副段長(zhǎng)崗位職責(zé)在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)完成工段的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)完成段長(zhǎng)指定的工作，配合段長(zhǎng)搞好工段的各項(xiàng)管理工作，建立健全各項(xiàng)管理制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)工作的實(shí)施，段長(zhǎng)不在崗時(shí)履行段長(zhǎng)職責(zé).一、變電運(yùn)行工作1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本工段的技術(shù)管理，審核各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；2、每月檢查“兩票”、“三制"現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；及時(shí)組織編寫、修改現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備運(yùn)行、驗(yàn)收工作,檢查設(shè)備缺陷、故障分析和處理情況。4、負(fù)責(zé)審查大型倒閘作業(yè)的工作票、操作票及安全措施，參加較大停電和較復(fù)雜的操作準(zhǔn)備、監(jiān)護(hù)工作,組織處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問題。二、設(shè)備、檢修工作1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工段所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、改造工作，完成公司的技改項(xiàng)目。2、負(fù)責(zé)“動(dòng)火證"、“登高證"等特殊工作的許可申請(qǐng)，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)“工作票”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的執(zhí)行情況。3、檢查指導(dǎo)設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),確保設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量，掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修及更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和工作協(xié)調(diào)，聽取工作反饋，調(diào)整工作部署.5、負(fù)責(zé)組織整理和保管全工段各種技術(shù)資料，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案,做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。三、安全管理1、以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部“安環(huán)”文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,做好工段安全管理工作。2、督促、檢查《電力安全工作規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等安規(guī)的執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)組織編制本工段技術(shù)措施、安全措施和反事故措施，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。4、參加本段的事故、障礙的調(diào)查分析，及時(shí)填表上報(bào)工作，并提出相應(yīng)的防范措施,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類并組織及時(shí)處理。四、綜合管理1、完成黨建工作,加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍.2、加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活，提高員工的綜合素質(zhì).3、負(fù)責(zé)工段的技術(shù)革新及組織開展“創(chuàng)新”活動(dòng)。一、計(jì)劃工作在段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工段的全面工作.掌握各班組當(dāng)日的工作情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)，聽取各班組工作反饋，及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。參與工段各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織實(shí)施.二、工作目標(biāo)責(zé)任制完成協(xié)助段長(zhǎng)搞好年度工作計(jì)劃的制定.協(xié)助段長(zhǎng)將工段年度目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)班組，并組織實(shí)施,確保年度目標(biāo)的完成.三、技術(shù)業(yè)務(wù)管理熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行情況，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)班組的作業(yè),評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量。參與組織班長(zhǎng)檢修每月一次的聯(lián)合檢查,并做好記錄。對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類并組織及時(shí)處理。堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題.協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量。掌握所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備大、中修，更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)。協(xié)助段長(zhǎng)建立健全各類臺(tái)賬，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交工作。四、安全管理以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，做好工段安全管理工作。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類施工安全。4參加工段召開的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實(shí)安全防范措施.五、材料管理1協(xié)助段長(zhǎng)做好工段材料管理。定期檢查工段運(yùn)行、檢修材料的使用情況.六、員工培訓(xùn)1配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平.七、其他加強(qiáng)工段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工的工作和生活。