工程監(jiān)理個人工作總結

工程監(jiān)理個人工作總結1

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)

域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作

中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，

在實際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各

種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟識施工圖紙及

有關設計說明資料，在最短的時間內？解工地狀況及施工隊伍的

狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，

建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有

交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱藏工程有記錄，質量有

質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量限制方面，實行主動限制與被動限制相結合，監(jiān)

理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審

查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術

力氣簡況，主要施工安裝經驗等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料

的供應狀況及於、砂漿的協作比。

依據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交

的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進看法，核查進廠材

料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前限制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：

冬季施工，氣溫較低，柱澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保

證質量，因此要求施工單位供應冬季施工方案，提前預防，避開

凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢

措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是

工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、聆澆灌等

多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特殊是位于機動

車道上的人孔井，一旦出現質量問題后果嚴峻，因此在該部位施

工中，加強監(jiān)控，實行旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，

并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施

及施工方案，從而保證了人孔井的‘施工質量。

加強事中限制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)覺

該隊伍運用的建筑材料紅豉有質量問題，雖然承包商有試驗室的

質檢報告，但本著為業(yè)主負責的看法，剛好對該批紅磚實行平行

檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿意設計要求后方允許

施工單位運用。該隊伍在澆筑於、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也

存在質量問題，為保證施工質量，本人剛好下發(fā)監(jiān)理通知并要求

施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要

求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，根據

設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工

后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施

工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表剛

好檢查認定，依據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,

對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的

監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現場的有關狀況，為公允的解

決業(yè)主與承包商的爭端供應牢靠的依據。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，主動協調各單位間的關系，使

它們相互協作，相互支持，搞好連接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，本人完成了—與—兩工地電力工程專業(yè)地

下電纜排管敷設填埋7552米

（此數為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬

元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長），地下人

孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學士

建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)學問了解不多，有

些工藝要求不非常熟識，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備

多學科、多行業(yè)豐富的學問，因此本人在各學科專業(yè)學問方面，

還需接著努力學習，不斷提高自己的業(yè)務實力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

L嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交

底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程

師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進

行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津

和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避開此類問題在今后

監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)

理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構

項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工

程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為

市政工程監(jiān)理路途長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，

才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現維

漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿足。

3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素養(yǎng)

加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工仔細學習《監(jiān)理規(guī)范》及

《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參與市建委、質量

監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解駕馭新政策、新標準，為做好監(jiān)

理工作打下堅實的基礎。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間

較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之

處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正°工程監(jiān)理

個人工作總結2

隨著時間的推移20_年即將過去，在這年終歲末之時回首過

去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自

身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希

望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，

過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的

認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立”，

確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談

我在20_年的工作。

1、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作,

在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計

意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上

所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運

用于施工現場，并做好相關工程的抽檢資料。

2、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對

質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工

時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁

站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

3、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現的問題時及時采用口

頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯

報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己努

力做好現場監(jiān)理工作。

4、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產法》

及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，

就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立

相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工

程現場的安全防護網、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全

防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示牌,

發(fā)現安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對安全有不可推卸的職

責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本

職工作。

20__年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服

從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20__年

新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提

供有效的利益。

20_年我被調入—公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測

工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、

熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度

的監(jiān)理試驗工作，現將20_年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求,

積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調試、標定，申請工地臨

時資質，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種

圖表上墻，經省質檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條

件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、

設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求

承包商建立健全質量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的

各種原材料、砂配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試

驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提

供可靠、準確的試驗依據。

3、材料質量控制，是我們試驗監(jiān)理質量控制的重點，合格產

品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最

切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規(guī)格、

出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料

的調查和復試等都是我們日常材料質量控制工作中的主要內容，

拒絕不合格材料進入施工現場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試

驗人員對舲配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時

觀察舲的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內，確保蹌的內

在質量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的硅試件，作為該工

程質量控制指標之一。

20_年即將過去，回顧這半年來的’監(jiān)理工作，體會最深的是

做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復

雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行

職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時

監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，

做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可

能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有

幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足

之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內業(yè)資料填寫混亂的現象時有發(fā)生，

根據存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟

悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質，加強監(jiān)管力度，加大抽

檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量。

在—公路項目力、、總監(jiān)辦的大力又持下和承包商的積極配合

下，一如既往的做好20_年的監(jiān)理試驗工作，20_年任務艱巨,

工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一

個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)

