環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保環(huán)保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，滿足相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高公司在環(huán)保領(lǐng)域的市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有環(huán)保項(xiàng)目，包括但不限于污水處理項(xiàng)目、大氣污染治理項(xiàng)目、固體廢棄物處理項(xiàng)目等從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工到竣工驗(yàn)收及售后服務(wù)的全過程質(zhì)量管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將項(xiàng)目質(zhì)量放在首位，確保環(huán)保項(xiàng)目能夠有效解決環(huán)境問題，達(dá)到或超過既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.全員參與原則：項(xiàng)目質(zhì)量涉及公司各個(gè)部門和全體員工，鼓勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量意識(shí)。3.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量問題的預(yù)防，通過全過程的質(zhì)量控制和管理，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。二、質(zhì)量管理職責(zé)（一）公司管理層1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。審批公司環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重大問題，確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量控制。組織制定和實(shí)施分管業(yè)務(wù)相關(guān)的質(zhì)量管理制度和流程。定期檢查分管項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，及時(shí)解決質(zhì)量問題。（二）質(zhì)量管理部門1.質(zhì)量管理部制定和完善公司環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。組織對環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，包括原材料檢驗(yàn)、中間過程質(zhì)量檢查和最終驗(yàn)收等。負(fù)責(zé)收集、分析和處理質(zhì)量數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量檔案，定期發(fā)布質(zhì)量報(bào)告。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。（三）項(xiàng)目部門1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組建項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施，并監(jiān)督執(zhí)行。定期召開項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議，分析解決項(xiàng)目質(zhì)量問題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到認(rèn)可。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和審核，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和合理性，為項(xiàng)目質(zhì)量提供技術(shù)支持。指導(dǎo)項(xiàng)目施工人員按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。參與項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。組織技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對施工過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，落實(shí)質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目質(zhì)量資料，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)賬，確保質(zhì)量資料的完整性和準(zhǔn)確性。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，配合制定整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。（四）其他部門1.設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)文件符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項(xiàng)目要求，滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。參與項(xiàng)目前期調(diào)研和方案論證，提供技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。配合項(xiàng)目施工和驗(yàn)收，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更和技術(shù)問題，提供設(shè)計(jì)技術(shù)支持。2.采購部門負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目所需原材料、設(shè)備和構(gòu)配件的采購工作，確保所采購物資符合質(zhì)量要求。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條款。組織對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保不合格物資不進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場。建立采購物資質(zhì)量檔案，跟蹤物資質(zhì)量狀況。3.施工部門按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，確保施工質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好施工質(zhì)量記錄，及時(shí)整理和歸檔施工資料。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。4.售后服務(wù)部門負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的售后服務(wù)工作，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，滿足業(yè)主需求。定期回訪業(yè)主，收集質(zhì)量反饋信息，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，反饋給相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。三、質(zhì)量策劃（一）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.在項(xiàng)目策劃階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定明確、具體、可衡量的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括但不限于污染物去除率、處理后水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、工程驗(yàn)收合格率等。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)部門，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量要求和責(zé)任。（二）質(zhì)量計(jì)劃編制1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等內(nèi)容。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行定制化編制，確保其具有針對性和可操作性。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）質(zhì)量控制要點(diǎn)確定1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工工藝，確定項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)。質(zhì)量控制要點(diǎn)應(yīng)包括關(guān)鍵工序、特殊過程、重要設(shè)備和材料等方面。2.針對質(zhì)量控制要點(diǎn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施和檢驗(yàn)方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。（四）質(zhì)量保證措施制定1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定質(zhì)量保證措施，包括人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、材料檢驗(yàn)、施工過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收等方面的措施。2.質(zhì)量保證措施應(yīng)確保能夠有效預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，提高項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性。質(zhì)量保證措施應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部審核后實(shí)施。四、質(zhì)量控制（一）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制1.設(shè)計(jì)部門應(yīng)按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項(xiàng)目要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。2.設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核和會(huì)簽，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.設(shè)計(jì)部門應(yīng)參與項(xiàng)目前期調(diào)研和方案論證，充分了解項(xiàng)目需求和現(xiàn)場條件，為項(xiàng)目質(zhì)量提供有力的設(shè)計(jì)支持。（二）采購階段質(zhì)量控制1.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，確保所采購物資符合質(zhì)量要求。2.采購合同應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條款，采購部門應(yīng)按照合同要求組織對采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。