村居干部上班管理制度一、總則（一）目的為加強村居干部隊伍建設(shè)，規(guī)范村居干部上班行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保障村居各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本村居全體在職干部。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。2.堅持實事求是、客觀公正的原則。3.注重工作效率和質(zhì)量，全心全意為村民服務(wù)。二、考勤管理（一）工作時間1.村居干部實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[具體時間段]。2.因季節(jié)變化等因素需要調(diào)整工作時間的，由村居兩委研究決定，并提前通知全體干部。（二）考勤方式1.采用簽到和簽退制度，干部應(yīng)在規(guī)定的上班時間前到達辦公室簽到，下班時間后簽退。2.簽到和簽退應(yīng)本人親自進行，不得代簽。如有特殊情況不能按時簽到或簽退的，應(yīng)提前向村居主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并說明原因。（三）請假制度1.請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等。2.請假[X]天以內(nèi)的，由村居主要領(lǐng)導(dǎo)批準；請假[X]天以上[X]天以內(nèi)的，由村居兩委集體研究批準；請假超過[X]天的，報上級主管部門備案。3.請假應(yīng)填寫請假條，注明請假事由、請假時間，并經(jīng)批準后交辦公室備案。4.請假期滿后，應(yīng)及時到辦公室銷假。如需續(xù)假的，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。（四）遲到、早退和曠工處理1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，每次扣[X]元。2.曠工半天的，扣發(fā)當天工資，并在全村居范圍內(nèi)通報批評；曠工一天的，扣發(fā)當天工資的[X]倍，并給予警告處分；曠工連續(xù)超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天的，予以辭退。三、工作紀律（一）遵守工作時間按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，嚴格遵守考勤制度。（二）堅守工作崗位上班時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。如有特殊情況需要暫時離開工作崗位的，應(yīng)向同事或領(lǐng)導(dǎo)說明去向，并確保工作不受影響。（三）嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情如上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、炒股等。（四）嚴格遵守保密制度對村居工作中涉及的機密信息、文件、資料等要嚴格保密，不得泄露給無關(guān)人員。（五）廉潔奉公嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受村民的禮品、禮金和宴請。四、工作規(guī)范（一）崗位職責1.明確每位村居干部的崗位職責，確保各項工作任務(wù)落實到人。2.村居干部應(yīng)認真履行崗位職責，積極主動地完成各項工作任務(wù)。（二）工作流程1.制定各項工作的流程和標準，確保工作的規(guī)范化和標準化。2.村居干部應(yīng)嚴格按照工作流程和標準開展工作，不得擅自簡化或變更工作程序。（三）工作匯報1.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題和困難。2.重大事項應(yīng)及時向村居兩委集體匯報，并按照集體研究的意見進行處理。（四）工作協(xié)作1.樹立團隊意識，加強與同事之間的溝通與協(xié)作，共同完成村居各項工作任務(wù)。2.在工作中遇到問題時，應(yīng)主動尋求同事的幫助和支持，不得推諉扯皮。五、會議管理（一）會議制度1.建立健全村居各類會議制度，包括兩委會議、黨員大會、村民代表會議、工作例會等。2.會議應(yīng)明確主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知相關(guān)人員。（二）會議紀律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退、缺席。如有特殊情況不能參加會議的，應(yīng)提前向會議主持人請假。2.會議期間應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意接聽電話或交頭接耳，保持會議秩序。3.認真聽取會議內(nèi)容，做好會議記錄，積極參與會議討論，不得在會議上發(fā)表與會議主題無關(guān)的言論。（三）會議決議執(zhí)行1.會議形成的決議和決定，參會人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。2.對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，確保決議得到有效落實。六、學(xué)習培訓(xùn)（一）學(xué)習制度1.建立村居干部學(xué)習制度，定期組織政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識學(xué)習等。2.學(xué)習內(nèi)容包括黨的方針政策、法律法規(guī)、農(nóng)村工作方法、實用技術(shù)等。（二）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)村居工作實際和干部隊伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、邀請專家講座等。（三）學(xué)習培訓(xùn)要求1.村居干部應(yīng)積極參加各類學(xué)習培訓(xùn)活動，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.認真做好學(xué)習筆記，撰寫學(xué)習心得，將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為工作實際行動。七、考核評價（一）考核原則1.堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。2.考核結(jié)果與干部的薪酬待遇、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、工作水平、組織協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作紀律、出勤情況等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作業(yè)績、工作成效、完成任務(wù)情況等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核廉潔自律情況。（三）考核方式1.采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式。2.平時考核由村居兩委負責，主要記錄干部的日常工作表現(xiàn)、出勤情況、工作任務(wù)完成情況等。3.年度考核在每年年底進行，由村居兩委組織實施，采取個人述職、民主測評、組織評價等方式進行。（四）考核結(jié)果運用1.年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.對考核為優(yōu)秀等次的干部，給予表彰獎勵；對考核為基本稱職等次的干部，進行誡勉談話；對考核為不稱職等次的干部，予以辭退。八、薪酬福利（一）薪酬制度1.制定村居干部薪酬管理制度，明確薪酬構(gòu)成、發(fā)放標準等。2.薪酬構(gòu)成包括基本工資、績效工資、獎金等。3.基本工資根據(jù)干部的職務(wù)、工作年限等因素確定；績效工資根據(jù)干部的工作業(yè)績、考核結(jié)果等因素發(fā)放；獎金根據(jù)村居年度工作目標完成情況等因素發(fā)放。（二）福利待遇1.按照國家有關(guān)規(guī)