公司人事行政工作計(jì)劃（17篇）

公司人事行政工作計(jì)劃篇1

一、招聘

內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)

主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有

以下幾點(diǎn)：

1、目前手頭上的事較多，沒(méi)太多的時(shí)間去操作；

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng)注冊(cè)，在

招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性，效果不好也是一方面；

3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常

變動(dòng)，新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定；

4、新員工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺(jué)不正規(guī)；

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過(guò)以上幾點(diǎn)，

在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：

1、從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員，例

如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的

費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元；

2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹；

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度

不去用，跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地

方；

4、管理平時(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)。

二、培訓(xùn)

有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來(lái)相

對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科

學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。所以我覺(jué)得

這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建

議：1、因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部

拿出個(gè)培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃;

2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交際技巧、相關(guān)

的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等；3、相關(guān)

的資料和PPT希望程總支持；

三、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素

質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資制度等，如果不

是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；

3、制定的條件達(dá)到了沒(méi)有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的

政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。

四、其他事項(xiàng)

規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。

具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。

公司人事行政工作計(jì)劃篇2

在20_年即將結(jié)束，20_年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)

20年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向

心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不

高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)

歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康

的人力資源梯隊(duì)基于此，20_年整體工作應(yīng)從以下方面著手：

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20_年也提出了這個(gè)工作，但

是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企

業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20_年要繼續(xù)這一工

作并將其切實(shí)建立超來(lái)。主要有以下工作：

1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20_年12月份

完成。

2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情

況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20_年3月份完成。

3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20_年整體

規(guī)劃圖。

4）實(shí)施具體規(guī)劃。

20一年的規(guī)劃困難在20一年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系

統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)

可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程

度上給人力資源規(guī)劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于

這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一

模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選

拔模塊現(xiàn)狀是：

已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：

1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由

于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不

大。

2、結(jié)構(gòu)化面試：20_年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且

在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需

求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持,

各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的

負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部

門(mén)專門(mén)基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)

性和專業(yè)性。

4、校園宣講：20_年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，

由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20_年正式啟動(dòng)校

園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人

員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、

浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘

專員能力的重要項(xiàng)目。

6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘

人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到

晚的忙碌但不見(jiàn)成效。

總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),

形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠

強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落

實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位

但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人

自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科

學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。

鑒于此，20_年招聘工作的重點(diǎn)革新為：

1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反

應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在

20_年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立

良好公司形象作出貢獻(xiàn)。

2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部笫二梯隊(duì)。

3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20_年上半年

全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)

構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。

5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試

工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一

是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)

有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)咯掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與

工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本

部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在

明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專門(mén)培訓(xùn)，主要適

用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源

部在20_年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作

會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫

助。

7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。

由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比

較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到

“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富

的個(gè)人信息并作為檔案處理。

啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生擴(kuò)展招聘

方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約

合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì)否

給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等

三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)

實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力?；谶@兩塊目

的及公司目前人力資源現(xiàn)狀，培訓(xùn)的方向應(yīng)該是提升現(xiàn)有核心人員

綜合素質(zhì)，明晰培訓(xùn)階梯，合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估

及訓(xùn)后效果跟蹤

經(jīng)過(guò)20_年的運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)

可依、培訓(xùn)有評(píng)估，估后有跟蹤。20_年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的

注重了不同職位層級(jí)的職員應(yīng)該接受不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以便于個(gè)人

階段化的需求和階段性的提升。所以20_年擬定的培訓(xùn)制度上有清

晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的

需求，在成本費(fèi)用控制上，人力資源部全面接管了培訓(xùn)，原來(lái)培訓(xùn)

了扣款有障礙，全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的情況得到了改善。

訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在20_年也得到了落實(shí)，08年及以前的評(píng)估僅限于

制度或者口號(hào)上，從20_年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考

試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中

的運(yùn)用管理。

結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20_年整體培

訓(xùn)分幾個(gè)方向走：

1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。

3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。

4、培訓(xùn)階梯化。

首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，

是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是

一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而

已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與

把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。

提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是

素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談。

根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成

了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗

位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)

人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)

后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就

真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。

根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)

管理。

其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源

部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，

參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的

公司人事行政工作計(jì)劃篇3

1、招聘

1）從各個(gè)渠道進(jìn)行招聘工作，人才網(wǎng)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，內(nèi)部介紹等。

2）建立招聘程序和流程，審批權(quán)限。等操作細(xì)節(jié)規(guī)范化。

3）招聘計(jì)劃和目標(biāo)，年度計(jì)劃等。

2、培訓(xùn)