3.采購部門應(yīng)建立采購物資質(zhì)量檔案，跟蹤物資質(zhì)量狀況，對不合格物資應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。（三）施工階段質(zhì)量控制1.施工部門應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，確保施工質(zhì)量符合要求。2.施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方式，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.施工部門應(yīng)做好施工質(zhì)量記錄，及時(shí)整理和歸檔施工資料，確保施工資料的完整性和準(zhǔn)確性。（四）調(diào)試階段質(zhì)量控制1.項(xiàng)目完成施工后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試工作，確保設(shè)備和系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.調(diào)試過程中應(yīng)按照調(diào)試方案進(jìn)行操作，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估。3.對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備和系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。（五）驗(yàn)收階段質(zhì)量控制1.項(xiàng)目完成調(diào)試后，應(yīng)組織進(jìn)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。2.驗(yàn)收過程中應(yīng)包括對項(xiàng)目工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、污染物處理效果等方面的檢查和評(píng)估。3.驗(yàn)收合格后，應(yīng)出具驗(yàn)收報(bào)告，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。五、質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收（一）質(zhì)量檢驗(yàn)1.原材料檢驗(yàn)采購部門應(yīng)對采購的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料符合質(zhì)量要求。原材料檢驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求進(jìn)行，檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面。原材料檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場，對不合格原材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退貨或處理。2.中間過程質(zhì)量檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的中間質(zhì)量檢查，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工序質(zhì)量符合要求。中間過程質(zhì)量檢查應(yīng)包括對施工工藝、施工質(zhì)量、設(shè)備安裝等方面的檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。3.最終質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目完成施工和調(diào)試后，應(yīng)進(jìn)行最終質(zhì)量檢驗(yàn)。最終質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求進(jìn)行，對項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。最終質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可申請驗(yàn)收，對最終質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目，應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行最終質(zhì)量檢驗(yàn)。（二）質(zhì)量驗(yàn)收1.驗(yàn)收組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由公司管理層組織，質(zhì)量管理部、項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門、采購部門、施工部門等相關(guān)人員參加。驗(yàn)收組應(yīng)按照分工對項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保驗(yàn)收工作的公正性和準(zhǔn)確性。2.驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)包括工程質(zhì)量驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收、污染物處理效果驗(yàn)收等方面。工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)檢查項(xiàng)目是否按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程質(zhì)量是否符合要求。設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收應(yīng)檢查設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行，運(yùn)行參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。污染物處理效果驗(yàn)收應(yīng)檢查項(xiàng)目是否能夠有效去除污染物，處理后水質(zhì)或大氣質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。3.驗(yàn)收程序項(xiàng)目部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料，包括工程竣工報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行報(bào)告、污染物檢測報(bào)告等。驗(yàn)收組應(yīng)按照驗(yàn)收程序進(jìn)行檢查和評(píng)估，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提出整改意見，責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改。整改完成后，項(xiàng)目部門應(yīng)提交整改報(bào)告，驗(yàn)收組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后出具驗(yàn)收報(bào)告。六、質(zhì)量問題處理（一）質(zhì)量問題識(shí)別與報(bào)告1.項(xiàng)目質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)識(shí)別，并填寫質(zhì)量問題報(bào)告。質(zhì)量問題報(bào)告應(yīng)包括問題描述、問題發(fā)現(xiàn)時(shí)間、問題所在部位、可能產(chǎn)生的影響等內(nèi)容。2.施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目質(zhì)量管理人員，不得隱瞞不報(bào)。（二）質(zhì)量問題分析與評(píng)估1.質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，評(píng)估問題的嚴(yán)重程度和影響范圍。2.質(zhì)量問題分析應(yīng)采用科學(xué)的方法，如因果圖、排列圖等，對問題進(jìn)行深入分析，找出問題的根源。（三）質(zhì)量問題處理措施制定與實(shí)施1.根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定相應(yīng)的處理措施。處理措施應(yīng)包括整改措施、預(yù)防措施等，確保問題得到徹底解決，防止問題再次發(fā)生。2.處理措施經(jīng)質(zhì)量管理部審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施處理措施，確保處理措施得到有效執(zhí)行。（四）質(zhì)量問題處理效果驗(yàn)證1.質(zhì)量問題處理完成后，質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門對處理效果進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證內(nèi)容包括問題是否得到解決、處理措施是否有效等方面。2.驗(yàn)證合格后，應(yīng)形成質(zhì)量問題處理記錄，對質(zhì)量問題處理過程和結(jié)果進(jìn)行歸檔。七、質(zhì)量記錄與檔案管理（一）質(zhì)量記錄要求1.項(xiàng)目部門應(yīng)按照質(zhì)量管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量記錄應(yīng)包括施工記錄、檢驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。2.質(zhì)量記錄應(yīng)采用書面形式或電子形式進(jìn)行保存，確保記錄的真實(shí)性和可追溯性。（二）質(zhì)量檔案建立1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建立公司環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量檔案，對項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)資料進(jìn)行集中管理。2.質(zhì)量檔案應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、質(zhì)量問題處理記錄等內(nèi)容。質(zhì)量檔案應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔，便于查詢和使用。（三）質(zhì)量記錄與檔案保管期限1.質(zhì)量記錄和檔案的保管期限應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，質(zhì)量記錄和檔案的保管期限不少于項(xiàng)目竣工后[X]年。2.質(zhì)量記錄和檔案保管期滿后，應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。八、質(zhì)量培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.質(zhì)量管理部根據(jù)公司環(huán)保項(xiàng)目質(zhì)量管理需求和員工質(zhì)量素質(zhì)狀況，制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。2.質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理知識(shí)、環(huán)保項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)等方面。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。2.對培訓(xùn)效果評(píng)估不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重