醫(yī)院提高盈余管理制度總則一、目的本制度旨在規(guī)范醫(yī)院的盈余管理行為，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效率，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)合理的盈余管理，醫(yī)院能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也為醫(yī)院的員工和股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院的所有部門(mén)和員工，包括臨床科室、醫(yī)技科室、行政后勤部門(mén)等。凡涉及醫(yī)院盈余管理的相關(guān)活動(dòng)，均應(yīng)遵守本制度的規(guī)定。三、管理原則1.合法性原則：醫(yī)院的盈余管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，不得進(jìn)行任何違法違規(guī)的操作。2.真實(shí)性原則：醫(yī)院的盈余管理活動(dòng)必須基于真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)情況，不得進(jìn)行任何虛假的會(huì)計(jì)處理或財(cái)務(wù)報(bào)表編制。3.穩(wěn)健性原則：醫(yī)院的盈余管理活動(dòng)應(yīng)保持穩(wěn)健的態(tài)度，避免過(guò)度追求短期利益而忽視長(zhǎng)期發(fā)展。在進(jìn)行盈余管理時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全。4.透明度原則：醫(yī)院的盈余管理活動(dòng)應(yīng)保持透明度，及時(shí)向醫(yī)院的管理層、員工和股東披露相關(guān)信息，接受各方的監(jiān)督和檢查。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院成立盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院盈余管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、醫(yī)務(wù)總監(jiān)、護(hù)理總監(jiān)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)院盈余管理的具體實(shí)施工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析、成本控制等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期向盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和盈余管理情況。3.各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和成本控制工作，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好盈余管理的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送本部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和成本情況，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。4.審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院盈余管理的合法性、真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正盈余管理中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期向盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)審計(jì)情況和審計(jì)結(jié)果。預(yù)算管理一、預(yù)算編制1.醫(yī)院每年年初編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、效益優(yōu)先”的原則，充分考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，提供本部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算建議。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算建議，編制醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，并提交盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。3.盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行審議和調(diào)整，經(jīng)醫(yī)院管理層批準(zhǔn)后，正式下達(dá)醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。二、預(yù)算執(zhí)行1.醫(yī)院各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，不得擅自超預(yù)算支出。如確需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期向盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，為醫(yī)院的管理層提供決策依據(jù)。3.醫(yī)院各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。各部門(mén)應(yīng)制定本部門(mén)的成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施，并定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送成本控制情況。三、預(yù)算調(diào)整1.醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，一般不得調(diào)整。如遇重大政策變化、市場(chǎng)環(huán)境變化或醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等特殊情況，確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由相關(guān)部門(mén)提出，并說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整后的預(yù)算情況。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)醫(yī)院管理層批準(zhǔn)。3.預(yù)算調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并將調(diào)整后的預(yù)算情況通知相關(guān)部門(mén)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行，不得再擅自超預(yù)算支出。成本管理一、成本核算1.醫(yī)院應(yīng)建立健全成本核算制度，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類(lèi)、歸集和核算。成本核算應(yīng)遵循“直接成本直接計(jì)入、間接成本合理分?jǐn)偂钡脑瓌t，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)院的成本核算工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，提供本部門(mén)的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。3.醫(yī)院的成本核算應(yīng)包括醫(yī)療成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本等方面，具體核算內(nèi)容應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況確定。二、成本控制1.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。各部門(mén)應(yīng)制定本部門(mén)的成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施，并定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送成本控制情況。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期向盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)成本控制情況，為醫(yī)院的管理層提供決策依據(jù)。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備、藥品等物資的管理，降低物資采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。各部門(mén)應(yīng)按照醫(yī)院的物資管理制度，合理采購(gòu)和使用物資，避免浪費(fèi)和損失。4.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，合理配置人力資源，提高工作效率。各部門(mén)應(yīng)按照醫(yī)院的人事管理制度，合理安排員工的工作崗位和工作任務(wù)，避免人員冗余和效率低下。三、成本分析1.醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制中的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。成本分析應(yīng)包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本效益分析等方面，具體分析內(nèi)容應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況確定。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的成本分析工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本分析的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)提供本部門(mén)的成本數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本分析。3.成本分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院的管理層匯報(bào)，為醫(yī)院的管理層提供決策依據(jù)。醫(yī)院的管理層應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施和改進(jìn)方案，并督促各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)。收入管理一、收入確認(rèn)1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地確認(rèn)收入。收入確認(rèn)應(yīng)遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，即收入應(yīng)在實(shí)現(xiàn)時(shí)確認(rèn)，而不是在收到款項(xiàng)時(shí)確認(rèn)。2.醫(yī)院的收入主要包括醫(yī)療服務(wù)收入、藥品銷(xiāo)售收入、檢查檢驗(yàn)收入等。