會(huì)展促銷管理制度總則目的為了規(guī)范公司會(huì)展促銷活動(dòng)的管理，提高會(huì)展促銷活動(dòng)的效果和效益，確保公司在會(huì)展活動(dòng)中的形象和利益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司組織或參與的各類會(huì)展促銷活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品展示、推廣宣傳、商務(wù)洽談、客戶接待等相關(guān)活動(dòng)?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：會(huì)展促銷活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞公司的營(yíng)銷目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求展開，明確活動(dòng)目的和預(yù)期效果。2.效益優(yōu)先原則：在確?；顒?dòng)質(zhì)量和效果的前提下，合理控制活動(dòng)成本，追求活動(dòng)投入產(chǎn)出的最大化。3.規(guī)范操作原則：活動(dòng)策劃、組織、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保活動(dòng)的規(guī)范性和專業(yè)性。4.安全保障原則：高度重視活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障人員、財(cái)產(chǎn)及信息安全，避免發(fā)生安全事故。會(huì)展促銷活動(dòng)策劃活動(dòng)需求分析1.市場(chǎng)調(diào)研：收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，了解目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，為活動(dòng)策劃提供依據(jù)。2.公司業(yè)務(wù)分析：結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售目標(biāo)、品牌定位等，確定會(huì)展促銷活動(dòng)的主題、重點(diǎn)推廣產(chǎn)品或服務(wù)。3.目標(biāo)設(shè)定：明確活動(dòng)的具體目標(biāo)，如提高品牌知名度、增加產(chǎn)品銷量、拓展客戶資源、促進(jìn)商務(wù)合作等，并將目標(biāo)細(xì)化為可衡量的指標(biāo)。活動(dòng)方案制定1.活動(dòng)主題與內(nèi)容：根據(jù)活動(dòng)需求分析結(jié)果，確定富有吸引力的活動(dòng)主題，并規(guī)劃活動(dòng)的主要內(nèi)容，如產(chǎn)品展示、演示、講座、互動(dòng)體驗(yàn)、抽獎(jiǎng)等。2.活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：選擇合適的會(huì)展時(shí)間和地點(diǎn)，充分考慮目標(biāo)客戶群體的參與便利性、展會(huì)影響力及活動(dòng)成本等因素。3.活動(dòng)預(yù)算：編制詳細(xì)的活動(dòng)預(yù)算，包括場(chǎng)地租賃、展位搭建、展品運(yùn)輸、宣傳推廣、人員費(fèi)用、禮品獎(jiǎng)品、餐飲住宿等各項(xiàng)費(fèi)用，并進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。4.活動(dòng)流程安排：制定活動(dòng)的詳細(xì)流程，包括活動(dòng)籌備、現(xiàn)場(chǎng)布置、活動(dòng)開場(chǎng)、各環(huán)節(jié)執(zhí)行、活動(dòng)結(jié)束后的清理等，確?；顒?dòng)有序進(jìn)行。5.宣傳推廣計(jì)劃：制定全面的宣傳推廣計(jì)劃，明確宣傳渠道、宣傳內(nèi)容、宣傳時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，提前預(yù)熱活動(dòng)，吸引目標(biāo)客戶關(guān)注。宣傳渠道可包括公司官網(wǎng)、社交媒體、行業(yè)媒體、郵件營(yíng)銷、線下海報(bào)等?；顒?dòng)方案審批1.提交審批：活動(dòng)策劃部門完成活動(dòng)方案編制后，提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。審批申請(qǐng)應(yīng)包括活動(dòng)方案詳細(xì)內(nèi)容、活動(dòng)預(yù)算、宣傳推廣計(jì)劃等相關(guān)材料。2.審批流程：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查活動(dòng)目標(biāo)的合理性、活動(dòng)內(nèi)容與形式的可行性、預(yù)算的合理性、宣傳推廣計(jì)劃的有效性等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出修改意見，策劃部門根據(jù)意見進(jìn)行調(diào)整后再次提交審批，直至方案通過(guò)。會(huì)展促銷活動(dòng)組織與執(zhí)行活動(dòng)籌備1.人員安排：成立活動(dòng)專項(xiàng)工作小組，明確小組成員的職責(zé)分工，包括活動(dòng)策劃、組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、宣傳推廣、客戶接待、后勤保障等方面。確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。2.物資準(zhǔn)備：根據(jù)活動(dòng)方案，準(zhǔn)備所需的物資和設(shè)備，如展位搭建材料、展品、宣傳資料、禮品獎(jiǎng)品、演示設(shè)備、音響燈光設(shè)備、餐飲用品等。對(duì)物資進(jìn)行詳細(xì)的清單管理，確保物資按時(shí)采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和發(fā)放。3.場(chǎng)地布置：按照活動(dòng)方案的要求，進(jìn)行展位的設(shè)計(jì)與搭建，確保展位布局合理、美觀大方、突出公司品牌和產(chǎn)品特色。同時(shí)，完成活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍營(yíng)造，如懸掛橫幅、擺放海報(bào)、設(shè)置指示牌等，為活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。