阿米巴經(jīng)營模式的理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u7088阿米巴經(jīng)營模式的理論基礎(chǔ)綜述 155771.1劃小核算單位經(jīng)營模式概述 1141111.2劃小核算單位經(jīng)營的形成和發(fā)展 2159791.3劃小核算單位經(jīng)營模式的內(nèi)涵及特點 3225421.3.1劃小核算單位的內(nèi)涵 3266871.3.2劃小核算單位的特點 41.1劃小核算單位經(jīng)營模式概述劃小核算單位經(jīng)營模式也就是所謂的阿米巴經(jīng)營模式的代名詞。在拉丁語中，“阿米巴”的含義是原生體，這種變形蟲科的原生動物的軀體非常的柔軟，身體整體的形狀不斷的變化，可以朝著所有的方向不斷的延伸偽足，因此被稱之為“變形蟲”。這種生物自身的顯著特性是可以通過對自我行為的調(diào)整來有效的應(yīng)對當(dāng)前存在的生存環(huán)境。稻盛和夫和日本的阿米巴商業(yè)模式。在商業(yè)哲學(xué)和實用主義方面，他從幾十萬個小企業(yè)發(fā)展成京瓷集團(tuán)。哲學(xué)系的哲學(xué)，即京瓷的商業(yè)哲學(xué)，實踐性研究則是阿米巴的經(jīng)營管理模式。Amimba管理不僅僅是拆分組織結(jié)構(gòu)，明確Amimba的責(zé)任、會計報表和其他形式的內(nèi)容，實際上，Amimba還實施了反饋和會議A(行動)的運作，使P(計劃)D(DO)C(檢查)的內(nèi)容更加豐富。企業(yè)的經(jīng)營與效益受到市場環(huán)境的直接影響。誰能在復(fù)雜多變的市場中把握住競爭的有利時機(jī)？實行阿米巴經(jīng)營模式，能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境，隨時適應(yīng)變化，調(diào)整自我，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前在公司經(jīng)營管理中引入這個概念，發(fā)展成為將企業(yè)不斷劃分為部分非常獨立的小型經(jīng)營組織。所有的組織相對來說容易管理，而且經(jīng)營過程非常的獨立，在核算收入、成本方面非常的合理，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的計算。當(dāng)所有小型組織都可以良好的運轉(zhuǎn)，并且獲得一定的利益時公司隨之盈利。阿米巴經(jīng)營模式主要的概念在于將公司劃分成各個小的組織，和市場保持聯(lián)系，并且需要進(jìn)行核算，從而完成公司的運營，保證領(lǐng)導(dǎo)得到有效的培養(yǎng)，自身的經(jīng)營管理意識和能力都能夠得到提升的，保證公司全員在經(jīng)營管理中參與，使得公司不斷盈利，獲得利潤。在研究學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營模式后，恒久不變的一條是“全員參與經(jīng)營”。每位員工能為一個企業(yè)帶來自己的價值，這也是企業(yè)實行阿米巴經(jīng)營核心要素“人”，就是讓公司中的所有員工積極的參與管理，使所有工作人員的主觀能動性和創(chuàng)造力得到激發(fā)，保證公司員工自身的能力可以得到提升，以此保證公司的經(jīng)營水平與經(jīng)營業(yè)績的提升。1.2劃小核算單位經(jīng)營的形成和發(fā)展日本京瓷公司的創(chuàng)建人稻盛和夫在公司開始成立的初期，非常努力的開始研發(fā)公司的新產(chǎn)品，事無巨細(xì)的跟進(jìn)新項目的每一個流程，每個環(huán)節(jié)都由他把關(guān)。當(dāng)然在公司發(fā)展初期，有這樣的老板是非常好的，那時京瓷公司的企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量還不是很多，他還是能勉強(qiáng)跟得上節(jié)奏。但是當(dāng)京瓷公司發(fā)展到兩百多人以上的時候，他開始感受到一個人管理的疲憊與辛苦。他開始希望能像孫悟空一樣擁有分身術(shù)，能有很多個復(fù)制的自己，這樣他就不會那么力不從心，這就是阿米巴經(jīng)營模式的起源。