1）基層員工的培訓(xùn)I：根據(jù)公司的需要建立《新員工入職培訓(xùn)》

課程，磨合與使用，設(shè)計(jì)課堂氣氛，新員工入職培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行兩

次，每個(gè)員工必須進(jìn)行一次新員工的課程，并培訓(xùn)考核的成績(jī)作為

員工的檔案管理。

2）基層管理人員的培訓(xùn)：主要課程就是《TTT》（培訓(xùn)培訓(xùn)

者）：怎么教導(dǎo)員工進(jìn)行系統(tǒng)的工作培訓(xùn)比如：?jiǎn)T工崗位工作工序

內(nèi)容的跟進(jìn)培訓(xùn)等C

3）高層人員的培訓(xùn)：a、年度聘請(qǐng)一次或兩次進(jìn)行管理人員的

管理能力，技巧，溝通等的開(kāi)發(fā)課程培訓(xùn)。B、室外拓展形式建立凝

聚力，增強(qiáng)管理能力和效率管理，讓管理越來(lái)越精煉，具有團(tuán)隊(duì)精

神。

3、企業(yè)文化

1）建立公司的公告欄，公司管理架構(gòu)圖，建立標(biāo)語(yǔ)性的宣傳方

案，讓員工時(shí)時(shí)警惕自己的行為規(guī)范，提高個(gè)人素質(zhì)，推廣企業(yè)文

化。

2）深入了解員工的需要，建立公司的企業(yè)形象，用口碑的形式

宣傳，進(jìn)行系列后勤福利建立：比如我們企業(yè)的亮點(diǎn)適當(dāng)?shù)姆糯?

避免企業(yè)的短處。比如我們的工資，我們的員工活動(dòng)等。

3）培訓(xùn)、員工活動(dòng)、拓展等的方式推廣企業(yè)文化，增加企業(yè)的

凝聚力和影響力。

4、各部門(mén)的工作職責(zé)范圍與流程

1）建立各部門(mén)的工作程序，流程、工序等。

2）每個(gè)崗位，每個(gè)人的工作流程表。比如日薪的員工一天的工

作分某個(gè)時(shí)間段的工作內(nèi)容細(xì)節(jié)，完成情況。建立效果要求。

3）每個(gè)崗位的工作責(zé)任制。

4）人力資源部要有一份完整的全公司所有人的工作職責(zé)范圍檔

案資料。

5、安全和健康管理

1）建立安全課程設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)表演傳授安全意識(shí)（宿舍用電安全

等），消防意識(shí)（火警的處理方法等，建立消防小組負(fù)責(zé)人），和

滅火器材的使用。

2）適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工的需要設(shè)計(jì)健康講座等。

3）工廠內(nèi)的安全意識(shí)，廠外的安全提醒工作等。

4）有預(yù)見(jiàn)性的管理，公司的設(shè)施設(shè)備的時(shí)間段檢查工作，責(zé)任

到人。

5）保安的巡查工作，制作保安巡查登記簽到卡，每一時(shí)間段進(jìn)

行巡查一次。保安人員就要做好安全防范的責(zé)任，確保工廠人員財(cái)

產(chǎn)安全是保安部的重要性原則的灌輸。

6）員工心理狀態(tài)的了解，關(guān)心員工的生活心理等工作，并要各

部門(mén)管理層的配合管理。

7）社會(huì)保險(xiǎn)的跟進(jìn)安全工作與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估購(gòu)買情況。

8）建立安全衛(wèi)士檔案?jìng)錂n。

6、員工薪酬福利管理等

1）員工工資待遇根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，盡量的跟市場(chǎng)形勢(shì)走動(dòng)或

者比市場(chǎng)先前一步C

2）公司福利，節(jié)假日的規(guī)定跟進(jìn)：人事部作為公司懂事和員工

的平臺(tái)，進(jìn)行設(shè)計(jì)出適合本公司的管理?xiàng)l例規(guī)定，并落實(shí)。

3）員工的宿舍的跟進(jìn)：

A、宿舍洗手間的跟進(jìn)落實(shí)。

B、員工宿舍配置的物品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如：管理級(jí)房間的標(biāo)準(zhǔn)，員

工房的標(biāo)準(zhǔn)，高層管理人員房間的標(biāo)準(zhǔn)，夫妻房的標(biāo)準(zhǔn)等。物品等

計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)跟進(jìn)C

4）伙食方面的跟進(jìn)：每個(gè)月出個(gè)菜單，并且根據(jù)員工的需求進(jìn)

行及時(shí)改進(jìn)，分時(shí)間段（每個(gè)月一次）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)員工意見(jiàn)收集調(diào)查

