加多寶供應(yīng)鏈管理體系演講人：日期:CATALOGUE目錄02采購與供應(yīng)商管理01供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃03生產(chǎn)與庫存管控04物流配送優(yōu)化05風(fēng)險(xiǎn)控制體系06數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃01企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制企業(yè)戰(zhàn)略制定根據(jù)市場需求、競爭環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源能力，制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略。01供應(yīng)鏈協(xié)同通過信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同。02機(jī)制建立建立包括戰(zhàn)略協(xié)同、采購協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、物流協(xié)同和市場協(xié)同等在內(nèi)的協(xié)同機(jī)制。03區(qū)域化網(wǎng)絡(luò)布局策略網(wǎng)絡(luò)布局原則根據(jù)市場需求、區(qū)域特點(diǎn)和供應(yīng)鏈資源狀況，確定區(qū)域化網(wǎng)絡(luò)布局的原則。01節(jié)點(diǎn)選擇選擇具有重要戰(zhàn)略地位的城市或地區(qū)作為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，建立生產(chǎn)基地、物流中心和銷售網(wǎng)絡(luò)。02網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化通過整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低運(yùn)營成本。03供應(yīng)鏈全鏈路績效指標(biāo)制定反映供應(yīng)鏈整體績效的關(guān)鍵指標(biāo)，如供應(yīng)鏈成本、交付周期、庫存水平等。關(guān)鍵績效指標(biāo)建立供應(yīng)鏈績效監(jiān)控和評估體系，定期對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行評估和分析。監(jiān)控與評估根據(jù)績效評估結(jié)果，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和管理策略，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。持續(xù)改進(jìn)采購與供應(yīng)商管理02核心原料供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)原料品質(zhì)供貨能力質(zhì)量管理體系價(jià)格合理性根據(jù)原料的品質(zhì)、產(chǎn)地、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行分類，確保原料的穩(wěn)定性和可靠性。評估供應(yīng)商的產(chǎn)能、庫存、交貨周期等，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按量提供原料?？疾旃?yīng)商的質(zhì)量管理體系是否完善，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯等方面。在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商，降低采購成本。實(shí)時(shí)市場監(jiān)測實(shí)時(shí)關(guān)注市場行情，掌握原料價(jià)格波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整采購策略。供應(yīng)商談判與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格，降低采購成本。采購量控制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，合理控制采購量，避免原料積壓或短缺。成本核算定期進(jìn)行成本核算，分析采購成本構(gòu)成，尋找成本優(yōu)化空間。采購成本動(dòng)態(tài)控制模型供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測問題處理機(jī)制供應(yīng)商審核供應(yīng)商淘汰對供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)預(yù)警。定期對供應(yīng)商進(jìn)行審核，確保其質(zhì)量管理體系的有效性。建立問題處理機(jī)制，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理和追溯，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，保證供應(yīng)商隊(duì)伍的整體質(zhì)量。生產(chǎn)與庫存管控03多基地產(chǎn)能協(xié)同調(diào)配方案產(chǎn)能規(guī)劃根據(jù)銷售預(yù)測和市場需求，制定各生產(chǎn)基地的產(chǎn)能計(jì)劃，確保產(chǎn)能的合理分配和充分利用。01協(xié)同調(diào)度通過信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握各基地的生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)多基地的協(xié)同生產(chǎn)。02庫存管理建立庫存預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存水平，確保庫存處于安全范圍內(nèi)，同時(shí)降低庫存成本。03精益生產(chǎn)與庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化采用精益生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)通過精細(xì)化管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加快資金流動(dòng)。庫存管理優(yōu)化加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少不良品和退貨率。質(zhì)量控制產(chǎn)銷協(xié)同數(shù)據(jù)對接機(jī)制建立產(chǎn)銷協(xié)同信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)和庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理。信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接數(shù)據(jù)分析通過API或數(shù)據(jù)庫等方式，實(shí)現(xiàn)與銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為生產(chǎn)和銷售決策提供支持。