系統(tǒng)集成項(xiàng)目案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目章程的作用，說法錯(cuò)誤的是：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.規(guī)定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.問卷調(diào)查

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

5.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.審計(jì)質(zhì)量

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目資源需求

B.分配項(xiàng)目資源

C.管理項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目變更管理的主要任務(wù)？

A.識(shí)別變更

B.評(píng)估變更

C.實(shí)施變更

D.審批變更

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)？

A.簽訂合同

B.管理合同關(guān)系

C.審批合同變更

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.管理采購(gòu)關(guān)系

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)？

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的核心內(nèi)容包括：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目邊界

C.控制項(xiàng)目范圍

D.管理項(xiàng)目變更

E.識(shí)別項(xiàng)目干系人

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)？

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作

B.確保信息及時(shí)傳遞

C.減少誤解和沖突

D.確保所有干系人獲得所需信息

E.降低項(xiàng)目成本

3.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.實(shí)施進(jìn)度控制

E.分析進(jìn)度偏差

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的關(guān)鍵過程？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.審核質(zhì)量記錄

D.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)

E.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目資源需求

B.分配項(xiàng)目資源

C.管理項(xiàng)目資源

D.控制項(xiàng)目資源使用

E.評(píng)估項(xiàng)目資源績(jī)效

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目變更管理的主要活動(dòng)？

A.識(shí)別變更請(qǐng)求

B.評(píng)估變更影響

C.審批變更請(qǐng)求

D.實(shí)施變更

E.監(jiān)控變更實(shí)施

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目合同管理的主要職能？

A.簽訂合同

B.管理合同關(guān)系

C.審批合同變更

D.解析合同條款

E.評(píng)估合同績(jī)效

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信息

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過程？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.管理供應(yīng)商關(guān)系

D.實(shí)施采購(gòu)合同

E.監(jiān)控采購(gòu)績(jī)效

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的信息交流暢通。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。（）

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（）

5.項(xiàng)目資源管理中，資源分配矩陣是用于分配項(xiàng)目資源的一種工具。（）

6.項(xiàng)目變更管理過程中，變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，就必須立即實(shí)施。（）

7.項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制是確保合同變更得到適當(dāng)管理和審批的過程。（）

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段簽訂。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.簡(jiǎn)要說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目資源管理中資源分配矩陣的作用。

5.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目變更管理流程中的關(guān)鍵步驟。

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C.規(guī)定項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目章程主要定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)算，但不具體規(guī)定預(yù)算。

2.D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括識(shí)別、評(píng)估、制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.D.問卷調(diào)查

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示等，問卷調(diào)查不是標(biāo)準(zhǔn)工具。

4.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于進(jìn)度管理。

5.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：質(zhì)量控制包括制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施控制、審計(jì)和驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收是最終環(huán)節(jié)。

6.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括確定需求、分配、管理和評(píng)估資源，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于資源管理。

7.D.審批變更

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括識(shí)別、評(píng)估、審批和實(shí)施變更，審批是變更管理的關(guān)鍵步驟。

8.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括簽訂、管理、變更和驗(yàn)收合同，項(xiàng)目驗(yàn)收是合同管理的最后階段。

9.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括確定需求、選擇供應(yīng)商、實(shí)施采購(gòu)和驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收是采購(gòu)管理的最后環(huán)節(jié)。

10.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括組建、激勵(lì)、溝通和評(píng)估團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于團(tuán)隊(duì)管理。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A.定義項(xiàng)目范圍B.確定項(xiàng)目邊界C.控制項(xiàng)目范圍D.管理項(xiàng)目變更E.識(shí)別項(xiàng)目干系人

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義范圍、確定邊界、控制變更和識(shí)別干系人。

2.A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作B.確保信息及時(shí)傳遞C.減少誤解和沖突D.確保所有干系人獲得所需信息E.降低項(xiàng)目成本

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信息傳遞、減少誤解和確保干系人信息獲取。

3.A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.實(shí)施進(jìn)度控制E.分析進(jìn)度偏差

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定、執(zhí)行、監(jiān)控、控制和分析進(jìn)度。

4.A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)施質(zhì)量控制C.審核質(zhì)量記錄D.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)E.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

解析思路：質(zhì)量控制包括制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施控制、審核記錄、改進(jìn)和審計(jì)。

5.A.確定項(xiàng)目資源需求B.分配項(xiàng)目資源C.管理項(xiàng)目資源D.控制項(xiàng)目資源使用E.評(píng)估項(xiàng)目資源績(jī)效

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括確定需求、分配、管理、控制和評(píng)估資源。

6.A.識(shí)別變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.審批變更請(qǐng)求D.實(shí)施變更E.監(jiān)控變更實(shí)施

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括識(shí)別、評(píng)估、審批、實(shí)施和監(jiān)控變更。

7.A.簽訂合同B.管理合同關(guān)系C.審批合同變更D.解析合同條款E.評(píng)估合同績(jī)效

解析思路：項(xiàng)目合同管理包括簽訂、管理、變更、解析和評(píng)估合同。

8.A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括建設(shè)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)成員、溝通、培訓(xùn)和評(píng)估績(jī)效。

9.A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信息

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、制定計(jì)劃、監(jiān)控和匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。

10.A.確定采購(gòu)需求B.選擇供應(yīng)商C.管理供應(yīng)商關(guān)系D.實(shí)施采購(gòu)合同E.監(jiān)控采購(gòu)績(jī)效

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括確定需求、選擇供應(yīng)商、管理關(guān)系、實(shí)施合同和監(jiān)控績(jī)效。

三、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，但并非所有內(nèi)容都是最重要的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)確實(shí)是為了確保信息交流的暢通。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相關(guān)但不同的概念，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

4.×

解析思路：資源分配矩陣是用于分配資源，而不是管理資源。

5.√

解析思路：變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，應(yīng)立即實(shí)施以保持項(xiàng)目進(jìn)度。

6.√

解析思路：合同變更控制確保變更得到適當(dāng)管理和審批。

7.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確實(shí)包括團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。

9.×

解析思路：采購(gòu)合同通常在項(xiàng)目規(guī)劃階段簽訂，而不是執(zhí)行階段。

四、