管理人員守則

一、按時上下班、不遲到、不早退，有事要請假，如出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，第次

罰款20元。

二、辦公時間嚴禁打鬧、取笑、睡覺、打撲克、干私活.如出現(xiàn)此類現(xiàn)象、除通

告批評外，每次罰款20元。

三、每日班前要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打掃好環(huán)境衛(wèi)生。

四、不準以工作之便刁難施工隊，向施工隊索取賄賂，違者嚴肅處理，并罰款。

五、不準以任何借口參加施工隊的請客，要廉潔自律，公正辦事，不準參加和本

職業(yè)務無關的酒場，如果出現(xiàn)一次，除通告批評外，每次罰款50元。

六、管理人員要認真完成本職工作，利用一切機會親臨現(xiàn)場指導，抓好安全質量

生產，利用業(yè)余時間學習好本職工作的有關知識，努力提高自己的業(yè)務素質。

七、工程資料簽證及隱蔽資料簽證必須有兩人以上簽字，報分管經理審批審核后方可生效。

八、要愛護公物，管理好公司及下屬單位的一切財產。

九、公司財產及下屬各獨立核算單位，要做到日清月結，并定期向公司領導匯報

收支情況。

十、公司各下屬單位要顧全大局，維護公司集體信譽，工作中要互相協(xié)調，不得

扯皮，協(xié)調做好各項工作。

「一、做好自身建設，加強同志間的團結，使公司內強素質外樹形象，提高公司

的知名度。

十二、做好經理安排的各項臨時性應急工作。

總經理崗位責任制

一、主持公司的全面工作，負責對公司進行全面質量體系管理。

二、負責貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、方針、政策，并對公司的產品和服務

質量承擔全部責任。

三、負責制定公司的質量方針、目標，并采取措施保證公司各級人員都能理解并

貫徹執(zhí)行實施。

四、任命公司人員組織機構，授權各科室行使監(jiān)督和管理權，審批公司質量獎懲

制度。

五、負責主持召開公司的各種會議。

副經理崗位責任制

一、完成總經理交給的工作，當好總經理的技術參謀。

二、負責組織公司技術人員和操作工人學習貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準及

各項技術管理政策。

三、負責編制本公司施工工藝和工藝標準。

四、組織各類工程的圖紙會審，編制特殊工程、重大工程的施工方案。

五、處理重大工程質量事故，分析事故原因，并寫出處理報報告。

六、做好質檢科、安全設備科、技術科的業(yè)務管理工作，協(xié)調好下屬各科室的工作。

安全設備科長崗位責任制

一、持“安全第一、預防為主”的方針，努力完成公司安全目標計劃。

二、嚴格執(zhí)行安全生產管理的方針、政策、法令，按照標準規(guī)范及省、市有關文

件規(guī)定嚴把安全關，確保施工人員在安全的環(huán)境中工作，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

三、定期對在建工程進行安全大檢查，對查出的事故隱患提出整改意見，并認真

落實。

四、對員工進行安全生產教育，對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督考

核。

五、協(xié)助分管經理制定安全管理制度、檢查制度和獎懲制度，并認真落實執(zhí)行。

六、負責生產設備的管理，對設備的完好性和安全性負責，協(xié)助對設備的使用人

員進行定期培訓，確保對設備的安全，正確使用和維護。

七、負責項目部檢測、試驗設備的檢查。

安全設備科員崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、認真貫徹執(zhí)行質量體系文件。

三、配合安全科長搞好安全生產大檢查工作，負責督促，檢查并處理檢查中存在

的問題，做好記錄。

四、及時統(tǒng)計、整理各種報表及記錄。

五、負責收集、整理各種設備、計量器具的檢測記錄。

六、建立各個設備、計量器具的臺帳，負責對項目部設備、計量器具的管理進行

業(yè)務指導。

質檢科長崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，參與公司重大質量決策的監(jiān)督和實施。

