第第頁工程造價(jià)控制措施方案(3篇)第1篇一、前言工程造價(jià)控制是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程成本、確保工程進(jìn)度具有重要意義。為了有效控制工程造價(jià)，本方案從組織管理、技術(shù)措施、合同管理、成本核算等方面提出了具體的措施和方案。二、組織管理措施1.成立工程造價(jià)控制領(lǐng)導(dǎo)小組成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成工程造價(jià)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程造價(jià)控制工作。2.明確各部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和決策，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)方案優(yōu)化，降低工程造價(jià)。（3）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成本核算和資金管理，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)分工，落實(shí)工程造價(jià)控制措施。3.建立工程造價(jià)控制責(zé)任制將工程造價(jià)控制責(zé)任落實(shí)到具體部門和人員，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、技術(shù)措施1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（1）在滿足使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。（2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率，降低工程成本。（3）選用經(jīng)濟(jì)合理的材料，降低材料成本。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（1）合理劃分施工階段，確保施工進(jìn)度。（2）合理安排施工順序，提高施工效率。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低施工成本。3.優(yōu)化施工方案（1）采用先進(jìn)的施工工藝，提高施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)施工過程控制，降低施工成本。（3）采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，降低工程能耗。四、合同管理措施1.嚴(yán)格合同簽訂（1）在合同簽訂前，對(duì)合同條款進(jìn)行充分研究，確保合同條款的合理性和合法性。（2）明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)控（1）對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，確保合同履行。（2）發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)采取措施予以解決。3.嚴(yán)格合同變更管理（1）對(duì)合同變更進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保變更的合理性和合法性。（2）對(duì)合同變更產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，確保工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、成本核算措施1.建立健全成本核算制度（1）制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)，明確成本核算范圍。（2）建立成本核算流程，確保成本核算的準(zhǔn)確性。2.加強(qiáng)成本核算管理（1）定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（2）對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。（3）加強(qiáng)成本核算人員培訓(xùn)，提高成本核算水平。3.優(yōu)化成本核算方法（1）采用先進(jìn)的成本核算方法，提高成本核算效率。（2）結(jié)合工程實(shí)際情況，選擇合適的成本核算方法。六、總結(jié)本方案從組織管理、技術(shù)措施、合同管理、成本核算等方面提出了具體的工程造價(jià)控制措施。通過實(shí)施這些措施，可以有效降低工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善工程造價(jià)控制措施，為工程建設(shè)提供有力保障。以下是具體實(shí)施步驟：1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段（1）組織工程造價(jià)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)。（2）制定工程造價(jià)控制方案，明確控制目標(biāo)和措施。2.設(shè)計(jì)階段（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。（2）進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，選擇最優(yōu)方案。3.施工階段（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率。（2）加強(qiáng)施工過程控制，降低施工成本。（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同，確保合同履行。4.成本核算階段（1）建立健全成本核算制度。（2）加強(qiáng)成本核算管理，確保成本核算的準(zhǔn)確性。5.項(xiàng)目總結(jié)階段（1）對(duì)工程造價(jià)控制工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題。（2）提出改進(jìn)措施，為后續(xù)工程提供借鑒。通過以上措施，可以有效控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。第2篇一、前言工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)于保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。本方案旨在通過對(duì)工程造價(jià)的全面控制，確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，提高投資效益。二、工程造價(jià)控制目標(biāo)1.嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2.提高工程項(xiàng)目的投資效益，降低工程成本。3.確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與造價(jià)的統(tǒng)一。三、工程造價(jià)控制措施（一）前期策劃與決策階段1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：在項(xiàng)目前期策劃階段，充分考慮設(shè)計(jì)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性，通過對(duì)比分析，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。2.完善招投標(biāo)制度：嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保招投標(biāo)過程的公開、公平、公正，防止惡意報(bào)價(jià)和串標(biāo)現(xiàn)象，降低工程造價(jià)。3.精準(zhǔn)估算工程量：根據(jù)工程實(shí)際情況，精確估算工程量，為工程造價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。