度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能一彌補

過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現場質量檢驗

關，當好工程質量的守護神，為—公路工程技術咨詢有限公司在

西部建設樹立良好的企業(yè)形象。工程監(jiān)理個人工作總結3

—回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未

來急切的期望，喜悅的是我在公司、項目部領導和同事的關懷與

助下，認真學習領會企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通

過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；

期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電氣監(jiān)理工作中仍有較多的

不足需要學習和改進。我將總結經驗，省自身不足，提高自己的

監(jiān)理業(yè)務水平，為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略

盡綿薄之力。在過去的20—年，我全程參與我公司所承擔工程監(jiān)

理的項目。本工程屬于型的石油煉化項目，參建單位多一主

要為7家，工程體量一型單位工程有8個，自動化程度高，涉及

電氣專業(yè)的工程量多而技術要求高。截至年底，電氣專業(yè)已完成

主體工程施工，各項作業(yè)相繼進入尾聲，我們取得了工程階段性

勝利?，F就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結。

一、工程施工進度

由于電氣專業(yè)在石化建設行業(yè)的性質所決定，從年初的寥寥

工作量到如今的基本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了所預期的

進度安排「在短短一年中，各施工單位相繼完成或基本完成了防

雷接地系統(tǒng)的敷設、隱蔽工程的施工、照明管線的敷設與燈具的

安裝試燈、電纜橋架的安裝、動力管路的敷設、電機等動力設備

的安裝調試、變電所內高低壓盤柜的安裝與試驗等。由于材料的

欠缺，電氣電纜的敷設尚未完成但也已具備敷設的條件。現主體

施工已基本完工，來年只需進行各項收尾工作（如接線、調試等），

就目前進度看，電氣專業(yè)的總體施工進度是樂觀的。

二、工程質量控制

質量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重

中之重。在這一年的工作中，我服從領導安排，認真履行崗位職

責，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理

工作程序，嚴字當頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、工藝要求，跟蹤監(jiān)

控，發(fā)現問題及時糾正，確保工程質量。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工

序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題

的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督

施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變

壓器、高低壓開關柜等），按照標準和設計要求對施工方提交的相

關報驗資料進行逐一核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對

外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中，對缺少質量證明文件

的進場材料，與供應商、廠家溝通協商，要求有效資料迅速補齊。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準

備工作，并旁站施工全過程，及時、完全、真實地作好書面的旁

站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果

驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

針對施工工程中設備（變壓器、電動機、開關柜等）的調校，

及時聯系業(yè)主、施工單位負責人等共同參與現場旁站，對調試工

作人員的資質進行核實，對調試設備的有效性進行檢查，對調試

過程的規(guī)范性進行拍照記錄，對試驗結果的合理性進行審核，并

做好書面的旁站記錄。

對各施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書

面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報,

并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。截至目前，整

個施工

過程中為出現嚴重的質量事故，我將繼續(xù)盡努力做好工程建

設施工階段的質量監(jiān)理工作。

三、施工安全的控制

毫無疑問生命是最寶貴的，而石化建設是個高危行業(yè)，這就

要求我在日常監(jiān)理工作中，勤巡視、密切注意現場施工動向，做

到防患于未然，杜絕一切不安全因素發(fā)生。

現場監(jiān)理不僅要抓好工程質量，還要注意和防止施工現場的

一切不安全因素的出現，做到將一切欠安全的苗頭消滅在萌芽狀

態(tài)。要做到這一點，我就必須多巡視、勤詳查、細心、全面地注意

各個施工環(huán)節(jié)和施工的.各個角落，防止一切不安全苗頭的出現。

具體到本專業(yè)的工作中就是：

一、嚴格審核特種作業(yè)工作人員的資質（電工、焊工、調試

資質等）；

二、對現場施工工作人員的防護月品（安全帽、安全帶、勞

保鞋、防護眼鏡等）進行檢查；

三、對現場用電等危險設備進行安全性檢查，要求由專業(yè)電

工操作等。這守系到社會的穩(wěn)定和人芻安全的事，必須做好，作

為現場一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責。施工安全問題是一名監(jiān)

