煤礦逢查必考管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦安全管理，提高員工安全意識和業(yè)務(wù)技能，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本逢查必考管理制度。通過定期的檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題和不足，督促員工不斷學(xué)習(xí)和進步，保障煤礦各項工作的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于煤礦全體員工，包括井下作業(yè)人員、地面工作人員、各級管理人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何人為因素干擾，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中接受考核。2.全面覆蓋原則：涵蓋煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和崗位，對員工的安全知識、操作技能、工作態(tài)度等進行全面考核。3.注重實效原則：考核內(nèi)容緊密結(jié)合實際工作，注重考核結(jié)果對工作的指導(dǎo)和促進作用，切實提高員工的綜合素質(zhì)和工作績效。4.及時反饋原則：考核結(jié)束后，及時向員工反饋考核結(jié)果，使其了解自身的優(yōu)點和不足，以便有針對性地進行改進。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立煤礦逢查必考考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長擔(dān)任組長，安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師等擔(dān)任副組長，成員包括各職能部門負(fù)責(zé)人。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核政策、審定考核計劃、監(jiān)督考核過程、審批考核結(jié)果等工作。（二）考核執(zhí)行部門1.安全管理部門：負(fù)責(zé)組織安全知識和安全操作規(guī)程的考核，對員工的安全行為進行監(jiān)督檢查，提出考核意見。2.生產(chǎn)技術(shù)部門：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)知識和崗位技能的考核，對員工的生產(chǎn)操作技能進行評估，提供考核依據(jù)。3.人力資源部門：負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定考核方案，組織實施考核工作，匯總考核結(jié)果，建立員工考核檔案，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)的人事處理。（三）考核人員職責(zé)1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)組長職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)考核工作，對考核工作的重大事項進行決策。副組長職責(zé)：協(xié)助組長開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的考核工作指導(dǎo)和監(jiān)督。成員職責(zé)：按照分工負(fù)責(zé)本部門相關(guān)考核內(nèi)容的組織實施和結(jié)果審核，提供考核所需的資料和數(shù)據(jù)。2.考核執(zhí)行人員職責(zé)安全管理部門考核人員職責(zé)：熟悉安全法規(guī)和煤礦安全操作規(guī)程，認(rèn)真組織安全知識考核，如實記錄考核情況，對員工的安全行為進行現(xiàn)場觀察和評價，確?？己私Y(jié)果真實可靠。生產(chǎn)技術(shù)部門考核人員職責(zé)：精通生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握各崗位技能要求，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)知識和崗位技能考核，對考核過程進行嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確評估員工的技能水平。人力資源部門考核人員職責(zé)：負(fù)責(zé)考核工作的整體策劃和組織協(xié)調(diào)，確保考核工作按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進行。及時匯總、統(tǒng)計考核結(jié)果，建立員工考核檔案，做好考核結(jié)果的存檔和管理工作。根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議，為員工的晉升、調(diào)薪等提供依據(jù)。三、考核內(nèi)容與方式（一）考核內(nèi)容1.安全知識：包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.生產(chǎn)技術(shù)知識：涵蓋煤礦開采技術(shù)、通風(fēng)與瓦斯防治、防治水、機電運輸?shù)葘I(yè)知識。3.崗位技能：根據(jù)不同崗位的工作要求，考核員工的實際操作技能，如采煤機操作、掘進機操作、井下爆破作業(yè)、設(shè)備維修保養(yǎng)等。4.工作態(tài)度：主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力、服從管理等方面。（二）考核方式1.定期考試：每月或每季度組織一次安全知識和生產(chǎn)技術(shù)知識考試，采用閉卷形式進行?？荚噧?nèi)容根據(jù)當(dāng)月或當(dāng)季的安全生產(chǎn)重點和技術(shù)要求確定，題型包括選擇題、填空題、判斷題、簡答題、案例分析題等。2.