中國(guó)電視體育聯(lián)播平臺(tái)（CSPN）的興衰探究：成因、影響與啟示一、引言1.1研究背景與目的在21世紀(jì)初的中國(guó)體育傳媒領(lǐng)域，中國(guó)電視體育聯(lián)播平臺(tái)（ChinaSportsProgramsNetwork，簡(jiǎn)稱CSPN）的成立曾引發(fā)廣泛關(guān)注與期待。2006年3月，遼寧、江蘇、山東、湖北、新疆等地的體育頻道與北京一家廣告影視傳媒公司聯(lián)合組建了CSPN，內(nèi)蒙古、江西也隨后加入。這一平臺(tái)以“中央廚房”的理念，采用制播分離的方式，開(kāi)創(chuàng)了“聯(lián)合引進(jìn)、聯(lián)合制作、聯(lián)合播出”的新模式，在中國(guó)傳媒界引起不小的轟動(dòng)，也一度成為球迷除央視之外看球的重要選擇。彼時(shí)，央視體育頻道依靠政策與資源優(yōu)勢(shì)，在體育電視領(lǐng)域一家獨(dú)大。而北上廣三地的體育頻道各自為戰(zhàn)，其他地區(qū)的電視體育頻道則在夾縫中艱難生存。在此背景下，CSPN的出現(xiàn)，旨在通過(guò)“合縱連橫”抱團(tuán)取暖，整合地方體育頻道資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力，探索中國(guó)地方體育頻道發(fā)展的新路徑，甚至試圖挑戰(zhàn)央視在體育電視領(lǐng)域的壟斷地位。2007年10月1日，五家地方電視臺(tái)聯(lián)合制作的《體育新聞》節(jié)目實(shí)現(xiàn)跨省級(jí)同步播出，標(biāo)志著CSPN正式進(jìn)入試播階段。隨后，隨著前央視主持人黃健翔的加盟，2008年歐洲杯讓CSPN在球迷中一炮而紅，其收視率甚至擊敗了中央電視臺(tái)，聲名鵲起。北京奧運(yùn)會(huì)期間，CSPN通過(guò)巧妙選擇賽事，制作高質(zhì)量周邊節(jié)目，進(jìn)一步提升了自身影響力。然而，令人惋惜的是，CSPN的輝煌如曇花一現(xiàn)。在短暫的高光之后，迅速跌下神壇，陷入困境，最終走向失敗，2013年后便再無(wú)CSPN的消息，中國(guó)體育電視的第一聯(lián)合制播模式宣告失敗。其失敗原因復(fù)雜，涉及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、版權(quán)壟斷，以及內(nèi)部管理、利益分配等多方面因素。CSPN的失敗，不僅是一個(gè)體育媒體平臺(tái)的落幕，更對(duì)中國(guó)體育電視行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，引發(fā)了業(yè)界和學(xué)界對(duì)體育電視發(fā)展模式、資源整合、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題的深刻反思?；诖?，本文旨在深入剖析中國(guó)電視體育聯(lián)播平臺(tái)（CSPN）失敗的原因，探討其對(duì)中國(guó)體育電視行業(yè)發(fā)展的影響，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中國(guó)體育電視行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有益的借鑒與啟示，促進(jìn)中國(guó)體育電視行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，探索出更加合理、可持續(xù)的發(fā)展道路。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀在國(guó)外，體育傳媒經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究起步較早且發(fā)展較為成熟。如著名學(xué)者Alavy、Humphreys等對(duì)體育傳媒市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)融合等方面進(jìn)行了深入探討，他們的研究成果為理解體育電視產(chǎn)業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的地位與發(fā)展趨勢(shì)提供了理論基礎(chǔ)。以美國(guó)ESPN為代表的全球知名體育電視媒體，成為眾多學(xué)者研究體育電視發(fā)展模式的重要案例。學(xué)者們通過(guò)對(duì)ESPN在內(nèi)容制作、賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)、受眾市場(chǎng)拓展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)剖析，總結(jié)出體育電視媒體在資源整合、品牌建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的有效策略。在體育電視的受眾研究方面，國(guó)外學(xué)者運(yùn)用多種研究方法，深入分析觀眾的體育節(jié)目收視偏好、行為習(xí)慣以及影響收視選擇的因素，為體育電視媒體的節(jié)目編排與市場(chǎng)定位提供了有力的依據(jù)。在國(guó)內(nèi)，隨著體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，電視體育產(chǎn)業(yè)逐漸成為學(xué)界關(guān)注的焦點(diǎn)。學(xué)者們從不同角度對(duì)電視體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了研究。在運(yùn)營(yíng)模式方面，有學(xué)者分析了國(guó)內(nèi)體育電視媒體的制播分離、聯(lián)合制作等模式的實(shí)踐與發(fā)展，探討如何通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式提升體育電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面，研究聚焦于央視體育頻道與地方體育頻道、新興網(wǎng)絡(luò)體育媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析各競(jìng)爭(zhēng)主體的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)體育電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。關(guān)于CSPN的研究，國(guó)內(nèi)主要圍繞其創(chuàng)立背景、運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展困境及失敗原因展開(kāi)。一些研究指出，CSPN的成立是地方體育頻道在央視體育頻道壟斷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的一次創(chuàng)新嘗試，通過(guò)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在分析其失敗原因時(shí)，有學(xué)者認(rèn)為，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、賽事版權(quán)價(jià)格飆升導(dǎo)致成本過(guò)高，以及內(nèi)部管理體制不完善、成員臺(tái)之間利益分配不均等因素，是導(dǎo)致CSPN走向失敗的關(guān)鍵。