理應該時刻銘刻在心并給予特別重視的問題。

四、工程資料的審核

工程資料是施工單位的業(yè)務憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握

現場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，我盡量做到結合實

際并符合規(guī)范。由于整個工程量且參建單位多，導致工程過程中

的資料量類別多，但本著職業(yè)操守，我均予以認真審核、嚴格把

關，現著重以下幾點予以總結：

1、對于施工單位的分部分項工程施工方案（一份）根據電氣

工程的施工規(guī)范并結合實際等予以審查；

2、對于材料設備工具的報驗（材料報驗份，開箱記錄、份,

工具檢定報驗份）、工作人員資質報驗（一份）等，著重于其合格

證、檢測報告、材質報告、報關單等證明文件的齊全性與有效性；

3、對于安裝報驗（J分），在報驗前做到聯合業(yè)主、施工單位

到現場實地驗收，在確認合格后著重檢查所配圖文等準確性；

4、對于隱蔽工程報驗（一份），結合之前的旁站與平行檢驗記

錄，著重檢查所配置簡圖、簡述的精確性；

5、對于測量報驗（_份）、調校報驗（_份），結合旁站記錄、

規(guī)范要求以及廠家的檢測記錄等予以核實；

6、對于工程聯絡單（_份），結合施工現場的實際情況，與設

計、業(yè)主溝通，審核其真實性。

五、工程協調與配合

電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術要求高，與其他專業(yè)聯動

性的專業(yè)，在施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間進行密切

配合并根據現場實際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯系單（_份）。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就

必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理

工作人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全

面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時監(jiān)理工作人員

具備了較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前

提示，將可能出現的

質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事

先防范。雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在

不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強文字

編輯能力，提高業(yè)務水平和自身素質，加監(jiān)管力度，做到讓公司

放心，讓業(yè)主滿意。

一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領

導的正確指導和同事的熱心助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)

理工作中努力奮斗、盡快消除的目標！讓我的監(jiān)理業(yè)務水平在新

的一年里更上一層樓。工程監(jiān)理個人工作總結4

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過

去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不

足，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對總結

不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公

司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規(guī)范，

科學，優(yōu)質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服

務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在今年的工作與表現：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文

處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催

促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。

因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這

中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會

積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前,

需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才

能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先

進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，

工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記

錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明

確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，

我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料

進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢

查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程

關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，

并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對

一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。

對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現的問題，及時采用口

頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題

及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的.復核檢

查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事

中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會

樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以

預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及

時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做

好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）

工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全

技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面

資料）每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方

位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程

安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題

及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時

進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對

安全文明生產控制的具體工作做法，

我的體會是應該也必須做到四勤制：

眼勤（要能提前發(fā)現問題）；

腳勤（多在現場轉，巡，查）；

嘴勤（對發(fā)現問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做

好本職工作。年

一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任

勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。工程監(jiān)理

個人工作總結5

項目竣工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結

合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過

程進行總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工

作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)

理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)

理的一項重要工作內容。

一、監(jiān)理工作總結的總體要求

工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，

能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量

狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

二、監(jiān)理工作總結的劃分

工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一

方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括監(jiān)理委托

合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供

監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說

明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經

驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組

織措施的經驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、

設計、承包單位關系的經驗等。

三、監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成

監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情

況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教

訓等四大部分。

1、工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、

設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資

情況；

2、項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪

些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工

程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)

理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任;

3、對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監(jiān)理的

工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是

工程監(jiān)理的'基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效

控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的

數字說明和依據資料；

(1)質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量

體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任

制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控

制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況；

(2)進度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進

度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分

析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況;

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽

證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程

總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、

可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情

況等；

(4)合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,

公正地處理各種關系，協調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的

情況；

4、經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建

議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務；

四、編寫工作總結要符合下列幾點要求

(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并

按打印方式處理；

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明”—工程監(jiān)理工作總結”標

題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和

批準人簽名；

(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并

按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔；

(4)報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和

批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目

總監(jiān)遞交業(yè)主；

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份,

項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份,

即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份；

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個

月內，及時編寫完畢。工程監(jiān)理個人工作總結6

一、工程概況

1工程名稱：—工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設地點：本工程位于_省_市_鎮(zhèn)_工業(yè)園。

3工程類型和特點：

3.1工程規(guī)模：

(1)、_工業(yè)園一期工程車間廠房，是—三輪摩托車有限公司—

工業(yè)園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。

建筑占地一平方米，總建筑面積_(設計_)平方米(包括車間門坡道

和一米墻散水)。建筑高度—米。

(2)、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致、規(guī)格相同的涂裝車

間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、一條酸洗磷化線、_

條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、

水電施工工程等。

(3)、投資總概算約_萬元人民幣。

(4)、工程施工時間：_年_月一一_年_月

3.2工程結構特點：

(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層，土質呈泥沙質，含

水量高，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體

結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長—

米，斜軸線長一米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節(jié)點連接采用扭

剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達一級，底漆為

環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為—設防。

生產火災危險型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為III級；建筑主體結構合理使用年限:

鋼結構一年，維護結構一年。

(5)、主要材料使用規(guī)格：1)土建部分混凝土采用本地商品

舲C15、C20、C25、C30、及相關抗?jié)B混凝土；鋼筋采用—鋼HRB2_、

HRB_、HRB_合格鋼材;2)、鋼結構采用Q_B(16Mn)低合金高強度結

構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。

4工程項目建設實施相關單位名錄：

4.1建設單位：_三輪摩托車有限公司

4.2質監(jiān)單位：—市質監(jiān)總站

4.3設計單位：—建筑設計有限公司

4.4監(jiān)理單位：—建設工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位：—工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位：—工業(yè)建筑總公司—工業(yè)園土建項目部

4.7鋼結構施工單位：—工業(yè)建筑總公司一工業(yè)園鋼結構項目

部

4.8水電施工單位：_消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成。

總監(jiān)理工程師：—人；

總監(jiān)理工程師代表：—人；

主體結構施工時進駐：一人，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員

結合；

安裝及裝修施工時進駐：—人，土建、鋼結構、水電施工安裝

監(jiān)理人員結合；

資料信息管理員—人，安全監(jiān)理人員_人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現場由建設單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦—臺、照相機—部、游標卡尺一把。

建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單

位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及

時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)

范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開？施工單位進場會，并進行

了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)

理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真

地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期

控制工程進度。由于出現自然災害發(fā)現鋼結構柱梁倒塌災害，出

現工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量，與施工單

位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案，及時召開現

場工程例會、下達監(jiān)理通知單等多項措施，根據工程實際情況隨

時調整工程進度控制方案。

2、工程質量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范

及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時

向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三

勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。

為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對工

程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質

量問題或事故。

⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是

也提出一些問題。經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題已經整改

完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監(jiān)理、建設五方竣工驗

收，根據《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（_）規(guī)定，單位工程觀感評定

為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程

量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程

款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時進

行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設

單位應做的.工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單

位進行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查,

實現了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現場進行安

全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行

專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，

避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要

求及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達書面通知

書令其整改?，F場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工

單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把

安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現、及時解決，

從開工至竣工未出現安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，

使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上

要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人

員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現問題，把工程施工質量問題

消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工

方案及作業(yè)指導書。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程

施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原

材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和

建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收

單，然后用于本工程。

⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現場巡視頻率，發(fā)現問題

后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯系單形式下發(fā)給施工單

位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工

單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢

記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查

施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過

事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監(jiān)督

等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除

了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設

單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。

為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理

好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、

以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯

定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。

3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以

標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照—質量體

系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及

時管理”的閉合管理方式，更加鞏固？公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工

作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利、施工

單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認

真按照我們的要求做出了整改，確保？工程質量，監(jiān)理人員審核

了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作

能夠到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質

量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作

中加以改進。工程監(jiān)理個人工作總結7

一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，

本人以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，

以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關系，不斷

優(yōu)化內部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進

展?，F對今年工作加以總結。

、在質量控制方面

對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量

保證體系的落實；根據工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)