在稻盛和夫先生2009年出版的《阿米巴經(jīng)營》中指出，阿米巴經(jīng)營模式的主要特征是把公司組織形式內(nèi)部分解，把一個企業(yè)的組織架構(gòu)與內(nèi)部資源合理劃分成最小的經(jīng)營單位，每一個小的組織個體都會面對客戶需求與市場變化，對自己的經(jīng)營業(yè)績與成果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣每個組織單位就跟普通公司一樣獨立承擔(dān)市場風(fēng)險并享有相應(yīng)的利益。劃分阿米巴的優(yōu)勢之處在于可以是員工更有全局觀，不止是完成自己的份內(nèi)的工作，還可以從上層次看到公司的整體情況，對公司的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。通過劃分經(jīng)營單位，使員工工作更有積極性，最終在企業(yè)管理上會得到有效提升，使公司向好的方向發(fā)展，這就是稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營管理的基本思想。另外，用這樣的方式易培養(yǎng)出懂大局、敢擔(dān)當(dāng)、勤努力的員工，不僅降低了企業(yè)管理成本，同時還提高了經(jīng)營效率，可以為公司“銷售最大，成本最低，利潤最大”目標(biāo)的實現(xiàn)提供關(guān)鍵思想。阿米巴經(jīng)營使用內(nèi)部定價方式確定每個阿米巴的銷售額和各成本項目金額,最終形成一份符合本阿米巴特色的、包含全部收益和成本的損益表,并且,在損益表之后加入總工時,計算單位時間價值和單位時間附加值。阿米巴經(jīng)營會計的最關(guān)鍵的理念在于所有的組織需要按照投入產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)完成量化，單位時間附加價值統(tǒng)一用金額的方式表達(dá)，使得各阿米巴經(jīng)營部門可以進(jìn)行橫向比較和競爭。這樣的單位時間核算表可以公開透明的反映出部門的經(jīng)營狀況，讓員工有全員參與經(jīng)營的思維方式。1.3劃小核算單位經(jīng)營模式的內(nèi)涵及特點1.3.1劃小核算單位的內(nèi)涵“阿米巴經(jīng)營”的提出者是日本的稻盛和夫。他開創(chuàng)出一個新的管理模式：將企業(yè)按照大量的小集體進(jìn)行劃分，同時為這些小集體提供相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)利，保證他們可以發(fā)揮自身的作用，實現(xiàn)有效的管理和經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營模式就為京瓷、第二電電的經(jīng)久不衰與日航的起死回生打下深厚的基礎(chǔ)，令世界頗為震驚。稻盛和夫認(rèn)為阿米巴是“按照所有阿米巴領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，通過所有阿米巴組織完成相應(yīng)計劃的制定，保證一線的所有員工發(fā)展成主角，按照主人翁的態(tài)度來進(jìn)行公司的經(jīng)營，達(dá)到全員經(jīng)營的目標(biāo)?！本C合來講是需要將公司按照若干個阿米巴團(tuán)體進(jìn)行劃分，以全面提高公司的管理水平。阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵在于上述模式能夠指導(dǎo)員工在參與工作的過程中發(fā)揮自身的主動性，將市場外部的壓力以獨立核算這種精細(xì)化方式進(jìn)行從外部到內(nèi)部的自然轉(zhuǎn)移。他分析得出阿米巴經(jīng)營有三個目的：（一）確立與市場掛鉤的部門核算制度為了實踐最大化銷售、最小化成本的原理，企業(yè)將部門分割成若干阿米巴組織，根據(jù)市場變化實施相應(yīng)部門的會計管理。每個級別的領(lǐng)導(dǎo)都能明顯地看到部門的活動和事業(yè)活動的結(jié)果，也可以迅速傳達(dá)市場的信息，快速進(jìn)行經(jīng)營判斷和靈活轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)高效經(jīng)營。