節(jié)能降耗設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司節(jié)能降耗設(shè)備的管理，提高設(shè)備能源利用效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有節(jié)能降耗設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、更新及報(bào)廢等管理活動(dòng)。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)節(jié)能降耗設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)節(jié)能降耗設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備性能和能源利用效率。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。使用部門負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗設(shè)備的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。對(duì)本部門員工進(jìn)行節(jié)能降耗培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)節(jié)能降耗設(shè)備采購(gòu)資金的預(yù)算編制和審核，確保資金合理使用。對(duì)節(jié)能降耗設(shè)備的購(gòu)置、維修、改造等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。定期對(duì)節(jié)能降耗設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)估。人力資源部門將節(jié)能降耗納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。組織開展節(jié)能降耗相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能水平。二、節(jié)能降耗設(shè)備的選型與采購(gòu)1.選型原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，優(yōu)先選用高效節(jié)能型設(shè)備，確保設(shè)備的能源利用效率符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)先進(jìn)水平。充分考慮設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性、維護(hù)性和經(jīng)濟(jì)性，綜合評(píng)估設(shè)備的全生命周期成本。選用的設(shè)備應(yīng)具備節(jié)能控制功能，如自動(dòng)調(diào)節(jié)、智能控制等，以實(shí)現(xiàn)能源的優(yōu)化利用。2.采購(gòu)流程需求申請(qǐng)：使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫《節(jié)能降耗設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)理由、預(yù)計(jì)節(jié)能效果等內(nèi)容，并提交設(shè)備管理部門。技術(shù)評(píng)審：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，評(píng)估設(shè)備的技術(shù)可行性、節(jié)能效果、與現(xiàn)有設(shè)備的兼容性等，提出評(píng)審意見。預(yù)算編制：財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和技術(shù)評(píng)審意見，編制節(jié)能降耗設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)實(shí)施：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，采購(gòu)部門按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)或直接采購(gòu)等方式，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、采購(gòu)部門等相關(guān)人員按照合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、節(jié)能效果等。驗(yàn)收合格后，填寫《節(jié)能降耗設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理入庫(kù)手續(xù)。三、節(jié)能降耗設(shè)備的使用與管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的《節(jié)能降耗設(shè)備操作規(guī)程》，明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項(xiàng)。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放至使用部門，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.使用培訓(xùn)使用部門應(yīng)對(duì)本部門員工進(jìn)行節(jié)能降耗設(shè)備的使用培訓(xùn)，確保員工熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和節(jié)能要求，掌握正確的操作方法。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作技能、節(jié)能措施、安全注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。3.日常使用管理使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用節(jié)能降耗設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作方法。建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、能耗情況等信息，以便對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和分析。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。如設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修，同時(shí)做好故障記錄。4.節(jié)能措施落實(shí)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和節(jié)能要求，采取有效的節(jié)能措施。如合理安排設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行；優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備的能源利用效率；加強(qiáng)設(shè)備的密封和保溫，減少能源損失等。鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)能夠有效降低設(shè)備能耗的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、節(jié)能降耗設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定年度、季度和月度節(jié)能降耗設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、電氣系統(tǒng)檢查等項(xiàng)目。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備管理部門按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織專業(yè)維修人員或委托專業(yè)維修機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)過程中應(yīng)做好記錄，填寫《節(jié)能降耗設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。使用部門應(yīng)配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門。3.維修管理設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫《節(jié)能降耗設(shè)備維修申請(qǐng)表》，提交設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員在維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫《節(jié)能降耗設(shè)備維修記錄》，記錄維修時(shí)間、故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。對(duì)于維修費(fèi)用較高或維修難度較大的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定維修方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.備件管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立節(jié)能降耗設(shè)備備件庫(kù)存管理制度，合理儲(chǔ)備常用備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓備件，合理調(diào)整備件庫(kù)存數(shù)量。做好備件的出入庫(kù)管理工作，記錄備件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門等信息。五、節(jié)能降耗設(shè)備的技術(shù)改造與更新1.改造與更新計(jì)劃制定設(shè)備管理部門定期對(duì)節(jié)能降耗設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、能源利用效率等情況，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，制定節(jié)能降耗設(shè)備技術(shù)改造與更新計(jì)劃。改造與更新計(jì)劃應(yīng)明確改造與更新的設(shè)備名稱、內(nèi)容、時(shí)間、預(yù)算等。2.技術(shù)改造與更新實(shí)施設(shè)備管理部門按照技術(shù)改造與更新計(jì)劃組織實(shí)施改造與更新工作。改造與更新項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)論證，確保改造與更新方案的科學(xué)性和合理性。改造與更新項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和安全。施工完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.效益評(píng)估設(shè)備管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)節(jié)能降耗設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目的投資成本、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益等。通過效益評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備技術(shù)改造與更新工作提供參考。六、節(jié)能降耗設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)節(jié)能降耗設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于符合下列條件之一的設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的。因技術(shù)進(jìn)步或生產(chǎn)工藝變更，現(xiàn)有設(shè)備已無法使用，且無改造價(jià)值的。設(shè)備損壞嚴(yán)重，經(jīng)維修后仍無法正常運(yùn)行，且維修成本過高的。因自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，填寫《節(jié)能降耗設(shè)備報(bào)廢鑒定表》，提出鑒定意見。2.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《節(jié)能降耗設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理和處置。報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆除、報(bào)廢捐贈(zèng)等。報(bào)廢設(shè)備處置過程中應(yīng)做好記錄，填寫《節(jié)能降耗設(shè)備報(bào)廢處置記錄》，記錄報(bào)廢設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、處置方式、處置時(shí)間、處置收入等信息。七、節(jié)能降耗設(shè)備的考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)設(shè)備能源利用效率指標(biāo)，如單位產(chǎn)品能耗、設(shè)備運(yùn)行能耗等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，如設(shè)備完好率、維修及時(shí)率等。節(jié)能降耗措施落實(shí)指標(biāo)，如節(jié)能合理化建議提出數(shù)量、實(shí)施效果等。2.考核方式設(shè)備管理部門定期對(duì)各使用部門的節(jié)能降耗設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查和考核，填寫《節(jié)能降耗設(shè)備考核表》。人力資源部門將節(jié)能降耗設(shè)備管理考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。3.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在節(jié)能降耗設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。晉升機(jī)會(huì)。4.懲罰對(duì)于在節(jié)能降耗設(shè)備管理工作中存在下列行為之一的部門和個(gè)人，公司給予相應(yīng)的懲罰：未按照操作規(guī)程使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞或能源浪費(fèi)的，責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。