授課日期：年月日教案編號：J

誤型：理論

教學(xué)安排

教學(xué)方式：啟發(fā)式講授法

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第1章ROBOGUIDE概述

1.1初識ROBOGUIDE

1.掌握ROBOGUIDE軟件的功能模塊和拓展插件如何共同實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)

教學(xué)目的與要求

器人系統(tǒng)布局設(shè)計(jì)和動(dòng)作模擬仿真；

2.熟悉功能模塊的分類：仿真功能模塊、其他模塊兩類；

3.了解ROBOGUIDE軟件的安裝方法。

授課內(nèi)容

1.1初識ROBOGUIDE

1.課程介紹

2.四個(gè)主要模塊工具包講解

3.其他模塊和拓展插件介紹

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

4.ROBOGUIDE軟件安裝

5.舉例演示

6.總結(jié)本次課內(nèi)容

重點(diǎn)：ROBOGUIDE軟件的安裝

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：對ROBOGUIDE模塊功能的理解

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

授課日期：年月日教案編號：2

誤型：理論

教學(xué)安排

教學(xué)方式：啟發(fā)式講授法

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第1章ROBOGUIDE概述

1.2ROBOGUIDE軟件安裝及Workcell創(chuàng)建

1.3ROBOGUIDE應(yīng)用

1.掌握ROBOGUIDE軟件的安裝。

教學(xué)目的與要求

2.熟悉軟件的界面以及基本操作。

授課內(nèi)容

1.2ROBOGUIDE軟件安裝及Workcell創(chuàng)建

回顧和復(fù)習(xí)上次課的重要知識點(diǎn)：ROBOGUIDE概述，

軟件的安裝方法。

1.ROBOGUIDE界面的熟悉

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

2.ROBOGUIDE基本操作

3.示教器的使用方法

4.世界坐標(biāo)系、用戶坐標(biāo)系、工具坐標(biāo)系

5.workcell創(chuàng)建，軟件界面熟悉實(shí)驗(yàn)

重點(diǎn)：軟件的界面以及基本操作

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：世界坐標(biāo)系、用戶坐標(biāo)系、工具坐標(biāo)系的理解

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題完成P37頁課后練習(xí)

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

授課日期：年月日教案編號：J

誤型：實(shí)踐

教學(xué)安排

教學(xué)方式：啟發(fā)式講授法

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第1章ROBOGUIDE概述

1.2ROBOGUIDE軟件安裝及Workcell創(chuàng)建

I.3ROBOGUIDE應(yīng)用

1.獨(dú)立完成ROBOGUIDE軟件的安裝。

教學(xué)目的與要求

2.軟件的基本操作。

授課內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)一ROBOGUIDE軟件安裝

實(shí)驗(yàn)任務(wù)：

1.能夠獨(dú)立完成ROBOGUIDE軟件安裝

2.完成基本設(shè)置

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

3.熟悉軟件的基本操作

重點(diǎn)：軟件的界面以及基本操作

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：世界坐標(biāo)系、用戶坐標(biāo)系、工具坐標(biāo)系的理解

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：4

課型：理論

教學(xué)安排

教學(xué)方式：啟發(fā)式講授法

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1R0B0GUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

1.了解機(jī)黑人T作站包含T業(yè)機(jī)器人本體、作業(yè)T具和T作對象°

教學(xué)目的與要求2.熱悉各個(gè)模塊的操作

授課內(nèi)容

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

回顧上次課的重要知識點(diǎn)：軟件界面基本操作，組合鍵使

用。

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排1工.具模塊

2.工裝模塊

3.機(jī)械模塊

4.障礙物模塊

5.工件模塊

總結(jié)概括本次課要點(diǎn)

重點(diǎn)：ROBOGUIDE仿真工作站架構(gòu)

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：各個(gè)模塊的綜合應(yīng)用

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題1.4檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果下次課對改P32頁部分習(xí)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：5

課型：實(shí)踐

教學(xué)安排

教學(xué)方式：演示、操作

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

1.各個(gè)模塊的熟悉。

教學(xué)目的與要求2.掌握ROBOGUIDE仿真工作站的創(chuàng)建

授課內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)二、ROBOGUIDE仿真工作站的創(chuàng)建

實(shí)驗(yàn)任務(wù)：

1.熟悉工具庫中的工具、工裝、機(jī)械模塊等模型

2.添加各個(gè)模塊對應(yīng)模型

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

3.創(chuàng)建仿真工作站，并合理布局。

重點(diǎn)：熟悉各個(gè)模塊對應(yīng)的模型

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：組建仿真工作站

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：6—

誤型：理論

教學(xué)安排

教學(xué)方式：啟發(fā)式講授法

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

1.掌握機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備的添加，如：機(jī)器人、工具、工裝等，

教學(xué)目的與要求

2.熟悉設(shè)備常用參數(shù)設(shè)置。

授課內(nèi)容

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

回顧上節(jié)課內(nèi)容，仿真功能模塊。

1.添加機(jī)器人

2.添加，具

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

3.添加工裝

4.工件添加

5.引導(dǎo)學(xué)生做實(shí)驗(yàn)