（二）實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須創(chuàng)造全體員工共同工作的經(jīng)營環(huán)境。對于Amiba的管理，員工必須考慮他們的收入和開支。利用Amiba公司的管理，所有員工的能力都能得到提升，權(quán)力也得到最大化。每個人都參與阿米巴的經(jīng)營，為了公司的經(jīng)營業(yè)績貢獻(xiàn)著自己的力量，那么它的意義在于能實現(xiàn)自我價值，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅,這樣能使團(tuán)隊交流更加通暢，能夠培養(yǎng)核算和經(jīng)營意識,從而實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。（三）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者雖然各個阿米巴組織是一個比較小的單位，但在自主經(jīng)營后，管理者往往都會提升憂患意識和責(zé)任感，因此會更加注重經(jīng)營業(yè)績的提高。它的意義在于可以使具有經(jīng)營者意識的人才輩出，也可以聚集現(xiàn)場的智慧，同時形成自我挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，共享經(jīng)營成果。（1）動力機(jī)制阿米巴經(jīng)營模式在應(yīng)用的過程中需要所有員工能夠積極的配合，投入極大的工作熱情，從而盡可能的避免發(fā)生勞資對立的問題，使得公司工作人員之間的勞動關(guān)系非常和諧，公司才能夠高效運轉(zhuǎn)。在實施的過程中就需要動員所有工作人員共同合作，從而保證公司發(fā)展的基本利益不受到損失，而且公司與員工之間需要維持合伙人關(guān)系。員工不直接受管理者的束縛，普通員工都可以參與到經(jīng)營管理中去，滿足自己的個人需求，這樣在為公司貢獻(xiàn)的同時能夠保證自身價值的提升，可以為公司在未來的發(fā)展提供重要的動力。讓更多員工明白自己能夠參與到組織的管理工作中，有發(fā)表意見與建議的權(quán)利，可以參與到每次決策。通過共享信息和經(jīng)營理念不斷增強(qiáng)員工經(jīng)營意識，同時保證團(tuán)隊中的所有員工能夠在經(jīng)營管理中參與進(jìn)來，達(dá)到“全員參與”的目標(biāo)。充分調(diào)動每個員工的積極性，最大程度的提升自身的潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升，保證公司的經(jīng)濟(jì)附加值上升，所有員工都是公司發(fā)展的主角。（2）市場壓力傳導(dǎo)機(jī)制外部市場環(huán)境對公司的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的影響，如果可以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中根據(jù)實際的情況進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并且采取的各種措施能夠達(dá)到市場發(fā)展的要求，這樣就能夠在市場競爭中發(fā)揮主導(dǎo)的作用。阿米巴的獨立核算體系在本質(zhì)上來看是和市場掛鉤聯(lián)系的重要機(jī)制，并且阿米巴組織都作為利潤中心，應(yīng)該肩負(fù)起盈虧的責(zé)任。公司采用阿米巴模式，把內(nèi)部交易和與市場掛鉤的獨立部門核算制度相連接，公司內(nèi)部價值鏈按照最小化投資和最大化經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行，否則內(nèi)部的“顧客”會不向你購買服務(wù)。所以，外部市場競爭可以反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部間的競爭，從而保證公司按照外界條件的變化進(jìn)行迅速的反應(yīng)，對于自身發(fā)展的特點進(jìn)行迅速的調(diào)節(jié)，滿足生存環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，推動公司的可持續(xù)進(jìn)步?？