現(xiàn)場實操考核：針對崗位技能考核，定期安排員工進行現(xiàn)場實際操作考核?？己巳藛T按照崗位操作規(guī)程對員工的操作過程進行觀察和評分，重點考核操作的規(guī)范性、熟練程度、安全意識等。3.日常行為考核：由各部門負(fù)責(zé)人和班組長對員工的日常工作態(tài)度和行為進行考核記錄?？己藘?nèi)容包括出勤情況、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作等方面。日常行為考核采用扣分制，每月匯總一次，作為員工綜合考核的一部分。四、考核周期與時間安排（一）考核周期1.安全知識和生產(chǎn)技術(shù)知識考試每季度進行一次。2.崗位技能現(xiàn)場實操考核每半年進行一次。3.日常行為考核每月進行一次。4.綜合考核每年進行一次，結(jié)合季度考試成績、半年實操考核成績和全年日常行為考核結(jié)果進行評定。（二）時間安排1.安全知識和生產(chǎn)技術(shù)知識考試：每季度末月的最后一周確定考試時間，提前一周通知員工考試范圍和要求。2.崗位技能現(xiàn)場實操考核：每半年的最后一個月安排實操考核，具體日期根據(jù)實際工作情況確定，提前兩周通知相關(guān)崗位員工做好準(zhǔn)備。3.日常行為考核：每月最后一個工作日，各部門負(fù)責(zé)人和班組長將當(dāng)月員工日常行為考核結(jié)果報送人力資源部門。4.綜合考核：每年12月底，人力資源部門匯總?cè)昕己私Y(jié)果，進行綜合評定，確定員工年度考核等級。五、考核評分與等級劃分（一）考核評分1.安全知識和生產(chǎn)技術(shù)知識考試：滿分100分，根據(jù)員工的考試成績進行評分。2.崗位技能現(xiàn)場實操考核：滿分100分，考核人員按照操作規(guī)范、熟練程度、安全意識等方面進行評分。3.日常行為考核：每月滿分100分，根據(jù)當(dāng)月扣分情況計算得分。4.綜合考核：年度綜合考核成績=季度安全知識和生產(chǎn)技術(shù)知識考試平均成績×40%+半年崗位技能現(xiàn)場實操考核成績×40%+全年日常行為考核平均成績×20%。（二）等級劃分1.優(yōu)秀（90分及以上）：員工在考核期內(nèi)安全知識扎實，生產(chǎn)技術(shù)熟練，崗位技能精湛，工作態(tài)度端正，無任何違規(guī)違紀(jì)行為，且在工作中表現(xiàn)突出，為煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展做出顯著貢獻。2.良好（8089分）：員工具備較強的安全意識和業(yè)務(wù)能力，能夠較好地掌握安全知識和生產(chǎn)技術(shù)，熟練完成崗位工作任務(wù)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守規(guī)章制度，無重大失誤。3.合格（6079分）：員工基本掌握安全知識和生產(chǎn)技術(shù)，能夠完成崗位基本工作要求，但在某些方面還存在不足，需要進一步提高。工作態(tài)度基本端正，偶有輕微違規(guī)違紀(jì)行為，但未造成嚴(yán)重后果。4.不合格（60分以下）：員工安全知識欠缺，生產(chǎn)技術(shù)不熟練，崗位技能達(dá)不到要求，工作態(tài)度不認(rèn)真，存在較多違規(guī)違紀(jì)行為，對煤礦安全生產(chǎn)造成一定影響。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的知識和技能短板，制定個性化的培訓(xùn)計劃，安排參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)活動，幫助員工提升能力。2.對于考核優(yōu)秀的員工，提供更多的晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)先安排參加高級培訓(xùn)課程、技術(shù)交流活動等，鼓勵其不斷成長。3.對于考核不合格的員工，進行補考或重新培訓(xùn)，若仍未通過考核，調(diào)整其工作崗位或進行待崗學(xué)習(xí)，直至通過考核。（二）薪酬調(diào)整1.年度綜合考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整掛鉤。考核優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；考核良好的員工，根據(jù)煤礦薪酬政策進行正常調(diào)薪；考核合格的員工，維持原薪酬水平；考核不合格的員工，視情況降低薪酬或取消當(dāng)年調(diào)薪資格。2.日常行為考核結(jié)果影響員工當(dāng)月績效獎金發(fā)放。當(dāng)月日常行為考核得分低于80分的員工，按照一定比例扣減績效獎金；連續(xù)三個月日常行為考核得分低于80分的員工，除扣減績效獎金外，給予警告處分。（三）獎勵與懲罰1.對考核優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金，在全礦范圍內(nèi)進行宣傳推廣，樹立學(xué)習(xí)榜樣。2.對考核不合格且拒不整改或多次考核不合格的員工，給予嚴(yán)肅的紀(jì)律處分，包括警告、記過、記大過、降級、撤職、解除勞動合同等，視情節(jié)輕重而定。七、考核申訴（一）申訴渠道員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴書應(yīng)寫明申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）申訴處理1.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實。組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、相關(guān)考核執(zhí)行人員以及申訴員工進行面談，了解情況，收集證據(jù)。2.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對考核過程和結(jié)果進行復(fù)查。如發(fā)現(xiàn)考核過程存在違規(guī)行為或結(jié)果有誤，