重點(diǎn)：添加機(jī)器人及其屬性

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：設(shè)備的添加方法

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：

誤型：實(shí)踐

教學(xué)安排

教學(xué)方式：演示性操作

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

1.掌握機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備的添加，如：機(jī)器人、工具、工裝等，

教學(xué)目的與要求

2.要求學(xué)生能獨(dú)立完成設(shè)備的添加。

授課內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)二仿真環(huán)境中相關(guān)設(shè)備添加

實(shí)驗(yàn)任務(wù)：

1.機(jī)器人參數(shù)設(shè)置、信息的添加

2.機(jī)械手末端，具添加

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

3.調(diào)整工具位置

4.TCP參數(shù)設(shè)置

5.工裝模型添加或者導(dǎo)入或者繪制

6.工件模型的添加以及參數(shù)設(shè)置

重點(diǎn)：參加相關(guān)設(shè)備

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：各個(gè)設(shè)備的參數(shù)設(shè)置

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：8

誤型：理論

教學(xué)安排

教學(xué)方式：啟發(fā)式講授法

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

教學(xué)目的與要求掌握仿真過程需要設(shè)定的參數(shù)及仿真工作站的搭建流程。

授課內(nèi)容

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

回顧上一節(jié)課內(nèi)容，利用軟件添加機(jī)器人、工具、工

裝等。

機(jī)器人屬性設(shè)置包括機(jī)器人、夾具、等

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排1.tcp

2.添加工件

3.添加抓取工裝、擺放工裝

4.演示編程

3.課堂練習(xí)

重點(diǎn)：仿真工作站的搭建流程

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：搭建過程中參數(shù)的設(shè)置

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題完成P77頁練習(xí)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：9

誤型：實(shí)踐

教學(xué)安排

教學(xué)方式：演示、操作

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

1.掌握工業(yè)機(jī)器人工具坐標(biāo)的標(biāo)定

教學(xué)目的與要求

2掌.握工業(yè)機(jī)器人工件坐標(biāo)的標(biāo)定

授課內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)四工業(yè)機(jī)器人坐標(biāo)系

實(shí)驗(yàn)任務(wù)：

1.認(rèn)識與操作示教器

2.埋解與掌握各坐標(biāo)系的含義以及定義方式

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

3.工具坐標(biāo)系標(biāo)定方法

4.工件坐標(biāo)系（用戶坐標(biāo)系）標(biāo)定方法

重點(diǎn)：示教器的使用，各坐標(biāo)系的含義

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：工業(yè)機(jī)器人工具坐標(biāo)的標(biāo)定

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：1（）

誤型：實(shí)踐

教學(xué)安排

教學(xué)方式：演示、操作

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

1.掌握機(jī)器人的設(shè)置

教學(xué)目的與要求

2.夾爪和TCP設(shè)置

授課內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)五添加手抓和TCP設(shè)置

實(shí)驗(yàn)任務(wù)：

1.機(jī)器人設(shè)置

2.夾爪和TCP設(shè)置

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

重點(diǎn)：夾爪和TCP設(shè)置

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：夾爪和TCP設(shè)置

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：11

誤型：實(shí)踐

教學(xué)安排

教學(xué)方式：演示、操作

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

熟悉添加抓取和擺放的工件仿真的基本步驟

教學(xué)目的與要求1.

2.了解創(chuàng)建抓取和擺放的工裝仿真基本步躲

授課內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)六添加抓取和擺放的part

實(shí)驗(yàn)任務(wù)：

1添.加抓取和擺放的工件

2.創(chuàng)建抓取的，裝

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

3.創(chuàng)建擺放的工裝

重點(diǎn)：添加抓取和擺放的工件

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：創(chuàng)建抓取和擺放的工裝

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案

授課日期：年月日教案編號：12

誤型：實(shí)踐

教學(xué)安排

教學(xué)方式：演示、操作

教學(xué)資源多媒體課件、教材

授課題目（章、節(jié)）第2章ROBOGUIDE仿真工作站創(chuàng)建

2.1ROBOGUIDE仿真功能模塊

2.2機(jī)器人及相關(guān)設(shè)備添加

2.3抓取擺放仿真工作站搭建

1.掌握創(chuàng)建仿真程序的方法

教學(xué)目的與要求

2.掌握程序的編寫與運(yùn)行

授課內(nèi)容

實(shí)驗(yàn)七仿真編程

實(shí)驗(yàn)任務(wù)：

L創(chuàng)建仿真程序

2.創(chuàng)建動(dòng)作程序

教學(xué)內(nèi)容和時(shí)間安排

3測.試程序

4.查看程序運(yùn)行簡況

重點(diǎn)：創(chuàng)建仿真程序的方法

重點(diǎn)和難點(diǎn)