工作。在現(xiàn)有的菜式上增加兩個(gè)菜供員工自行選擇。

7、針對(duì)流失率進(jìn)行控制措施

1）在工資、福利待遇跟進(jìn)順暢。

2）員工狀態(tài)心理需求及時(shí)發(fā)現(xiàn)：從平時(shí)溝通，開(kāi)設(shè)座談會(huì)、員

工意見(jiàn)信箱的建立，實(shí)施

3）建立人力資源系統(tǒng)化管理模式，規(guī)范化的要求與管理。

4）建立舒適的住宿工作環(huán)境。

5）比賽形式進(jìn)行各部門(mén)的流失率進(jìn)行一個(gè)比較分析，或者根據(jù)

人員流失的問(wèn)題設(shè)計(jì)到各部門(mén)一級(jí)管理負(fù)責(zé)人身上。流失率底或高

會(huì)影響工資獎(jiǎng)金的發(fā)放。讓全廠管理人員在工廠針對(duì)物的管理形式

轉(zhuǎn)換為針對(duì)人的管理模式。這是社會(huì)人力管理必然走的道路。

6）進(jìn)行人盡其才，事業(yè)留人；真誠(chéng)信任，情感留人；優(yōu)化環(huán)境,

文化留人；改善管理，環(huán)境留人。等管理理念。

8、效率管理

1）公司資源浪費(fèi)情況：目標(biāo)性管理崗位的加班情況評(píng)估，根據(jù)

崗位的加班進(jìn)行評(píng)估：有些崗位可以不必要加班的，如果辦公室等

其他管理人員，只要完成自己的工作就可乂下班，不需要強(qiáng)制性留

在辦公室，減少公司資源浪費(fèi)（電費(fèi)、伙食等），也可以有更多的

時(shí)間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作，提高高個(gè)人的工作效

率。（現(xiàn)在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍，沒(méi)有工作計(jì)劃或責(zé)

任性）。

2）車間的人性化與效率管理：建議以任務(wù)形式完成產(chǎn)量。而不

是按照人頭來(lái)完成c誰(shuí)做得快就可以先下班，當(dāng)然做完任務(wù)按照自

己的意愿進(jìn)行加班工作。

3）針對(duì)某些工作崗位的人員以完成本職工作的的時(shí)間控制與方

法，保持頭腦充分的投入工作狀態(tài)，避免安逸的工作氛圍。主動(dòng)發(fā)

現(xiàn)身邊的事物以及形成主動(dòng)跟進(jìn)的工作習(xí)賞，形成每個(gè)人愛(ài)廠愛(ài)崗

的工作氛圍。

4）層次管理模式，進(jìn)行層次管理的管理團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)崗位都能

發(fā)揮自己最大的潛能。

公司人事行政工作計(jì)劃篇4

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今

后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展一年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)

責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公

司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、

績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制

度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企

業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,

實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提

高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人7開(kāi)

發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能

動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服

務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事

部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求

速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的

基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做

好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下

轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作

成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇

請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部_年度全年工作的基本文件，而

非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工

作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作

目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的

調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目

標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整

后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織

架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在一年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和

分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)

的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、

也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大

的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、

不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、一年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)

查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、一年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意

見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、_年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公

司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明

書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織

的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。

組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于

應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理

成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉

現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司

的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合

公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因

此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工

作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架

構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)

一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出

組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未

來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱

公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須

經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

公司人事行政工作計(jì)劃篇5

一、人才招聘

1、建立招聘渠道。

2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿

足公司人員需求

二、優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》——完成時(shí)間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》——完成時(shí)間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽

檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做

的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工

作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

三、完善薪酬福利體系

1、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗

志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的

關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管

理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)

效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增

加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或

缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡

齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期

薪酬方案。

四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落

為了保障勞動(dòng)者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。

結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。

希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更

好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相

信公司明天會(huì)更好！

公司人事行政工作計(jì)劃篇6

20—年人事行政部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“以

人為本，科學(xué)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)。通過(guò)本部門(mén)和其他部門(mén)相

互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面對(duì)20_年度的工作做

一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、招聘工作:

20_年上半年以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，全年共面試208人。在20_年

春季開(kāi)始進(jìn)行過(guò)集中的招聘工作，后期采用了地方網(wǎng)絡(luò)招聘、和沫

源信息網(wǎng)建立合作，有明顯的效果。除此之外內(nèi)部員工介紹的也比

較多，內(nèi)部員工介紹的到店工作都比較穩(wěn)定。

二、培訓(xùn)工作：

1、20__年依然是酒店內(nèi)部規(guī)章制度摸索完善的一年。試行版的

《員工手冊(cè)》裝訂成冊(cè)發(fā)到了每個(gè)員工的手上，并進(jìn)行《員工手冊(cè)》

培訓(xùn)和相關(guān)問(wèn)題解答，讓漫臣的員工一進(jìn)入漫臣就有這本手冊(cè)相伴,

不論是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都清晰化，使員工更全面的了

解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。

2、5月我們進(jìn)行過(guò)全員軍事訓(xùn)練3天，通過(guò)三天的訓(xùn)練，有效

的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)合作的精神。使部門(mén)之間聯(lián)系更加緊

密，員工和員工之間更加了解。

3、針對(duì)服務(wù)技能、服務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使得漫臣

酒店的服務(wù)質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、

工程部對(duì)新入職員工進(jìn)行了酒店文化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備使用、薪酬管

理等知識(shí)培訓(xùn)。

4、12月份，邀請(qǐng)我縣消防大隊(duì)專業(yè)人員到我酒店進(jìn)行消防培

訓(xùn)與實(shí)際演練。人事行政部組織，由保安部配合，全體員工參加了

一次消防培訓(xùn)及消防演練。通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大部門(mén)員工掌握

了一定的消防和自救知識(shí)。

三、考勤管理：

20_年度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部對(duì)考勤管理進(jìn)行了

嚴(yán)格管理，認(rèn)真做好每天各部門(mén)人員出勤打卡機(jī)的跟蹤檢查工作，

及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象反饋到各部門(mén)，并及時(shí)主動(dòng)做好與各

部門(mén)之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進(jìn)，且取得

了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成績(jī)的同時(shí)也出現(xiàn)了一

些小問(wèn)題，管理人員對(duì)部門(mén)員工的考勤管理不清晰，人事行政部發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與主管溝通并及時(shí)改正。

四、檔案管理：

酒店各類檔案的管理是人事行政部一項(xiàng)重要而又細(xì)致的工作。

人事部在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各類檔案、花名冊(cè)進(jìn)行了較細(xì)的分類。從

員工的應(yīng)聘、入職、轉(zhuǎn)正、離職到每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了詳細(xì)的

歸整，嚴(yán)格按部門(mén)崗位進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔。在各類檔案的存放

管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對(duì)號(hào)入庫(kù)，使各類檔案的管理逐步

達(dá)到了便于查找，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)

量，避免了缺項(xiàng)，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更規(guī)

范化和系統(tǒng)化。

公司人事行政工作計(jì)劃篇7

新的一個(gè)月，新的開(kāi)始，我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院、系領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大師生的共同努力的配合下，順利地開(kāi)展

著各類活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，新的一個(gè)月更是以飽滿的熱情

與信心投入到工作中去，我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí)、多

干實(shí)事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色，我系辦

公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的.同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

1、組織各部門(mén)更多的去交流，提高團(tuán)總支工作效率；

2、多組織學(xué)習(xí)，使團(tuán)總支工作更加順利；

3、勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動(dòng)，更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。

二、日常工作的管理

1、處理好辦公室日常事務(wù)；

2、對(duì)每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知、記錄，并且落實(shí)例會(huì)的決定;

3、與各部門(mén)更多的去做交流，相互提出意見(jiàn)、建議，增強(qiáng)我們

團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，以便更好的開(kāi)

展工作。

三、以人為本，強(qiáng)化管理，明確分工，細(xì)化責(zé)任

1、工作效率

(1)為了提高工作效率，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，將部門(mén)工作

分工化，使部門(mén)成員真正得到鍛煉。

(2)為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作，辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理，

制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。

2、事務(wù)通知

事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否通知到位直

接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行。為比，辦公室將采取下面一

系列措施，有效的確保工作效率。

(1)及時(shí)傳達(dá)書(shū)記的各類通知，使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到下一

級(jí)各部門(mén)，方便工作正常開(kāi)展。

(2)重新做好各部門(mén)的通訊錄，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄

和團(tuán)總支仝體成員通訊錄兩種，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。

3、值班考勤

值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn)，我們將及時(shí)制定

出本個(gè)月值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。

同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班、考勤工作，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)

的統(tǒng)計(jì)整理。完成本個(gè)月的總結(jié)工作。

四、特色活動(dòng)，協(xié)助每個(gè)部門(mén)辦好活動(dòng)

希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹(shù)立團(tuán)總支的形

象，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù)。也衷心的祝愿，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)

院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。

篇二：

一、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加

豐富，貼近員工。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部

的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)

