勘測公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，樹立公司良好形象。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.市場需求分析市場部門定期收集、分析市場信息，了解客戶需求和市場動態(tài)，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手情況等，及時調(diào)整公司生產(chǎn)策略。2.訂單評審銷售部門接到客戶訂單后，應及時組織相關(guān)部門進行訂單評審。評審內(nèi)容包括訂單要求、技術(shù)標準、交貨期、生產(chǎn)能力、成本預算等。根據(jù)評審結(jié)果，確定是否承接訂單。如承接，明確訂單執(zhí)行的各項要求和責任部門。3.生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求分析和訂單評審結(jié)果，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和資源狀況，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進度、交貨期等內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)車間、班組。在編制生產(chǎn)計劃時，應充分考慮設備維護、人員培訓、原材料供應等因素，確保計劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)計劃的下達與執(zhí)行1.生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，由生產(chǎn)部門及時下達給各相關(guān)部門和生產(chǎn)車間。下達的生產(chǎn)計劃應包括詳細的生產(chǎn)任務清單、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、交貨期等信息。2.生產(chǎn)任務安排各生產(chǎn)車間根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)車間應根據(jù)產(chǎn)品特點和生產(chǎn)工藝要求，制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確各工序的生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求、人員分工等。3.生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，定期對生產(chǎn)進度進行檢查和統(tǒng)計分析。生產(chǎn)車間應每日上報生產(chǎn)進度情況，及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難。對于生產(chǎn)進度滯后的情況，生產(chǎn)部門應及時查明原因，采取有效措施進行調(diào)整和補救，確保按時完成生產(chǎn)任務。（三）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1.調(diào)整原因市場需求發(fā)生重大變化，客戶訂單有增減或交貨期變更。原材料供應出現(xiàn)問題，影響正常生產(chǎn)。設備突發(fā)故障，導致生產(chǎn)中斷。其他不可抗力因素影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。2.調(diào)整流程當出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的情況時，相關(guān)部門應及時提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和預計影響。生產(chǎn)部門接到申請后，應組織相關(guān)部門進行評估和審核。經(jīng)公司領(lǐng)導審批同意后，生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，并及時下達給各相關(guān)部門和生產(chǎn)車間。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場布局1.規(guī)劃原則根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，確保物料流動順暢，生產(chǎn)操作便捷。充分考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康等因素，設置必要的安全防護設施、環(huán)保設備和職業(yè)健康防護用品。2.區(qū)域劃分將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為原材料區(qū)、加工區(qū)、裝配區(qū)、成品區(qū)、檢驗區(qū)、設備區(qū)、工具區(qū)、辦公區(qū)等不同功能區(qū)域，并設置明顯的標識牌。原材料區(qū)應分類存放原材料，確保存放安全、整齊，便于取用。加工區(qū)、裝配區(qū)應根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理布置生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)操作有序進行。成品區(qū)應將成品分類存放，做好標識和防護，防止損壞和混淆。檢驗區(qū)應配備必要的檢驗設備和工具，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格檢驗。設備區(qū)應定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。工具區(qū)應妥善保管生產(chǎn)工具，做好工具的領(lǐng)用、歸還登記工作。辦公區(qū)應保持整潔、有序，為員工提供良好的工作環(huán)境。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理1.整理（SEIRI）將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品區(qū)分為必需品和非必需品，清理非必需品，騰出空間，防止誤用。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，及時清理廢棄物料、閑置設備、過期文件等非必需品。2.整頓（SEITON）把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，明確標識，便于取用。對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設備、物料等進行定置管理，繪制定置圖，確保物品擺放有序。在物品上張貼標識牌，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。3.清掃（SEISO）將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。制定清掃標準和流程，明確各區(qū)域、設備的清掃責任人，定期進行清掃。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，如設備故障、跑冒滴漏等。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。建立清潔檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的5S執(zhí)行情況進行檢查和評估。對違反5S規(guī)定的行為進行糾正和處罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過培訓、宣傳、教育等方式，提高員工對5S管理的認識和理解，增強員工的執(zhí)行力。建立員工行為規(guī)范，明確員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的言行舉止、工作態(tài)度等要求。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1.安全制度制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級人員的安全職責和安全操作規(guī)程。定期對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.安全設施在生產(chǎn)現(xiàn)場配備必要的安全設施，如消防器材、安全警示標志、防護欄桿、通風設備等。定期對安全設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。對安全設施的使用情況進行記錄，建立安全設施檔案。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，應立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。4.事故處理制定生產(chǎn)安全事故應急預案，明確事故報告流程、應急處置措施等。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。及時向上級主管部門報告事故情況，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標1.質(zhì)量方針制定公司質(zhì)量方針，明確公司質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越”。質(zhì)量方針應在公司內(nèi)部進行宣傳和貫徹，確保全體員工理解并認同。2.質(zhì)量目標根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等。