（二）施工階段1.嚴(yán)格施工管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工過程中的材料、人工、機(jī)械等成本得到有效控制。2.強(qiáng)化合同管理：對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性，降低合同糾紛帶來的額外成本。3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。4.強(qiáng)化變更管理：對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保變更合理、必要，避免不必要的工程變更增加工程造價(jià)。（三）竣工結(jié)算階段1.嚴(yán)格審核竣工結(jié)算：對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保結(jié)算內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，防止結(jié)算過程中出現(xiàn)虛報(bào)、冒領(lǐng)等問題。2.完善竣工結(jié)算制度：建立健全竣工結(jié)算制度，明確結(jié)算流程、責(zé)任主體，確?？⒐そY(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確完成。3.加強(qiáng)結(jié)算糾紛處理：對(duì)結(jié)算過程中出現(xiàn)的糾紛，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施解決，確保工程項(xiàng)目的順利竣工。四、工程造價(jià)控制實(shí)施保障措施1.建立健全工程造價(jià)控制體系：明確工程造價(jià)控制的目標(biāo)、措施、責(zé)任，形成完善的工程造價(jià)控制體系。2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：培養(yǎng)一支具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的工程造價(jià)控制隊(duì)伍，提高工程造價(jià)控制水平。3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查：定期對(duì)工程造價(jià)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。4.完善激勵(lì)機(jī)制：對(duì)在工程造價(jià)控制工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性。五、總結(jié)工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，通過以上措施的實(shí)施，可以確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，提高投資效益。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善工程造價(jià)控制體系，為我國工程建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案概述隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理的重要性日益凸顯。為了確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，本方案旨在通過一系列科學(xué)、合理、有效的措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。二、項(xiàng)目背景隨著市場競爭的加劇，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制要求越來越高。本項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其工程造價(jià)控制直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，有必要制定一套全面的工程造價(jià)控制措施方案。三、控制目標(biāo)1.確保工程造價(jià)控制在合同約定范圍內(nèi)。2.提高工程造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性。3.優(yōu)化施工方案，降低工程成本。4.提高項(xiàng)目投資效益。四、控制措施（一）設(shè)計(jì)階段控制1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：在滿足使用功能的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的裝飾和附屬設(shè)施，降低工程造價(jià)。2.限額設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成本與預(yù)算相符。3.設(shè)計(jì)審查：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)合理、經(jīng)濟(jì)、可行。4.材料設(shè)備選型：選用性價(jià)比高的材料設(shè)備，減少不必要的浪費(fèi)。（二）招標(biāo)階段控制1.公開招標(biāo)：采用公開招標(biāo)方式，確保招標(biāo)過程的公平、公正、公開。2.招標(biāo)文件編制：編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確工程量清單、合同條款等。3.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：制定合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、工期等因素。4.中標(biāo)合同：嚴(yán)格審查中標(biāo)合同，確保合同條款的合理性和完整性。（三）施工階段控制1.施工組織設(shè)計(jì)：制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2.現(xiàn)場管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)和返工。3.材料管理：嚴(yán)格控制材料采購、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量。4.變更管理：對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免不必要的成本增加。5.進(jìn)度款支付：根據(jù)施工進(jìn)度和合同約定，合理支付進(jìn)度款。（四）竣工階段控制1.竣工結(jié)算：嚴(yán)格按照合同約定和工程量清單進(jìn)行竣工結(jié)算，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.審計(jì)驗(yàn)收：對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，確保審計(jì)結(jié)果的公正、客觀。3.質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.售后服務(wù)：提供完善的售后服務(wù)，確保項(xiàng)目長期穩(wěn)定運(yùn)行。五、保障措施1.組織保障：成立工程造價(jià)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制工作的組織實(shí)施。2.制度保障：建立健全工程造價(jià)管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。3.技術(shù)保障：采用先進(jìn)的工程造價(jià)管理軟件和技術(shù)，提高工作效率。4.人員保障：加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、實(shí)施計(jì)劃1.前期準(zhǔn)備：成立工程造價(jià)控制小組，制定詳細(xì)的