系統(tǒng)集成項目管理工程師考試重點(diǎn)解析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，下列哪個階段不屬于項目生命周期？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.實施階段

D.運(yùn)營維護(hù)階段

2.項目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項？

A.制定項目計劃

B.管理項目團(tuán)隊

C.負(fù)責(zé)項目融資

D.確保項目質(zhì)量

3.以下哪項不是項目風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.案例研究

C.頭腦風(fēng)暴

D.SWOT分析

4.在項目溝通管理中，以下哪種工具不是項目干系人管理的重點(diǎn)？

A.溝通計劃

B.會議記錄

C.項目報告

D.項目日志

5.項目成本管理中的掙值分析（EV）是指：

A.實際成本與預(yù)算成本之差

B.計劃成本與實際成本之差

C.計劃成本與掙值之差

D.實際成本與掙值之差

6.以下哪個不屬于項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.網(wǎng)絡(luò)圖

7.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪種文檔不屬于需求分析的結(jié)果？

A.用戶需求說明書

B.系統(tǒng)規(guī)格說明書

C.需求變更記錄

D.項目合同

8.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指：

A.確保項目過程符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確保項目交付成果滿足客戶需求

C.確保項目團(tuán)隊具備足夠的質(zhì)量意識

D.確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

9.以下哪個不屬于項目變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

10.在項目采購管理中，以下哪種工具不是合同管理的內(nèi)容？

A.合同評審

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.項目驗收

答案：

1.D

2.C

3.D

4.C

5.C

6.D

7.D

8.A

9.D

10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中的“范圍管理”包括哪些內(nèi)容？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標(biāo)

C.控制項目范圍

D.管理項目變更

E.確定項目優(yōu)先級

2.以下哪些是項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程？

A.制定進(jìn)度計劃

B.確定項目關(guān)鍵路徑

C.監(jiān)控項目進(jìn)度

D.進(jìn)行進(jìn)度控制

E.項目進(jìn)度報告

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險消除

4.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”活動包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.清晰表達(dá)

B.傾聽

C.非語言溝通

D.跨文化溝通

E.情緒管理

6.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪些是影響團(tuán)隊績效的因素？

A.團(tuán)隊成員能力

B.團(tuán)隊溝通

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

E.項目環(huán)境

7.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購執(zhí)行

8.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪些文檔是項目交付成果的一部分？

A.用戶手冊

B.系統(tǒng)測試報告

C.項目變更記錄

D.項目驗收報告

E.項目合同

9.項目成本管理中的“掙值分析”（EV）有助于哪些方面的管理？

A.進(jìn)度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.風(fēng)險管理

E.溝通管理

10.以下哪些是項目干系人管理的目標(biāo)？

A.確保干系人滿意

B.識別干系人

C.管理干系人期望

D.建立干系人關(guān)系

E.提高干系人參與度

答案：

1.A,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目活動進(jìn)行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。（√）

2.項目目標(biāo)和項目范圍是固定不變的，不會隨著項目進(jìn)展而調(diào)整。（×）

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指避免與風(fēng)險相關(guān)的活動。（√）

4.項目溝通管理中的溝通計劃應(yīng)該包括所有干系人的溝通需求。（√）

5.項目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項目。（×）

6.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動應(yīng)該在整個項目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（√）

7.項目團(tuán)隊管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動可以增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任和協(xié)作。（√）

8.項目采購管理中的合同管理不包括合同變更管理。（×）

9.項目成本管理中的掙值分析（EV）可以幫助項目經(jīng)理評估項目的整體成本績效。（√）

10.項目干系人管理的主要目標(biāo)是確保項目成功交付，而不僅僅是滿足干系人的需求。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目風(fēng)險管理的基本流程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項目的最短完成時間的。

3.說明項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”之間的主要區(qū)別。

4.簡要描述項目團(tuán)隊管理中沖突管理的基本步驟。

5.解釋項目采購管理中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇。

6.說明項目溝通管理中，如何確保有效的溝通計劃實施。

試卷答案如下：

一、單項選擇題答案及解析思路：

1.D解析：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、實施和收尾階段，運(yùn)營維護(hù)屬于項目收尾后的階段。

2.C解析：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目計劃、團(tuán)隊管理和成果交付，但不涉及項目融資。

3.D解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評估組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。

4.C解析：項目報告是向干系人傳達(dá)項目進(jìn)展和成果的文檔，不屬于溝通管理工具。

5.C解析：掙值分析（EV）比較計劃成本（PV）和實際成本（AC），得出掙值（EV）。

6.D解析：網(wǎng)絡(luò)圖是項目進(jìn)度管理中用于展示項目活動邏輯關(guān)系的工具，不屬于關(guān)鍵技術(shù)。

7.D解析：項目合同是雙方就項目范圍、成本、時間等達(dá)成的一致協(xié)議，不屬于需求分析結(jié)果。

8.A解析：質(zhì)量保證確保項目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是確保成果滿足客戶需求。

9.D解析：項目變更管理包括變更請求、評估、批準(zhǔn)和執(zhí)行，不包括驗收。

10.B解析：合同簽訂、執(zhí)行和驗收屬于采購管理內(nèi)容，而合同評審是采購計劃的一部分。

二、多項選擇題答案及解析思路：

1.A,C,D,E解析：范圍管理包括定義、控制、管理和變更項目范圍。

2.A,B,C,D,E解析：項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括計劃、確定關(guān)鍵路徑、監(jiān)控和報告。

3.A,B,C,D解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險。

4.A,B,C,D解析：質(zhì)量保證活動包括規(guī)劃、控制、審計和改進(jìn)。

5.A,B,C,D,E解析：有效的溝通技巧包括清晰表達(dá)、傾聽、非語言溝通、跨文化溝通和情緒管理。

6.A,B,C,D,E解析：影響團(tuán)隊績效的因素包括成員能力、溝通、激勵、領(lǐng)導(dǎo)和項目環(huán)境。

7.A,B,C,D,E解析：項目采購管理的關(guān)鍵活動包括計劃、選擇供應(yīng)商、合同管理和執(zhí)行。

8.A,B,C,D,E解析：項目交付成果包括用戶手冊、測試報告、變更記錄、驗收報告和合同。

9.A,B解析：掙值分析有助于進(jìn)度控制和成本控制。

10.A,B,C,D,E解析：項目干系人管理的目標(biāo)包括確保滿意、識別、管理期望、建立關(guān)系和提高參與度。

三、判斷題答案及解析思路：

1.√解析：項目管理是對項目活動進(jìn)行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。

2.×解析：項目范圍和目標(biāo)可能會隨著項目進(jìn)展和環(huán)境變化而調(diào)整。

3.√解析：風(fēng)險規(guī)避是指避免與風(fēng)險相關(guān)的活動，減少風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會。

4.√解析：溝通計劃應(yīng)包括所有干系人的溝通需求，確保信息傳遞的有效性。

5.×解析：關(guān)鍵路徑法適用于確定項目活動的最短完成時間，但不適用于所有類型的項目。

6.√解析：質(zhì)量保證活動應(yīng)貫