工地建設(shè)成本管理制度總則目的為加強工地建設(shè)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保工地建設(shè)項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工地建設(shè)項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程?；驹瓌t1.成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制成本，追求效益最大化。2.全面管理原則：成本管理貫穿于工地建設(shè)的全過程，包括前期規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。3.動態(tài)控制原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況和市場變化，及時調(diào)整成本控制措施，確保成本始終處于可控狀態(tài)。4.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)任到人，獎懲分明。成本管理職責(zé)分工項目經(jīng)理1.作為工地建設(shè)成本管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目成本管理工作，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。2.組織編制項目成本計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決成本管理中出現(xiàn)的問題。4.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目成本情況，及時采取措施糾正成本偏差。工程技術(shù)部門1.參與項目前期規(guī)劃和設(shè)計，提出優(yōu)化建議，降低工程成本。2.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工進(jìn)度和資源配置，確保施工質(zhì)量和安全，減少返工和浪費。3.對施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時解決施工中的技術(shù)問題，避免因技術(shù)原因?qū)е碌某杀驹黾印?.協(xié)助成本管理部門進(jìn)行工程計量和結(jié)算工作，提供準(zhǔn)確的工程量數(shù)據(jù)。采購部門1.負(fù)責(zé)制定物資采購計劃，根據(jù)項目需求合理選擇供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求，價格合理。2.組織物資采購招投標(biāo)工作，簽訂采購合同，嚴(yán)格控制采購成本。3.加強物資采購過程管理，做好物資的驗收、保管和發(fā)放工作，防止物資損耗和浪費。4.定期對物資采購成本進(jìn)行分析和評估，及時調(diào)整采購策略。財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定項目成本核算制度和財務(wù)管理制度，規(guī)范成本核算流程。2.對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時提供成本報表和財務(wù)分析報告，為成本管理決策提供依據(jù)。3.監(jiān)督項目資金的使用情況，確保資金安全，合理安排資金，降低資金成本。4.參與項目成本控制措施的制定和審核，對成本控制效果進(jìn)行考核評價。質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量和安全管理制度，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免因質(zhì)量和安全問題導(dǎo)致的成本增加。2.對質(zhì)量和安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.協(xié)助成本管理部門進(jìn)行質(zhì)量和安全成本的核算和分析，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。成本預(yù)算管理成本預(yù)算編制1.項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、采購、財務(wù)等部門相關(guān)人員，根據(jù)項目可行性研究報告、設(shè)計文件、施工圖紙等資料，結(jié)合市場價格信息和以往項目經(jīng)驗，編制項目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工費用、材料費用、機(jī)械設(shè)備費用等；間接成本主要包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是的原則，確保預(yù)算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。預(yù)算編制完成后，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。成本預(yù)算分解1.根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，將成本預(yù)算分解到各個階段和月份，形成月度成本預(yù)算計劃。2.月度成本預(yù)算計劃應(yīng)明確各部門和各項費用的控制指標(biāo)，作為成本控制和考核的依據(jù)。3.成本預(yù)算分解應(yīng)結(jié)合工程實際情況，合理安排各項費用的支出順序，確保重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資金需求。成本預(yù)算調(diào)整1.在項目實施過程中，如因工程變更、市場價格波動、不可抗力等原因?qū)е鲁杀绢A(yù)算發(fā)生重大變化，應(yīng)及時對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。2.成本預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)工程技術(shù)、采購、財務(wù)等部門審核，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.成本預(yù)算調(diào)整后，應(yīng)及時調(diào)整月度成本預(yù)算計劃，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。成本核算管理成本核算對象1.以每個獨立的工地建設(shè)項目作為成本核算對象。2.對于規(guī)模較大、工期較長的項目，可根據(jù)項目特點和管理需要，將項目劃分為若干個成本核算對象，如按單項工程、單位工程、分部工程等進(jìn)行核算。成本核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將項目成本分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入成本核算對象，間接成本按照一定的方法分配計入成本核算對象。2.人工費用按照實際發(fā)生額計入成本核算對象；材料費用按照領(lǐng)用數(shù)量和實際采購價格計入成本核算對象；機(jī)械設(shè)備費用按照實際使用臺班和臺班單價計入成本核算對象。3.間接成本按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，如直接費比例、人工工時比例等，分配計入各個成本核算對象。成本核算流程1.項目開工前，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)成本核算對象設(shè)置成本明細(xì)賬，為成本核算做好準(zhǔn)備工作。2.施工過程中，各部門應(yīng)及時將發(fā)生的成本費用憑證傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)部門按照成本核算方法進(jìn)行歸集和分配，登記成本明細(xì)賬。3.每月末，財務(wù)部門應(yīng)編制成本報表，反映項目當(dāng)月成本發(fā)生情況和累計成本情況。成本報表應(yīng)包括成本明細(xì)表、成本分析表等。4.項目竣工后，財務(wù)部門應(yīng)及時進(jìn)行成本結(jié)算，編制竣工成本決算報表，反映項目實際成本情況?？⒐こ杀緵Q算報表應(yīng)包括竣工成本決算表、成本分析對比表等。成本控制措施工程變更管理1.嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。工程變更申請應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)工程技術(shù)部門審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。2.工程變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評估變更對成本的影響。如變更導(dǎo)致成本增加，應(yīng)在變更申請中明確增加的費用金額，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。3.工程變更實施后，應(yīng)及時辦理變更簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。物資采購管理1.加強物資采購計劃管理，根據(jù)項目進(jìn)度和實際需求，合理安排物資采購時間和數(shù)量，避免物資積壓和浪費。2.建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇質(zhì)量可靠、價格合理、信譽良好的供應(yīng)商。3.加強物資采購合同管理，簽訂詳細(xì)、明確的采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，避免合同糾紛。4.加強物資驗收管理，嚴(yán)格按照合同要求對物資進(jìn)行驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。對驗收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，避免損失擴(kuò)大。施工過程管理1.加強施工組織設(shè)計和施工方案的實施管理，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，減少返工和浪費。2.合理安排施工人員和機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低人工費用和機(jī)械設(shè)備費用。3.加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水電費、辦公用品費等間接費用支出。4.建立成本預(yù)警機(jī)制，定期對項目成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行糾正。成本分析與考核成本分析1.定期開展成本分析工作，每月末由財務(wù)部門組織召開成本分析會議，各部門匯報成本情況，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。2.成本分析應(yīng)采用比較分析法、因素分析法等方法，對成本構(gòu)成、成本變動趨勢、成本控制效果等進(jìn)行全面、深入的分析。3.通過成本分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的成本管理工作提供參考依據(jù)，不斷提高成本管理水平。成本考核1.建立成本考核制度，對各部門和人員的成本管理工作進(jìn)行考核評價。成本考核應(yīng)與績效掛鉤，做到獎懲分明。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本控制指標(biāo)完成情況、成本核算準(zhǔn)確性、成本分析質(zhì)量等方面。3.定期對各部門和人員的成本管理工作進(jìn)