前提下，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案，盡量減少對項(xiàng)目進(jìn)度的影響D.改變地鐵線路，避開遺址區(qū)域，但會大幅增加項(xiàng)目成本14、某工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.堅(jiān)持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質(zhì)量和安全的前提下，對施工方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)D.向業(yè)主申請延長工期，不改變施工方法15、在工程項(xiàng)目的收尾階段，需要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和評估。以下關(guān)于項(xiàng)目總結(jié)和評估的目的中，哪一項(xiàng)是最為重要的？（）A.為了確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效，進(jìn)行獎勵和懲罰B.為了向業(yè)主提交項(xiàng)目成果報(bào)告，完成合同約定的義務(wù)C.為了總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供參考和借鑒D.為了核算項(xiàng)目的最終成本和收益，確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益16、工程質(zhì)量保證體系的建立對于確保項(xiàng)目質(zhì)量具有重要意義。在一個制造業(yè)項(xiàng)目中，以下哪種措施不屬于質(zhì)量保證的范疇？（）A.對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和篩選B.對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集C.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理D.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和改進(jìn)17、工程采購中的供應(yīng)商評估和選擇是一個復(fù)雜的過程。對于一個長期的工程項(xiàng)目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評估供應(yīng)商時，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價(jià)格最低，但財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財(cái)務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強(qiáng)，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是18、在工程管理中，項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市軌道交通項(xiàng)目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個利益相關(guān)者進(jìn)行單獨(dú)溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)19、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，激勵機(jī)制對于提高員工績效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時，以下哪種激勵方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的休息時間和假期C.提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)員工歸屬感20、在工程采購管理中，選擇合適的供應(yīng)商是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)評估多個供應(yīng)商時，除了價(jià)格因素外，以下哪一項(xiàng)通常是最重要的考慮因素？（）A.供應(yīng)商的交貨及時性和可靠性B.供應(yīng)商提供的售后服務(wù)和技術(shù)支持C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和市場知名度D.供應(yīng)商與本企業(yè)之前的合作歷史和關(guān)系21、工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)和六西格瑪管理等。在一個汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質(zhì)量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)B.抽樣檢驗(yàn)，對成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結(jié)合使用22、在一個工程項(xiàng)目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目？（）A.固定總價(jià)合同，總價(jià)固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實(shí)際成本加上一定比例的酬金確定合同價(jià)格C.單價(jià)合同，按照實(shí)際完成的工程量和約定的單價(jià)計(jì)算合同價(jià)格D.可調(diào)總價(jià)合同，總價(jià)在一定條件下可以調(diào)整23、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中，為了提高團(tuán)隊(duì)的績效和工作滿意度，以下哪種激勵措施是最有效的？（）A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休假時間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)D.公開表揚(yáng)和獎勵優(yōu)秀員工24、工程人力資源管理對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員來自不同的文化背景和工作習(xí)慣。為了提高團(tuán)隊(duì)績效，項(xiàng)目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項(xiàng)措施可能是最難以達(dá)到預(yù)期效果的？（）A.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，促進(jìn)成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細(xì)的工作任務(wù)和時間表，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升團(tuán)隊(duì)成員的技能水平25、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是第一步。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風(fēng)暴法通過組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達(dá)成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)清單，對當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查和識別D.風(fēng)險(xiǎn)識別只需要在項(xiàng)目的啟動階段進(jìn)行一次，后續(xù)階段不需要再次進(jìn)行26、一個工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來追趕進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長項(xiàng)目工期C.分析進(jìn)度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等D.減少項(xiàng)目的工作范圍，以確保在原計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目27、在工程項(xiàng)目的采購管理中，供應(yīng)商的選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下關(guān)于供應(yīng)商選擇的考慮因素，不正確的是（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期是選擇供應(yīng)商的重要因素B.供應(yīng)商的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和管理水平也會影響其能否按時、按質(zhì)、按量地提供產(chǎn)品或服務(wù)C.與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系可以降低采購成本、提高供應(yīng)的可靠性，但會限制采購的靈活性D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，對于供應(yīng)商的其他方面如社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等可以忽略不計(jì)28、某工程項(xiàng)目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素應(yīng)該是首要考慮的？（）A.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過往業(yè)績，確保材料的質(zhì)量和按時供應(yīng)C.供應(yīng)商與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，選擇熟悉的供應(yīng)商D.供應(yīng)商的地理位置，選擇距離項(xiàng)目現(xiàn)場最近的供應(yīng)商29、某工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機(jī)制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計(jì)劃，明確各方的權(quán)利和責(zé)任D.對利益相關(guān)方進(jìn)行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式30、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制對于提高團(tuán)隊(duì)績效至關(guān)重要。某軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長期加班，工作壓力較大。以下哪種激勵方式最能提高團(tuán)隊(duì)的積極性？（）A.給予團(tuán)隊(duì)成員豐厚的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等B.為團(tuán)隊(duì)成員提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會C.適當(dāng)減少工作任務(wù)，減輕團(tuán)隊(duì)壓力D.組織團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力二、計(jì)算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化，其資源需求情況如下表所示。規(guī)定每天的資源供應(yīng)量為15個單位，試進(jìn)行資源有限-工期最短的優(yōu)化，并計(jì)算優(yōu)化后的工期。工作持續(xù)時間（天）資源需求（單位/天）A43B54C65D76E842、（本題5分）某裝修工程，墻面貼瓷磚面積為2000平方米，瓷磚規(guī)格為300mm×600mm，瓷磚損耗率為5%。每箱瓷磚可貼面積為2平方米，每箱瓷磚20片。計(jì)算所需瓷磚的總片數(shù)和總箱數(shù)。3、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設(shè)地磚，面積為1200平方米，地磚單價(jià)為180元/平方米，輔材及人工費(fèi)用每平方米80元。計(jì)算地面鋪磚的總費(fèi)用。4、（本題5分）某工程需要挖一個長方體的基坑，長為50m，寬為30m，深度為4m。土的最初可松性系數(shù)為1.2，最終可松性系數(shù)為1.05。挖出的土用容量為10m3的自卸汽車運(yùn)輸，每車需要裝松散土8m3，計(jì)算需要運(yùn)輸?shù)能嚧巍?、（本題5分）某市政工程，路燈安裝200盞，每盞路燈價(jià)格為2000元，燈桿基礎(chǔ)及線纜費(fèi)用為每盞800元，安裝調(diào)試費(fèi)用為每盞300元。計(jì)算路燈安裝工程的總造價(jià)。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源平衡？分析資源平衡的目的和意義、資源