二、認真貫徹質量方針，建立健全各項質量規(guī)章制度，抓好落實，杜絕重大事故

的發(fā)生。

三、參與合同評審和分承包方評審。

四、負責本部門質量文件和技術資料的控制。

五、負責本部門活動所涉及的質量記錄的控制。

六、每月會同技術科、安全設備科對在建工程進行技術質量及安全生產檢查，對

工程質量有否決權和處罰權。

七、檢查指導公司的質檢科工作，行使公司職權、正確對其進行考核。

八、組織回訪服務，并對存在的問題的改進負責，對顧客提出的重大質量問題的

處理予以跟蹤檢查。

質檢科員崗位責任制

六、幫助項目部解決一些技術性問題。

七、負責建立培訓臺帳及考核記錄。

八、做好各類人員的培訓、審證、換證工作，并將證件保存。

計劃審計科長職責

一、嚴格按照法律、法規(guī)和公司文件程序辦事。

二、貫徹《經濟合同法》和有關經濟合同法規(guī)，參與主要經濟合同的評審、簽訂,

協(xié)調處理經濟合同糾紛。

三、抓好工程預、結算，嚴格按公司規(guī)定的預、結算程序進行帳務處理，若發(fā)生

違紀行為，對當事人進行經濟處罰。

四、負責編制招、投標工作。

五、執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法貫徹上級的政策法令，維護統(tǒng)計工作的嚴肅性，做

好公司的綜合統(tǒng)計工作。

計劃審計科員職責

一、遵守國家頒發(fā)的有關法令、法規(guī)。

二、嚴格遵守公司和科室規(guī)章制度。

三、認真學習業(yè)務知識。

四、編制工程預、結算書，編制進度割算書。

五、編制并審核材料計劃。

六、負責整理結算書。

施工生產管理制度

一、項目承接工程后，必須服從公司管理，遵守公司的各項施工管理制度，并與

公司簽訂施工合同。公司組織召開的各項會議，項目經理必須參加，否則罰款20()元。

二、項目部承接工程并接到施工圖后，必須在15天內把工程預算、材料分析、

施工組織設計、施工平面布置圖一式叁份上報公司，否則不允許開工，并處500元罰

款。

三、上述資料經公司審查后，制定出工程質量及工期的控制點，根據控制點進行

監(jiān)護，分部工程達不到要求的罰款1000元，工期每拖延一天工程合同造價的萬分之

二。

四、超過5000平方米的工程必須設專職安全員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，人

員名單在開工前必須報公司備案。

五、工程開工后三日內必須把施工人員全部安排齊全，必須與職工簽訂安全合同,

按照施工組織設計、平面布置圖和有關規(guī)定布置臨時設施、材料堆放點等。設備安

裝、拆卸(包括項目部自有設備)以前必須書面報告公司，由主管負責人批準后方可

進行，否則，每次罰款500元。要按規(guī)定張貼、懸掛警示牌、標語和“七版二圖”。

2600平方米以上的工程，不論甲方要求與否，必須創(chuàng)建市級安全文明工地及優(yōu)良工

程，否則罰款5000元，并停工整頓。

六、各項目部必須與監(jiān)理公司、建設單位積極配合，若因質量、進度等問題，監(jiān)

