鞋廠各車間管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)鞋廠各車間的管理，規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于鞋廠各生產(chǎn)車間的全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營，照章納稅。以質(zhì)量為核心，注重產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶需求。以人為本，尊重員工權(quán)益，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)車間整體目標(biāo)。二、車間組織架構(gòu)及職責(zé)1.車間組織架構(gòu)車間主任班組長各生產(chǎn)工序員工2.職責(zé)車間主任全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。制定和執(zhí)行車間工作計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，包括考勤、培訓(xùn)、績效考核等。組織車間的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。班組長協(xié)助車間主任開展工作，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理。按照車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組成員的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。監(jiān)督班組成員的工作質(zhì)量，及時(shí)糾正違規(guī)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)班組成員的日常培訓(xùn)和安全教育，提高員工技能和安全意識(shí)。收集班組成員的工作信息，及時(shí)反饋給車間主任，解決班組內(nèi)的問題。各生產(chǎn)工序員工嚴(yán)格遵守車間規(guī)章制度，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。保證本工序產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格品及時(shí)進(jìn)行處理或上報(bào)。積極參加培訓(xùn)，提高自身技能水平，完成生產(chǎn)任務(wù)。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)訂單需求和產(chǎn)能情況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各車間。車間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化為日生產(chǎn)計(jì)劃，明確各班組的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.生產(chǎn)調(diào)度車間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等影響生產(chǎn)的因素時(shí)，車間主任應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并向上級(jí)匯報(bào)。各班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度指令組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)鞋廠制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將目標(biāo)分解到各車間。車間應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。不合格原材料不得投入生產(chǎn)。各工序員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正。班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。車間設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽檢，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的員工進(jìn)行處罰，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、警告、辭退等。處罰應(yīng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處理。五、設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立車間設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用狀況等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門會(huì)同車間技術(shù)人員，為每臺(tái)設(shè)備制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)等。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備旁顯眼位置，便于員工查閱。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度，即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，包括設(shè)備的緊固、調(diào)整、潤滑、電器系統(tǒng)檢查等。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損部件、精度調(diào)整等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換部件等信息，并存檔備查。4.設(shè)備故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長或車間主任，并填寫設(shè)備故障報(bào)修單。維修人員接到報(bào)修單后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定解決方案，防止類似故障再次發(fā)生。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已無法修復(fù)或無維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購置時(shí)間、報(bào)廢原因、報(bào)廢日期等信息。六、物料管理1.物料需求計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，明確所需原材料、零部件的種類、數(shù)量和時(shí)間要求。物料需求計(jì)劃應(yīng)提前提交給采購部門，以便及時(shí)采購所需物料。2.物料采購采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。采購的物料應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。3.物料入庫管理倉庫管理人員負(fù)責(zé)物料的入庫工作，對(duì)入庫物料進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、驗(yàn)收，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。物料入庫后，應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。4.物料發(fā)放管理車間根據(jù)生產(chǎn)需要填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料發(fā)放數(shù)量準(zhǔn)確，并做好發(fā)放記錄。5.物料盤點(diǎn)倉庫應(yīng)定期進(jìn)行物料盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度一次。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行分析，并提出處理意見。七、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)目標(biāo)鞋廠制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將目標(biāo)分解到各車間。車間應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)開展工作，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。車間主任是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。員工應(yīng)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.安全教育培訓(xùn)新員工入職前必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等，提高員工安全意識(shí)和技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后才能上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋車間的各個(gè)區(qū)域和設(shè)備。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。5.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、化學(xué)品泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并確保設(shè)備和物資處于良好狀態(tài)。八、現(xiàn)場管理1.工作環(huán)境要求保持車間工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，通道暢通無阻。定期對(duì)車間進(jìn)行清掃、消毒，防止灰塵、油污等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。合理規(guī)劃車間布局，設(shè)置原材料區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、成品區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)等，確保物料和產(chǎn)品擺放整齊有序。2.定置管理對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其存放位置和標(biāo)識(shí)。定置標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目，便于員工查找和使用。3.可視化管理采用可視化管理手段，如看板、指示燈、顏色標(biāo)識(shí)等，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、安全信息等。通過可視化管理，使員工能夠直觀地了解車間的生產(chǎn)狀況，提高工作效率和管理水平。九、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。考勤記錄由專人負(fù)責(zé)，每月公布考勤情況，作為員工績效考核的依據(jù)之一。2.工作紀(jì)律遵守車間規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務(wù)。工作時(shí)間內(nèi)不得串崗、聊天、玩手機(jī)、吃零食等，不得做與工作無關(guān)的事情。愛護(hù)車間公共財(cái)物，不得故意損壞設(shè)備、工具、物料等。3.職業(yè)道德誠實(shí)守信，保守企業(yè)機(jī)密，不得泄露企業(yè)技術(shù)、商業(yè)等信息。團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同完成車間生產(chǎn)任務(wù)。樹立良好的職業(yè)形象，文明禮貌，尊重他人。十、績效考核與激勵(lì)1.績效考核指標(biāo)制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，便于考核和評(píng)價(jià)。2.績效考核周期績效考核周期為月度或季度，具體根據(jù)實(shí)際情況確定。3.績效考核實(shí)施由車間主任或班組長負(fù)責(zé)組織績效考核工作，按照績效考核指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己诉^程應(yīng)客觀、公正、透明，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工。