將質(zhì)量目標分解到各部門、各崗位，明確質(zhì)量責任。定期對質(zhì)量目標的完成情況進行統(tǒng)計分析，對未完成目標的部門和個人進行原因分析和改進。（二）質(zhì)量管理體系1.體系建立建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001等相關(guān)標準要求，編制質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等文件。明確質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)、職責分工、工作流程等。確保質(zhì)量管理體系覆蓋公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動和過程。2.體系運行定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保體系的有效運行。對審核和評審中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。按照質(zhì)量管理體系要求，做好文件控制、記錄控制、內(nèi)部溝通、管理評審等工作。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗采購部門應選擇合格的供應商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應按照檢驗標準進行檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。對不合格原材料，應及時通知采購部門進行處理，嚴禁投入生產(chǎn)。2.過程檢驗在生產(chǎn)過程中，各工序應按照質(zhì)量標準進行自檢、互檢和專檢。質(zhì)量檢驗人員應定期對生產(chǎn)過程進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應進行成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準和客戶要求。成品檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù)。對不合格成品，應進行返工、返修或報廢處理，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場。（四）質(zhì)量改進1.數(shù)據(jù)分析質(zhì)量部門應定期收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、客戶投訴率、質(zhì)量成本等。通過數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。2.改進措施根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進措施，明確改進目標、改進內(nèi)容、責任部門和完成期限。對質(zhì)量改進措施的實施效果進行跟蹤和驗證，確保改進措施有效?？偨Y(jié)質(zhì)量改進經(jīng)驗，將成功的改進措施納入質(zhì)量管理體系文件，形成標準化作業(yè)。五、生產(chǎn)設備管理（一）設備購置與驗收1.設備需求計劃各部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設備購置申請，填寫設備需求申請表，說明設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、購置理由等。生產(chǎn)部門對設備需求進行匯總和審核，結(jié)合公司生產(chǎn)能力和發(fā)展規(guī)劃，制定設備購置計劃。2.設備選型與采購采購部門根據(jù)設備購置計劃，進行設備選型和采購。在選型過程中，應充分考慮設備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務等因素，選擇性價比高的設備。與供應商簽訂采購合同，明確設備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。3.設備驗收設備到貨后，采購部門應及時通知質(zhì)量檢驗部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨機附件、技術(shù)資料等。質(zhì)量檢驗部門按照檢驗標準對設備進行質(zhì)量檢驗，確保設備質(zhì)量符合要求。使用部門對設備進行安裝調(diào)試，檢查設備運行情況，確保設備正常運行。驗收合格后，辦理設備入庫手續(xù)，并建立設備檔案。（二）設備日常維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)制度制定設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任部門、責任人、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期等。設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。2.日常維護保養(yǎng)設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)，每天班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。及時發(fā)現(xiàn)和處理設備運行過程中出現(xiàn)的問題，如異常聲音、振動、溫度等。做好設備運行記錄，記錄設備運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對設備進行一次一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設備外觀清潔、設備內(nèi)部清掃、設備潤滑、設備緊固、設備電氣系統(tǒng)檢查等。對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。檢查設備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等，確保其正常運行。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對設備進行一次二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設備全面解體檢查和清洗、設備磨損部件的修復或更換、設備精度調(diào)整、設備電氣系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的檢修等。對設備進行全面檢查和維護，確保設備性能和精度符合要求。（三）設備維修與改造1.設備維修設備出現(xiàn)故障后，操作人員應及時報告設備管理人員，并填寫設備維修申請表。設備管理人員根據(jù)故障情況，組織維修人員進行維修。維修人員應及時到達現(xiàn)場，對設備故障進行診斷和修復，確保設備盡快恢復正常運行。對設備維修情況進行記錄，包括故障原因、維修措施、維修時間、維修人員等。2.設備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要或設備技術(shù)狀況，對設備進行改造。設備改造應制定改造方案，明確改造目標、改造內(nèi)容、改造費用、改造時間等。改造方案經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實施。設備改造完成后，應進行驗收，確保改造后的設備性能和質(zhì)量符合要求。（四）設備報廢管理1.報廢鑒定設備使用部門定期對設備進行檢查和評估，對已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設備，提出報廢申請。設備管理部門組織相關(guān)人員對報廢設備進行鑒定，確定是否符合報廢條件。2.報廢審批經(jīng)鑒定符合報廢條件的設備，填寫設備報廢申請表，報公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導根據(jù)設備報廢申請和鑒定情況，進行審批。3.報廢處理設備報廢申請經(jīng)批準后，設備管理部門負責對報廢設備進行處理。報廢設備可以進行變賣、拆解等處理，處理過程中應做好記錄。對報廢設備的相關(guān)資料進行整理歸檔，如設備檔案、報廢申請表、鑒定報告等。六、生產(chǎn)人員管理（一）人員招聘與培訓1.人員招聘根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等。對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，選拔優(yōu)秀人才。對新員工進行入職培訓，使其了解公司文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等。2.人員培訓制定員工培訓計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓內(nèi)容和培訓方式。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、操作技能培訓、職業(yè)道德培訓等。培訓方式可以采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、師徒傳幫帶等。定期對員工培訓效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓計劃和培訓內(nèi)容。（二）績效考核與激勵1.績效考核制度建立績效考核制度，明確績效考核的目的、原則、對象、內(nèi)容、方法、周期等?？冃Э己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。采用定量與定性相結(jié)合的方法，對員工進行績效考核。2.績效考核實施各部門按照績效考核制度，定期對員