系統(tǒng)集成常見誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控與控制過程組

D.收尾過程組

E.財(cái)務(wù)過程組

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

3.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常用的項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT時(shí)間表

E.PERT預(yù)算表

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.項(xiàng)目交付階段

5.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)概率

B.風(fēng)險(xiǎn)影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更控制流程的步驟？

A.提出變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更回顧

7.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的工具？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

C.標(biāo)準(zhǔn)化流程

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通控制

E.溝通審計(jì)

9.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛解決

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍基準(zhǔn)設(shè)定

E.項(xiàng)目需求分析

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度報(bào)告

E.進(jìn)度偏差分析

3.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)緩解

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.溝通審計(jì)

E.溝通渠道選擇

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

7.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中人力資源管理的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.個(gè)人能力評(píng)估

C.培訓(xùn)與發(fā)展

D.職責(zé)分配

E.績(jī)效評(píng)估

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人滿意度管理

D.干系人溝通

E.干系人利益平衡

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.合同條款理解

B.合同變更管理

C.合同糾紛解決

D.合同執(zhí)行監(jiān)控

E.合同收尾

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足客戶需求。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，該路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

3.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響決定了風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制活動(dòng)。（）

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，溝通管理計(jì)劃應(yīng)該定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通需求。（）

6.在項(xiàng)目采購管理中，采購談判是選擇供應(yīng)商和確定合同條款的關(guān)鍵過程。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作。（）

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理應(yīng)該關(guān)注所有干系人的需求和期望。（）

9.在項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理是確保項(xiàng)目變更得到適當(dāng)控制的關(guān)鍵過程。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式驗(yàn)收項(xiàng)目交付成果，并解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.列舉并簡(jiǎn)要說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

4.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中溝通管理的三個(gè)主要活動(dòng)及其重要性。

5.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的關(guān)鍵要素，并說明其對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的核心過程組包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾，而財(cái)務(wù)過程組不屬于核心過程組。

2.E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購、人力資源等管理計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

3.E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中常用的項(xiàng)目管理工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、PERT時(shí)間表等，而PERT預(yù)算表不是常用的工具。

4.E

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾階段，項(xiàng)目交付階段不是獨(dú)立的階段。

5.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素包括風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是應(yīng)對(duì)策略的具體體現(xiàn)。

6.E

解析思路：項(xiàng)目變更控制流程包括提出變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更回顧，變更回顧不屬于流程步驟。

7.E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的工具包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化流程、質(zhì)量控制計(jì)劃等，而質(zhì)量控制計(jì)劃不是工具。

8.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃、溝通執(zhí)行和溝通控制，溝通審計(jì)不屬于內(nèi)容。

9.E

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中合同管理的內(nèi)容包括合同條款理解、合同變更管理、合同糾紛解決、合同執(zhí)行監(jiān)控等，合同收尾不屬于內(nèi)容。

10.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通等，團(tuán)隊(duì)管理不是活動(dòng)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制和范圍基準(zhǔn)設(shè)定。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵輸出包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度偏差分析。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

5.ABCDE

解析思路：溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、報(bào)告、溝通計(jì)劃、溝通審計(jì)和溝通渠道選擇。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人能力評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、職責(zé)分配和績(jī)效評(píng)估。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的內(nèi)容包括干系人分析、干系人參與、干系人滿意度管理、干系人溝通和干系人利益平衡。

9.ABCDE

解析思路：合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款理解、合同變更管理、合同糾紛解決、合同執(zhí)行監(jiān)控和合同收尾。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品滿足客戶需求，是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，影響項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的重要依據(jù)。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃包括所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制活動(dòng)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

5.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通需求，確保信息流通。

6.√

解析思路：采購談判是選擇供應(yīng)商和確