一尺寸等。

二、群體工作計(jì)劃

1、每周五下午召開(kāi)一次周會(huì)，總結(jié)一周工作體會(huì)，并制定下一

周工作計(jì)劃。

2、結(jié)合實(shí)際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶

冶情操。

三、人事管理工作計(jì)劃

1、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員，所以應(yīng)積極開(kāi)展

人員培訓(xùn)工作，以供公司運(yùn)營(yíng)需要。

2、在人員分配方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部

情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，

發(fā)揮辦公室的最大功效。

四、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健

全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、技術(shù)、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指

導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、

灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要

求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、

無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

六、后勤管理工作計(jì)劃

1、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

2、工作人員在離開(kāi)辦公室時(shí)，應(yīng)確保所有電源斷電，做好防護(hù)

措施，杜絕安全隱患。

以上是辦公室四月份初步工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

公司人事行政工作計(jì)劃篇8

人事行政部負(fù)責(zé)兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管

理。

作為人事管理人員，要做好四個(gè)角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略

伙伴，輔助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二是要做變革的先鋒，要以公司

的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為向?qū)?，推?dòng)制度的變革、政策的變革，保證各項(xiàng)變革

有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專業(yè)基礎(chǔ)，合理、

科學(xué)管理日常事務(wù)c第四是要作為員工的主心骨，傾聽(tīng)員工的心聲、

指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫

助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，與公司共同健康地發(fā)展。

根據(jù)公司近期的目標(biāo)及管理要求，人事管理工作的重點(diǎn)將在以

下兩個(gè)方面著手：

一、配合技術(shù)部做好績(jī)效考核管理試運(yùn)行。

按照績(jī)效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布

最終考核結(jié)果c再通過(guò)分析考核結(jié)果尋找問(wèn)題點(diǎn)，提出改善建議，

為高層團(tuán)隊(duì)制定解決方案提供咨詢。

二、制定除技術(shù)部以外其它各部門(mén)的考核管理制度，分四個(gè)步

聚。

1.組織和協(xié)調(diào)各部門(mén)主管做好分工作分析，根據(jù)各部門(mén)主管提

供的信息制作工作說(shuō)明，為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ)。

2.組織各部門(mén)主管根據(jù)工作說(shuō)明明確關(guān)鍵指標(biāo)，量化考核指標(biāo),

并依據(jù)考核指標(biāo)制定考核辦法。

3.組織各部門(mén)進(jìn)行考核試運(yùn)行。

4.整理、匯總考核記錄，公布最終考核結(jié)果。

三、通過(guò)分析考核結(jié)果尋找問(wèn)題點(diǎn)，提出改善建議。

改善業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項(xiàng)管理制度來(lái)

更切合公司的需要和現(xiàn)實(shí)狀況。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上這些工作是目前人事工作的重點(diǎn)，下面說(shuō)一下行政管理工

作的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、要做好后勤，保證全公司的正常運(yùn)行，保證辦公用品、設(shè)

備、物資的供應(yīng)，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。

二、流程制度的建設(shè)，修正、健全現(xiàn)有制度。配合管理步驟出

臺(tái)新的制度。

三、要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)議制度。結(jié)合公

司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設(shè)。

以上就是人事行政部近期的工作重點(diǎn)。

可以說(shuō)，在公司業(yè)務(wù)的整個(gè)鏈條中感覺(jué)是看不到人事行政部的

具體參與，但事實(shí)上人事行政部的每一項(xiàng)工作都與整個(gè)鏈條息息相

關(guān)。我們的目標(biāo)，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，做好預(yù)防準(zhǔn)備，保

證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題

原因，提出改善建議，供高層團(tuán)隊(duì)參考和解決方案。解決方案下達(dá)

后，要組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同公司的變革，推動(dòng)變革的執(zhí)

行，收集信息并匯總分析，為進(jìn)一步改善提供依據(jù)。整個(gè)過(guò)程通過(guò)

pdca形成一個(gè)循環(huán)，把各項(xiàng)政策逐步完善和落實(shí)到位。

根據(jù)部門(mén)20_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨

勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20_年度的工作，全

面推行目標(biāo)式管理C

行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好

以下幾方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后

勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需

要。

2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出

來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)“，促

使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制

公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、

提供合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的'管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

7、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記

錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工

作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常

嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部

門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支

持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，

都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所乂行政人事總務(wù)部在制定

年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。

20—年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但

我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各

項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年

的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公

司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管

理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各

項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更

加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！相信我們一直都是同行業(yè)的

龍頭！

公司人事行政工作計(jì)劃篇9

人事、行政部門(mén)是公司的窗口部門(mén)、服務(wù)部門(mén)、輔助部門(mén)，在

整個(gè)公司的運(yùn)行、發(fā)展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對(duì)整個(gè)