難點(diǎn)：程序的檢查與修改

復(fù)習(xí)思考題，作業(yè)題

如有答疑、質(zhì)疑請記錄

教案項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人

員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)H總工程師不僅

要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人

員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。

項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的口常技術(shù)問題和施

工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。

項(xiàng)目總工程師是一個(gè)技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱，是在項(xiàng)目經(jīng)

理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人。主要工作職責(zé)如下：

I、對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)

規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。

2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件，

領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核

對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。

3、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)健工序、

特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃。

4、組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人

員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。

5、督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控

制。

6、負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。

7、領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決

策或報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。

9、主持制定本項(xiàng)目的科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工

培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃和主持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。

10、主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總

結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報(bào)。

11、主持對項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核。

二、項(xiàng)目總工程師的地位和作用

1、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員

項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子是對項(xiàng)目履行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、決定工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的集體決策機(jī)構(gòu)。

企業(yè)法明確規(guī)定經(jīng)理（廠長）處于中心地位，而項(xiàng)目總工程師是全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的主要領(lǐng)

導(dǎo)者，其工作范圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、

安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系，因此，項(xiàng)目總工程師理應(yīng)處于項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的主要成員

地位。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這在理論上和實(shí)踐中已被社會所公認(rèn)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、

振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營者的共識，項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目科技進(jìn)步的主要推動(dòng)者，對項(xiàng)目

的技術(shù)進(jìn)步承擔(dān)了重大責(zé)任，要充分發(fā)揮科技工作的作用，提高項(xiàng)目的科技效益，促進(jìn)企業(yè)長期、

穩(wěn)定地發(fā)展，理應(yīng)把項(xiàng)目總工程師列為項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手

項(xiàng)目總工程師雖與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)成員分工不同，但其二作內(nèi)容卻與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)

效益有著密不可分的直接關(guān)系，且貫穿工程施工的全過程，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必然要以總工程師為

其主要助手。

3、項(xiàng)目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人

《公路工程施工技術(shù)管理?xiàng)l例》所確定的技術(shù)管理責(zé)任制，確定了項(xiàng)H總工程師的技術(shù)總負(fù)

責(zé)人地位。

同時(shí)，工程材料、機(jī)具設(shè)備和施工人員是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工組合的三要素，其中每個(gè)

要素都和技術(shù)有關(guān)。項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，就要從技術(shù)上優(yōu)化三個(gè)要素的組

合，努力促成最佳的項(xiàng)目施工技術(shù)結(jié)構(gòu)和最佳的施工流程，從而充分體現(xiàn)出技術(shù)工作在工程項(xiàng)目

施工中的價(jià)值。

4、項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員之間的紐帶

項(xiàng)目總工程師在從事技術(shù)工作時(shí)，要把項(xiàng)目的各班組、各類工程技術(shù)人員有效地組織起來，

形成項(xiàng)目的技術(shù)工作體系。依據(jù)項(xiàng)FI經(jīng)理的決策，項(xiàng)目總工程師組織全體技術(shù)人員開展日常的技

術(shù)工作，這就自然形成項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)人員中間的一座橋梁，起到連接他們之間的紐帶作用。

三、項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容、程序和方法

（一）項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容

項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步、

技術(shù)培訓(xùn)與交流、信息化管理等。

1、技術(shù)管理

技術(shù)管理是一項(xiàng)針對項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、

協(xié)調(diào)與控制的全面系統(tǒng)性的工作，因此，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，以國家和行業(yè)有

關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及企業(yè)自身的相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍

繞項(xiàng)FI經(jīng)營管理的總H標(biāo)，并結(jié)合自身和可利用資源的情況，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)和實(shí)事求是地開

展好各項(xiàng)工作。

（1）組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計(jì)圖紙，充分理解工程的技術(shù)要點(diǎn)、特點(diǎn)

和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)測和恢復(fù)中線，認(rèn)真做好現(xiàn)場踏勘工作，認(rèn)真做好現(xiàn)

場地形、地貌和設(shè)計(jì)的吻合復(fù)核工作，并做好技術(shù)和質(zhì)量貨劃工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中

的測量工作。

（3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制大型工程以下項(xiàng)目的施工吱術(shù)方案，積極參與大型以上工程項(xiàng)目

的施工技術(shù)方案制定工作。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又

要做到切實(shí)可行、技術(shù)和工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準(zhǔn)

后，組織實(shí)施。

（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實(shí)施。

（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導(dǎo)、督促做好二次交

底工作。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗(yàn)檢測工作。

（7）組織做好設(shè)計(jì)變更工作，做好測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作，指導(dǎo)、督促檢查各種施