理公司或建設單位找到公司的，每次罰款500元。

七、各項目部在任何情況下未經公司批準均不得擅自停工，包括甲方撥款不及時

等原因，應及時匯報公司酌情處理，私自停工停產所造成的損失，均由項目部和有關

責任人承擔，并根據情節(jié)處以罰款，必要時公司另行安排項目部施工隊。

八、工程中的水電暖安裝、裝飾裝修、鋼結構工程、木材加工及其它單項工程，由

公司安排施工隊伍。項目部外伍，必須報公司批準，否則影響整體工程質量和工期，

其責任和經濟損失由項目部全部承擔，并根據情況組予1000元以上經濟處罰。

九、項目部材料采購等業(yè)務，如發(fā)生經濟糾紛，均與公司無關，如涉及到法律經

濟糾紛，牽連到公司的，除處以1()0()元以上經濟處罰外，所造成的損失及一切后果

均由項目部及當事人全部承擔。

十、項目部必須按月繳納設備租賃費，不準拖欠，本月不交者，下月必須停用設

備，并按租賃費的2%提取滯納金。

十一、項目部在施工過程中所發(fā)生的一切傷亡事故，由項目部承擔一切責任，因

違章指揮所發(fā)生的則追究項目部領導的責任；因設備安裝使用等原因造成的，則查清

原因，分清責任，分別處理；重大的質量事故，除上級主管部門處理、罰款外，公司

將給予3000元以上的經濟處罰。

十二、由上級通知或公司組織的搶建任務，各項目部必須服從調動，按規(guī)定組織人員,

按分配的工程量及時間等要求完成任務，費用由公司分配支付。對不服從調度和安排

的項目部，公司將按所應分配工程量總值的雙倍罰款。

十三、公司每月14日左右、28日左右組織的生產、安全、質量大檢查，輪流抽調各

項目部的技術人員參加，通知到的人員必須按時參加，否則對項目部處以每天100元

的罰款，遲到或早退的罰款50元。檢查到任何一個工地，項目部經理必須在現(xiàn)場，否

則罰款500元。

質量管理制度

一、各項目部承建的所有工程的質量等級最低必須是市級優(yōu)良工程。工程驗收

后，達到市級優(yōu)良的，公司獎勵工程結算值（）.5%,達到省優(yōu)或市“雙十佳”的獎勵1%,

取得“泰山杯”的，公司獎勵3%。

二、開工前，未建立健全質量保證體系，沒有創(chuàng)優(yōu)措施，未張掛市質監(jiān)站要求張

掛的質量管理條例等管理內容的，一次罰款500元。

三、凡不按公司交底施工而出現(xiàn)不合格分項的，除返工處理外，每個不合格部位

罰款100元。

四、地槽驗收、基礎驗收、主體驗收、竣工驗收的前三天，必須把有關資料準備

齊全報交公司，經審查達到要求后，上報監(jiān)理公司、建設單位和上級主管部門，不按

本要求執(zhí)行的，一次罰款50（）元。

五、各分部分項驗收一次達不到要求的，其費用（包括返工損失及其它費用）及

責任等，由項目部全部承擔，并處以10()()元經濟處罰。

六、質量檢查辦法及依據

1.本辦法以質量評定標準、規(guī)范規(guī)定、90年以來下發(fā)的有關文件、創(chuàng)優(yōu)32條、

質量通病消除情況14條為依據。

2.保證項目、基本項目必須達到要求，允許偏差項目得分率不得低于92%。

3.不合格分項必須返工處理，并處以罰款500元。對允許偏差項目每降低(升高)