公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由比可見(jiàn)人事、行政工作的

重要性、復(fù)雜性。

人事、行政部門(mén)是直接與全廠員工進(jìn)行直接溝通的部門(mén)，工作

具有復(fù)雜性、平凡性、反復(fù)性等特點(diǎn)，因比人事、行政工作往往需

要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠(yuǎn)見(jiàn)，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)

容，做到“服務(wù)到位，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時(shí)善于發(fā)現(xiàn)隱藏的

問(wèn)題，完善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、規(guī)范、穩(wěn)定，本

人根據(jù)所了解的公司情況和個(gè)人能力認(rèn)為做好人事行政工作需要做

到如下幾點(diǎn)：

一、提高人事行政部門(mén)工作人員自身綜合素質(zhì)

包括知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作能力等，在公司制度方面從嚴(yán)要求

自己，只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中要求其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時(shí)要求

整體配合

人事、行政工作由于涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須

要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到在其位謀

其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開(kāi)展，因?yàn)樾姓⑷?/p>

事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自做好自身工作

的同時(shí)配合其他同事做好整個(gè)人事、行政部門(mén)的工作，招聘、入職、

培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤輔助事缺一不可的。

三、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而完善各項(xiàng)制度

人事行政工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立在完善、規(guī)范、

可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開(kāi)展和執(zhí)行的過(guò)程中有章可循、

有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問(wèn)題會(huì)不斷涌現(xiàn)，制度同樣需

要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工積極遵

守。

四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽(tīng)八方

人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務(wù)”的同時(shí)需

要不斷滿足員工和公司的發(fā)展需求，人事行政工作要同員工的生活、

工作、發(fā)展密切相關(guān)，同公司的發(fā)展、穩(wěn)定密不可分，要做到這些

必須要求人事行政工作深入實(shí)際，“眼觀六路、耳聽(tīng)八方”，通過(guò)

各種渠道了解員工、了解公司。

五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要

人事行政部門(mén)內(nèi)必須每周召開(kāi)一次部q會(huì)議，總結(jié)本周工作情

況、展望下周工作計(jì)劃、督促部門(mén)員工做好工作，再就是加強(qiáng)內(nèi)部

工作的交流、溝通，使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開(kāi)分管

副總和部門(mén)溝通會(huì)議，及時(shí)了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)將部門(mén)工作進(jìn)

行匯報(bào)，存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。

公司人事行政工作計(jì)劃篇10

應(yīng)集團(tuán)公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行

政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾斜。人事行政部20_年

的工作仍由我負(fù)責(zé)c在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上，現(xiàn)做20_

年工作計(jì)劃如下：

一、人力資源方面工作計(jì)劃：

根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢(shì)，人事工作計(jì)劃從六個(gè)方面開(kāi)展20—年度的工作：

1、完成日常人事招聘與配置。

2、根據(jù)集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)

構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

3、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，

提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證

與加薪掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性。

4、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

5、加強(qiáng)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、合作精

神佳的團(tuán)隊(duì)。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既

保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗(yàn)不足，則需要多學(xué)習(xí)，與集

團(tuán)公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)，以適應(yīng)公司

發(fā)展需求。

二、行政、后勃工作計(jì)劃：

（一）行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。在具體事項(xiàng)反應(yīng)上主要有以下幾

點(diǎn)：

1、工商年報(bào)、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提

前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審

工作，年度目標(biāo)為力、理及時(shí)率10096。

2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分

類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3、辦公用品使用管理：堅(jiān)持對(duì)耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算

器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工，提高節(jié)約意識(shí)。

4、車輛管理：修訂并嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時(shí)保養(yǎng)、

損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

（二）制度建設(shè)及修訂

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和

修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。制度的修訂工作

其實(shí)是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。具

體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員溝通。另外，制度應(yīng)多加培

訓(xùn)，以保證能夠落到實(shí)處。

（三）員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，

對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。

2、在公司經(jīng)濟(jì)能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育活

動(dòng)場(chǎng)地等。

3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,

同時(shí)加強(qiáng)成本控制，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。另外，是否考慮

提高餐費(fèi)，同時(shí)為員工增加雞、魚(yú)等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食。

在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點(diǎn):