4.人員培訓(xùn)：對(duì)參與活動(dòng)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉活動(dòng)流程、產(chǎn)品知識(shí)、溝通技巧、應(yīng)急處理等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)方式可包括集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練、模擬問(wèn)答等，確保工作人員能夠熟練、專業(yè)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行1.活動(dòng)開場(chǎng)：按照活動(dòng)流程安排，準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)活動(dòng)?；顒?dòng)開場(chǎng)環(huán)節(jié)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、富有吸引力，能夠迅速抓住觀眾的注意力，介紹活動(dòng)的主題、目的和主要內(nèi)容。2.產(chǎn)品展示與推廣：安排專業(yè)的銷售人員和技術(shù)人員在展位進(jìn)行產(chǎn)品展示和講解，向客戶介紹公司產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、功能和應(yīng)用案例等。通過(guò)演示、互動(dòng)體驗(yàn)等方式，讓客戶更好地了解產(chǎn)品，提高客戶的購(gòu)買意愿。3.商務(wù)洽談與客戶接待：設(shè)立專門的商務(wù)洽談區(qū)域，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，解答客戶疑問(wèn)，洽談合作意向。同時(shí)，做好客戶接待工作，熱情周到地迎接客戶，為客戶提供必要的服務(wù)和支持，如飲品、資料發(fā)放等。4.活動(dòng)環(huán)節(jié)執(zhí)行：按照活動(dòng)流程，有序推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)環(huán)節(jié)的執(zhí)行，如講座、抽獎(jiǎng)、表演等。確保活動(dòng)環(huán)節(jié)之間的銜接順暢，現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，避免出現(xiàn)混亂或冷場(chǎng)的情況。5.宣傳推廣執(zhí)行：按照宣傳推廣計(jì)劃，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)，如發(fā)放宣傳資料、引導(dǎo)客戶關(guān)注公司社交媒體賬號(hào)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播等。及時(shí)收集客戶反饋信息，了解宣傳推廣效果，以便調(diào)整后續(xù)宣傳策略。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理1.安全管理：制定活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)安全防范措施，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全設(shè)備和應(yīng)急救援物資。安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，防止發(fā)生火災(zāi)、盜竊、擁擠踩踏等安全事故。2.秩序管理：維護(hù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。安排工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行引導(dǎo)和疏導(dǎo)，避免出現(xiàn)人員擁堵、吵鬧等情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、展品等進(jìn)行保護(hù)，防止損壞或丟失。3.環(huán)境衛(wèi)生管理：保持活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整潔，及時(shí)清理垃圾和雜物。合理安排餐飲區(qū)域，確保食品衛(wèi)生安全。對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的公共區(qū)域進(jìn)行定期消毒，為客戶提供一個(gè)舒適、衛(wèi)生的環(huán)境。會(huì)展促銷活動(dòng)效果評(píng)估評(píng)估指標(biāo)設(shè)定1.品牌知名度：通過(guò)活動(dòng)前后品牌知名度調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)比，評(píng)估活動(dòng)對(duì)公司品牌的傳播效果，如品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升情況。2.產(chǎn)品銷量：統(tǒng)計(jì)活動(dòng)前后公司相關(guān)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，分析活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品銷量的直接影響，評(píng)估活動(dòng)的銷售促進(jìn)效果。3.客戶資源拓展：統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間收集到的潛在客戶信息數(shù)量，以及后續(xù)與潛在客戶的跟進(jìn)情況，評(píng)估活動(dòng)在拓展客戶資源方面的成效。4.客戶滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式，收集客戶對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、組織安排、產(chǎn)品展示、服務(wù)質(zhì)量等方面的滿意度評(píng)價(jià)，了解客戶對(duì)活動(dòng)的反饋意見。5.宣傳推廣效果：分析活動(dòng)宣傳推廣渠道的曝光量、點(diǎn)擊量、參與度等數(shù)據(jù)，評(píng)估宣傳推廣計(jì)劃的執(zhí)行效果，如各渠道的引流效果、目標(biāo)客戶群體的關(guān)注度等。評(píng)估方法1.