護理領(lǐng)導(dǎo)力與護理護理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力模型重點基礎(chǔ)知識點歸納一、護理領(lǐng)導(dǎo)力概述1.護理領(lǐng)導(dǎo)力的定義a.護理領(lǐng)導(dǎo)力是指護理管理者在護理工作中，運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧，激發(fā)團隊成員潛能，實現(xiàn)護理目標(biāo)的能力。b.護理領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)、團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面。c.護理領(lǐng)導(dǎo)力對提高護理質(zhì)量、促進護理事業(yè)發(fā)展具有重要意義。2.護理領(lǐng)導(dǎo)力的作用a.提高護理團隊凝聚力，增強團隊協(xié)作能力。b.激發(fā)護理人員潛能，提高護理服務(wù)質(zhì)量。c.促進護理學(xué)科發(fā)展，推動護理事業(yè)進步。3.護理領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)a.加強領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高護理管理者素質(zhì)。b.注重實踐鍛煉，積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。c.借鑒先進經(jīng)驗，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法。二、護理領(lǐng)導(dǎo)力模型1.護理領(lǐng)導(dǎo)力模型概述a.護理領(lǐng)導(dǎo)力模型是描述護理領(lǐng)導(dǎo)者行為和特點的理論框架。b.模型旨在幫助護理管理者識別自身優(yōu)勢和不足，提高領(lǐng)導(dǎo)力水平。c.常見的護理領(lǐng)導(dǎo)力模型有：情境領(lǐng)導(dǎo)模型、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型等。2.情境領(lǐng)導(dǎo)模型a.情境領(lǐng)導(dǎo)模型認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度進行調(diào)整。b.模型將下屬的成熟度分為四個階段：不成熟、初步成熟、成熟、高度成熟。c.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)下屬的成熟度選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如指導(dǎo)型、支持型、參與型、授權(quán)型。3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型a.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團隊績效有重要影響。b.模型將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為四種：專制型、民主型、放任型、參與型。c.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)團隊特點和任務(wù)要求，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。三、護理領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)知識點歸納1.護理領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)b.具備較強的溝通能力，善于與團隊成員、患者及家屬溝通。c.具備較強的決策能力，能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策。d.具備較強的學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識，提高自身素質(zhì)。2.團隊建設(shè)b.發(fā)揮團隊成員的特長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。c.培養(yǎng)團隊成員的團隊精神，提高團隊協(xié)作能力。d.關(guān)注團隊成員的成長，提供必要的支持和幫助。3.溝通協(xié)調(diào)a.建立有效的溝通渠道，確保信息暢通。b.善于傾聽，關(guān)注團隊成員的需求和意見。c.及時解決團隊內(nèi)部矛盾，維護團隊和諧。d.與其他部門保持良好溝通，共同推進護理事業(yè)發(fā)展。1.張麗華，李曉紅.護理領(lǐng)導(dǎo)力研究[J].護理研究，2018，32（1）：14.2.王麗君，劉芳.護理領(lǐng)導(dǎo)力模型在臨床護理管理中的應(yīng)用[J].護理管理研究，2019，13（2）：3537