1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程,

安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，并

提出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到

實(shí)處。

2、積極傳達(dá)公司報(bào)紙，協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新

聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進(jìn)、懲戒落后，將員工業(yè)余文

化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來(lái)。

以上兩點(diǎn)也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后

的工作中應(yīng)多加關(guān)注。

另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計(jì)劃完成投入建造項(xiàng)目

初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報(bào)及審批工作。后續(xù)待審批

完成后，按照規(guī)劃及工程進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)。

上年度供暖電費(fèi)申請(qǐng)方面。計(jì)劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著

手項(xiàng)目建成前后對(duì)比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。

公司人事行政工作計(jì)劃篇11

由于本人就職不久，以下是本人據(jù)上源目前現(xiàn)狀以及目前存在

的問(wèn)題做出的工作計(jì)劃報(bào)告。積極推行5S,嚴(yán)格按照ISO管理體系

流程化進(jìn)行執(zhí)行；力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，糾正預(yù)防，持

續(xù)改進(jìn)；人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，提

高公司形象，最大化公司效益。

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根

據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、

《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程

序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從

績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件

的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的

合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相

關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

招聘：

1、按人員配置及上源離職情況，人員流失量大，盡量調(diào)整員工

薪酬福利問(wèn)題。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條

件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考

慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步

培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，

等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才

能說(shuō)，找到的,人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

2）及時(shí)地信息溝通

用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考

察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的

有效性。

3、招聘方式

1）張貼招聘啟示

2）內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者

對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)

入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提

高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、

調(diào)動(dòng)、輪崗。

3）員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招

聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本

素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理C

二、員工的會(huì)議、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工

的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,

也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企

業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工

作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方

式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根

據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，

從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)I、質(zhì)檢培訓(xùn)I、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)

人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)

計(jì)劃

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要

應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、

財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培

訓(xùn)等。

4、對(duì)員工的會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行安排并做好記錄工作。

公司人事行政工作計(jì)劃篇12

應(yīng)集團(tuán)公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行

政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾斜。

一、人力資源方面工作計(jì)劃:

根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和

今后趨勢(shì)，人事工作計(jì)劃從六個(gè)方面開(kāi)展20_年度的工作：

1、完成日常人事招聘與配置。

2、根據(jù)集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資

結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

3、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,

提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證

與加薪掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性和有效性。

4、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

5、加強(qiáng)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立和諧向上、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、合作

精神佳的團(tuán)隊(duì)。

6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗(yàn)不足，則需要多學(xué)習(xí)，與集

團(tuán)

公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)，以適應(yīng)公

司發(fā)展需求。

二、行政、后勤工作計(jì)劃:

（一）行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。在具體事項(xiàng)反應(yīng)上主要有以下幾

點(diǎn)：

1、工商年報(bào)、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提

前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審

工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100機(jī)

2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分

類存檔，文件資料攻發(fā)登記率做到100%。

3、辦公用品使用管理：堅(jiān)持對(duì)耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算

器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工，提高節(jié)約意識(shí)。

4、車輛管理：修訂并嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時(shí)保養(yǎng)、

損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

（二）制度建設(shè)及修訂

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

制度的修訂工作其實(shí)是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但

仍較為粗糙。具體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員溝通。

另外，制度應(yīng)多加培訓(xùn)，以保證能夠落到實(shí)處。

（三）員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,

對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。

2、在公司經(jīng)濟(jì)能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育活

動(dòng)場(chǎng)地等。

3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,

同時(shí)加強(qiáng)成本控制，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。另外，是否考慮

提高餐費(fèi)，同時(shí)為員工增加雞、魚(yú)等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食。

在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點(diǎn)：

1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程,

安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，并

提出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到

實(shí)處。

2、積極傳達(dá)公司報(bào)紙，協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新

聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進(jìn)、懲戒落后，將員工業(yè)余文

化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來(lái)。

以上兩點(diǎn)也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工作，今后

的工作中應(yīng)多加關(guān)注。

另外，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計(jì)劃完成投入建造項(xiàng)目

初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報(bào)及審批工作。后續(xù)待審批

完成后，按照規(guī)劃及工程進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)。

上年度供暖電費(fèi)申請(qǐng)方面。計(jì)劃也在一季度完成，現(xiàn)在正在著

手項(xiàng)目建成前后對(duì)比方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解職能部門(mén)相關(guān)信息，如

質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調(diào)村委、政府各部

門(mén)關(guān)系，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

根據(jù)公司發(fā)展需要，計(jì)劃盡快完成質(zhì)量檢測(cè)站的申報(bào)事宜。

對(duì)內(nèi)：部門(mén)之間的溝通，不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、

消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

四、安全保衛(wèi)

1、消防事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常演練，定期對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行消防培