數(shù)據(jù)分析：收集和整理活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、宣傳推廣數(shù)據(jù)等，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行分析，得出各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的具體數(shù)值和變化情況。2.問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)針對(duì)活動(dòng)效果評(píng)估的調(diào)查問(wèn)卷，在活動(dòng)結(jié)束后對(duì)參與活動(dòng)的客戶、合作伙伴等進(jìn)行調(diào)查。問(wèn)卷內(nèi)容應(yīng)涵蓋活動(dòng)滿意度、品牌認(rèn)知度、產(chǎn)品了解度、購(gòu)買意愿等方面的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，了解活動(dòng)效果和客戶反饋。3.現(xiàn)場(chǎng)觀察：在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)行觀察記錄，了解活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的人流情況、客戶參與度、工作人員表現(xiàn)等方面的情況。觀察活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍營(yíng)造、展位布置、產(chǎn)品展示等是否達(dá)到預(yù)期效果，以及活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中是否存在問(wèn)題。4.訪談交流：與參與活動(dòng)的工作人員、客戶、合作伙伴等進(jìn)行面對(duì)面的訪談交流，聽取他們對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和建議。了解活動(dòng)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以及他們對(duì)活動(dòng)效果的看法和感受，獲取更全面、深入的信息。評(píng)估報(bào)告撰寫1.報(bào)告內(nèi)容：根據(jù)評(píng)估方法得出的結(jié)果，撰寫會(huì)展促銷活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括活動(dòng)概述、評(píng)估目的、評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果、分析與結(jié)論、改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.報(bào)告格式：評(píng)估報(bào)告應(yīng)按照規(guī)范的職場(chǎng)公文格式進(jìn)行撰寫，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。報(bào)告中應(yīng)配以必要的圖表和數(shù)據(jù)說(shuō)明，以便更直觀地展示活動(dòng)效果。3.報(bào)告提交：評(píng)估報(bào)告完成后，提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)估報(bào)告，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為今后的會(huì)展促銷活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)參考和決策依據(jù)。相關(guān)部門根據(jù)報(bào)告中提出的改進(jìn)建議，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化活動(dòng)策劃和執(zhí)行水平。會(huì)展促銷活動(dòng)費(fèi)用管理預(yù)算編制1.費(fèi)用分類：會(huì)展促銷活動(dòng)費(fèi)用主要包括場(chǎng)地租賃費(fèi)用、展位搭建費(fèi)用、展品運(yùn)輸費(fèi)用、宣傳推廣費(fèi)用、人員費(fèi)用、禮品獎(jiǎng)品費(fèi)用、餐飲住宿費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等。2.預(yù)算編制方法：根據(jù)活動(dòng)方案和實(shí)際需求，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的估算和預(yù)測(cè)。場(chǎng)地租賃費(fèi)用根據(jù)展會(huì)場(chǎng)地的規(guī)格和租賃時(shí)間計(jì)算；展位搭建費(fèi)用根據(jù)展位設(shè)計(jì)方案和搭建材料價(jià)格估算；宣傳推廣費(fèi)用根據(jù)宣傳渠道和推廣方式的不同進(jìn)行預(yù)算分配；人員費(fèi)用根據(jù)參與活動(dòng)的工作人員數(shù)量和工作時(shí)間計(jì)算；禮品獎(jiǎng)品費(fèi)用根據(jù)預(yù)計(jì)發(fā)放的禮品獎(jiǎng)品數(shù)量和價(jià)值估算；餐飲住宿費(fèi)用根據(jù)活動(dòng)期間的用餐人數(shù)和住宿需求計(jì)算；設(shè)備租賃費(fèi)用根據(jù)所需租賃設(shè)備的種類和租賃時(shí)間計(jì)算。3.預(yù)算審核：活動(dòng)預(yù)算編制完成后，提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)審查預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性，確保預(yù)算符合公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在問(wèn)題，及時(shí)與活動(dòng)策劃部門溝通協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整和完善。費(fèi)用報(bào)銷1.報(bào)銷流程：活動(dòng)結(jié)束后，參與活動(dòng)的工作人員應(yīng)及時(shí)整理和提交費(fèi)用報(bào)銷憑證。報(bào)銷憑證應(yīng)包括發(fā)票、收據(jù)、合同協(xié)議、費(fèi)用清單等相關(guān)證明材料，并按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的要求填寫報(bào)銷申請(qǐng)表。