1分罰(獎)50元。

4.每月14日、28日左右兩次大檢查，每次大檢查獲得第一名的頒發(fā)流動紅旗并

獎勵500元。

七、地基與基礎工程和主體工程兩分部必須達到優(yōu)良標準，否則不予上報優(yōu)質結

構工程。

八、工程竣工后必須向用戶送發(fā)工程保修書和回訪單，在保修期內必須進行兩次回訪,

并有書面記錄(在竣工后和保修期滿時)。凡維修不及時或不維修的，公司則安排人

員進行維修，并按維修費的5倍處以罰款。

九、凡積極運用新工藝、新技術施工并取得一定成果的項目部，公司將給予1()0()元

的獎勵。

財務制度

一、所有工程的進度割算、結算必須按時由公司預統(tǒng)科轉交財務科。

二、工程款支付必須由經理簽字后方可到財務科辦理。

三、建設單位撥款，必須通知公司財務科，由財務科安排人員前往建設單位辦理

手續(xù)，并接收款項，同時按每次撥款數額扣交管理費、稅金及公司規(guī)定的其它所有費

用。

四、嚴禁項目部到建設單位私自打白條借款，否則發(fā)現(xiàn)后按借款總額的20%給

予處罰。

五、各項目部要積極配合公司財務科及有關科室做好清欠工作，對持消極態(tài)度或

故意拖延的，則嚴肅處理，并自以300()元以上罰款。

六、各隸屬企業(yè)同樣執(zhí)行上述各條款。

七、嚴格執(zhí)行公司制定的其它財務管理制度。

施工現(xiàn)場的安全管理制度

一、參加現(xiàn)場施工的工人，要經過三級安全培訓，待熟知本工種的安全技術操作

規(guī)程后，辦理安全上崗證，方能上崗作業(yè)。

二、各種特種作業(yè)人員，必須經過專門培訓，經考核合格取得特種作業(yè)人員上崗

證(包括電工、焊工、架子工、要機械操作工、起重工、急救員、安全員、安

全資料員等)，方準獨立作業(yè)。公司安排的各項目部的安全人員培訓人數，各項

目部要積極組織、密切配合，否則公司將按每人次培訓費的三倍處以罰款。各項

目部對自有的特種作業(yè)人員要進行嚴格管理.禁止人員私自流動，如需流動的，

需報公司批準。

三、正確使用個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳。

在設有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工，必須系安全帶。上下交叉作業(yè)、有危

險的出入口，要有防護棚或其它防護設施，距離地面3米以上作業(yè)要有防護欄

桿、檔板或安全網，安全帽、安全帶、安全網要定期檢查，不符合要求的禁止使

用。

四、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、安全標志和警示牌，不得擅自拆動，需要拆

動的要經工地安全負責人同意。

五、施工現(xiàn)場的坑、洞、溝、升降口、漏斗等危險處應有防護或明顯標志。

六、施工現(xiàn)場要有交通指標標志，交通頻繁的交通路口應設指揮，火車道兩側應

設落桿，要懸掛“危險”或“禁止通行”牌，夜間設紅燈示警。

七、施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)范達到“三相五線”制線路，三級配電二級保護,

一機一閘一鎖，否則禁止施工。

八、各種施工機具，包括住攪拌機、電鋸、電刨、電焊機等安全設施及防護棚必

須齊全有效。

九、施工現(xiàn)場的安全防火器具要齊全有效，專人管理，制定完善的安全防火措

施。

十、施工現(xiàn)場要成立安全管理領導小組，責任到人，各司其職，密切配合，確保安全

生產。

十一、創(chuàng)建省級以上安全文明工地的施工現(xiàn)場，有關規(guī)定屆時下發(fā)。

安全檢查制度

為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，使施工生產中的安全措施更

完善、更具體，只有進行徹底的安全檢查，嚴格安全措施落實到位，才會把安全

隱患降到最低點，為此，特制定檢查制度如下：

一、公司組織的安全大檢查，每月兩次，分別為每月的14日左右、28日左右，各

項目部要積極配合，做好迎檢。在冬、雨季、節(jié)假日，公司將進行突擊性檢查，在

上級組織的安全活動中，公司還將進行專業(yè)性檢查。

二、項目部進行的安全檢查，每周不得少于一次，工地每天進行一次，安全員及

安全值日人員做到日常的巡回檢查，班組長做到上崗前及下崗后的崗位作業(yè)點

檢查。

三、檢查依據，按國家制定的“一標準、多規(guī)范”及創(chuàng)建安全文明工地的要求進

行檢查。

四、公司在安全中查出的安全隱患由公司下達隱患整改通知書，在限期內各項目

部（施工隊）要認真研究整改方案，逐項進行整改落實。

五、在隱患整改時要做到“三定、一驗收”，即定措施、定時間、定人員，并記

錄備案，整改完畢后，由各工地認真填寫隱患整改報告，在限期內上報公司安全科，

由安全進行驗收。

六、在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的重大事故隱患，若在限期內整改不力，敷衍應付，安全

科有權對工地進行查封停工，并根據公司的獎罰制度進行處罰。

機械設備管理制度

所有在施工現(xiàn)場的機械設備，實際操作中應嚴格按照操作規(guī)程進行操作使用，

嚴禁違章操作和指揮，對于違章人員，每查處一次將給予100元以上的罰款，所發(fā)生

的一切后果由項目部負責。

對施工中出現(xiàn)的嚴重損傷機械設備事故，必須立即報設備科，由設備科派專人

到現(xiàn)場和有關人員進行現(xiàn)場勘察，項目部寫出事故報告，制定出修復措施后，方能對

損壞的設備進行修復，并由其承擔一切費用，否則對于隱瞞不報的單位，一經查處.

將處以1500元以上的罰款。

一、混凝土攪拌機的管理：

1.對施工現(xiàn)場的碎攪拌機實行統(tǒng)一管理，要求各工地每天必須做到酢機內外清

潔干凈，必須潤滑的部位機件和轉動部位，必須做到經常性的潤滑良好。

2、役攪拌機安全掛鉤、鋼絲繩必須保持完好無損，做好齒輪防護，否則罰款100

兀O

3、設備科將進行定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)機械內外不清潔，潤滑油無油等現(xiàn)

象，將給予100元處罰。

二、吊車的使用與管理

1.凡使用吊車的項目部，必須提前十天寫出書面報告并通知設備科對吊車的地

槽、基礎進行驗收，澆筑時必須有專人（設備科）在現(xiàn)場監(jiān)督操作，否則，將視為不

合格基礎，拆除重做。

2.吊車安裝拆除前，必須將技術交底、吊車安裝拆除合同書及拆裝施工程序等資

料遞交設備科，由設備科派專'業(yè)拆裝隊人員進行拆裝，嚴禁各項目部私自拆裝。

3.吊車使用的鋼絲繩，由設備科出面到指定地點購買，施工隊私自購置的鋼絲繩

禁止使用。

4.各項目部使用的吊車，一經運轉，必須作好每天的自檢記錄和運行工作記錄及

交接班記錄，每班必須認真填寫，不準漏填或積攢填寫，以備檢查，否則將處以200

元處罰。

5.凡屬本公司吊車的配電盤，由本公司統(tǒng)一配置，配電盤不準隨意改裝和拆卸，

如有損壞或缺項，將按該裝置價格的兩倍處以罰款。

6.凡使用吊車的項目部，對減速機潤滑部位必須經常注油，對各緊固螺栓、鋼絲

繩及各轉動部位必須經常注油、緊固和維修，嚴禁帶病運轉，在公司大檢查中，如發(fā)

