行政組織理論的組織管理職能試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.行政組織的基本職能不包括以下哪項？

A.計劃

B.組織

C.領導

D.調研

2.下列哪項不屬于行政組織內部結構的基本要素？

A.目標

B.任務

C.人員

D.財務

3.行政組織中的“部門”是指：

A.具有相同職能的若干機構

B.具有不同職能的若干機構

C.具有相同任務的若干機構

D.具有不同任務的若干機構

4.行政組織中的“職位”是指：

A.具有相同職責的崗位

B.具有不同職責的崗位

C.具有相同權力的崗位

D.具有不同權力的崗位

5.下列哪項不是行政組織內部溝通的障礙？

A.信息過濾

B.信息失真

C.溝通渠道不暢

D.溝通雙方心理障礙

6.行政組織中的“領導”職能不包括以下哪項？

A.指導

B.激勵

C.檢查

D.決策

7.下列哪項不是行政組織外部環(huán)境分析的方法？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.BCG矩陣

8.行政組織中的“組織文化”是指：

A.組織成員的共同價值觀

B.組織成員的行為規(guī)范

C.組織成員的職業(yè)技能

D.組織成員的職業(yè)道德

9.下列哪項不是行政組織變革的阻力？

A.組織慣性

B.組織成員的抵觸情緒

C.組織結構的僵化

D.組織資源的限制

10.行政組織中的“績效評估”主要目的是：

A.提高組織效率

B.激勵組織成員

C.優(yōu)化組織結構

D.評價組織領導能力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織的主要功能包括：

A.計劃與決策

B.組織與協(xié)調

C.領導與激勵

D.控制與監(jiān)督

E.溝通與交流

2.行政組織結構設計時需要考慮的因素有：

A.組織目標

B.組織規(guī)模

C.組織環(huán)境

D.組織技術

E.組織成員

3.行政組織內部溝通的渠道包括：

A.正式溝通

B.非正式溝通

C.上行溝通

D.下行溝通

E.橫向溝通

4.行政組織領導者的基本素質包括：

A.道德品質

B.智力能力

C.情緒控制

D.溝通能力

E.決策能力

5.行政組織變革的驅動因素包括：

A.組織內部因素

B.組織外部因素

C.組織戰(zhàn)略調整

D.組織結構優(yōu)化

E.組織文化重塑

6.行政組織績效評估的指標體系包括：

A.任務完成情況

B.成本效益

C.組織效率

D.組織效果

E.組織成員滿意度

7.行政組織文化的主要特征有：

A.共同價值觀

B.行為規(guī)范

C.組織傳統(tǒng)

D.組織形象

E.組織凝聚力

8.行政組織適應外部環(huán)境變化的策略包括：

A.合作與聯(lián)盟

B.競爭與合作

C.適應性變革

D.創(chuàng)新與發(fā)展

E.穩(wěn)定與持續(xù)

9.行政組織領導風格類型包括：

A.權力型

B.指導型

C.參與型

D.支持型

E.超前型

10.行政組織內部沖突的解決方法有：

A.溝通協(xié)商

B.說服教育

C.懲罰措施

D.重組調整

E.求同存異

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.行政組織的結構設計應該以組織目標為導向。（）

2.行政組織中的職位設置應該遵循專業(yè)化和分工協(xié)作的原則。（）

3.行政組織領導者的權威主要來源于其職位權力。（）

4.行政組織內部溝通的效率與溝通渠道的寬度成正比。（）

5.行政組織變革的阻力主要來自于組織成員的抵觸情緒。（）

6.行政組織的績效評估應該全面考慮組織效率和組織效果。（）

7.行政組織文化對組織成員的行為具有規(guī)范和引導作用。（）

8.行政組織適應外部環(huán)境變化的能力與組織結構的靈活性成正比。（）

9.行政組織領導者的決策能力決定了組織的成敗。（）

10.行政組織內部沖突的解決應該以尋求雙贏為目標。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述行政組織內部溝通的重要性及其常見障礙。

2.解釋行政組織結構設計的原則及其在實踐中的應用。

3.闡述行政組織領導者在組織管理中的角色和職責。

4.分析行政組織變革的驅動因素及其對組織發(fā)展的影響。

5.簡要說明行政組織績效評估的目的和方法。

6.探討行政組織文化對組織效率和效果的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：行政組織的職能包括計劃、組織、領導、控制等，調研不屬于基本職能。

2.D

解析思路：部門是根據(jù)職能劃分的，財務是部門運作的保障，不屬于內部結構的基本要素。

3.A

解析思路：部門是根據(jù)相同職能劃分的，具有相同職責的機構。

4.B

解析思路：職位是根據(jù)職責劃分的，具有不同職責的崗位。

5.D

解析思路：溝通雙方心理障礙是溝通的障礙之一，其他選項屬于溝通的障礙。

6.D

解析思路：領導職能包括指導、激勵、檢查等，決策屬于領導職能的一部分。

7.D

解析思路：BCG矩陣是市場分析工具，不屬于行政組織外部環(huán)境分析方法。

8.A

解析思路：組織文化是組織成員的共同價值觀，影響組織成員的行為。

9.D

解析思路：組織資源的限制是變革的阻力之一，其他選項屬于變革的驅動因素。

10.A

解析思路：績效評估的主要目的是提高組織效率，確保組織目標的實現(xiàn)。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織的主要功能包括計劃與決策、組織與協(xié)調、領導與激勵、控制與監(jiān)督、溝通與交流。

2.A,B,C,D,E

解析思路：組織結構設計時需要考慮組織目標、規(guī)模、環(huán)境、技術和成員等因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織內部溝通的渠道包括正式溝通、非正式溝通、上行溝通、下行溝通和橫向溝通。

4.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織領導者的基本素質包括道德品質、智力能力、情緒控制、溝通能力和決策能力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織變革的驅動因素包括內部因素、外部因素、戰(zhàn)略調整、結構優(yōu)化和文化重塑。

6.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織績效評估的指標體系包括任務完成情況、成本效益、組織效率、組織效果和組織成員滿意度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織文化的主要特征包括共同價值觀、行為規(guī)范、組織傳統(tǒng)、組織形象和組織凝聚力。

8.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織適應外部環(huán)境變化的策略包括合作與聯(lián)盟、競爭與合作、適應性變革、創(chuàng)新與發(fā)展和穩(wěn)定與持續(xù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織領導風格類型包括權力型、指導型、參與型、支持型和超前型。

10.A,B,C,D,E

解析思路：行政組織內部沖突的解決方法包括溝通協(xié)商、說服教育、懲罰措施、重組調整和求同存異。

三、判斷題

1.√

解析思路：行政組織的結構設計應以組織目標為導向，確保組織目標的實現(xiàn)。

2.√

解析思路：職位設置應遵循專業(yè)化和分工協(xié)作的原則，提高工作效率。

3.×

解析思路：領導者的權威不僅來源于職位權力，還包括個人魅力和影響力。

4.×

解析思路：溝通效率與溝通渠道的寬度不一定成正比，還需要考慮溝通的障礙。

5.√

解析思路：組織成員的抵觸情緒是變革的阻力之一，需要妥善處理。

6.√

解析思路：績效評估應全面考慮組織效率