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.篇二：3副工段長(zhǎng)(崗位職責(zé)）綜合車間機(jī)械措施工段副工段長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三：崗位說明書(副工段長(zhǎng))崗位說明書單位：綜合車間編制日期：2011。10.9注：1、“崗位概要”：用簡(jiǎn)練的語言說明設(shè)置崗位的目的、中心任務(wù)和責(zé)任。常用格式：通過?？達(dá)到??2、“履行職責(zé)"就是崗位概要的具體細(xì)化，首先將工作進(jìn)行分類，確定大的職責(zé)，然后填寫每一類職責(zé)具體的工作項(xiàng)目。按照“動(dòng)詞+賓語+目的狀語”格式描述；“績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)"簡(jiǎn)要說明每項(xiàng)活動(dòng)的考核要點(diǎn),可以量化的盡量量化。3、“工作關(guān)系”指這一崗位正常工作情況下，主要與松礦內(nèi)部哪些部門和崗位發(fā)生工作關(guān)系，以及與松礦外部哪些單位發(fā)生工作關(guān)系。4、“工作依據(jù)"就是開展工作所依照的法律法規(guī)、公司或松礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、“工作權(quán)限”范圍很廣，在此僅強(qiáng)調(diào)審核與審批權(quán)、檢查監(jiān)督與績(jī)效考核權(quán)。6、“能力”分為“概念”“執(zhí)行"“操作"三個(gè)類別；“態(tài)度"分為對(duì)人、對(duì)事、對(duì)組織。篇四：工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)工務(wù)段副段長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助段長(zhǎng)完成工務(wù)段的工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和工作安排以及業(yè)務(wù)科室、工務(wù)段的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體實(shí)施工作.（一）計(jì)劃管理1、2、在段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助段長(zhǎng)抓好工務(wù)段的全面工作掌握各工區(qū)當(dāng)日工作安排和次日工作計(jì)劃，聽取和記錄各工區(qū)匯報(bào)，訂時(shí)上報(bào)段長(zhǎng)3、參與工務(wù)段各項(xiàng)決策,并認(rèn)真組織實(shí)施（二）工作目標(biāo)責(zé)任制管理1、2、協(xié)助段長(zhǎng)搞好工務(wù)段年度工作計(jì)劃的制定協(xié)助段長(zhǎng)將工務(wù)段年度目標(biāo)與工作計(jì)劃分解到每個(gè)工區(qū)，并組織實(shí)施，確保年度目標(biāo)的完成(三）技術(shù)業(yè)務(wù)管理1、熟悉和掌握管內(nèi)線路，橋涵設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用情況,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工區(qū)的作業(yè)，評(píng)定設(shè)備維修質(zhì)量2、3、4、5、參與組織工長(zhǎng)進(jìn)行每月一次的聯(lián)合驗(yàn)收，并做好記錄對(duì)工務(wù)春秋設(shè)備檢查存在的問題進(jìn)行分類，并組織及時(shí)處理堅(jiān)持添乘制度，及時(shí)處理添乘機(jī)車發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助段長(zhǎng)檢查指揮各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，評(píng)定設(shè)備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量6、掌握管內(nèi)設(shè)備大中修、更新改造工程的施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯報(bào)段長(zhǎng)7、協(xié)助段長(zhǎng)健全各類臺(tái)帳，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件等收集、整理、保管、移交工作(四）安全管理1、以《安全生產(chǎn)法》、《行規(guī)》、》行車設(shè)備安全管理辦法》、《維規(guī)》和局、公司文件為指導(dǎo)，宣傳貫徹上級(jí)指示,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，協(xié)助段長(zhǎng)做好安全管理工作2、3、4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助段長(zhǎng)抓好各類施工安全參加工務(wù)段召開的安全分析例會(huì)，分析安全生產(chǎn)情況,制定落實(shí)安全防范措施(五)材料管理1、2、協(xié)助段長(zhǎng)做好工務(wù)段財(cái)物管理定期檢查各工區(qū)維修用料的使用情況(六）員工培訓(xùn)1、配合組織開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平(七)其他1、2、加強(qiáng)工務(wù)段精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心職工的生活完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作篇五：年段長(zhǎng)崗位職責(zé)年段長(zhǎng)崗位職責(zé)1、年段長(zhǎng)是年段的行政負(fù)責(zé)人，在政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密配合辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本年段的德育和教學(xué)工作管理，制定適合本年段特點(diǎn)的工作計(jì)劃,寫好年段工作總結(jié)，每年寫一篇德育論文。2、定期召開班主任、年段教師、班干部、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等年段性會(huì)議，研究討論具體工作。3、負(fù)責(zé)檢查學(xué)校各部門所布置任務(wù)在本年段各班級(jí)的落實(shí)情況，督促班主任完成常規(guī)工作,及時(shí)反饋工作實(shí)施情況。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班主任、任課教師工作關(guān)系，協(xié)調(diào)教研組、備課組工作關(guān)系。5、負(fù)責(zé)組織年段學(xué)生會(huì),做好本年段各班級(jí)檢查工作，認(rèn)真抓好兩操一活動(dòng)，課間操時(shí)間組織班主任到操場(chǎng)督操。6、負(fù)責(zé)抓好年段學(xué)生思想教育工作，抓好各項(xiàng)德育活動(dòng)的開展、評(píng)比、檢查和資料收集上交等工作.7、負(fù)責(zé)抓好年段教學(xué)工作，貫徹落實(shí)學(xué)校及教務(wù)處的教學(xué)工作計(jì)劃,定期召開年段領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)科備課組長(zhǎng)會(huì)議,安排階段性教學(xué)工作和活動(dòng),及時(shí)進(jìn)行有關(guān)考試、質(zhì)量