現(xiàn)不合格現(xiàn)象，每項給予50元以上的處罰。

7、吊車的四限位、兩保險等安全裝置必須靈敏可靠，每天班前保證試驗一次，發(fā)

現(xiàn)問題及時搶修，不能帶病運轉，在檢查中，發(fā)現(xiàn)一次不合格，將處罰款200元，并

責令停止使用，立即修理。

8、各項目部使用的本公司吊車，用完后應完好無損的送交設備庫，如有損壞，由

其使用單位照價賠償，情節(jié)嚴重的給予15()()—3()0()元的處罰。

四、井字架的使用與管理

1.井架在安裝或拆除之前，必須書面通知設備科，由設備科派人到現(xiàn)場進行驗收

之后，進行安裝或拆除。

2.井架必須設置靈敏可靠的高度限位(省推薦產品)和安全裝置(卷揚機防脫繩),

安裝完畢后，必須由設備科驗收后，方能使用，如未經驗收就再使用的井架，將給予

200元的處罰，私自安裝和拆除井架者，將給予500元以上的處罰，一切后果責任自

負。

3、井架所用的鋼絲繩、安全裝置、減速機及潤滑轉動部位，要每天檢查、調試

一次，并經常注油，以保持良好的機械性能，并做好日檢記錄。

4、鋼絲繩起刺嚴重，安全裝置失效或不靈敏，應立即更換和修理，不準帶病運轉,

在檢查中，如發(fā)現(xiàn)一項不合格，將給予200元罰款。

五、腳手架板的管理

1.腳手架板在使用中要認真愛護，不準在拆卸中從高空拋下，以防損壞架板和造

成人員傷害，架板不準做墊板和跳板使用，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次，罰款50元。

2.架板送交倉庫時，應嚴格檢查，做到表面干凈無斷裂現(xiàn)象，才能入庫，否則拒

收。

3、對在使用中出現(xiàn)斷裂的架板，使用單位應用與加架板同長的3X3()的角鋼進

行加固焊接后送交倉庫，禁止在斷裂處用鋼筋加固焊接，否則一律拒收。

七、架桿管理：

1.在生產施工中，不準將本公司的架桿隨意割切，改變尺寸。

2、架桿只做腳手架用，禁作其它用途，如作撬棍、自來水管等用途，經發(fā)現(xiàn)將按

每米20元進行處罰。

3、架桿入庫時，應表面清潔，無彎曲，對于彎曲或修整后發(fā)生彎形的架桿以及在

工地已作它用的、胡亂拼湊的架桿，倉庫一律拒收，對已損壞或數量不足的，公司除

按規(guī)定罰款外，并按架桿進價的兩倍進行扣款。

八、管卡管理

管卡在使用完后入庫時，必須做到管卡無損，羅絲、羅栓齊全，松動靈活，并注

好油，否則將拒收，如有損壞或丟失，將按管卡進行價的雙倍罰款。

九、凡屬本公司的設備，由各項目部負責送交倉庫入帳。如遇特殊情況，工地與

工地之間交換的(如吊車、架桿、架板等)，必須由設備科現(xiàn)場協(xié)同雙方有關人員進

行驗收，情點后，方能辦理交換手續(xù)，清點驗收中出現(xiàn)的物件損失或損壞，由原項目

部負責配齊并維修完好，由設備科與新使用項目部同意后為準，如私自互換的，出現(xiàn)

