技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書「篇一」為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，盡快培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、裝備先進(jìn)、管理一流、能征善戰(zhàn)的隊伍，特此簽訂20xx年度培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容如下：一、培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)（被考核部門）應(yīng)根據(jù)實際情況，制訂詳實計劃和措施，扎實抓好培訓(xùn)工作，切實提高員工技能，在責(zé)任期滿后，你部門應(yīng)達(dá)到的培訓(xùn)責(zé)任目標(biāo)是：1、整個培訓(xùn)階段無安全、環(huán)保及人生傷害輕傷以上事故發(fā)生，考核比例20%。2、員工培訓(xùn)上崗合格率達(dá)到100%，考核比例20%。3、培訓(xùn)期間員工出勤率達(dá)到98%以上，考核比例10%。4、月度培訓(xùn)考核不少于2次/月，考核比例10%。5、月度授課不少于4次/月，考核比例10%。6、員工施工日志記錄，不少于20次/人/月，考核比例10%。7、收集培訓(xùn)單位（相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及開車）方面的技術(shù)信息資料，考核比例10%。8、記錄建設(shè)及試車階段的優(yōu)點、缺陷，形成質(zhì)量管理資料，考核比例10%。二、考核評估1、培訓(xùn)工作的考核將由人力資源部部按照公司《培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)文件，對機動部的培訓(xùn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期檢查、考核、評估。2、每月培訓(xùn)帶隊人員須對臨時負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核，臨時負(fù)責(zé)人須對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果報人力資源部備案。3、本目標(biāo)責(zé)任書以年度為考核周期，考核周期內(nèi)獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）總分90分（含）以上，正、副負(fù)責(zé)人分別獎勵5000元和4000元；（2）總分80分（含）90分，正、副負(fù)責(zé)人分別獎勵4000元和3000元；（3）總分70分（含）80分，不獎不罰；（4）總分70分以下，正、副負(fù)責(zé)人分別處罰20xx元和1000元。三、附則1、本責(zé)任書執(zhí)行期限，自20xx年1月1日至20xx年12月31日。2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份?？己瞬块T：責(zé)任人：日期：技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書「篇二」為順利實現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導(dǎo)新進(jìn)員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。一、所有新進(jìn)員工均需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后方可轉(zhuǎn)正上崗。二、新員工培訓(xùn)實行師帶徒的培訓(xùn)辦法三、培訓(xùn)師傅的主要職責(zé)1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給新員工；3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給新員工。5、本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，同時進(jìn)行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等培訓(xùn)。6、培訓(xùn)期滿，對新員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，要求能獨立操作，勝任崗位職責(zé)要求。7、對新員工工作中出現(xiàn)的錯誤承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。8、對新員工要做到盡心盡責(zé)，關(guān)心愛護(hù)，積極主動對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對新員工一時出現(xiàn)的問題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進(jìn)和預(yù)防措施，引導(dǎo)其更好地工作。四、考核與獎罰學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進(jìn)行檢查。學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時檢查結(jié)果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應(yīng)延長培訓(xùn)期，其延長期不超過二個月。考核內(nèi)容：1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后對師傅的滿意度。2、實際操作水平和理論考試。3、遵章守紀(jì)和工作態(tài)度方面。在規(guī)定培訓(xùn)期結(jié)束后，凡新員工考核成績在95分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出一名優(yōu)秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現(xiàn)一名不合格處罰師傅30元。五、師傅每帶一名學(xué)徒公司給予培訓(xùn)津貼每月30元。培訓(xùn)責(zé)任人：日期：技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書「篇三」1、崗位職責(zé)1.1、崗位基本職責(zé)負(fù)責(zé)客服本部、大區(qū)維修站組織的技術(shù)培訓(xùn)實施，是維修站的技術(shù)培訓(xùn)人員；配合維修站站長組織、實施提高維修站內(nèi)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，如規(guī)范培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等；對維修站遇到的技術(shù)難題，提出解決方案，并指導(dǎo)其他工程師解決技術(shù)問題；擔(dān)任站內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作的講師，向工程師講授維修站涉及的技術(shù)課程；為維修站與本部和大區(qū)技術(shù)支持的接口人，傳遞本部和大區(qū)的技術(shù)支持信息，并保存技術(shù)資料。2、崗位素質(zhì)2.1、崗位基本條件和要求熟練掌握計算機硬件及軟件知識，有豐富的維修經(jīng)驗；表達(dá)能力強，有敬業(yè)精神。2.2、崗位技能要求有較好的語言表達(dá)能力，應(yīng)變能力與人際相處能力；性格溫和，有耐心；有較好的溝通能力。部門：________________責(zé)任人：________________日期：技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書「篇四」為強化煤礦安全生產(chǎn)管理，保障職工的生命安全，提高井下一線職工安全自保能力，有效遏止煤礦職工的傷亡事故。依據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實際情況，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、乙方(地測防治水技術(shù)員)的責(zé)任及權(quán)力：1、乙方自愿到甲方所負(fù)責(zé)的科室從事地測防治水技術(shù)工作，并服從甲方管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方所制定的煤礦安全生產(chǎn)管理制度。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守煤礦各項規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，不三違作業(yè)。3、積極參加甲方組織的崗前培訓(xùn)等專業(yè)知識教育，不斷強化個人安全意識，提高安全自保能力。4、上崗必須按規(guī)定著裝(工作服、雨靴、礦帽、礦燈、自救器、手套、毛巾)必須攜帶齊全，妥善保管，正確使用防護(hù)用品。5、利用“煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利”參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作。二、甲方(科長)的義務(wù)及權(quán)利1、為職工參加崗前培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供培訓(xùn)器材及場所，定期對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。2、向職工發(fā)放勞動保護(hù)用品。3、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方在生產(chǎn)過程中對《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的執(zhí)行情況，同時有權(quán)對執(zhí)行情況進(jìn)行處罰或獎勵。4、有權(quán)對乙方違章作業(yè)行為進(jìn)行處罰。三、本責(zé)任書從20xx年x月x日起執(zhí)行。本責(zé)任書一式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，單位存檔一份。甲方：(簽艾工的名字)乙方：日期：技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書「篇五」一、職責(zé)（3）通用安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹公司“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項活動中；2、完善部門規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制；3、提倡員工團(tuán)結(jié)合作、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展；4、對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核、評價；5、對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作；6、每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，做好會議記錄，上報給安全主管部門；7、協(xié)助安全教育培訓(xùn)歸口部門，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；8、協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作；9、參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化建議。（1）生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)1、建立部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備部門和班組兩級安全管理人員；2、組織對部門員工，包括實習(xí)和代培人員部門和班組兩級安全衛(wèi)生教育；組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動；3、發(fā)生事故，采取措施防止事故擴大，及時向上級報告，并注意保護(hù)現(xiàn)場和做好記錄；4、負(fù)責(zé)試驗室、質(zhì)檢過程的工作環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備處于安全狀態(tài)；5、負(fù)責(zé)材料堆放環(huán)境、安置條件、過程控制符合安全要求。二、目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部重傷事故為0；職業(yè)病0；生產(chǎn)技術(shù)部輕傷和未遂事故小于等于1起；生產(chǎn)技術(shù)部火災(zāi)事故為0；生產(chǎn)技術(shù)部無責(zé)任交通事故；生產(chǎn)技術(shù)部事故隱患整改率98%；生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100；三、獎懲考核辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)