玻璃企業(yè)能源管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司能源管理，規(guī)范能源使用行為，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本能源管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及能源管理的部門、車間、班組及員工個人。3.能源管理原則能源管理遵循“節(jié)約優(yōu)先、合理利用、技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理”的原則，積極推廣節(jié)能技術(shù)和措施，不斷提高能源管理水平。二、能源管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司能源管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃。審批公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大決策。協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題，監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況。2.能源管理部門設(shè)立：公司設(shè)立能源管理辦公室，掛靠在[具體部門]。職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織實(shí)施公司能源管理制度。負(fù)責(zé)編制公司年度能源計劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。定期對公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評估，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報能源管理工作進(jìn)展情況。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工節(jié)能意識和技能。負(fù)責(zé)公司能源計量器具的配備、管理和維護(hù)，確保能源計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。參與公司節(jié)能技術(shù)改造項目的方案制定、實(shí)施和驗(yàn)收工作，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中的能源管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。組織開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司能源設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和運(yùn)行管理工作，確保能源設(shè)備高效運(yùn)行。制定能源設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對能源設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障。參與公司節(jié)能技術(shù)改造項目的設(shè)備選型和技術(shù)方案論證工作，提供技術(shù)支持。采購部門在采購原材料、設(shè)備等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，并將節(jié)能指標(biāo)作為采購的重要參考因素。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購合同，明確節(jié)能要求和違約責(zé)任，確保所采購物資符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，制定產(chǎn)品能源消耗定額，并將其納入產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)體系。加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定辦公區(qū)域能源消耗定額，加強(qiáng)對辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的使用管理，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電、用水。負(fù)責(zé)公司能源管理文件、資料的歸檔和保管工作，組織開展節(jié)能宣傳活動，營造良好的節(jié)能氛圍。財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司能源管理費(fèi)用預(yù)算，合理安排能源管理資金，確保能源管理工作順利開展。對公司能源管理工作中的費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保能源管理資金使用合理、合規(guī)。員工個人職責(zé)遵守公司能源管理制度，積極參與節(jié)能活動，自覺養(yǎng)成節(jié)約能源的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識和技能，不斷提高自身節(jié)能意識和操作水平。發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時報告，并積極采取措施進(jìn)行制止。三、能源計量與統(tǒng)計1.能源計量器具配備根據(jù)國家有關(guān)能源計量器具配備和管理的規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，合理配備各類能源計量器具，確保能源計量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。能源計量器具的選型應(yīng)符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)先選用節(jié)能型、智能化計量器具。能源計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其測量誤差在規(guī)定范圍內(nèi)。2.能源計量管理建立健全能源計量管理制度，明確能源計量器具的管理職責(zé)、操作規(guī)范、維護(hù)保養(yǎng)要求等。能源計量器具的安裝、使用、維護(hù)、報廢等應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保能源計量器具正常運(yùn)行。加強(qiáng)對能源計量數(shù)據(jù)的采集、記錄和傳輸管理，確保能源計量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.能源統(tǒng)計建立能源統(tǒng)計報表制度，明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、報送時間和責(zé)任人等。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的時間和要求準(zhǔn)確填寫能源統(tǒng)計報表，并及時報送能源管理部門。能源管理部門應(yīng)定期對公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制能源統(tǒng)計報告，為公司能源管理決策提供依據(jù)。四、能源消耗定額管理1.能源消耗定額制定根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)水平，制定各類產(chǎn)品、各部門的能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)明確能源種類、消耗指標(biāo)、考核周期等內(nèi)容，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步適時進(jìn)行修訂。2.能源消耗定額分解與考核將能源消耗定額分解到各車間、班組和個人，明確各責(zé)任主體的節(jié)能目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。建立能源消耗定額考核制度，定期對各責(zé)任主體的能源消耗情況進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與績效工資、獎金分配等掛鉤。對能源消耗超定額的部門和個人，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改，確保能源消耗控制在定額范圍內(nèi)。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造1.節(jié)能措施優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。加強(qiáng)設(shè)備管理：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。合理安排生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和設(shè)備產(chǎn)能，合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等造成的能源浪費(fèi)。加強(qiáng)能源管理：建立健全能源管理制度，加強(qiáng)能源計量、統(tǒng)計和分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源管理中存在的問題。開展節(jié)能宣傳教育：通過開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識和技能，形成全員參與節(jié)能的良好氛圍。2.節(jié)能技術(shù)改造公司應(yīng)制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高公司能源利用效率。節(jié)能技術(shù)改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保項目技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。節(jié)能技術(shù)改造項目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項目管理規(guī)定進(jìn)行組織實(shí)施，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應(yīng)及時進(jìn)行驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的節(jié)能技術(shù)改造工作提供參考。六、能源費(fèi)用管理1.能源費(fèi)用預(yù)算編制財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和能源消耗定額，結(jié)合能源價格變動趨勢，編制公司年度能源費(fèi)用預(yù)算。能源費(fèi)用預(yù)算應(yīng)明確能源種類、費(fèi)用金額、費(fèi)用控制指標(biāo)等內(nèi)容，并報公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.能源費(fèi)用核算與控制財務(wù)部門應(yīng)建立能源費(fèi)用核算制度，按照規(guī)定的會計科目和核算方法，準(zhǔn)確核算公司能源費(fèi)用支出情況。能源管理部門應(yīng)定期對公司能源費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支原因，并采取有效措施進(jìn)行控制。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照能源費(fèi)用預(yù)算控制能源消耗，確保能源費(fèi)用支出不超過預(yù)算指標(biāo)。3.能源費(fèi)用結(jié)算與支付能源管理部門應(yīng)定期與能源供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，核對能源計量數(shù)據(jù)和費(fèi)用金額，確保結(jié)算準(zhǔn)確無誤。財務(wù)部門應(yīng)按照合同約定及時支付能源費(fèi)用，避免因拖欠費(fèi)用影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。七、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督檢查公司能源管理部門應(yīng)定期組織對各部門能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量與統(tǒng)計工作、能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對公司能源管理工作進(jìn)行審計，重點(diǎn)審計能源費(fèi)用支出的合理性、合規(guī)性，以及節(jié)能技術(shù)改造項目的實(shí)施效果等。2.外部監(jiān)督檢查公司應(yīng)積極配合政府有關(guān)部門的能源管理監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。對于政府有關(guān)部門提出的整改要求，公司應(yīng)認(rèn)真組織落實(shí)，并及時將整改情況報告政府有關(guān)部門。八、獎懲制度1.獎勵公司對在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：對節(jié)能效果顯著，為公司節(jié)約大量能源費(fèi)用的部門或個人，給予一次性獎金[X]元，并授予“節(jié)能先進(jìn)部門（個人）”榮譽(yù)稱號。對提出節(jié)能合理化建議并被公司采納，取得良好節(jié)能效果的個人，給予獎金[X]元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。對在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門或個人，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎勵，包括晉升職務(wù)、增加工資等。2.懲罰對違反公司能源管理制度，造成能源浪費(fèi)的部門和個人給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。處罰方式包括警告、罰款、扣發(fā)績效工資等。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：對初次違反能源管理制度，情節(jié)較輕的部門或個人，給予警告處分