理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善

管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對

整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。工程中使用的原材料要求

承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；按照新版施工

質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工

單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作

量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金

的合理使用。

四、協調管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管

理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常

向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之

間和外部環(huán)境的關系，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工

作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，

隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不

推不拖，為資料的'整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程

資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現場的資料人員進

行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，

分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯

字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

六、加強監(jiān)理項目部質量保證體系的建議

監(jiān)理公司的服務質量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作

質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強

項目監(jiān)理工作的質量保證體系是非常迫切的，努力構建項目監(jiān)理

機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，

而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、

規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。

新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結教育

從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的

開展監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公

司贏得效益和榮譽。工程監(jiān)理個人工作總結8

一、工程概況

—市—工程1棟一6棟及商鋪工程，由—市—置地有限分司

興建，—建筑藝術設計院有限公司設計，—四局第一建筑工程有

限公司。該工程—市—鎮(zhèn)一路與—路交匯處，結構為鋼筋混凝土

框剪結構，基礎設計為預應力高強混凝土管樁基礎，總建筑面積：

2

117832o24m,建筑高度：85o5m,最大跨度：15。00m,層高為

12—18層，一般房屋建筑工程。工程質量等級：合格工程。本工

程項目總投資約9900萬元，合同工期為16個月。

二、監(jiān)理組織機構職

務姓名職稱聯系電話備注：—

三、監(jiān)理設施

項目監(jiān)理部監(jiān)理設施一覽表名：_

四、監(jiān)理合同履行情況

已按監(jiān)理合同要求協助業(yè)主完成有關招標工作，通過招標確

定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并

完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引

起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理工作成效

六、施工過程中出現的問題及處理情況和建議

施工單位在施工過程中應進一步加強施工質量的.控制和管

理，熟悉新的施工質量驗收規(guī)范要求，以提高質量意識，并加強

對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓I,做好施工技術的交底

工作，避免出現返工和窩工現象，提高工作效益。—工程2、3、

5棟工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設單位、使用單位、設

計單位、質監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本

工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用，在此，陸城華廷項目

部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！工程監(jiān)理個人工

作總結9

隨著時間的推移20_年即將過去，在這年終歲末之時回首過

去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自

身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希

望家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫的助，過去的

一年里，在公司和項目部的領導力支持和關心下，我的認真堅持

“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立“，確保每

個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在_

年的工作。

一、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作，

在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計

意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上

所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運

用于施工現場，并做好相關工程的抽檢資料。

二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，

對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施

工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并

旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現的問題時及時采用

口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師

匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己

努力做好現場監(jiān)理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產

法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀

點，就勝作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的建

立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查

工程現場的安全防護網、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安

全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設置安全警示

牌，發(fā)現安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對安全有不可推卸

的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料

記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地

做好本職工作。

20_年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服

從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的一年新

的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供

有效的利益。工程監(jiān)理個人工作總結10

時間一晃而過，如白隙之間，20_年已接近尾聲，回顧自己

在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下,

在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的無懈努力，掌握了一定的知

識，但也存在了諸多不足?，F就就本年工作總結匯報如下：

一、個人年度主要工作內容

在今年的工作中，我參與了—新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在

此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結每一項工

作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導和

同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

工作質量方面，根據監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)

督。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現場，從去年的

主體工程開始一直到現在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發(fā)現

自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方

面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。

對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴

格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作

業(yè)，例如今年10月份B區(qū)和E區(qū)砌筑工程存在的構造柱和水平系

梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現存在質量問題之后多

次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，

我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整

改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位項目經理關于工程

存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格

審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。

對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行

檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站

等一系列的跟蹤工作。由于現場的建設單位的一些資金情況，導

致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直

在中間協調建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，

即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下，我嚴

把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親

自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，

檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生，杜總及時給予了指導和幫助，

是我更加能夠掌握工作的要點。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一

名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、

工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的

事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐

經驗，不但充實了我在專業(yè)領域規(guī)范和圖集中學不到的知識，更

是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。

這一年讓我學會了不少專業(yè)技術知識和人際交往工作協調的

能力，繼續(xù)在社會腳踏實地的‘努力工作學習，擺正自己的心態(tài),

從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以

放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中

我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結教訓I,

努力做得更好。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平

遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè),

知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人

才。

所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習，到

工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位

出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人

更要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應

盡快趕上。

由于現在的房地產行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢

也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在

工程上。二是要搞好關系協調。我認為監(jiān)理是一種服

務行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報

酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者

的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而

是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位

也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強

檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的

事，那我就要讓建方、項目總監(jiān)進行協調，避免我自己逞強硬來。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不

能滿足于現實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要

逐步深入的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加

強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多

學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己，更為了公司，

我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好

的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自

己的一份光和熱。工程監(jiān)理個人工作總結11

20_年項目部全體監(jiān)理人員在—公司及—分公司的正確領導

下，緊緊圍繞在以“工程質量、安全管理”為重點，嚴格過程控

制，在計劃的目標內將工程建成并投入使用為目的，堅持“守法、

誠信、公正、科學”為準則，以有關“設計圖紙、技術標準、建設

工程合同”為依據，使工程質量、安全、進度基本達到了“業(yè)主

持續(xù)滿意”的服務宗旨。

一、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位密切配合,

堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講

究科學態(tài)度，提供熱請服務。在委托授權范圍內公正、獨立、自

主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權

益時，又不損害承建單位的合法權益；對承建單位的不當建設行

為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。

同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、

協調、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質

量、投資、進度、安全）。

按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心

接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，

對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一

起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，

實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處

處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”（高速

度、高質量、低造價）。

二、20年的監(jiān)理工作

—市會展中心項目自20__年5月1日開工，20—年8月30

完成地下室封頂，預計20_年12月底主體結束，地基與基礎工

程工程經驗收合格。在結構施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三

管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加

業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監(jiān)理規(guī)劃、細

則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)

