培訓(xùn)講師選聘管理制度總則一、目的為規(guī)范公司培訓(xùn)講師的選聘、管理和使用，提高培訓(xùn)質(zhì)量，滿足公司發(fā)展對人才培養(yǎng)的需求，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有培訓(xùn)講師的選聘、考核、激勵等管理活動。三、管理原則1.公開、公平、公正原則：選聘過程公開透明，確保符合條件的人員都有機會參與競爭。2.能力與素質(zhì)并重原則：注重講師的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，選拔具備良好教學(xué)能力、溝通能力和團隊合作精神的人才。3.動態(tài)管理原則：對講師進行定期考核和評估，根據(jù)考核結(jié)果進行調(diào)整和激勵，保持講師隊伍的活力和競爭力。四、管理機構(gòu)1.人事行政部：負責(zé)培訓(xùn)講師選聘管理制度的制定、修訂和解釋，組織講師選聘工作，對講師進行日常管理和考核。2.培訓(xùn)管理部：負責(zé)協(xié)助人事行政部開展講師選聘工作，制定培訓(xùn)計劃和課程體系，對講師的培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.各部門：負責(zé)推薦本部門內(nèi)部的優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，配合人事行政部開展講師選聘和考核工作，為講師提供必要的支持和協(xié)助。選聘條件一、基本條件1.具有本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.具有豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，在所在領(lǐng)域有一定的影響力和知名度。3.具備良好的溝通能力、表達能力和團隊合作精神，能夠有效地與學(xué)員進行互動和交流。4.熱愛培訓(xùn)工作，具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠按時完成培訓(xùn)任務(wù)。二、專業(yè)條件1.內(nèi)部講師：具有在公司工作兩年以上的經(jīng)歷，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和文化。具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識，能夠為學(xué)員提供實用的培訓(xùn)內(nèi)容。取得相關(guān)的職業(yè)資格證書或培訓(xùn)師認證者優(yōu)先。2.外部講師：具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)背景和豐富的實踐經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度和影響力。能夠根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程和教學(xué)資料。具備良好的教學(xué)能力和溝通能力，能夠滿足公司學(xué)員的學(xué)習(xí)需求。選聘程序一、內(nèi)部講師選聘程序1.部門推薦：各部門根據(jù)本部門的培訓(xùn)需求和人員情況，推薦本部門內(nèi)部的優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)講師。推薦時應(yīng)填寫《內(nèi)部講師推薦表》，并提交給人事行政部。2.資格審查：人事行政部對推薦的內(nèi)部講師進行資格審查，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等方面的審查。審查合格后，通知推薦人員參加試講。3.試講評估：試講由培訓(xùn)管理部組織，人事行政部和相關(guān)部門人員參與。試講內(nèi)容應(yīng)與公司的培訓(xùn)需求相關(guān)，試講時間一般為30分鐘至60分鐘。試講結(jié)束后，由評委對試講人員進行評估，評估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估合格者方可成為公司的內(nèi)部講師。4.聘任與備案：經(jīng)評估合格的內(nèi)部講師，由人事行政部頒發(fā)《內(nèi)部講師聘任證書》，并將其納入公司的講師庫進行管理。同時，人事行政部將內(nèi)部講師的相關(guān)信息備案，包括姓名、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、培訓(xùn)課程等。二、外部講師選聘程序1.需求提出：培訓(xùn)管理部根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，提出外部講師選聘需求，并填寫《外部講師選聘申請表》。2.篩選與推薦：人事行政部根據(jù)培訓(xùn)管理部提出的選聘需求，通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)協(xié)會推薦、培訓(xùn)機構(gòu)推薦等方式，篩選出符合條件的外部講師，并將其推薦給培訓(xùn)管理部。3.試講評估：培訓(xùn)管理部對推薦的外部講師進行試講評估，評估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估合格者方可成為公司的外部講師。4.聘任與備案：經(jīng)評估合格的外部講師，由人事行政部頒發(fā)《外部講師聘任證書》，并將其納入公司的講師庫進行管理。同時，人事行政部將外部講師的相關(guān)信息備案，包括姓名、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、培訓(xùn)課程、授課費用等。培訓(xùn)與發(fā)展一、內(nèi)部講師培訓(xùn)1.新聘內(nèi)部講師培訓(xùn)：新聘內(nèi)部講師在正式授課前，應(yīng)參加由培訓(xùn)管理部組織的新聘講師培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括培訓(xùn)技巧、教學(xué)方法、課程設(shè)計等方面。培訓(xùn)時間一般為3天至5天。2.定期培訓(xùn)：公司定期組織內(nèi)部講師培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括最新的培訓(xùn)理念、教學(xué)方法、課程設(shè)計等方面。培訓(xùn)時間一般為每年一次，每次培訓(xùn)時間為5天至7天。3.自我提升：內(nèi)部講師應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)水平和教學(xué)能力，通過參加行業(yè)會議、閱讀專業(yè)書籍、學(xué)習(xí)在線課程等方式，不斷更新自己的知識和技能。二、外部講師培訓(xùn)1.合作機構(gòu)培訓(xùn)：公司與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作時，可要求外部培訓(xùn)機構(gòu)為外部講師提供培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容包括培訓(xùn)技巧、教學(xué)方法、課程設(shè)計等方面。培訓(xùn)時間根據(jù)合作機構(gòu)的安排而定。2.自我提升：外部講師應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)水平和教學(xué)能力，通過參加行業(yè)會議、閱讀專業(yè)書籍、學(xué)習(xí)在線課程等方式，不斷更新自己的知識和技能?？己伺c激勵一、考核內(nèi)容1.教學(xué)質(zhì)量考核：包括教學(xué)內(nèi)容的實用性、教學(xué)方法的有效性、教學(xué)效果的滿意度等方面。2.授課次數(shù)考核：考核內(nèi)部講師和外部講師的授課次數(shù)，鼓勵講師積極參與公司的培訓(xùn)工作。3.學(xué)員評價考核：通過學(xué)員對講師的評價，了解講師的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)態(tài)度，為講師的考核和激勵提供依據(jù)。4.工作表現(xiàn)考核：考核講師的工作態(tài)度、團隊合作精神、責(zé)任心等方面，作為講師晉升和獎勵的參考依據(jù)。二、考核方式1.日?？己耍河膳嘤?xùn)管理部和人事行政部對講師的教學(xué)質(zhì)量、授課次數(shù)等方面進行日?？己耍己私Y(jié)果及時反饋給講師。2.學(xué)員評價：定期組織學(xué)員對講師進行評價，評價結(jié)果作為講師考核的重要依據(jù)之一。3.綜合考核：每年對講師進行一次綜合考核，考核內(nèi)容包括教學(xué)質(zhì)量、授課次數(shù)、學(xué)員評價、工作表現(xiàn)等方面。綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，考核結(jié)果作為講師晉升、獎勵、解聘的重要依據(jù)。三、激勵措施1.物質(zhì)激勵：對考核優(yōu)秀的講師給予物質(zhì)獎勵，包括授課費用的提高、培訓(xùn)補貼的發(fā)放等。2.精神激勵：對考核優(yōu)秀的講師給予精神激勵，包括頒發(fā)榮譽證書、在公司內(nèi)部進行表彰等。3.晉升機會：對考核優(yōu)秀