中級(jí)會(huì)計(jì)成本管理演講人：日期:CATALOGUE目錄01成本管理概述02成本核算方法03成本分析工具04成本控制方法05成本決策應(yīng)用06成本信息系統(tǒng)01成本管理概述成本概念與分類界定成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分，是人們進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定目的所必須耗費(fèi)的資源。成本概念成本分類成本界定根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為多種類型，如直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本、邊際成本等。在成本管理中，需要明確成本的界限，區(qū)分產(chǎn)品成本、期間成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等，以確保成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。成本管理核心職能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本計(jì)劃，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，為企業(yè)的成本控制和決策提供基礎(chǔ)。成本預(yù)算采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。根據(jù)成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門和個(gè)人的成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以激勵(lì)員工積極參與成本管理。成本控制通過對(duì)成本進(jìn)行核算、分析和評(píng)價(jià)，揭示成本的變化規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)的成本決策和成本控制提供依據(jù)。成本分析01020403成本考核通過對(duì)成本與收益的比較，評(píng)估各項(xiàng)成本支出的合理性和有效性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本效益分析以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，通過管理和控制各項(xiàng)成本活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的利潤(rùn)目標(biāo)。目標(biāo)成本管理通過降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)空間。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略010302成本管理理論基礎(chǔ)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行規(guī)劃和決策，包括成本戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實(shí)施等，以幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理0402成本核算方法傳統(tǒng)成本法應(yīng)用定義與特點(diǎn)傳統(tǒng)成本法是一種基于生產(chǎn)數(shù)量或工時(shí)等因素來分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法，適用于產(chǎn)品品種少、間接費(fèi)用比例較低的生產(chǎn)環(huán)境。分配方法優(yōu)缺點(diǎn)傳統(tǒng)成本法通常采用工時(shí)、產(chǎn)量等作為間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，將間接費(fèi)用按照這些標(biāo)準(zhǔn)分配到各個(gè)產(chǎn)品或部門中。傳統(tǒng)成本法計(jì)算簡(jiǎn)便、易于實(shí)施，但可能導(dǎo)致成本扭曲，難以準(zhǔn)確反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本。123作業(yè)成本法（ABC）實(shí)踐作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，通過對(duì)成本動(dòng)因的分析，將間接費(fèi)用準(zhǔn)確地分配到各個(gè)作業(yè)上，進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。定義與特點(diǎn)實(shí)施步驟優(yōu)缺點(diǎn)作業(yè)成本法的實(shí)施包括確定作業(yè)、分析成本動(dòng)因、建立成本庫(kù)、分配成本等步驟，需要全員參與和跨部門合作。作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本，但實(shí)施過程較復(fù)雜，需要投入大量的人力和物力。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種將成本劃分為標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異和成本調(diào)整三個(gè)部分的成本控制方法，通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制實(shí)際成本的發(fā)生。定義與特點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)水平和生產(chǎn)效率等因素來制定。制定標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本法需要計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。差異分析與處理03成本分析工具本量利分析是一種研究成本、銷量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具，通過分析固定成本、變動(dòng)成本和銷量，從而計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。定義與原理適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策、成本控制和績(jī)效考核等方面，特別是在新產(chǎn)品投產(chǎn)、定價(jià)策略調(diào)整、成本控制等方面具有重要作用。應(yīng)用場(chǎng)景盈虧平衡點(diǎn)銷量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）；盈虧平衡點(diǎn)銷售額=盈虧平衡點(diǎn)銷量×單價(jià)。計(jì)算公式010302本量利（CVP）分析模型本量利分析模型簡(jiǎn)單易懂，數(shù)據(jù)容易獲取，但忽略了企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜性和外部環(huán)境的變化，可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)缺點(diǎn)分析04成本差異分析方法成本差異定義成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，包括價(jià)格差異和用量差異。02040301用量差異分析用量差異是由于實(shí)際使用量與標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異而產(chǎn)生的，反映了生產(chǎn)部門的成本控制能力。價(jià)格差異分析價(jià)格差異是由于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異而產(chǎn)生的，反映了采購(gòu)部門的成本控制能力。差異分解與責(zé)任認(rèn)定通過對(duì)成本差異進(jìn)行分解，可以明確各部門的責(zé)任，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。