理現章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行

管理。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中，

業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特

點，有針對性的對進度進行預控，并根據業(yè)主的要求，研究制定

進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現

場安全，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度

計劃，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、

總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要

求，經我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現施工單位投入的模板工人員

不足，我監(jiān)理方根據實際情況，要求施工單位，采取組織措施或

經濟措施，增加了施工人員，又保證？施工進度。做好組織與協

調，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協調，及時發(fā)現問題，并

給予解決。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計

量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，

使支付在可控范圍內，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表,

指出施工單位申報數量、我方核定數量、付款應扣除數量和應付

數量。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，

加強全過程監(jiān)理控制。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人

員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助并督

促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標志、

安全防護、安全教育、設備防護等通過定期（每周進行一次安全

文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強調，常督查，并通

過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌

芽之中，整個工地沒有出現安全事故。

組織協調：由于工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大

的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協調會議和不定期現場協

調會，協調并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用

各種現代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為

準則，嚴格進行監(jiān)理；以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓

越”服務。

總之通過上面一系列的‘措施，目前，許昌市會展中心工程進

展順利，總體質量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程

中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務。在今后的工作中，我監(jiān)

理部依然會本著“熱情服務、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質

量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質服務C

三、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結，也算是我們監(jiān)

理工作的一點經驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：

我們的公司是秀的，我們的項目監(jiān)理部是秀的，我們的監(jiān)理工作

是秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質量是的。我們不但要這樣

說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，

在實際中就會讓各方產生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工

作。

強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進

行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工

程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本

情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過

溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程

各項目標的實現。

超前控制：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞

的重要標志，工程質量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)

理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數，綜合進行考慮，

才能做好對工程質量、進度、造價的控制

目標分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層

分解，是確保工程目標實現的關鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程

進行量化管理、動態(tài)控制的前提。如本工程質量目標為優(yōu)良，把

目標分解到各分部、分項進行控制，這樣不但思路明晰，而且操

作起來。

四、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。

一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、

技術規(guī)范、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1）重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、

裝飾工程、設備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋校、防水、裝

飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工

程、各系統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。

2）關鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、

搭接、預應力長拉、防腐、防水、管網安裝、設備安裝、單機測

試、聯動試車、通水試驗要求等。

三個階段

1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備

是否合理；審查施工組織設計、方案，技術保證措施、原材料的

檢驗與審批；配合比是否符合要求C

2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和

經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構配件、

設備進行檢驗。

3）成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是

否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值。

四個手段

1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。

2）測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,

不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。

3）試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監(jiān)理人員現場檢

驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現場見證取送樣。

4）復檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復檢后，方可進行

下道工序施工。工程監(jiān)理個人工作總結12

隨著時間的推移，20__年即將過云，在這年終歲末之時，回

首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找

出不足，以利于今后工作?？偨Y過去一年工作，誠懇希望大家對

總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我

認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹

立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。

下面談談我在20_年的工作與表現：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文

處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人

工作總結。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。

因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這

中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會

積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的.大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前,

需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才

能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意

圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所

存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在

圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。監(jiān)理個人工作總結。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要

求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料

進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符

合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢

查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書

面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡

檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采

用口頭形式或書面形式通知施工單位二程項目管理部，做到發(fā)現

問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復

核檢查。盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事

中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管

理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行

整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)

理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我

的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現問題）；腳勤（多在現場轉、巡、查）；嘴勤

（對發(fā)現問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做

好本職工作。

20—年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，

任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。工程監(jiān)

理個人工作總結13

轉眼間，20_年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程

部的工作狀況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完

成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80沆比

原預定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個

方面:

lo我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。

本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，

這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程

由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成

工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實

力）估計不.足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取

承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人

負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺

乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金

實力的不足導致材料、設備經常供應式上，工地經常出現停工待

料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺

乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責

心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，

工班分組過細，無法構成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上

存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人

員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)

行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小

問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因c3、我

們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期

的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一

些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供

應缺乏足夠