的一切損失由后使用單位偵全部責任。

十、吊車中的易損件損壞修理費用，由項目部負責。

十一、各隸屬企業(yè)同樣遵守本制度。

工程預結算管理制度

一、工程正式合同簽定后15天以內，項目部應遞交施工圖預算一份，由預統(tǒng)科

審核后報交公司有關科室，否則罰款5000元―10000元(預算書必須使用微機打印,

且包括材料分析)。

二、各項目部必須在每月25日前把當月進度割算(叁份)報交預統(tǒng)科，每拖延

一天罰款10()元，所提割算(包括材料分析)，要實事求是，力求準確，其誤差不應

起出3%,否則罰款5()()元/次，情節(jié)嚴重的給予1()0()元以上罰款

三、材料單要有建設單位、公司有關負責人、項目部三方簽字，并蓋有公司材料

專用章，方可領取材料，辦理完畢后，報公司預統(tǒng)科一份存檔。

四、工程竣工后3個月內，項目部應委派專職結算員會同預統(tǒng)科配合建設單位做出結

算，每拖延一天罰款100元，故意拖延時再不積極結算的嚴肅處理，并給予5000—

10000元罰款。

五、本制度適用于任何工程，包括隸屬企業(yè)承建的工程項目。

工程資料管理制度

一、工程資料要標準化，填寫資料要用藍色圓珠筆，字跡要工整，表格必須使用

現(xiàn)行新表格，工程資料一式五份，報交公司審閱后分別報送建設單位、監(jiān)理單位、監(jiān)

