2025年系統(tǒng)集成考試瞄準(zhǔn)目標(biāo)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.團(tuán)隊(duì)合作能力

B.優(yōu)秀的溝通能力

C.高級(jí)編程技能

D.良好的時(shí)間管理能力

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶

D.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商

3.下列哪個(gè)階段不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的啟動(dòng)階段？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目需求分析

C.項(xiàng)目規(guī)劃

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

4.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)工具用于控制項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PERT

6.下列哪個(gè)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量驗(yàn)收

7.下列哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)階段需要進(jìn)行項(xiàng)目收尾？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目執(zhí)行階段

C.項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段

D.項(xiàng)目收尾階段

9.下列哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通實(shí)施

D.溝通監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在工作中需要掌握以下哪些知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)知識(shí)

C.業(yè)務(wù)知識(shí)

D.法律知識(shí)

E.市場(chǎng)知識(shí)

2.以下哪些是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目進(jìn)度

3.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪些工具和技術(shù)可以用于定義活動(dòng)？

A.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

B.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）

C.Gantt圖

D.甘特圖

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.明確的溝通目標(biāo)

B.有效的溝通渠道

C.溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性

D.溝通方式的多樣性

E.溝通頻率的適宜性

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些文檔通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段編制？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.范圍說(shuō)明書

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

E.采購(gòu)管理計(jì)劃

7.以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.變更管理

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是影響項(xiàng)目成功的因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力

B.項(xiàng)目干系人的參與

C.項(xiàng)目管理的方法和工具

D.項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)

E.項(xiàng)目環(huán)境的變化

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目解散

E.項(xiàng)目資料歸檔

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本效益分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目規(guī)劃階段最重要的輸出之一。（）

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是項(xiàng)目管理中最為推薦的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

5.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵是確保所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)獲得所需信息。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目將如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（）

7.成本預(yù)算是在項(xiàng)目執(zhí)行階段根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整的。（）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求。（）

9.項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的選擇應(yīng)基于項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度。（）

10.項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人管理的步驟。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”兩個(gè)步驟的區(qū)別。

3.描述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理中的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其作用。

5.解釋什么是敏捷項(xiàng)目管理，并列舉至少兩種敏捷項(xiàng)目管理的方法。

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何確保項(xiàng)目質(zhì)量？請(qǐng)列舉至少三種質(zhì)量保證措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：高級(jí)編程技能并不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的基本素質(zhì)，而是技術(shù)人員的技能。

2.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商等，涵蓋了項(xiàng)目的所有利益相關(guān)者。

3.B

解析思路：項(xiàng)目需求分析屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段，而項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收都屬于啟動(dòng)階段。

4.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟，而是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的一部分。

5.C

解析思路：甘特圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度控制工具，用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間線和進(jìn)度。

6.D

解析思路：質(zhì)量驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)，而不是質(zhì)量保證活動(dòng)。

7.D

解析思路：變更實(shí)施是變更管理過(guò)程中的一個(gè)步驟，而變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)是前置步驟。

8.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和關(guān)閉。

9.D

解析思路：成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行核算和記錄的過(guò)程，不屬于成本管理的工具。

10.B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備項(xiàng)目管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、法律和市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人和預(yù)算等基本信息。

3.ABC

解析思路：WBS、PERT和Gantt圖都是定義活動(dòng)的工具，而甘特圖和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.ABCDE

解析思路：明確的溝通目標(biāo)、有效的溝通渠道、溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性、溝通方式的多樣性和溝通頻率的適宜性都是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵成功因素。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍說(shuō)明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃都是在項(xiàng)目規(guī)劃階段編制的文檔。

7.ABCDE

解析思路：變更管理、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力、項(xiàng)目干系人的參與、項(xiàng)目管理的方法和工具、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目環(huán)境的變化都是影響項(xiàng)目成功的因素。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目解散和項(xiàng)目資料歸檔都是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)。

10.ABCD

解析思路：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算都是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程不是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔，它通常在項(xiàng)目立項(xiàng)后編制。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確實(shí)是項(xiàng)目規(guī)劃階段最重要的輸出之一，它定義了項(xiàng)目的邊界和范圍。

3.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)確實(shí)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是最推薦的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，因?yàn)樗赡苌婕胺艞壞承C(jī)會(huì)。

5.√

解析思路：確保所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)獲得所需信息是項(xiàng)目溝通管理的核心目標(biāo)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)定義了項(xiàng)目將如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

7.×

解析思路：成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段編制的，而不是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行調(diào)整。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)確實(shí)是確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求。

9.√

解析思路：項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的選擇確實(shí)應(yīng)基于項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜度。

10.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神確實(shí)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人管理的步驟包括：識(shí)別項(xiàng)目干系人、分析干系人利益、確定干系人參與度、制定干系人溝通計(jì)劃、實(shí)施溝通計(jì)劃、評(píng)估干系人管理效果。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，有效的項(xiàng)目溝通包括：明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、確保溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性、建立有效的溝通機(jī)制、定期