項(xiàng)目管理考試新趨勢(shì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.執(zhí)行過(guò)程組

C.監(jiān)控過(guò)程組

D.實(shí)施過(guò)程組

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是什么？

A.確定項(xiàng)目范圍

B.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.編制項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目干系人

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，下列哪個(gè)工具用于評(píng)估活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.故障樹(shù)分析

C.概率影響矩陣

D.SWOT分析

5.下列哪個(gè)階段不是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是有效的溝通方法？

A.單向溝通

B.多向溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

7.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證過(guò)程包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同類型？

A.固定總價(jià)合同

B.單價(jià)合同

C.勞務(wù)合同

D.不可轉(zhuǎn)讓合同

9.項(xiàng)目管理中的干系人管理，以下哪個(gè)不是干系人分類？

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.直接干系人

D.間接干系人

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各過(guò)程組

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理包括哪些內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）包括哪些步驟？

A.確定活動(dòng)

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.制定進(jìn)度計(jì)劃

D.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括哪些內(nèi)容？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息渠道

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程包括哪些內(nèi)容？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理包括哪些內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更控制

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）包括哪些步驟？

A.確定活動(dòng)

B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.制定進(jìn)度計(jì)劃

D.網(wǎng)絡(luò)圖分析

E.進(jìn)度控制

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括哪些內(nèi)容？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.信息渠道

E.溝通反饋

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)過(guò)程包括哪些內(nèi)容？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

E.供應(yīng)商管理

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證計(jì)劃

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

7.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)角色分配

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析包括哪些內(nèi)容？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分類

C.干系人需求分析

D.干系人利益分析

E.干系人溝通策略

9.項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法有哪些？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.精確估算

10.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目整合工具和技術(shù)包括哪些？

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制

B.項(xiàng)目監(jiān)控

C.項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目變更管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目的最終交付成果，而不涉及項(xiàng)目工作的具體執(zhí)行過(guò)程。（×）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（√）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)或項(xiàng)目。（√）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型僅涉及信息的發(fā)送和接收過(guò)程。（×）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同管理主要包括合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)束。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證計(jì)劃是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列活動(dòng)。（√）

7.項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不包括團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估。（×）

8.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和管理干系人的期望和需求。（√）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法越精確，項(xiàng)目預(yù)算就越準(zhǔn)確。（×）

10.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目整合工具和技術(shù)用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目各過(guò)程組，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期中項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說(shuō)明如何預(yù)防和控制范圍蔓延。

3.描述項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制過(guò)程，包括哪些關(guān)鍵步驟。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的計(jì)算方法。

5.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵階段及其主要活動(dòng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，實(shí)施過(guò)程組不是核心過(guò)程組。

2.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和邊界。

3.D

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖用于展示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和順序，是進(jìn)度管理中的工具。

4.D

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的工具和技術(shù)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。

6.D

解析思路：正式溝通是項(xiàng)目管理中推薦的溝通方式，因?yàn)樗軌虼_保信息的準(zhǔn)確性和正式性。

7.B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

8.D

解析思路：不可轉(zhuǎn)讓合同是指合同權(quán)利和義務(wù)不能轉(zhuǎn)讓給第三方，不屬于采購(gòu)合同類型。

9.C

解析思路：直接干系人是指對(duì)項(xiàng)目有直接影響或受項(xiàng)目影響的干系人，而間接干系人則沒(méi)有直接影響。

10.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)整合項(xiàng)目各過(guò)程組來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更控制。

2.ABCDE

解析思路：CPM包括確定活動(dòng)、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖分析和進(jìn)度控制。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

4.ABCDE

解析思路：溝通模型包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、信息渠道和溝通反饋。

5.ABCDE

解析思路：采購(gòu)過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)收尾和供應(yīng)商管理。

6.ABCDE

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

7.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

8.ABCDE

解析思路：干系人分析包括干系人識(shí)別、干系人分類、干系人需求分析、干系人利益分析和干系人溝通策略。

9.ABCDE

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和精確估算。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目整合工具和技術(shù)包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目變更管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：范圍管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的最終交付成果，還涉及項(xiàng)目工作的具體執(zhí)行過(guò)程。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法，它通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目中的最長(zhǎng)路徑來(lái)確定。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)或項(xiàng)目，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.×

解析思路：溝通模型不僅涉及信息的發(fā)送和接收過(guò)程，還包括信息的編碼、解碼和反饋。

5.√

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和結(jié)束，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證計(jì)劃是確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列活動(dòng)。

7.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作。

8.√

解析思路：干系人分析有助于識(shí)別和管理干系人的期望和需求，提高項(xiàng)目成功的可能性。

9.×

解析思路：成本估算方法越精確，并不意味著項(xiàng)目預(yù)算就越準(zhǔn)確，還需要考慮其他因素。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合工具和技術(shù)用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目各過(guò)程組，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目干系人，以及制定項(xiàng)目章程。

2.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在沒(méi)有適當(dāng)控制的情況下逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算和時(shí)間的不確定性增加。預(yù)防和控制范圍蔓延的方法包括明確項(xiàng)目范圍、使用變更控制流程、加強(qiáng)溝通和定期審查項(xiàng)目范圍。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制過(guò)程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃。

4.關(guān)鍵路徑法（CPM）的計(jì)算方法包括確定活動(dòng)、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最晚開(kāi)始時(shí)間（LS），以及計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早完成