督單位、公司及項目部要分別存檔。

二、按規(guī)定填寫資料目錄表及保證資料核查表。

三、資料簽字、蓋章要齊全無誤。

四、施工組織設計、技術交底必須詳細，施工方案要具有可行性，技術交底的所

有項目必須一層一次。

五、填寫隱蔽工程資粒必須按照施工圖紙、施工順序進行，填寫內容要齊全，字

跡要工整，各部位的尺寸、標高、操作方法，鋼筋型號、隱蔽方法等要填寫明確，并

填寫審批意見、日期要與施工日志、試驗報告相符。

六、施工日志要真實反映出整個施工過程，并要與其它資料的填寫日期相符，內

容要詳細。

七、釬探記錄必須有原始記錄、釬探平面圖。

八、必須實行有見證取樣，試驗報告必須齊全，碎砂漿必須有綜合評定。

九、合格證及材料試驗必須有原件：復印件必須注明原件有效地及抄件人姓名。

鋁合金門窗、衛(wèi)生瓷、地面磚、屋面防水材料必須規(guī)定做試驗。推薦產品必須有生

產廠家的推薦資料。

十、構件吊裝必須填寫完整，并附有吊裝平面圖。

十一、自檢評定必須齊全(分項、分部、地基與基礎、主體、單位工程綜合評

定、觀感)。

十二、無質量通病檢查記錄要正確(優(yōu)良100%、合格70%),碎施工記錄、沉

降觀測、沉降觀測曲線圖、樓層測量、煙道、通風道、出氣孔暢通記錄必須齊全。

十三、安裝材料試驗齊全，要有見證取樣。

十四、所有資料必須隨施工編制，不準弄虛作假。

十五、資料上報時間：初驗前一星期上報公司(公司、監(jiān)督單位二份)，審查后

上報監(jiān)督單位，否則不給予驗收。

十六、上報資料時，資料必須整潔，封面完好，檔案盒盛裝，盒面填寫工程名稱

及資料目錄，否則不予上報。

十七、工程竣工驗收后1個月內必須回訪完畢，取得質量驗收證明書，并給用戶

留下工程保修書及優(yōu)良服務承諾書，項目經理電話，回訪單要齊全。

十八、保證資料一項不合格，罰資料員5()()元，項目經理10()()元，若資料驗收不

合格，撤換工地資料員并對項目經理罰款5000元―10000元。

十九、開工前，工地辦公室應懸掛規(guī)定要求的“牌”、“圖”，工程質量責任卡等

資料必須在開工后一周內辦理完畢，存檔備查。

二十、所有工地必須配備合格的專職資料員（證、章齊全）。

二十一、不按上述規(guī)定執(zhí)行的，違犯一次罰款200元―1000元（本條款不包括十八

條款）。

獎罰制度

一、獎罰通則：

1.所有項目部（施工隊）均須加入安全文明施工基金會，所承接的工程按建筑面

積1元/平方米上交安全文明施工基金，工程達驗收的，公司將把該基金返還各項目

部（施工隊），未達標者，此款將滾入安全文明基金專項帳目。

2.創(chuàng)建省組安全文明工地的施工現(xiàn)場，達標驗收后，公司將給予3元/平方米的

獎勵，創(chuàng)建部級（國家級）安全文明工地的現(xiàn)場，公司將給予5元/平方米的獎勵。

3.所有規(guī)定創(chuàng)建省市級以上安全文明工地的項目部（施工隊）均須積極采取措施,

完成達標驗收，驗收未達標者，公司按工程造價的1.5進行處罰。

4.所有創(chuàng)建安全文明工地的項目部（施工隊）在達標驗收后，因現(xiàn)場保持不力，主

體竣工后在安全文明工地的復查中未通過，被取消安全文明施工資格的，將給予

5000元以上的處罰。

5、不允許出現(xiàn)不合格工地，如被定為不合格工地的施工現(xiàn)場，給予10000元以

上的經濟處罰。

6、施工生產中，因安全防護不當，發(fā)生重傷或死亡事故的，公司將給予20000元

以上的處罰，作為第一責任人的項目經理，還必須承擔一切法律責任。

二、獎罰細則

1.安全管理

（1）未建立安全生產責任制，罰款50元。

（2）未制定安全管理目標，無責任目標考核，罰款3（）元。

（3）在工程開工前必須制定出施工組織設計，施工組織設計中無安全技術措施、

無臨時用電施工方案的罰款50元。

（4）安全技術交底未履行簽字手續(xù)的，每項罰款10元。

（5）安全檢查中的事故隱患未在限期內完成的，每項罰款50—100元。

（6）未辦理全員安全上崗證的，每人罰款5元，并限期補辦。

（7）特種作業(yè)人員無上崗證的，每人罰款50元。

2.文明施工

（1）施工圍墻要求主要路段高于2.5米，一般路段為1.8米，里外抹灰刷白、壓

頂，主要路段的圍墻要用風景畫或山水畫裝飾，不得書寫紅色大字標語，達不到該標

準的，除罰款200元外，并責令限期返工。

（2）場區(qū)大門要有企業(yè)標志、隊牌，缺一項罰款20元。

（3）場地硬化不合格，罰款100元。

（4）材料堆放未按平面圖堆放，無專用區(qū)域，無名稱、品種、規(guī)格標牌的，每項

罰款10元。

（5）工地宿舍、廁所、食堂、浴室、娛樂室達不到標準要求者，每項罰款50元。

（6）消防無制度、無滅火器具，罰款30元。

（7）未按時制作二圖七牌，罰款30元，無宣傳欄、讀報欄、黑板報，每項罰款

30元并限期增設。

（8）無急救員、無保健箱、無擔架，每項罰款20元，并限期增設。

3.腳手架

（1）無施工方案，罰款3（）元。

（2）無立桿底座、木板，罰款5（）元。

（3）無排水溝，罰款100元。

（4）拉結桿里外未設短管，每處罰款5元。

（5）剪刀撐間隔超過九米，每處罰款50元。

（6）未及時張掛平網、立網，少一道罰款100元。

（7）腳手架桿跟不上作業(yè)面，每處罰款30元。

（8）不按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿的，每一處罰款10元。

4.三寶四口

（1）一人不系安全帶罰款10元。

（2）在無防護的高空作業(yè)一人不系安全帶，罰款30元。

（3）安全網不是推薦產品的，每發(fā)現(xiàn)一片罰款100元，并責令更換。