物流配送優(yōu)化04倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)智能化布局倉儲(chǔ)設(shè)備投入現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備，如自動(dòng)化立體倉庫、堆垛機(jī)、輸送系統(tǒng)等，提高倉儲(chǔ)效率和貨物安全。03應(yīng)用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存精準(zhǔn)控制、貨物自動(dòng)分揀、智能調(diào)度等功能。02倉庫管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)選址選擇地理位置優(yōu)越、交通便利、輻射范圍廣的倉庫位置，確保貨物能夠快速集散。01干線運(yùn)輸資源整合策略合作伙伴選擇與多家大型物流企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保干線運(yùn)輸資源的穩(wěn)定性和可靠性。運(yùn)輸方式優(yōu)化車輛調(diào)度與管理根據(jù)貨物特性和運(yùn)輸要求，選擇合適的運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)龋档瓦\(yùn)輸成本。通過先進(jìn)的車輛調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車輛資源的合理配置和調(diào)度，提高車輛利用率和運(yùn)輸效率。123終端配送時(shí)效保障方案根據(jù)終端客戶分布情況，優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，縮短配送距離和時(shí)間。配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化制定詳細(xì)的配送計(jì)劃，包括配送時(shí)間、路線、車輛、人員等，確保貨物按時(shí)到達(dá)。配送計(jì)劃制定運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對配送過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，及時(shí)處理異常情況，確保配送安全。配送實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制體系05供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估供應(yīng)商在自然災(zāi)害、政治動(dòng)蕩、勞工糾紛、財(cái)務(wù)困難等方面的風(fēng)險(xiǎn)。01運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評估物流過程中的運(yùn)輸方式、路線、承運(yùn)商選擇等方面的風(fēng)險(xiǎn)。02倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)評估倉庫位置、設(shè)施條件、庫存管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。03需求風(fēng)險(xiǎn)評估市場需求波動(dòng)、產(chǎn)品滯銷等風(fēng)險(xiǎn)。04應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)針對嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈運(yùn)作的重大突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、大規(guī)模供應(yīng)商倒閉等，啟動(dòng)最高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)預(yù)案二級(jí)預(yù)案三級(jí)預(yù)案針對較大規(guī)模的供應(yīng)鏈中斷事件，如關(guān)鍵供應(yīng)商短期停產(chǎn)、物流延誤等，啟動(dòng)中等級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。針對日常運(yùn)營中的小范圍供應(yīng)鏈波動(dòng)，如局部供應(yīng)商供貨延遲、庫存緊張等，啟動(dòng)低級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。合規(guī)性審查與追溯機(jī)制流程合規(guī)審查對供應(yīng)鏈中的采購、生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合規(guī)性審查，確保供應(yīng)鏈流程合法合規(guī)。03建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控。02產(chǎn)品質(zhì)量追溯供應(yīng)商資質(zhì)審查對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保其產(chǎn)品符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。01數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展06原料追溯利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品原料的全程追溯，確保原料來源的可靠和可追溯。工廠透明化通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)過程的透明化，監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。防偽鑒別應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)對產(chǎn)品進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)防偽鑒別，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。信息共享通過區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享，提升供應(yīng)鏈管理的效率和透明度。區(qū)塊鏈溯源技術(shù)應(yīng)用使用可再生、可降解的包裝材料，減少對環(huán)境的污染。優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，減少包裝材料的使用和廢棄物產(chǎn)生。選擇低碳的運(yùn)輸方式，如鐵路、水路等，減少運(yùn)輸過程中的碳排放。在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)施節(jié)能減排措施，降低能源消耗和碳排放。綠色包裝與低碳運(yùn)包裝材料包裝設(shè)計(jì)低碳運(yùn)輸方式節(jié)能減排供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任實(shí)踐供應(yīng)商管理勞