集團(tuán)組織體系和管理機(jī)制項(xiàng)目組

設(shè)計(jì)報(bào)告之管理機(jī)制部分

議題管控機(jī)制標(biāo)桿研究高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的內(nèi)容市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)管理科研體系內(nèi)控監(jiān)督體系大行政（人力資源）財(cái)務(wù)電站建設(shè)工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)需要組織與管理機(jī)制作保障“十一”五“十二”五“十三”五規(guī)模經(jīng)營(yíng)運(yùn)行與維修廠址開(kāi)發(fā)，鈾資源儲(chǔ)備技術(shù)自主化建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行、管理人才培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)管理、工程管理籌集融資，發(fā)債上市信息化建設(shè)與設(shè)備、備品備件供應(yīng)商的供應(yīng)鏈合作專(zhuān)業(yè)化大修科研體系整合國(guó)際資本運(yùn)作低成本擴(kuò)張標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)現(xiàn)“十二”五、“十三”五的戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮提前期組織與管理機(jī)制保障母子公司關(guān)系、集團(tuán)本部職能優(yōu)化與調(diào)整集團(tuán)與業(yè)主、運(yùn)營(yíng)、工程間的關(guān)系定位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建立、多種人才培養(yǎng)組織體系建立多基地運(yùn)營(yíng)組織體系建立，信息化支持組織體系建立采購(gòu)、科研體系統(tǒng)籌與規(guī)劃成立專(zhuān)業(yè)的大修公司組建統(tǒng)一的集未來(lái)先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技術(shù)為一體的科研組織成立資本運(yùn)作部門(mén)組織體系與管理機(jī)制各階段的重點(diǎn)和迫切性重要性低國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)科研體系整合運(yùn)營(yíng)管理維修專(zhuān)業(yè)化成本領(lǐng)先供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作整合信息管理采購(gòu)管理“十二”五“十三”五“十一”五集團(tuán)與下屬公司關(guān)系集團(tuán)本部組織與流程優(yōu)化人才培養(yǎng)市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)多基地運(yùn)營(yíng)與業(yè)主關(guān)系多基地建設(shè)與業(yè)主關(guān)系理順產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)備上市科研統(tǒng)籌與規(guī)劃“十一五”中廣核急需解決的組織與管理機(jī)制問(wèn)題重要性高低低迫切度“十一”五集團(tuán)本部組織與流程優(yōu)化集團(tuán)與下屬公司關(guān)系人才培養(yǎng)多項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)主公司關(guān)系采購(gòu)管理理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做好上市準(zhǔn)備多基地運(yùn)營(yíng)與業(yè)主公司關(guān)系整合信息管理平臺(tái)科研統(tǒng)籌與規(guī)劃市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理工程管理各階段組織架構(gòu)與管理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)“十一”五“十二”五“十三”五市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)母子公司管控關(guān)系集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化成員公司相互關(guān)系人才培養(yǎng)內(nèi)控體系建設(shè)采購(gòu)管理工程管理運(yùn)營(yíng)管理信息管理整合財(cái)務(wù)管理與籌融資科研體系整合維修專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)議案審計(jì)流程對(duì)于全資公司，通過(guò)分級(jí)與授權(quán)有效提高決策效率，對(duì)于參股公司，仍然通過(guò)議案審議，但可以減少董事人數(shù)提高效率審計(jì)管理流程通過(guò)雙向負(fù)責(zé)制保持了審計(jì)的獨(dú)立性預(yù)算管理流程通過(guò)預(yù)算委員會(huì)的形式有效協(xié)調(diào)計(jì)劃與財(cái)務(wù)的預(yù)算協(xié)調(diào)資金計(jì)劃制定流程通過(guò)信息技術(shù)的手段，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核流程根據(jù)全面預(yù)算對(duì)下屬公司進(jìn)行個(gè)性化的評(píng)估與考核人力資源培訓(xùn)管理流程保持核電學(xué)院、大運(yùn)營(yíng)、工程、管理培訓(xùn)分層次的培訓(xùn)，集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)人力資源招聘管理流程集團(tuán)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，大工程、大運(yùn)營(yíng)、下屬非主業(yè)公司具體實(shí)施招聘集團(tuán)本部合同審核管理合理分配合同審核負(fù)荷集團(tuán)工程質(zhì)量管理流程分清集團(tuán)與下屬公司對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任安全運(yùn)營(yíng)管理流程安全運(yùn)營(yíng)管理流程集團(tuán)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部下屬公司總經(jīng)理/監(jiān)管部門(mén)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)應(yīng)急預(yù)案安全管理政策和規(guī)章說(shuō)明：制定政策規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案審核通過(guò)全面領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督落實(shí)安全管理要求將制度轉(zhuǎn)化為要求并實(shí)施安全生產(chǎn)管理要求下屬公司員工下屬公司管理人員結(jié)束分清集團(tuán)與下屬公司對(duì)安全管理的責(zé)任基地安全管理流程基地安全管理流程集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)主公司確認(rèn)安全總負(fù)責(zé)人應(yīng)急預(yù)案安全管理政策和規(guī)章說(shuō)明：分解責(zé)任計(jì)劃監(jiān)督檢查管理實(shí)施將制度轉(zhuǎn)化為要求并實(shí)施安全生產(chǎn)管理要求工程公司核服等相關(guān)配套制定安全管理規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督檢查管理制度全面監(jiān)督與管理監(jiān)督檢查管理實(shí)施將制度轉(zhuǎn)化為要求并實(shí)施科技管理流程分清集團(tuán)與下屬單位對(duì)科研管理的責(zé)任市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌管理集團(tuán)、工程、業(yè)主與大運(yùn)營(yíng)公司間的關(guān)系（1）業(yè)主公司工程公司運(yùn)營(yíng)公司集團(tuán)母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系母子公司行政管理合同關(guān)系委托承包合同關(guān)系委托承包市場(chǎng)運(yùn)作模式業(yè)主公司與工程公司——執(zhí)行監(jiān)督1。參加招標(biāo)、議標(biāo)與前期談判并審核金額較小的合同2。參與設(shè)計(jì)、監(jiān)造、安裝3。參與運(yùn)營(yíng)調(diào)試4。超過(guò)預(yù)算的財(cái)務(wù)授權(quán)委托集團(tuán)公司與業(yè)主公司——重點(diǎn)、例外管理1。核島、常規(guī)島，BOP不超過(guò)10個(gè)的大型設(shè)備采購(gòu)合同審議2。設(shè)計(jì)咨詢合同審議3。核島土建合同，核島、常規(guī)島、BOP安裝合同審議業(yè)主公司與運(yùn)營(yíng)公司——委托管理1。執(zhí)照申請(qǐng)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境、裝料申請(qǐng)等委托2。安全、質(zhì)保委托3。設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、重大改造審查委托業(yè)主/運(yùn)營(yíng)公司工程公司集團(tuán)母子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系母子公司行政管理業(yè)主運(yùn)營(yíng)模式委托承包合同關(guān)系集團(tuán)、工程、業(yè)主與大運(yùn)營(yíng)公司間的關(guān)系（2）運(yùn)營(yíng)/業(yè)主公司與工程公司——委托/執(zhí)行監(jiān)督1。參加招標(biāo)、議標(biāo)與前期談判并審核金額較小的合同2。參與設(shè)計(jì)、監(jiān)造、安裝3。調(diào)試/接受4。超過(guò)預(yù)算的財(cái)務(wù)授權(quán)委托5。執(zhí)照申請(qǐng)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境、裝料申請(qǐng)等委托6。安全、質(zhì)保委托7。設(shè)計(jì)