工原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔保存工作。

（8）負(fù)貨對項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，枳極推進(jìn)項(xiàng)目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

（9）組織做好交（竣）工項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前修復(fù)

工程的方案制定及實(shí)施。

（10）做好項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的宣要標(biāo)志。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的

領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)最相關(guān)部門的接口工作，指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)廉職

責(zé)的落實(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行等情況，并及時(shí)制定改進(jìn)措施。

（2）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。

（3）根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實(shí)施，做好

過程控制。

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報(bào)工作，保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

（5）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并制定實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲辦法。

（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

3、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)

現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)是項(xiàng)目總工程師的一項(xiàng)重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，可以及時(shí)了解現(xiàn)場

情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，做到預(yù)防預(yù)控，防患于未然，確保工程順利進(jìn)行。

（1）負(fù)責(zé)組織每月一次的項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。積極參與和配合公司的

季檢、局半年度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)。

（2）定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)犍工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊T

序要實(shí)行三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取措

施處理。

（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實(shí)施，實(shí)施過程中要不定期地進(jìn)行

現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，確保方案或措施能落實(shí)到位。

（4）要經(jīng)常對測最、試驗(yàn)、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工

作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步

技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步是施工企業(yè)健康發(fā)展的極為重要的動(dòng)力源泉，是轉(zhuǎn)變增長方式、提高勞

動(dòng)生產(chǎn)率和效益水平的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目作為施工企業(yè)的重要組成部分，承載著推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

與科技進(jìn)步的重要任務(wù)，因此，作為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師同樣承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)并組織好項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活

動(dòng)，不斷提高科技進(jìn)步水平。

（2）根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和需要，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和科技開發(fā)的實(shí)施計(jì)劃，為工程的

順利施工提供有力的技術(shù)支持。

（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題，結(jié)合項(xiàng)目自

身情況，負(fù)責(zé)申報(bào)局、公司級科技課題，或自行進(jìn)行一般性專題立項(xiàng)，通過開展專項(xiàng)科研課題研

究和技術(shù)攻關(guān)，解決項(xiàng)目的實(shí)際問題。

（4）積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)項(xiàng)目全體人員開展技術(shù)革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、

QC小組等活動(dòng)，提高項(xiàng)目的整體技術(shù)水平。

（5）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進(jìn)“四新”技術(shù)的

推廣和實(shí)施。

（6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對施工生產(chǎn)的服

務(wù)功能。

5、技術(shù)培訓(xùn)與交流

開展技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)，是提高項(xiàng)目整體施工技術(shù)水平的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目總工程師的

重要工作內(nèi)容之一。

（1）施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)和操作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，為施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

（2）施工中，應(yīng)在關(guān)鍵工序和特殊工序的重點(diǎn)技術(shù)方案、措施實(shí)施前，或采用“四新”技術(shù)

前，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，必要時(shí)聘請技術(shù)專家來項(xiàng)FI進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。

（3）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，有計(jì)劃地組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)外的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,

加速知識儲備和更新。

（4）根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，組織對工人施工操作技能的培訓(xùn)，做到能熟悉本職工作，熟練學(xué)

握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。

6、項(xiàng)目信息化管理

項(xiàng)目總工程師應(yīng)加強(qiáng)工程的信息化管理，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目技術(shù)人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和

網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地為工程施工服務(wù)。

項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容有：信息化工作計(jì)劃和管理制度的制訂與實(shí)施、計(jì)算機(jī)管理人員的任

用和考核、全員信息化培訓(xùn)與考核、電腦設(shè)備的配置與管理、軟件與信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理與維

護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組建與管理等。

（二）項(xiàng)目總工程師的工作程序

就一般工程項(xiàng)FI而言，項(xiàng)FI總工程師的工作程序大體上按照技術(shù)規(guī)劃、施工整體部署、過程

控制、竣工總結(jié)工作的管理流程進(jìn)行。

技術(shù)規(guī)劃是針對上級機(jī)關(guān)的技術(shù)方針目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，制定適合本項(xiàng)目的技

術(shù)方針和質(zhì)量目標(biāo)，選定相應(yīng)的科研課題，確定本工程所需要購置的重要設(shè)備、儀器以及所要執(zhí)

行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，擬定主要技術(shù)人員的分工安排。

施工整體部署主要包括編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，建立技術(shù)管理和質(zhì)量管理體系，確定關(guān)鍵

工序和特殊工序的施工方案，落實(shí)工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作.

