pmc面試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC主要負(fù)責(zé)的是（）A.生產(chǎn)計劃與物料控制B.人力資源管理C.市場營銷D.研發(fā)設(shè)計答案：A2.在PMC工作中，對于生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控主要目的是（）A.提前完工B.發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整C.增加產(chǎn)量D.減少工人工作量答案：B3.PMC中的物料控制不包括以下哪項（）A.物料采購計劃B.物料存儲管理C.物料質(zhì)量檢測D.物料成本核算答案：D4.生產(chǎn)計劃調(diào)整的最常見原因是（）A.市場需求變化B.工人請假C.設(shè)備顏色改變D.辦公地點變動答案：A5.以下哪種數(shù)據(jù)對PMC制定生產(chǎn)計劃最關(guān)鍵（）A.員工工資數(shù)據(jù)B.市場銷售預(yù)測數(shù)據(jù)C.競爭對手生產(chǎn)數(shù)據(jù)D.企業(yè)歷史文化數(shù)據(jù)答案：B6.PMC部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系是（）A.管理與被管理B.相互協(xié)作C.毫無關(guān)系D.競爭關(guān)系答案：B7.在物料管理中，安全庫存的設(shè)置是為了（）A.防止物料積壓B.防止物料短缺C.便于盤點D.減少倉庫面積答案：B8.PMC工作中，訂單優(yōu)先級確定的依據(jù)通常不包括（）A.訂單金額大小B.客戶重要性C.訂單交貨期D.員工喜好答案：D9.對于生產(chǎn)計劃中的瓶頸工序，PMC應(yīng)該（）A.忽略不管B.重點關(guān)注并協(xié)調(diào)資源解決C.減少該工序工作量D.外包該工序答案：B10.PMC在評估物料供應(yīng)商時，最重要的指標(biāo)是（）A.價格最低B.距離最近C.供應(yīng)穩(wěn)定性D.企業(yè)規(guī)模最大答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.PMC的主要工作職能包括（）A.生產(chǎn)計劃制定B.物料需求計劃C.庫存管理D.設(shè)備維護(hù)E.人員招聘答案：ABC2.影響生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性的因素有（）A.市場需求波動B.原材料供應(yīng)C.設(shè)備故障D.員工技能水平E.天氣變化答案：ABCD3.在物料控制方面，PMC需要關(guān)注的環(huán)節(jié)有（）A.物料采購B.物料運(yùn)輸C.物料檢驗D.物料儲存E.物料回收答案：ABCD4.生產(chǎn)計劃的排程方法有（）A.正向排程B.反向排程C.混合排程D.隨機(jī)排程E.按部門排程答案：ABC5.PMC與以下哪些部門有密切的工作聯(lián)系（）A.銷售部門B.采購部門C.倉庫部門D.質(zhì)檢部門E.研發(fā)部門答案：ABCDE6.以下哪些是物料庫存管理的有效策略（）A.ABC分類法B.定期盤點C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D.零庫存管理E.隨意堆放答案：ABCD7.在確定生產(chǎn)訂單優(yōu)先級時，可以考慮的因素有（）A.訂單緊急程度B.訂單利潤C(jī).客戶信譽(yù)D.生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度E.原材料獲取難易程度答案：ABCDE8.PMC在進(jìn)行產(chǎn)能評估時需要考慮的因素有（）A.設(shè)備產(chǎn)能B.人員產(chǎn)能C.工作時間D.生產(chǎn)效率E.場地空間答案：ABCDE9.物料供應(yīng)出現(xiàn)問題時，PMC可以采取的措施有（）A.尋找替代供應(yīng)商B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.與供應(yīng)商協(xié)商加急供貨D.降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.停止生產(chǎn)答案：ABC10.以下哪些屬于PMC工作中的數(shù)據(jù)分析內(nèi)容（）A.生產(chǎn)效率分析B.物料消耗分析C.訂單完成率分析D.員工滿意度分析E.市場占有率分析答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需要關(guān)注生產(chǎn)計劃，物料控制不重要。（）答案：錯誤2.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能修改。（）答案：錯誤3.物料的安全庫存越高越好。（）答案：錯誤4.PMC部門不需要與銷售部門溝通。（）答案：錯誤5.在生產(chǎn)計劃中，所有工序都同等重要。（）答案：錯誤6.物料供應(yīng)商越多越好。（）答案：錯誤7.PMC工作與企業(yè)的成本控制無關(guān)。（）答案：錯誤8.生產(chǎn)進(jìn)度落后時，可以隨意增加工人數(shù)量來追趕進(jìn)度。（）答案：錯誤9.物料的檢驗工作與PMC無關(guān)。（）答案：錯誤10.只要設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就不需要對設(shè)備產(chǎn)能進(jìn)行評估。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC部門在企業(yè)中的重要性。答案：PMC部門在企業(yè)中非常重要。它負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃制定確保生產(chǎn)有序，通過物料控制避免物料積壓或短缺，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、滿足市場需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.說明生產(chǎn)計劃調(diào)整的一般流程。答案：首先收集影響計劃調(diào)整的信息，如訂單變化、設(shè)備故障等。然后分析影響程度，評估調(diào)整的必要性。接著制定調(diào)整方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，如生產(chǎn)、采購等。最后實施調(diào)整并持續(xù)監(jiān)控執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.如何有效管理物料庫存？答案：采用ABC分類法區(qū)分物料重要性；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型確定采購量；定期盤點保證賬物相符；設(shè)置合理安全庫存防止短缺；優(yōu)化倉庫布局便于管理；建立庫存預(yù)警機(jī)制以便及時補(bǔ)貨或調(diào)整。4.簡述PMC如何與采購部門協(xié)作？答案：PMC向采購部門提供物料需求計劃，包括數(shù)量、時間等。采購部門反饋物料供應(yīng)情況，如供應(yīng)商信息、價格波動。雙方共同解決物料供應(yīng)問題，如尋找替代供應(yīng)商、協(xié)商交貨期，確保物料按時供應(yīng)且成本合理。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在訂單旺季時，PMC如何保障生產(chǎn)順利進(jìn)行？答案：在訂單旺季，PMC要提前做好生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)能需求。協(xié)調(diào)采購確保物料及時供應(yīng)，合理安排員工加班或增加臨時工。重點關(guān)注瓶頸工序，調(diào)配資源解決可能出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)作。2.如何在PMC工作中平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？答案：制定合理生產(chǎn)計劃，不過分追求速度。確保物料質(zhì)量合格，從源頭把控。對生產(chǎn)過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。對員工進(jìn)行質(zhì)量和效率意識培訓(xùn)，通過激勵機(jī)制鼓勵員工在保證質(zhì)量前提下提高效率。3.分析當(dāng)市場需求突然下降時，PMC應(yīng)采取哪些措施？答案：PMC應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)量。通知采購部門調(diào)整物料采購量。與