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照醫(yī)院的收入管理制度，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和核算收入，確保收入的真實(shí)性和完整性。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收入的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決收入管理中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期向盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)收入情況，為醫(yī)院的管理層提供決策依據(jù)。二、收入增長(zhǎng)1.醫(yī)院應(yīng)積極拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，增加醫(yī)療服務(wù)收入。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)工作，了解患者的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的市場(chǎng)拓展策略和營(yíng)銷(xiāo)方案。2.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)與醫(yī)保部門(mén)、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等的合作，提高醫(yī)保支付比例和商業(yè)保險(xiǎn)支付比例，增加收入來(lái)源。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與醫(yī)保部門(mén)、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解醫(yī)保政策和商業(yè)保險(xiǎn)政策的變化，為醫(yī)院的收入增長(zhǎng)提供支持。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，為醫(yī)院的收入增長(zhǎng)創(chuàng)造條件。三、收入分配1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，合理分配收入。收入分配應(yīng)遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，充分考慮員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)大小。2.醫(yī)院的收入分配主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利等方面。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的收入分配工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好收入分配的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照醫(yī)院的收入分配制度，合理確定員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等，確保收入分配的公平性和合理性。3.醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入分配的監(jiān)督和管理，防止收入分配中的不合理現(xiàn)象和腐敗行為。審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)醫(yī)院的收入分配情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正收入分配中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。盈余分配一、盈余計(jì)算1.醫(yī)院的盈余是指醫(yī)院在一定期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，即收入減去成本和費(fèi)用后的余額。盈余計(jì)算應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定進(jìn)行，確保盈余計(jì)算的準(zhǔn)確性和合法性。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的盈余計(jì)算工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好盈余計(jì)算的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，提供本部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行盈余計(jì)算。3.醫(yī)院的盈余應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行分配，不得擅自分配或挪用。盈余分配應(yīng)充分考慮醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的利益和社會(huì)責(zé)任等因素，確保盈余分配的合理性和公正性。二、盈余分配方案1.醫(yī)院應(yīng)制定盈余分配方案，明確盈余分配的原則、比例和方式等。盈余分配方案應(yīng)經(jīng)盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)醫(yī)院管理層批準(zhǔn)。2.盈余分配方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）盈余分配的原則和比例；（2）盈余分配的方式和時(shí)間；（3）盈余分配的對(duì)象和范圍；（4）盈余分配的審批程序和監(jiān)督機(jī)制。3.盈余分配方案應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院的員工和股東披露，接受各方的監(jiān)督和檢查。三、盈余分配實(shí)施1.醫(yī)院應(yīng)按照盈余分配方案的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行盈余分配。盈余分配應(yīng)遵循“先提后分、留足儲(chǔ)備”的原則，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的盈余分配實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好盈余分配的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，提供本部門(mén)的員工名單和分配金額等，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行盈余分配。3.盈余分配實(shí)施后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)編制盈余分配報(bào)表，并向盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)盈余分配情況。盈余管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對(duì)盈余分配情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保盈余分配的合規(guī)性和公正性。財(cái)務(wù)報(bào)表管理一、財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)報(bào)表編制的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，提供本部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制應(yīng)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求。二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1.醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果中的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析等方面，具體分析內(nèi)容應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況確定。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)提供本部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)向醫(yī)院的管理層匯報(bào)，為醫(yī)院的管理層提供決策依據(jù)。醫(yī)院的管理層應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)決策，并督促各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)。三、財(cái)務(wù)報(bào)表披露1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地披露財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表披露應(yīng)包括定期披露和臨時(shí)披露兩種方式，定期披露應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行，臨時(shí)披露應(yīng)及時(shí)披露重大事項(xiàng)和突發(fā)事件對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表披露工作，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)報(bào)表披露的相關(guān)工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，提供本部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表披露。3.財(cái)務(wù)報(bào)表披露應(yīng)遵循真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的原則，確保財(cái)務(wù)報(bào)表披露的信息能夠真實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等提供可靠的決策依據(jù)。審計(jì)監(jiān)督一、內(nèi)部審計(jì)1.醫(yī)院應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于其他部門(mén)，直接對(duì)醫(yī)院的管理層負(fù)責(zé)。2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)計(jì)劃，定期對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議，并向醫(yī)院的管理層匯報(bào)審計(jì)情況和審計(jì)結(jié)果。3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作的質(zhì)量管理，確保審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)審計(jì)工作的方法和手段。二、外部審計(jì)1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。外部審計(jì)