過程控制就是要對施工的各個(gè)技術(shù)環(huán)和全過程進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的全方位監(jiān)控，特別

是對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保施工按L劃順利

實(shí)施。

竣工總結(jié)工作就是要在做好交竣工驗(yàn)收工作的同時(shí)，組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真分析技術(shù)上的

成功與不足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題

研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

（三）項(xiàng)目總工程師的工作方法

項(xiàng)目總工程師的工作方法，就是以科學(xué)技術(shù)的態(tài)度、方法和知識作為手段，以創(chuàng)造、創(chuàng)新和

集體協(xié)作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解，組織全體技術(shù)人員并身體力

行地予以合理的解決。

1、日常工作方法

（1）處理公文

公文是公務(wù)文書的簡稱，是上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)用來發(fā)布法規(guī)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖、指導(dǎo)工作、通報(bào)企

業(yè)工作情況、交流經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目向上級和業(yè)主請示問題、上報(bào)材料、互通情況的工具。公文的主要

作用是上傳下達(dá)、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。

處理公文必須準(zhǔn)確及時(shí)，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和

收發(fā)不同分類處理，對公文要認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會其精神，慎重地審核批亞。

（2）組織會議

組織會議是常用的一種領(lǐng)導(dǎo)工作方法，通過會議來安排工作、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢決策、互通信

息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時(shí)

間、地點(diǎn)等，并要事先通知，使參加會議人員準(zhǔn)備好有關(guān)資料，會場要提前做好布置。

（3）組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是行政管理的重要職能，主要是改善和調(diào)整各部門、各工種和人員之間的美系，使

各項(xiàng)工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進(jìn)工程項(xiàng)目的圓滿完成。

協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作要貫穿工程項(xiàng)目施工的全過程，本著平等公正、求同

存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)

外協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目施工和諧統(tǒng)一，物盡其用，人盡其能，充分調(diào)動(dòng)全體

人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

（4）深入施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目總工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，

指導(dǎo)和解決實(shí)際問題，從而取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)和實(shí)效性。

（5）工作計(jì)劃

工作計(jì)劃標(biāo)明了工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，并將其規(guī)定為有序的連續(xù)過程，執(zhí)行的方法和進(jìn)度，是

工程管理的重要依據(jù)。

項(xiàng)目總工程師的工作計(jì)劃包括項(xiàng)目總體計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃乂分為橫道圖計(jì)

劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都是對工程項(xiàng)目的整體工作安排。在總體計(jì)劃之下，需按照項(xiàng)目經(jīng)營的要求細(xì)化

為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃乃至周計(jì)劃，還需按工作類別不同細(xì)化為科技工作計(jì)劃、質(zhì)量工

作計(jì)劃、材料和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等。個(gè)人工作計(jì)劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務(wù)工

作計(jì)劃。

任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。同樣，由于工程施工中各種內(nèi)外部條

件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災(zāi)害等，以及原計(jì)劃本身的缺陷，工作計(jì)劃

需要隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)這些變化，更符合工程的內(nèi)在規(guī)律性.

2、調(diào)查研究方法

調(diào)查是通過各種方式和手段親身接觸和廣泛了解客觀實(shí)際情況，詳細(xì)地占有材料。研究則是

根據(jù)調(diào)查得來的情況和資料，用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，歸納和總結(jié)，弄清事

實(shí)真相，明了事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，預(yù)測事物的發(fā)展變化，從而得出正確的結(jié)論，以指導(dǎo)

具體工作。

調(diào)杳研究是科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法。調(diào)查是前提，是手段；研究是深化，是目的。調(diào)查

研究有經(jīng)驗(yàn)調(diào)查和科學(xué)調(diào)查兩種方式，前者主要使用考察、詢問、談話、蹲點(diǎn)等傳統(tǒng)方法，側(cè)重

于弄清事實(shí)真相，找到正確處理問題的方法；后者是采用系統(tǒng)、科學(xué)、專業(yè)技術(shù)的方法，利用先

進(jìn)的調(diào)查工具和分析研究技術(shù)，不但要弄清事實(shí)真相，還要找出其內(nèi)在的客觀規(guī)律。

調(diào)套研究的基本形式，有專題調(diào)查、典型調(diào)查、普遍調(diào)查、抽樣調(diào)查和臨時(shí)性調(diào)查等。

（1）專題調(diào)查研究是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主要求，施工難點(diǎn)、技術(shù)或工藝的需要，針對某一專

題采取的點(diǎn)面結(jié)合的調(diào)查研究方法。在項(xiàng)目中主要是要解決施工中的技術(shù)難題和研究提高工程質(zhì)

量的方法。

（2）典型調(diào)查是從具有某種共性的總體事物中，選擇若干有代表性的問題而進(jìn)行的一種非普

遍性調(diào)查。通過典型調(diào)查，找出其內(nèi)在規(guī)律性，用以概括同類問題的一般規(guī)律特點(diǎn)，以便指導(dǎo)和

推動(dòng)整體工作，這是一種從個(gè)別到一般的工作方法。如混凝土外觀質(zhì)展是工程項(xiàng)目遇到的普遍問

題，項(xiàng)目針對護(hù)欄的外觀質(zhì)量問題開展調(diào)查研究，找出確保其外觀質(zhì)量合格的施工方法，并供其

它工程借鑒，就是典型調(diào)查的表現(xiàn)形式。

（3）普遍調(diào)查是指在一定范圍和規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對所有對象逐一進(jìn)行調(diào)查，在取得全面資料的