傊?，阿米巴經(jīng)營模式的目的就是讓組織架構(gòu)更加優(yōu)化，從而使經(jīng)營更加高效和靈活；讓所有員工都有了經(jīng)營者的思維,從以前只關(guān)注低級的打工心態(tài)變?yōu)榱岁P(guān)注自己成長同時又關(guān)注公司整體發(fā)展的經(jīng)營者。這樣員工士氣大漲，上下一條心，企業(yè)更具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。1.3.2劃小核算單位的特點這種經(jīng)營方式非?？粗匾匀藶楸镜睦砟?。而且如果需要保證經(jīng)營方式能成功有效，就應(yīng)該對員工給予毫無保留的信賴，實際上這是對于所有員工自身的能力與創(chuàng)造力進(jìn)行充分的挖掘，讓員工感受到信任感。員工不是公司需要利用的工具，更不是機(jī)器，是屬于阿米巴經(jīng)營組織中重要的組成分子。有了一個這樣的經(jīng)營環(huán)境，員工能保證獲得一定的自我尊重，同時能夠在事業(yè)中貢獻(xiàn)自己的力量，能夠在服務(wù)社會的同時可以貢獻(xiàn)自己的價值。所有員工如果能夠?qū)崿F(xiàn)自己的小目標(biāo)，就能夠完成公司集體的大目標(biāo)。在這種經(jīng)營方式中第二個特點是要做到以理為先?？梢园l(fā)現(xiàn)在不少經(jīng)營活動中非常顯著的一個道理就是:阿米巴方式在對于所有事物進(jìn)行判斷的時候需要尊崇“做人何謂正確”的基本判斷原則和基準(zhǔn)。在目前出現(xiàn)詬病的公司組織中，無法保證整體的全局觀，忽視了企業(yè)的健康發(fā)展才是需要重要目標(biāo)。所以，在埋頭工作的過程中，需要觀察周圍的環(huán)境，從而發(fā)現(xiàn)周圍的景色，才能認(rèn)清自己的角色與位置。阿米巴經(jīng)營方式同樣擁有一個非常突出的特點，就是需要做到透明公開，能夠在公司的活動中保證全體人員積極的參與進(jìn)來。但不少的公司經(jīng)營者的觀點中認(rèn)為泄漏公司關(guān)鍵的信息對于企業(yè)的發(fā)展不是非常有利，對員工透明應(yīng)該怎么做？問題的關(guān)鍵是在于員工沒有把公司當(dāng)作自己的家來守護(hù)，公司要尊重所有的員工，使其認(rèn)識到我們本身就與公司是一體的，是一個大家庭，這樣才會有高度透明，全員參與的局面。為了自己的家庭而奮斗打拼，員工才能當(dāng)家作主。最后的一點是需要將所有人員激情不斷激發(fā)出來。在阿米巴經(jīng)營方式中比較常見的一點是需要有足夠的熱情。也就是在這個過程中需要保證“尊重、放權(quán)、獨立思考”。若是員工能夠在工作的時候?qū)⒚装湍繕?biāo)看成自身事業(yè)來看待時，才能不斷激發(fā)工作中的熱情，最終能夠達(dá)到公司和工作人員發(fā)展的目標(biāo)。在阿米巴核算模式中，盡管計算的時候采用單位時間和金錢沒有直接聯(lián)系，然而員工們非常喜歡互相比較，需要通過競爭來達(dá)到目標(biāo)，在這個時間點，員工開始成為公司工作的主人。公司應(yīng)用阿米巴經(jīng)營方式能夠保證在最大程度上將員工的激情和創(chuàng)造力進(jìn)行釋放和激發(fā)，從而能夠有效的集成大企業(yè)的規(guī)模，并且發(fā)揮小公司自身的優(yōu)勢。（一）數(shù)據(jù)公開透明阿米巴商業(yè)模式采用單位時間會計制度，所有的員工都參與經(jīng)營管理。僅當(dāng)數(shù)據(jù)開放時，各個阿米巴組織就可以達(dá)成獨立的會計，普通員工就可以了解到集團(tuán)和整個公司每天的工作狀況和績效結(jié)果。執(zhí)行公開透明的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)員工的信任和責(zé)任意識，減少溝通成本。數(shù)據(jù)透明化，才能讓所有員工參與經(jīng)營管理，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者。（二）單位時間核算制度是核心單位時間會計是阿米巴經(jīng)營模式中最主要的工具，它以收