訓(xùn)。

2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，

防患于未。

3、加強(qiáng)節(jié)假日和重點(diǎn)區(qū)域安全防范。

4、定期檢查危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)牌、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃標(biāo)示線等，督促相關(guān)部門(mén)引

起重視。

五、廠區(qū)綠化

1、計(jì)劃招聘專人負(fù)責(zé)，并對(duì)其工作提出要求，利用好經(jīng)濟(jì)杠桿,

及時(shí)進(jìn)行考核。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。

下一步，我們必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，

在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政

管理工作任務(wù)。

以上是本人20_年度主要工作計(jì)劃，有不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、

同仁批評(píng)指正。

公司人事行政工作計(jì)劃篇13

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。并且在_

月份重新整頓好以前所有的文件，把它做的更規(guī)范，更有條理性。

目前各部門(mén)的管理制度已慢慢建立起來(lái)，但對(duì)于制度的執(zhí)行力還很

差，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度執(zhí)行力度。

2、加強(qiáng)對(duì)公司宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分

固定資產(chǎn)、環(huán)境、車輛的管理。特別是每次出車之前都要進(jìn)行車身

檢查有無(wú)刮花，損傷，以免造成不必要的后果。

3、每天要有針對(duì)性的對(duì)公司整體衛(wèi)生進(jìn)行有效的檢查，對(duì)于做

的不到位的地方提出來(lái)報(bào)給各部門(mén)主管并且及時(shí)改進(jìn)。

4、加強(qiáng)對(duì)公司外來(lái)人員進(jìn)出，訪客，車輛物品出入的管理。

5、協(xié)助艾經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度,

與同事之間進(jìn)行多溝通，聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管

理措施全方位收集信息，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司每次會(huì)議組織，并通知參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，

以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將及時(shí)做好

會(huì)議記錄，下發(fā)到各個(gè)部門(mén)主管，并對(duì)文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，

查辦，和落實(shí)。

7、做好公司員工社保、人資的管理，確保公司員工社保的購(gòu)買,

停保的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。確保人員進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等人基礎(chǔ)資料

的及時(shí)更新、保持資料及時(shí)有效。

8、整個(gè)公司的衛(wèi)生保潔，店面及車間的衛(wèi)生管理中，行政部實(shí)

行日檢制，每天至少抽查二次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提

出整改意見(jiàn)并督促整改。

9、多組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，讓員工對(duì)公司有良好

的干勁和歸屬感。

10、在艾經(jīng)理的帶領(lǐng)下制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，

激活公司內(nèi)部人力資源，提高管理效率，降低人工成本。

公司人事行政工作計(jì)劃篇14

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度執(zhí)行，人事行

政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部

20—年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部20_年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、安全及后勤的管理

十、制度的執(zhí)行

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要

工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》

（包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、

《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》

等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日

?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事

不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員

工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的以人

為本的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限：20—年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來(lái)后，

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不

斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)

滿足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的

在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效

率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,

表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、

人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧

統(tǒng)一。（現(xiàn)階段我便相當(dāng)需要面對(duì)及考慮的問(wèn)題）

1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：（在行政部確

定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要

條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人

員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中

處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有

助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人

是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。）

2）及時(shí)地信息溝通

用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考

察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的

有效性。

3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政部門(mén)將采取以下

招聘方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以

定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名

的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快

捷的接受到求職的信息。

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式°主要是可以與求職

者直觀的面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示公司的企業(yè)

文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不

不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)

招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)

公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入

工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員

工對(duì)公司的忠誠(chéng)度c同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、

輪崗。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘

成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素

質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工

的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,

也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企

業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工

作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方

式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》，并根

據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，

從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測(cè)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)

人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要。

具體實(shí)施時(shí)間:

1、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20_年度公司員

工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成；

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；：外聘講師到企業(yè)授課;派

出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門(mén)的工作技能

進(jìn)行培訓(xùn)I;爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)I;以老帶新培訓(xùn)I;員

工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要

應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、

實(shí)際操作、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通培訓(xùn)，

外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排

培訓(xùn)；外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃

安排。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制C

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；

其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司

大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深

層原因；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。

行政部門(mén)將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、

離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)

進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。并對(duì)每次交

流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,

以便于根據(jù)員工思志狀況有針對(duì)性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三

角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門(mén)主管。只有保證這個(gè)三角

洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。那么，

如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意

度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮

外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。（備注：如打

籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等）

具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需

全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓泰潔

的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的合理性

建議盡快建立公司合理科學(xué)的薪酬管理體系，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，

薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高

企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散,

所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱

損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸

屬感！

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)

是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)

關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成

業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理

和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心

員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量

緊密結(jié)合，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期

之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定