基礎(chǔ)上再進(jìn)行分析研究的一種方法。

（4）抽樣調(diào)查是從總體中抽選一定數(shù)量的問題作為樣本進(jìn)行調(diào)查，再根據(jù)所得的調(diào)查數(shù)據(jù)，

運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理推算出總體數(shù)據(jù)的一種方法。抽樣的目的在于科學(xué)地挑選總體的某部分作為調(diào)

查對象，通過對局部的研究，取得能夠說明總體的足夠可靠資料，以推斷出能代表總體的規(guī)律性。

樣本抽選通常有隨機(jī)抽樣法、分類（分層、分組）抽樣法、整群抽樣法以及計(jì)劃抽樣或立意抽樣

的非隨機(jī)抽樣法。

（5）臨時(shí)性調(diào)查是對一些突發(fā)性事件或問題所進(jìn)行的調(diào)查研究，如對工程質(zhì)量事故或技術(shù)安

全問題的調(diào)查。

3、檢查總結(jié)方法

檢查總結(jié)是上級對下級實(shí)施決策的情況和結(jié)果所作的專門調(diào)查，是對決策的再認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)不

能只是作決策、發(fā)號施令，重要的是檢查指示的執(zhí)行情況，而且要通過實(shí)踐的檢驗(yàn)來檢查指示本

身正確與否，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要環(huán)節(jié)。通過檢查總結(jié)，有利于發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、糾正錯(cuò)誤、

提高工作效率，有利于認(rèn)識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，有利于發(fā)現(xiàn)人才，考核干部，提高領(lǐng)導(dǎo)干

部的各項(xiàng)素質(zhì)。

例如，項(xiàng)目總工針對工程上的某個(gè)質(zhì)量問題提出處理意見，交給主管技術(shù)員具體處理，處理

完成之后，項(xiàng)目總工再對結(jié)果進(jìn)行檢查、評價(jià)。在此過程中，項(xiàng)目總工可以檢驗(yàn)自己提出的處理

意見的合理程度和實(shí)際效果，了解到主管技術(shù)員解決具體技術(shù)問題的能力。

檢查總結(jié)必須遵循理論和實(shí)際相統(tǒng)一的原則，反對主觀主義，實(shí)事求是地評價(jià)各項(xiàng)工作的開

展情況。要深入實(shí)際、深入施工現(xiàn)場、深入群眾，全面細(xì)致地掌握客觀事實(shí)，真正發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和落

后的部位與環(huán)節(jié)，充分搜集決策本身及決策執(zhí)行情況的準(zhǔn)確信息進(jìn)行總結(jié)、分析和歸納，從而進(jìn)

一步完善各項(xiàng)工作，

在推行PDCA工作方法時(shí)，總結(jié)檢查是其中一個(gè)。PDCA循環(huán)，是指按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、

處理四個(gè)階段的順序來進(jìn)行管理工作，并且循環(huán)進(jìn)行下去，檢查總結(jié)是這一工作程序的第三個(gè)環(huán)

節(jié)。

進(jìn)行檢查總結(jié)有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等

多種方式。

檢查總結(jié)的FI的在于指導(dǎo)工作，確保領(lǐng)導(dǎo)工作的有效進(jìn)行和決策目標(biāo)的順利實(shí)施。這項(xiàng)工作

要按計(jì)劃定期進(jìn)行，以便隨時(shí)掌握工作的進(jìn)程，交流經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。

四、項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

現(xiàn)代工程項(xiàng)FI施工已經(jīng)完全進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體系，不只是單一的施工作業(yè)，而是形成了社會化、

系統(tǒng)化、市場化、人才化、信息化和科學(xué)化的綜合體系，項(xiàng)目總工程師要站在戰(zhàn)略的高度來主管

項(xiàng)目的技術(shù)工作，重視市場調(diào)查研究，考慮社會和環(huán)境的影響，尊重人才，依靠全體技術(shù)人員、

管理與操作人員，利用科技與信息技術(shù)，通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和狂會效益

的總體目標(biāo)。

（一）具有全局觀念

項(xiàng)目總工程師應(yīng)該具有全局觀念，用系統(tǒng)的思想、信息化經(jīng)濟(jì)的觀念和科學(xué)發(fā)展的眼光來看

待工程項(xiàng)目，按照科學(xué)規(guī)律辦事，依靠全體技術(shù)人員、管理層與操作層人員，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目

的順利實(shí)施。

在充分考慮整個(gè)工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序和各個(gè)

環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各種工程要素，做到工程全局一盤棋，使工程施工均衡、協(xié)調(diào)、有序地讓行。

