提高答題技巧系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統(tǒng)集成項目管理中的項目范圍管理的說法，錯誤的是：

A.項目范圍管理確保項目包含且僅包含為實現項目目標所必需的工作

B.項目范圍管理涉及項目范圍規(guī)劃、項目范圍定義、項目范圍確認和項目范圍控制

C.項目范圍規(guī)劃是確定和記錄項目范圍的過程

D.項目范圍控制是監(jiān)控項目狀態(tài)，確保所有請求的變更和推薦的糾正措施得到及時處理

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.項目收尾

3.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中質量控制的主要工具？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.標準化檢查表

D.風險矩陣

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內容？

A.溝通計劃

B.溝通工具和技術

C.項目會議

D.項目預算

5.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理過程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.項目進度控制

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目團隊建設的目標？

A.提高團隊效率

B.增強團隊凝聚力

C.降低項目成本

D.提高團隊成員專業(yè)技能

7.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的合同管理內容？

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同變更控制

D.項目范圍管理

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目進度管理的關鍵點？

A.制定項目進度計劃

B.執(zhí)行項目進度計劃

C.監(jiān)控項目進度

D.項目成本管理

9.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的變更管理過程？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.項目范圍管理

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目質量管理的內容？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目進度管理

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中的項目風險管理過程包括以下哪些？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目質量管理工具？

A.流程圖

B.魚骨圖

C.標準化檢查表

D.風險矩陣

E.質量控制計劃

3.系統(tǒng)集成項目管理中的項目溝通管理包括以下哪些內容？

A.溝通計劃

B.溝通工具和技術

C.項目會議

D.溝通評估

E.項目預算

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目團隊建設方法？

A.團隊建設活動

B.團隊角色分配

C.團隊激勵

D.團隊培訓

E.項目進度管理

5.系統(tǒng)集成項目管理中的項目采購管理過程包括以下哪些？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.供應商評估

E.項目范圍管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中的項目范圍管理涉及以下哪些活動？

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認

D.項目范圍控制

E.項目目標設定

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目風險管理策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增強

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目質量控制的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

4.系統(tǒng)集成項目管理中的項目溝通管理工具和技術包括以下哪些？

A.會議

B.報告

C.溝通技術

D.信息發(fā)布

E.溝通計劃

5.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目采購管理流程？

A.采購計劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.供應商評估

E.采購收尾

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目團隊建設的目標？

A.提高團隊效率

B.增強團隊凝聚力

C.促進團隊成員之間的溝通

D.提升團隊解決問題能力

E.降低項目成本

7.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目進度管理工具？

A.項目進度計劃

B.進度基準

C.項目進度網絡圖

D.項目進度報告

E.項目進度變更

8.系統(tǒng)集成項目管理中的項目合同管理包括以下哪些內容？

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同變更控制

D.合同爭議解決

E.合同執(zhí)行監(jiān)控

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目成本管理過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本審計

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的關鍵任務？

A.項目成果驗收

B.項目文檔歸檔

C.項目團隊解散

D.項目總結報告

E.項目經驗教訓總結

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目目標的實現。（）

2.風險分析通常在項目執(zhí)行階段進行。（）

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，質量控制是確保項目交付成果滿足既定質量標準的過程。（）

4.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息的有效傳遞。（）

5.項目采購管理涉及選擇和獲取項目所需的資源和服務。（）

6.項目團隊建設是一個持續(xù)的過程，貫穿整個項目生命周期。（）

7.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以幫助確定項目最晚完成時間。（）

8.項目成本管理中的成本效益分析旨在評估項目投資回報率。（）

9.項目合同管理中，變更控制是管理合同變更的唯一流程。（）

10.項目收尾階段的任務包括項目的正式驗收和最終交付。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的四個主要過程。

2.解釋系統(tǒng)集成項目管理中風險識別和風險分析的區(qū)別。

3.簡要說明系統(tǒng)集成項目管理中質量保證和質量控制的主要區(qū)別。

4.描述系統(tǒng)集成項目管理中項目溝通管理的三個關鍵要素。

5.解釋系統(tǒng)集成項目管理中采購管理過程中的關鍵決策點。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目團隊建設對項目成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目范圍管理確保項目包含且僅包含為實現項目目標所必需的工作，而項目目標設定不屬于項目范圍管理的過程。

2.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險分析、風險應對計劃和風險監(jiān)控，項目收尾不屬于風險管理過程。

3.D

解析思路：質量控制是通過監(jiān)控和評估項目過程和結果，確保項目滿足預定的質量標準，風險矩陣用于評估風險優(yōu)先級。

4.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通工具和技術、項目會議和溝通評估，項目預算屬于成本管理。

5.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、采購談判、采購合同管理和供應商評估，項目進度控制屬于進度管理。

6.C

解析思路：項目團隊建設的目標包括提高團隊效率、增強團隊凝聚力和提升團隊成員專業(yè)技能，降低項目成本不屬于團隊建設目標。

7.D

解析思路：合同管理包括合同評審、合同簽訂、合同變更控制和合同爭議解決，項目范圍管理不屬于合同管理內容。

8.D

解析思路：項目進度管理的關鍵點包括制定、執(zhí)行和監(jiān)控項目進度，項目成本管理不屬于進度管理的關鍵點。

9.D

解析思路：變更管理包括變更請求的提交、評估、批準和實施，項目范圍管理不屬于變更管理過程。

10.D

解析思路：項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進，項目進度管理不屬于質量管理內容。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項目范圍管理包括項目范圍規(guī)劃、定義、確認和控制，確保項目目標實現。

2.ABCD

解析思路：風險管理的策略包括規(guī)避、轉移、減輕、接受和增強。

3.ABCD

解析思路：質量控制包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量審計。

4.ABCD

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、工具和技術、會議和信息發(fā)布。

5.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、談判、合同管理、供應商評估和收尾。

6.ABCD

解析思路：項目團隊建設的目標包括提高效率、增強凝聚力、促進溝通和提升問題解決能力。

7.ABCD

解析思路：項目進度管理工具包括進度計劃、基準、網絡圖和報告。

8.ABCDE

解析思路：項目合同管理包括評審、簽訂、變更控制、爭議解決和執(zhí)行監(jiān)控。

9.ABCD

解析思路：項目成本管理包括估算、預算、控制和效益分析。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾包括成果驗收、文檔歸檔、團隊解散、總結報告和經驗教訓總結。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目范圍管理確保項目目標的實現，是項目成功的關鍵。

2.×

解析思路：風險分析通常在項目規(guī)劃階段進行，而風險識別在整個項目生命周期中持續(xù)進行。

3.√

解析思路：質量控制確保項目交付成果滿足預定的質量標準，是項目成功的關鍵。

4.√

解析思路：項目溝通管理確保項目信息的有效傳遞，是項目成功的關鍵。

5.√

解析思路：項目采購管理涉及選擇和獲取項目所需的資源和服務，是項目成功的關鍵。