2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出一個(gè)最符合題意的答案。1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法中，不正確的是：A.項(xiàng)目管理是一種應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)過程。B.項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。C.項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施。D.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等。2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，不屬于九大知識(shí)領(lǐng)域的是：A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目采購管理3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于識(shí)別和控制項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的技術(shù)是：A.工作分解結(jié)構(gòu)B.甘特圖C.里程碑計(jì)劃D.關(guān)鍵路徑法4.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法中，不正確的是：A.項(xiàng)目范圍管理是為了確保項(xiàng)目包括且僅包括為了完成項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作。B.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是定義和控制項(xiàng)目范圍。C.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。D.項(xiàng)目范圍管理不關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的期望。5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法中，不正確的是：A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程。B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度監(jiān)督。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排。D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的期望。6.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法中，不正確的是：A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目資源的消耗。D.項(xiàng)目成本管理不關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成本的需求。7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求中，不屬于質(zhì)量管理的“七項(xiàng)原則”的是：A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法中，不正確的是：A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目干系人的過程。B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通控制、溝通監(jiān)督和溝通反饋。C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部信息的傳遞。D.項(xiàng)目溝通管理不關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目溝通的需求。9.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的“三步法”的是：A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法中，不正確的是：A.項(xiàng)目采購管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過程。B.項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實(shí)施、采購控制和采購評(píng)估。C.項(xiàng)目采購管理只關(guān)注項(xiàng)目所需資源的獲取。D.項(xiàng)目采購管理不關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目采購的需求。二、多選題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出所有符合題意的答案。1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，屬于九大知識(shí)領(lǐng)域的是：A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目進(jìn)度管理D.項(xiàng)目成本管理2.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)和方法，屬于關(guān)鍵路徑法的是：A.工作分解結(jié)構(gòu)B.甘特圖C.里程碑計(jì)劃D.PERT圖3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的活動(dòng)，包括：A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制方法，包括：A.進(jìn)度基準(zhǔn)B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度績效指數(shù)D.資源需求5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的活動(dòng)，包括：A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本審計(jì)6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的“七項(xiàng)原則”，包括：A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)，包括：A.會(huì)議B.溝通計(jì)劃C.溝通矩陣D.信息發(fā)布8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，包括：A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.分析風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購管理的活動(dòng)，包括：A.采購規(guī)劃B.采購實(shí)施C.采購控制D.采購評(píng)估10.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，包括：A.集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)B.分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)C.職能式組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.項(xiàng)目管理是一種應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)過程。（）2.項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。（）3.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施。（×）4.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等。（√）5.項(xiàng)目范圍管理是為了確保項(xiàng)目包括且僅包括為了完成項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作。（√）6.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程。（√）7.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。（√）8.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）9.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目干系人的過程。（√）10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。（√）四、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答下列各題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七項(xiàng)原則”。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的溝通矩陣。五、論述題要求：論述下列各題。1.論述項(xiàng)目范圍管理的意義和作用。2.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。3.論述項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響。4.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響。5.論述項(xiàng)目溝通管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響。六、案例分析題要求：根據(jù)下列案例，回答提出的問題。1.案例背景：某公司計(jì)劃開發(fā)一款智能手機(jī)，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為1000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于市場(chǎng)變化，公司決定增加新的功能，導(dǎo)致項(xiàng)目周期延長至15個(gè)月，預(yù)算增加至1200萬元。問題：（1）分析項(xiàng)目范圍管理在案例中的不足之處。（2）針對(duì)案例中的問題，提出改進(jìn)措施。四、計(jì)算題要求：根據(jù)下列各題的已知條件，進(jìn)行計(jì)算并寫出計(jì)算過程。1.某項(xiàng)目計(jì)劃完成10個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系如下表所示：|活動(dòng)編號(hào)|預(yù)計(jì)工期（天）|直接緊前活動(dòng)||----------|----------------|--------------||A|5|||B|3|A||C|4|A||D|2|B||E|3|B||F|2|C||G|4|C||H|3|D||I|2|E||J|3|F||K|2|G||L|3|H||M|2|I||N|3|J||O|2|K||P|3|L||Q|2|M||R|3|N||S|2|O||T|3|P||U|2|Q||V|3|R||W|2|S||X|3|T||Y|2|U||Z|3|V|（1）計(jì)算項(xiàng)目總工期。（2）計(jì)算關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期。（3）計(jì)算項(xiàng)目自由時(shí)差。五、案例分析題要求：根據(jù)下列案例，回答提出的問題。1.案例背景：某軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于技術(shù)難題，項(xiàng)目周期延長至8個(gè)月，預(yù)算增加至120萬元。問題：（1）分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)。（2）針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。六、論述題要求：論述下列各題。1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性。本次試卷答案如下：一、單選題1.C解析：項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理的重要組成部分。2.D解析：項(xiàng)目采購管理屬于九大知識(shí)領(lǐng)域之一，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的獲取。3.D解析：關(guān)鍵路徑法是一種用于識(shí)別和控制項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的技術(shù)。4.D解析：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的期望。5.C解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度監(jiān)督。6.C解析：項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目資源的消耗，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。7.D解析：過程方法不屬于質(zhì)量管理的“七項(xiàng)原則”，質(zhì)量管理的“七項(xiàng)原則”包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與等。8.C解析：項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部信息的傳遞，也包括項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目溝通的需求。9.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的“三步法”包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)不屬于“三步法”。10.C解析：項(xiàng)目采購管理關(guān)注項(xiàng)目所需資源的獲取，包括采購規(guī)劃、采購實(shí)施、采購控制和采購評(píng)估。二、多選題1.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理包括九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。2.B,C,D解析：關(guān)鍵路徑法是一種用于識(shí)別和控制項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的技術(shù)，包括甘特圖、里程碑計(jì)劃和PERT圖。3.A,B,C,D解析：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，確保項(xiàng)目包括且僅包括為了完成項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作。4.A,B,C,D解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)和資源需求。5.A,B,C解析：項(xiàng)目成本管理的活動(dòng)包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.A,B,C,D解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七項(xiàng)原則”包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法。7.A,B,C,D解析：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括會(huì)議、溝通計(jì)劃、溝通矩陣和信息發(fā)布。8.A,B,C,D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。9.A,B,C,D解析：項(xiàng)目采購管理的活動(dòng)包括采購規(guī)劃、采購實(shí)施、采購控制和采購評(píng)估。10.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)、分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。三、判斷題1.√解析：項(xiàng)目管理是一種應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)過程。2.√解析：項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。3.×解析：項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理的重要組成部分。4.√解析：項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等。5.√解析：項(xiàng)目范圍管理是為了確保項(xiàng)目包括且僅包括為了完成項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作。6.√解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程。7.√解析：項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。8.√解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.√解析：項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給項(xiàng)目干系人的過程。10.√解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)包括：進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)。3.項(xiàng)目成本管理的三個(gè)關(guān)鍵過程包括：成本估算、成本預(yù)算和成本控制。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七項(xiàng)原則”包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法。5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通矩陣是一種用于描述項(xiàng)目干系人之間溝通需求的工具，包括溝通需求、溝通頻率和溝通方式等。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)