扶貧干部日常管理制度一、總則（一）目的為加強扶貧干部隊伍建設，規(guī)范扶貧干部日常管理，提高扶貧工作效率和質量，確保扶貧任務順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于參與扶貧工作的全體干部職工。（三）基本原則1.堅持以人民為中心，全心全意為貧困群眾服務。2.嚴格遵守國家法律法規(guī)和扶貧工作相關政策。3.注重工作實效，實事求是，真抓實干。4.強化監(jiān)督考核，激勵約束并重。二、崗位職責（一）扶貧工作領導小組職責1.全面領導和統(tǒng)籌規(guī)劃本地區(qū)扶貧工作。2.研究制定扶貧工作政策、措施和年度計劃。3.協調解決扶貧工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查扶貧工作進展和成效。（二）扶貧干部個人職責1.深入了解貧困群眾基本情況和需求，建立幫扶臺賬。2.制定并實施個性化幫扶措施，幫助貧困群眾脫貧致富。3.宣傳扶貧政策，提高貧困群眾政策知曉率。4.協助貧困地區(qū)加強基礎設施建設和產業(yè)發(fā)展。5.定期向上級匯報扶貧工作進展情況。三、工作紀律（一）遵守工作時間1.嚴格遵守單位正常工作時間，不遲到、不早退。2.因特殊情況需要請假的，按照請假制度執(zhí)行。（二）堅守工作崗位1.工作期間不得擅自離崗、串崗。2.確需離開工作崗位的，要向領導請假并告知相關同事。（三）嚴禁工作懈怠1.認真履行工作職責，積極主動完成各項扶貧任務。2.不得敷衍塞責、推諉扯皮。（四）杜絕違規(guī)違紀1.嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，不得利用扶貧工作謀取私利。2.嚴禁接受扶貧對象的禮品、禮金、宴請等。四、考勤管理（一）考勤方式1.采用打卡或簽到的方式記錄出勤情況。2.打卡時間為每天上午上班前和下午下班前，簽到時間為每天上午上班后10分鐘內。（二）請假制度1.病假：需提供醫(yī)院診斷證明，按照病假天數扣除相應工資和績效。2.事假：提前[X]天向領導請假，經批準后按事假天數扣除相應工資和績效。3.年假：按照國家規(guī)定執(zhí)行，提前[X]天向領導申請。4.婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。（三）遲到、早退處理1.遲到或早退10分鐘以內的，每月累計不超過[X]次的，給予口頭警告。2.遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除[X]元績效工資。3.遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。（四）曠工處理1.曠工半天的，扣除當天工資和雙倍績效工資。2.曠工一天的，扣除三天工資和三倍績效工資，并給予警告處分。3.連續(xù)曠工超過三天或一年內累計曠工超過[X]天的，予以辭退。五、培訓與學習（一）培訓計劃1.定期制定扶貧干部培訓計劃，明確培訓內容、方式和時間安排。2.培訓內容包括扶貧政策法規(guī)、業(yè)務知識、工作技能等。（二）培訓方式1.內部培訓：邀請專家學者、業(yè)務骨干進行授課。2.外部培訓：選派干部參加上級組織的培訓學習。3.實地調研：組織干部到先進地區(qū)學習考察扶貧經驗。（三）學習要求1.鼓勵扶貧干部自主學習，不斷提高自身素質和業(yè)務能力。2.參加培訓和學習的干部要認真做好筆記，撰寫心得體會。3.對學習成果進行考核評估，將考核結果與績效掛鉤。六、工作匯報（一）定期匯報1.每周召開扶貧工作周例會，匯報本周工作進展情況和下周工作計劃。2.每月撰寫扶貧工作月度總結，匯報本月工作成效、存在問題及下月工作打算。（二）專項匯報1.對扶貧工作中的重大事項、重要項目及時進行專項匯報。2.專項匯報要詳細說明情況、分析原因、提出解決方案。（三）匯報要求1.匯報內容要真實、準確、全面，數據詳實。2.采用書面報告和口頭匯報相結合的方式。3.匯報材料要格式規(guī)范、邏輯清晰。七、考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現和成效為依據進行考核。2.全面考核原則：涵蓋工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.激勵約束原則：考核結果與獎懲、晉升等掛鉤。（二）考核內容1.工作業(yè)績：包括扶貧任務完成情況、貧困群眾脫貧成效等。2.工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、團隊協作等。3.工作能力：如政策執(zhí)行能力、組織協調能力、溝通能力等。（三）考核方式1.平時考核：由上級領導和同事進行評價，記錄日常工作表現。2.季度考核：每季度末進行一次全面考核，綜合平時考核情況。3.年度考核：每年年底進行年度考核，確定考核等次。（四）考核等次1.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作態(tài)度認真，工作能力強。2.稱職：能夠完成各項工作任務，表現較好。3.基本稱職：工作存在一定問題，需要改進。4.不稱職：不能勝任工作，或出現嚴重違規(guī)違紀行為。（五）結果運用1.優(yōu)秀等次的干部給予表彰獎勵，并在晉升、培訓等方面優(yōu)先考慮。2.基本稱職等次的干部進行誡勉談話，限期整改。3.不稱職等次的干部予以辭退或調整工作崗位。八、獎懲制度（一）獎勵1.對在扶貧工作中表現突出、成績顯著的干部，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）懲罰1.對違反工作紀律、工作不力的干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、降職、辭退等處罰。2.因工作失誤給扶貧工作造成損失的，要追究相關人員責任。九、經費管理（一）經費預算1.每年年初制定扶貧工作經費預算，明確各項費用支出。2.經費預算要合理、科學，確保扶貧工作順利開展。（二）經費使用1.嚴格按照經費