成本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析成本結(jié)構(gòu)概述成本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的構(gòu)成比例及其變化趨勢(shì)，包括固定成本和變動(dòng)成本的構(gòu)成比例。01成本結(jié)構(gòu)分析方法包括比重分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等，可以幫助企業(yè)了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的變化趨勢(shì)及其原因。02成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化通過成本結(jié)構(gòu)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取措施優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本控制能力。03戰(zhàn)略意義成本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)分析對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有重要意義，可以幫助企業(yè)制定更加合理的成本控制策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。0404成本控制方法預(yù)算控制體系設(shè)計(jì)預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算考核按照企業(yè)實(shí)際情況，制定各項(xiàng)成本預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。將成本預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)部門，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，控制成本支出。對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，激勵(lì)預(yù)算執(zhí)行部門和個(gè)人，提高預(yù)算執(zhí)行效果。責(zé)任中心成本管理成本中心投資中心利潤(rùn)中心績(jī)效考核將成本劃分為可控成本和不可控成本，建立成本中心，明確成本責(zé)任。建立利潤(rùn)中心，考核部門的利潤(rùn)和成本，確保部門在追求利潤(rùn)的同時(shí)，不損害企業(yè)整體利益。建立投資中心，評(píng)價(jià)部門的投資效果，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。通過制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心的成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。選擇行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)或部門作為標(biāo)桿，分析其成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，制定趕超計(jì)劃。對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行深入研究和分析，找出其成本管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及適用的方法和策略。將標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法應(yīng)用到本企業(yè)的成本管理中，不斷優(yōu)化成本管理流程和方法。通過標(biāo)桿管理，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中的問題和不足，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和提升。標(biāo)桿管理與優(yōu)化策略標(biāo)桿選擇標(biāo)桿分析標(biāo)桿實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)05成本決策應(yīng)用完全成本定價(jià)變動(dòng)成本定價(jià)是指企業(yè)在定價(jià)時(shí)，只考慮產(chǎn)品的變動(dòng)成本，而不考慮固定成本。這種方法適用于市場(chǎng)需求不穩(wěn)定或產(chǎn)品種類繁多，難以確定固定成本的情況。變動(dòng)成本定價(jià)目標(biāo)成本定價(jià)目標(biāo)成本定價(jià)是指企業(yè)在定價(jià)時(shí)，先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后從目標(biāo)利潤(rùn)中減去預(yù)期的銷售量，得出每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)。這種方法適用于企業(yè)有較強(qiáng)市場(chǎng)控制力的情況。完全成本定價(jià)是指企業(yè)在定價(jià)時(shí)，以產(chǎn)品的全部成本為基礎(chǔ)進(jìn)行定價(jià)，包括固定成本和變動(dòng)成本。這種方法適用于市場(chǎng)需求較為穩(wěn)定的情況。產(chǎn)品定價(jià)成本支撐生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本決策根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)成本，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)能力的充分利用和成本的最小化。生產(chǎn)計(jì)劃決策生產(chǎn)技術(shù)選擇成本控制措施根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特性、工藝要求等因素，選擇最經(jīng)濟(jì)、適用的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。制定成本控制措施，如成本預(yù)算、成本分析、成本核算等，確保生產(chǎn)過程中的成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。長(zhǎng)期投資成本評(píng)估投資項(xiàng)目評(píng)估對(duì)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估，包括技術(shù)可行性、市場(chǎng)潛力、經(jīng)濟(jì)效益等方面的分析，確保投資項(xiàng)目的合理性和可行性。01資本預(yù)算根據(jù)投資項(xiàng)目的規(guī)模和預(yù)期收益，制定合理的資本預(yù)算，包括投資總額、資金來源、投資回收期等。02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，確保投資項(xiàng)目的安全性和穩(wěn)健性。0306成本信息系統(tǒng)成本信息系統(tǒng)架構(gòu)包括成本核算、成本控制、成本分析、成本預(yù)測(cè)與決策等模塊。功能模塊介紹成本核算模塊主要用于成本核算和數(shù)據(jù)收集；成本控制模塊主要用于監(jiān)控和分析成本執(zhí)行情況，實(shí)施成本控制措施；成本分析模塊主要用于成本結(jié)構(gòu)、成本行為等分析；成本預(yù)測(cè)與決策模塊主要用于提供預(yù)測(cè)和決策支持。系統(tǒng)架構(gòu)與功能模塊生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、庫(kù)存部門、銷售部門等。數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)采集與處理流程手工錄入、系統(tǒng)接口、自動(dòng)采集等。數(shù)據(jù)采集方式數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、數(shù)據(jù)匯總等。數(shù)據(jù)處理流程制定數(shù)據(jù)