（二）分清主次，抓住中心環(huán)節(jié)

在一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作中，有各個(gè)方面、不同層次的許多工作，但中心任務(wù)只能有一個(gè),

這就要求項(xiàng)目總工程師在領(lǐng)導(dǎo)過程中，分清事情的輕重緩急，突出中心環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。把

決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。

在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會造成工作零亂無序。同時(shí)，只抓中心工作

而忽視其它工作，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這樣也不行。所以，項(xiàng)目總工程師在集中精力抓好

主要工作的同時(shí)，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調(diào)配臺，這就是“彈鋼琴”式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系

在工作中，項(xiàng)目總工程師要根據(jù)管理人員或操作人員的個(gè)性特點(diǎn)和項(xiàng)目集體的工作規(guī)律，采

用正確的方式方法，適時(shí)解決人際關(guān)系中的矛盾，使項(xiàng)目管理層和操作層之間、技術(shù)人員之間以

及和外部單位之間的關(guān)系和諸，具有團(tuán)隊(duì)精神。

在協(xié)調(diào)人際關(guān)系過程中，應(yīng)注意以下具體原則：

1、相互尊重、公平待人的原則。摒棄權(quán)力意識，尊重別人，待人和藹，關(guān)心職工，樹立盡心

盡力為技術(shù)人員和職工服務(wù)的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠(yuǎn)近親疏均做

到“一碗水端平”，同時(shí)避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。

2、相互信任、互相溝通的原則。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下級，同時(shí)要做到言而有信，言出必

行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加

強(qiáng)溝通，促進(jìn)互相了解，互相支持，在上下級之間、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子之間建立起互相信任的氛圍。

3、互助互利的原則。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前

提，分配物質(zhì)利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個(gè)樣，又要防止差距過大，注意解

決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時(shí)要注意技術(shù)人員和職工的精神需求.

4、共同參與的原則。項(xiàng)目總工程師要充分發(fā)揚(yáng)民主，積極聽取廣大職工和技術(shù)人員的意見和

建議，吸收群眾的智若、經(jīng)驗(yàn)和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動(dòng)群眾在不同管理層次上，采取

不同形式參與項(xiàng)目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力。

（四）正確行使職權(quán)

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是為履行其職責(zé)所設(shè)定的，是其職權(quán)范圍內(nèi)的一種改變個(gè)人或團(tuán)體行為的支配能

力。項(xiàng)目總工程師行使合法權(quán)力的目的，在于形成全體技術(shù)人員和工作人員的統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行

動(dòng)，是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。為更好地開展工作，項(xiàng)目總工程師要講究行使職權(quán)的藝術(shù)，具體工作

中，要特別注意以下幾個(gè)方面：

1、明晰權(quán)力的正確作用與范圍。項(xiàng)目總工程師的權(quán)力是企業(yè)為完成工程項(xiàng)目所賦予的，所以

要杜絕運(yùn)用職權(quán)謀取私利、循私舞弊，嚴(yán)禁濫用職權(quán)貪贓枉法。

2、使權(quán)力達(dá)到令行禁止的效果。在制定方針目標(biāo)、計(jì)劃、崗位職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)，應(yīng)讓

廣大職工和技術(shù)人員明確應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，發(fā)揮權(quán)力的影響力，使工程施工規(guī)范化、

條理化，為項(xiàng)目經(jīng)營的成功提供有力的保證。

3、獎(jiǎng)懲方式。正確的獎(jiǎng)懲是有效行使職權(quán)的重要方式，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并輔以表揚(yáng)和批評，

是激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者主觀能動(dòng)性的手段。應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)為主，鼓勵(lì)奮發(fā)向上，積極進(jìn)??；以懲罰或

批評為輔，克服消極因素，二者應(yīng)配合使用。

4、盡最使用權(quán)力以外的因素達(dá)到行使職權(quán)的效果。在二下級之間和領(lǐng)導(dǎo)班子中建立友誼與信

任，使彼此互相信賴，比單純依賴權(quán)限發(fā)號施令的效果更好。另外，以理服人、說服教育也是一

種重要方式，通過耐心細(xì)致的說服教育工作，使之理解并接受工程任務(wù)、目標(biāo)和要求，變“II服

心不服”的消極思想為積極主動(dòng)的行動(dòng)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出大的一貫態(tài)度與行為，是領(lǐng)導(dǎo)者思想、

品德和個(gè)人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對于領(lǐng)導(dǎo)者的號召力和領(lǐng)導(dǎo)效果有著十分重要的影

響，有利于目標(biāo)的順利實(shí)施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。

1、實(shí)事求是的工作作風(fēng)

實(shí)事求是就是從客觀存在的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本

身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。項(xiàng)目總工程師作為工程項(xiàng)FI的技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)者，更要堅(jiān)持

