開發(fā)商工程進度管理制度總則一、目的為規(guī)范開發(fā)商工程建設(shè)項目的進度管理，確保工程按時完成，保障項目的順利推進，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于開發(fā)商所有在建工程項目，包括住宅、商業(yè)、工業(yè)等各類工程項目。三、管理原則1.計劃先行原則：在工程開始前，必須制定詳細的工程進度計劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點和責(zé)任人。2.過程控制原則：對工程進度進行全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題，確保工程進度按計劃進行。3.協(xié)調(diào)配合原則：各部門、各單位之間要密切配合，協(xié)同工作，形成合力，共同推進工程進度。4.獎懲分明原則：對工程進度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵，對進度滯后的單位和個人進行批評和處罰。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.工程管理部（1）負責(zé)制定工程進度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。（2）定期組織工程進度檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作，保障工程進度。（4）負責(zé)工程進度報表的編制和報送。2.項目部（1）具體負責(zé)工程進度的實施，按照工程進度計劃組織施工。（2）定期向工程管理部匯報工程進度情況，及時反饋進度偏差問題。（3）負責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，保障工程進度。3.成本管理部（1）負責(zé)審核工程進度款支付申請，確保進度款的支付與工程進度相匹配。（2）參與工程進度檢查，對進度偏差問題進行分析和評估。4.財務(wù)部（1）負責(zé)工程進度款的支付和管理，按照合同約定和工程進度及時支付進度款。（2）對工程進度款的支付情況進行監(jiān)督和檢查，防止出現(xiàn)超付、錯付等情況。5.其他相關(guān)部門根據(jù)工程進度管理的需要，其他相關(guān)部門應(yīng)積極配合工程管理部、項目部等部門的工作，提供必要的支持和協(xié)助。工程進度計劃的編制與審批一、編制依據(jù)1.項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件等相關(guān)資料。2.合同約定的工期要求。3.施工單位的施工組織設(shè)計。4.現(xiàn)場實際情況等。二、編制內(nèi)容1.工程總體進度計劃：包括項目的開工時間、竣工時間、各階段的里程碑節(jié)點等。2.年度進度計劃：根據(jù)工程總體進度計劃，制定年度的施工計劃，明確各年度的施工任務(wù)和時間節(jié)點。3.季度進度計劃：根據(jù)年度進度計劃，制定季度的施工計劃，細化各季度的施工任務(wù)和時間節(jié)點。4.月度進度計劃：根據(jù)季度進度計劃，制定月度的施工計劃，具體安排各月的施工任務(wù)和時間節(jié)點。三、審批流程1.項目部負責(zé)編制工程進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報工程管理部。2.工程管理部對工程進度計劃進行審核，提出修改意見和建議，返回項目部進行修改。3.項目部根據(jù)工程管理部的意見和建議，對工程進度計劃進行修改完善，再次報工程管理部。4.工程管理部對修改后的工程進度計劃進行審核，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)對工程進度計劃進行審批，簽署審批意見，批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行。工程進度的監(jiān)控與調(diào)整一、監(jiān)控方式1.定期檢查：工程管理部每月組織一次工程進度檢查，項目部每周組織一次工程進度檢查，及時掌握工程進度情況。2.專項檢查：根據(jù)工程進度管理的需要，不定期組織專項檢查，重點檢查進度滯后的項目或部位。3.日常監(jiān)控：通過與項目部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時了解工程進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、監(jiān)控內(nèi)容1.工程實際進度與計劃進度的對比情況，包括各階段的里程碑節(jié)點、關(guān)鍵線路等。2.影響工程進度的因素，如天氣、地質(zhì)條件、材料供應(yīng)、施工組織等。3.各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)配合情況，如設(shè)計變更、簽證辦理等。三、調(diào)整原則1.目標(biāo)不變原則：工程進度調(diào)整應(yīng)確保項目的總體目標(biāo)不變，即按時完成項目的建設(shè)任務(wù)。2.優(yōu)化調(diào)整原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，對工程進度進行優(yōu)化調(diào)整，提高工程建設(shè)的效率和效益。3.及時調(diào)整原則：發(fā)現(xiàn)工程進度偏差后，應(yīng)及時進行調(diào)整，避免偏差擴大，影響工程進度。四、調(diào)整程序1.項目部發(fā)現(xiàn)工程進度偏差后，應(yīng)及時分析原因，制定調(diào)整措施，并報工程管理部。2.工程管理部對項目部提出的調(diào)整措施進行審核，提出意見和建議，返回項目部進行修改。3.項目部根據(jù)工程管理部的意見和建議，對調(diào)整措施進行修改完善，再次報工程管理部。4.工程管理部對修改后的調(diào)整措施進行審核，經(jīng)部門負責(zé)人簽字后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)整措施進行審批，簽署審批意見，批準(zhǔn)后正式實施。工程進度款的支付一、支付條件1.工程進度達到合同約定的支付節(jié)點。2.施工單位提交了完整的工程進度款支付申請資料，包括工程進度報表、工程計量報告、工程質(zhì)量驗收報告等。3.經(jīng)工程管理部、成本管理部等相關(guān)部門審核確認工程進度符合支付條件。二、支付流程1.施工單位在工程進度達到支付節(jié)點后，填寫工程進度款支付申請單，提交給項目部。2.項目部對施工單位提交的工程進度款支付申請單進行初審，確認工程進度符合支付條件后，簽署意見并報工程管理部。3.工程管理部對項目部初審?fù)ㄟ^的工程進度款支付申請單進行審核，確認工程進度和質(zhì)量符合要求后，簽署意見并報成本管理部。4.成本管理部對工程管理部審核通過的工程進度款支付申請單進行審核，確認工程計量和價款計算準(zhǔn)確無誤后，簽署意見并報財務(wù)部。5.財務(wù)部對成本管理部審核通過的工程進度款支付申請單進行審核，確認支付手續(xù)齊全后，按照合同約定的支付方式和時間，辦理工程進度款支付手續(xù)。三、支付比例工程進度款的支付比例一般按照合同約定的比例執(zhí)行，具體比例根據(jù)工程的實際情況和合同約定確定。一般情況下，工程進度款的支付比例不超過已完工程價款的80%。四、扣款規(guī)定1.按照合同約定，從工程進度款中扣除質(zhì)量保證金、預(yù)付款等款項。2.對于工程進度款支付申請中存在的問題，如工程計量不準(zhǔn)確、工程質(zhì)量不合格等，財務(wù)部有權(quán)扣除相應(yīng)的款項，待問題解決后再予以支付。工程進度延誤的處理一、認定標(biāo)準(zhǔn)1.工程實際進度比計劃進度滯后超過一定天數(shù)（一般為10天）。2.工程進度滯后對項目的總體進度產(chǎn)生重大影響。二、處理措施1.發(fā)出整改通知：工程管理部向施工單位發(fā)出整改通知，要求施工單位制定整改措施，明確整改時間節(jié)點，并報工程管理部備案。2.召開協(xié)調(diào)會議：工程管理部組織召開協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作，共同解決工程進度延誤問題。3.罰款處理：對于工程進度延誤嚴(yán)重的施工單位，根據(jù)合同約定和公司相