報(bào)銷申請(qǐng)表應(yīng)注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等詳細(xì)信息，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.報(bào)銷審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性和準(zhǔn)確性。核實(shí)發(fā)票與實(shí)際業(yè)務(wù)是否相符，費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)，報(bào)銷手續(xù)是否齊全等。如發(fā)現(xiàn)報(bào)銷憑證存在問(wèn)題，及時(shí)通知報(bào)銷人員進(jìn)行補(bǔ)充或更正。3.費(fèi)用支付：經(jīng)審核無(wú)誤的報(bào)銷申請(qǐng)，按照公司財(cái)務(wù)支付流程進(jìn)行費(fèi)用支付。財(cái)務(wù)部門將報(bào)銷款項(xiàng)支付至報(bào)銷人員指定的銀行賬戶，并做好相關(guān)的賬務(wù)處理。費(fèi)用控制1.預(yù)算監(jiān)控：在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)活動(dòng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)掌握費(fèi)用的使用進(jìn)度和趨勢(shì)。如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用支出超出預(yù)算，應(yīng)及時(shí)與活動(dòng)策劃部門溝通，查找原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。2.成本節(jié)約措施：鼓勵(lì)活動(dòng)策劃部門和執(zhí)行人員在活動(dòng)籌備和執(zhí)行過(guò)程中，積極采取成本節(jié)約措施。如優(yōu)化展位設(shè)計(jì)，降低搭建成本；合理選擇宣傳推廣渠道，提高宣傳效果的同時(shí)降低宣傳費(fèi)用；控制禮品獎(jiǎng)品的采購(gòu)成本等。通過(guò)有效的成本控制，確保活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，并達(dá)到預(yù)期的效果和效益。會(huì)展促銷活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整、行業(yè)政策法規(guī)變動(dòng)等因素可能對(duì)活動(dòng)效果產(chǎn)生的影響。2.組織風(fēng)險(xiǎn)：如活動(dòng)策劃不周、執(zhí)行不力、人員安排不當(dāng)、溝通協(xié)調(diào)不暢等導(dǎo)致活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行或達(dá)不到預(yù)期效果的風(fēng)險(xiǎn)。3.安全風(fēng)險(xiǎn)：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的火災(zāi)、盜竊、擁擠踩踏、食品安全等安全事故，以及人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)。4.法律風(fēng)險(xiǎn)：活動(dòng)涉及的合同簽訂、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、廣告宣傳等方面可能存在的法律糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.可能性評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可能性評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小。可分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，如發(fā)生概率很高為高等級(jí)，發(fā)生概率中等為中等級(jí)，發(fā)生概率很低為低等級(jí)。2.影響程度評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)活動(dòng)目標(biāo)、公司形象、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的影響程度大小。同樣分為高、中、低三個(gè)等級(jí)，如影響程度嚴(yán)重為高等級(jí)，影響程度一般為中等級(jí)，影響程度較小為低等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣?yán)L制：根據(jù)可能性評(píng)估和影響程度評(píng)估的結(jié)果，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖直觀地展示各種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和分布情況，以便確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高且無(wú)法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如取消或調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中等的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)活動(dòng)策劃和組織管理，完善安全保障措施，優(yōu)化宣傳推廣內(nèi)容等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于一些可以通過(guò)保險(xiǎn)、合同約定等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)，在合同中明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和賠償條款等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低且對(duì)活動(dòng)影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，即不采取額外的應(yīng)對(duì)措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的變化情