（4）樓梯口、電梯井口防護不嚴的，每處罰款30元。

（5）通道口防護棚防護不嚴，搭設不合理，罰款30元。

（6）預留洞口、坑井防護不嚴，每處罰款20元。

（7）陽臺等臨邊防護不嚴，每處罰款30元。

5.施工用電：

（1）工地所有的配電箱、開關箱均須是省推薦產品，每發(fā)現(xiàn)一個假冒產品，罰

款200兀。

（2）五芯電纜必須是推薦產品，使用假冒產品罰款500元。

（3）臨時施工用電達不到三相五線制的罰款500元。

（4）接地極未使用鍍鋅鐵件的每處罰款20元。

（5）發(fā)現(xiàn)用其它金屬代替熔絲的開關，每處罰款20元。

（6）開關無蓋、殘缺的，每處罰款10元。

（7）配電箱下引出線混亂、一閘多用的，每處罰款2（）元。

（8）與外電小于安全距離，且無防護措施的，罰款5（）（）元。

（9）電纜在地下亂拉亂扯的，罰款50元。

(10)無電工巡視維修記錄的，罰款2()元。

6.井字架

(1)未打碎底座的，罰款100元。

(2)地腳螺栓用羅紋鋼代替，且設置不合理的，罰款50元。

(3)無超高限位器或用其它開關代替的，罰款100元。

(4)纜繩用鋼筋代替的，罰款200元。

(5)承重鋼絲繩必須用雙繩，超過報廢標準且不更換的，罰款200元，鋼絲繩拖

地罰款30元，無過路保護罰款50元，繩卡少一個罰款20元。

(6)卸料平臺防護不嚴，腳手架搭設不嚴不牢的罰款3()元。

(7)四門防護中少一個罰款30元，未使其工具化、定型化，每個罰款10元。

(8)不安裝?？垦b置、防斷繩裝置的，每項目罰款100元。

(9)無卷揚機操作棚的罰款100元，有操作棚但起不到防雨防砸作用的，罰款

30元。

(10)卷揚機無防脫繩裝置罰款50元。

7、塔吊

(1)拆裝用無資質的拆裝隊，罰款200元。

(2)司機無特殊作業(yè)證，無信號指揮工，罰款100元。

(3)四限位兩保險，缺一項目罰款30元。

(4)無避雷裝置罰款50元。

(5)機座無排水、積水，罰款50元

(6)多塔作業(yè)無防碰逾措施，罰款50元。

8、施工機具

(1)平刨、電鋸：電鋸盤無防護、無檔板防護、無分料器，每項目罰款2()元，轉

動部位無防護罰款30元。

（2）電焊機：無二次空載降壓保護的，罰款5（）元，一次線超過長度且不穿套管

的罰款元，電焊機無防雨罩的罰款20元。

（3）攪拌機未作防雨防砸棚的罰款50元，不穩(wěn)固、不壓正的罰款20元，無齒輪防

護的罰款30元，鋼絲繩超過報廢標準的繼續(xù)使用的罰款30元，無保險掛勾每個罰款

10元，機棚內臟亂，無排水措施的罰款30元。

（4）現(xiàn)場所有施工機具均需有安裝后的驗收單，缺項者，每項罰款20元。

隸屬企業(yè)管理制度

一、服從總公司領導，遵守總公司制定的有關制度和決議。

二、積極拓展業(yè)務，按計劃完成年度生產任務。

三、不斷提高企業(yè)素質，強化技術、管理隊伍。

四、企業(yè)工程割算（材料分析）每半月一次報交總公司。

五、建設單位所撥款項必須由總公司財務人口同前往辦理手續(xù)，并接收入帳。

六、所有生產資金及人工工資支出必須由總公司總經理簽字，方可辦理。

七、生產用材料、汽車配件以及各種油料必須由專職材料員采購。

八、企業(yè)固定資產投資必須向總公司申報，承攬工程項目時應提前作出計劃向總

公司匯報。

九、嚴禁大吃大喝、鋪張浪費，最大限度地控制非生產性開支。

十、顧全大局，精誠團結，禁止拉幫結派。

十一、嚴格執(zhí)行公司制定的有關生產、安全、質量、財務、設備等有關制度。

隸屬企業(yè)管理辦法

一、企業(yè)管理混亂，長期沒有'業(yè)務發(fā)展或造成企業(yè)虧損的，總公司可及時撤免企

業(yè)負責人，重組企業(yè)領導班子。

二、未按年度生產計劃完成生產任務時，企業(yè)不準發(fā)放年度資金或物品，并對主

要負責人給予經濟處罰。

三、企業(yè)固定資產投資未向總公司申報的或固定資產私自轉讓的，每發(fā)現(xiàn)一次罰

企業(yè)負責人1()00—1000()元，情節(jié)嚴重的則免動其職務。

四、承接項目隱瞞不報、私自經營的，發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負責人500—5000元，情

節(jié)嚴重的則免去其職務。

五、私自接收建設單位撥款或打白條收受其它款項的，發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負責人

500—5000元，情節(jié)嚴重的則免去其職務。

六、未按時報交公司預統(tǒng)科工程割算(材料分析)的(每月15日、30日各一次),

每拖延一天罰款100元，割算的誤差應控制在3%以內，否則罰款300元，故意弄虛

作假的發(fā)現(xiàn)一次罰款50()-1000元。

七、私自購買材料、汽配件的，發(fā)現(xiàn)一次罰企業(yè)負責人3()()元。

八、大吃大喝、鋪張浪費的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

九、不搞團結，拉幫結派的，發(fā)現(xiàn)后立即開除。

十、違犯總公司制定的生產安全等各項制度的，一次罰款100元。

創(chuàng)建安全文明工地的若干規(guī)定

一、凡承接建筑面積2600平方米以上的工程，項目部必須自行配備相應的管理

人員和特種作業(yè)人員并持證上崗，包括項目經理、施工員、機管員、安全員、安

全資料員、急救員、電工、架子工、機械操作工、起重工等，條件不具備的，無

權承接所有的受檢工程。

二、承接工程時，根據現(xiàn)場繪制可行的施工現(xiàn)場平面布置圖，制定確實能指導施

工