實(shí)事求是的原則，大興調(diào)查研究之風(fēng)，因?yàn)榧夹g(shù)工作本身就是對事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的探索，或是把探

索得來的成果應(yīng)用于施工，來不得半點(diǎn)虛假。

2、民主作風(fēng)

工程項(xiàng)目是一個(gè)集體項(xiàng)目，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，項(xiàng)目總工程師在進(jìn)行工作決策時(shí)，或

在解決技術(shù)問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)

系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集?/p>

廣益，拾遺補(bǔ)缺，才能使技術(shù)方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。

3、嚴(yán)于律己的作風(fēng)

項(xiàng)目總工程師要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政黃，遵守經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，工作上

踏踏實(shí)實(shí)，經(jīng)濟(jì).1二清正廉潔，生活上艱苦樸素，個(gè)人品德修養(yǎng)上也要努力提高。

嚴(yán)于律己是一種良好的作風(fēng)，項(xiàng)目總工程師以自身行為作為表率來影響企業(yè)和職工，從而帶

動(dòng)全體技術(shù)人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項(xiàng)Fl搞的更好。

4、自覺學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù)的作風(fēng)

作為工程項(xiàng)目的技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目總工程師要自覺地加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研和學(xué)習(xí)

先進(jìn)的技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，為項(xiàng)目全體技術(shù)人員樹立一個(gè)好榜樣，在項(xiàng)目內(nèi)形成重

視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣.

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)技術(shù)管理工作

一、工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目開工前，要先做好詳細(xì)而充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作，使工程開工后能有條不紊地順利

進(jìn)行，避免開工后出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題、現(xiàn)場地形地質(zhì)與設(shè)計(jì)資料不符、測量試驗(yàn)不能配合施工、關(guān)鍵

材料設(shè)備未及時(shí)到位等情況導(dǎo)致工程延誤甚至停頓而造成不必要的損失。

（一）工程開工前的主要技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有以下內(nèi)容：

1、工程項(xiàng)目資料交接：

2、設(shè)計(jì)交樁及導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測；

3、圖紙復(fù)核；

4、現(xiàn)場核對設(shè)計(jì)文件；

5、為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案補(bǔ)充必要的現(xiàn)場調(diào)查資料；

6、劃分單位、分部、分項(xiàng)工程；

7、建立控制測量網(wǎng)；

8、建立項(xiàng)目試驗(yàn)室并提前做好先期工程試驗(yàn)及配合比工作：

9、為需要提前訂購的重要材料和設(shè)備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求和最早進(jìn)場日期：

10、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案；識別各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)等級，識別關(guān)鍵工序、

特殊工序。

11、按業(yè)主和上級機(jī)關(guān)要求及工程具體情況配備項(xiàng)目所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技

術(shù)參考資料；

12、開工前的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

13、其他技術(shù)準(zhǔn)備工作。

（二）工程資料交接

1.交接內(nèi)容

工程中標(biāo)后,應(yīng)會同上級有關(guān)主管部門及時(shí)進(jìn)行工程資料的交接。需要交接的主要資料應(yīng)包

括投標(biāo)期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同文件、與業(yè)主簽

訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。

2.應(yīng)注意的問題

（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。

（2）保留一套完整的合同文件及設(shè)計(jì)圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。

（3）根據(jù)需要給相關(guān)人員提供資料的復(fù)印件。

（三）設(shè)計(jì)交樁及導(dǎo)線點(diǎn)發(fā)測

工程開工前,在業(yè)主（或監(jiān)理）主持下，由設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交樁。交樁應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行。

設(shè)計(jì)單位將路線勘測時(shí)所設(shè)置的導(dǎo)線控制點(diǎn)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)及其它重要點(diǎn)位的樁位及相關(guān)技術(shù)資料

逐一交給施工單位。

交樁應(yīng)有交樁記錄。在接受樁位時(shí)應(yīng)注意觀察樁位是否有移動(dòng)、損壞甚至缺失現(xiàn)象，如有此

類現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時(shí)提出并提請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)樁。接樁后應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，采取措施妥善保護(hù)。

項(xiàng)目接受導(dǎo)線控制點(diǎn)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的樁位后，要及時(shí)對這些控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測的結(jié)

果報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，為下一步的控制測量做好準(zhǔn)備。

（四）圖紙復(fù)核

1.圖紙復(fù)核的目的

（1）使參加施工的技術(shù)和管理人員提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙,了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要

解決的技術(shù)難題，制定解決方案，進(jìn)行工程管理策劃。

（2）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

2.圖紙復(fù)核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題

（1）是否符合現(xiàn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有無重大原則錯(cuò)誤。

（2）現(xiàn)有施工技術(shù)水平能否滿足設(shè)計(jì)要求。

（3）是否符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件。

（4）設(shè)計(jì)是否能夠進(jìn)一步優(yōu)化。

（5）圖紙本身有無矛盾（如圖紙的完整性、