此外，還有研究從CSPN的發(fā)展歷程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中國(guó)體育電視行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供啟示。然而，目前對(duì)于CSPN的研究在深度和廣度上仍有待拓展，尤其是在其對(duì)中國(guó)體育電視行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響及如何避免類似失敗的策略研究方面，還存在一定的研究空間。1.3研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)為深入剖析中國(guó)電視體育聯(lián)播平臺(tái)（CSPN）失敗的原因及其對(duì)中國(guó)體育電視行業(yè)發(fā)展的影響，本研究綜合運(yùn)用了多種研究方法。文獻(xiàn)研究法是本研究的重要基礎(chǔ)。通過(guò)廣泛查閱國(guó)內(nèi)外關(guān)于體育電視產(chǎn)業(yè)、傳媒經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，以及CSPN相關(guān)的報(bào)道、評(píng)論、研究報(bào)告等資料，全面了解CSPN的發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)環(huán)境等信息，梳理已有研究成果，為深入分析提供理論支持與研究背景。案例分析法貫穿研究始終。以CSPN為典型案例，深入剖析其從創(chuàng)立到發(fā)展再到失敗的全過(guò)程，分析其在不同階段的戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的舉措與效果，挖掘?qū)е缕涫〉纳顚哟卧?。?duì)比分析法也是本研究的關(guān)鍵方法。將CSPN與國(guó)內(nèi)外成功的體育電視媒體，如美國(guó)ESPN、國(guó)內(nèi)的央視體育頻道等進(jìn)行對(duì)比，分析CSPN在資源整合、內(nèi)容制作、賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)拓展等方面的優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)對(duì)比揭示CSPN失敗的獨(dú)特原因以及可借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是研究視角的全面性。從外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、版權(quán)壟斷，到內(nèi)部管理體制、利益分配等多方面，全面深入地剖析CSPN失敗的原因，突破了以往研究?jī)H從單一或少數(shù)幾個(gè)角度分析的局限。二是研究深度的拓展。不僅僅停留在表面現(xiàn)象的分析，而是深入挖掘CSPN失敗背后的深層次原因，如體制機(jī)制的束縛、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)、資源整合的難題等，并探討其對(duì)中國(guó)體育電視行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，為中國(guó)體育電視行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更具針對(duì)性和前瞻性的建議。二、CSPN的發(fā)展歷程與成就2.1成立背景與組建過(guò)程21世紀(jì)初，中國(guó)電視體育媒體格局呈現(xiàn)出嚴(yán)重的失衡狀態(tài)。央視體育頻道憑借其政策扶持、資金雄厚以及全國(guó)覆蓋的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在體育電視領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，央視體育頻道在全國(guó)的收視份額一度高達(dá)88.8%，廣告創(chuàng)收也位居央視所有頻道次席。這種一家獨(dú)大的局面，使得地方體育頻道的發(fā)展空間受到極大擠壓。除了北京、上海、廣東等少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的體育頻道，因地域優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在賽事資源獲取、節(jié)目制作水平等方面具備一定競(jìng)爭(zhēng)力外，大多數(shù)地方體育頻道面臨著諸多困境。這些困境首先體現(xiàn)在賽事版權(quán)獲取艱難。頂級(jí)賽事資源有限，央視憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力和政策優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期壟斷奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA等頂級(jí)賽事版權(quán)。地方體育頻道既缺乏政策扶持，又難以承擔(dān)高額的版權(quán)費(fèi)用，在賽事版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，導(dǎo)致可播出的優(yōu)質(zhì)賽事資源匱乏。例如，在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)和亞洲杯足球錦標(biāo)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)競(jìng)標(biāo)中，央視憑借國(guó)家級(jí)電視臺(tái)的實(shí)力和覆蓋全國(guó)的優(yōu)勢(shì)拿下獨(dú)家大陸版權(quán)，地方體育頻道只能望而卻步，或通過(guò)購(gòu)買央視的轉(zhuǎn)播信號(hào)進(jìn)行錄像轉(zhuǎn)播，無(wú)法直接參與賽事的策劃與制作。其次，節(jié)目制作水平參差不齊。由于資金有限，地方體育頻道在設(shè)備更新、技術(shù)投入以及人才培養(yǎng)方面難以與央視抗衡，導(dǎo)致節(jié)目制作質(zhì)量不高。許多地方體育頻道自制節(jié)目比重過(guò)低，主要依靠購(gòu)買國(guó)外的體育節(jié)目，而在有限的自制節(jié)目中，除了少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)的體育頻道，其他頻道的節(jié)目?jī)?nèi)容和形式較為單一，難以吸引觀眾。再者，廣告經(jīng)營(yíng)困難。頻道信號(hào)覆蓋范圍有限，使得地方體育頻道的受眾群體相對(duì)較小，廣告商投放意愿不高。為了生存，部分地方體育頻道甚至出現(xiàn)過(guò)度依賴廣告、節(jié)目?jī)?nèi)容泛廣告化的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了頻道的形象和品質(zhì)。例如，一些地方體育頻道在賽事轉(zhuǎn)播中頻繁插播廣告，影響觀眾的觀賽體驗(yàn)，導(dǎo)致觀眾流失。在廣告收入方面，央視體育頻道、上海、北京、廣東、浙江、湖南電視臺(tái)6家體育頻道的廣告收入占總額的95%，而其他36家體育頻道僅占總額的5%，許多地方體育頻道根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)贏利。面對(duì)如此嚴(yán)峻的生存困境，地方體育頻道迫切需要尋求新的發(fā)展路徑。2006年3月，遼寧、江蘇、山東、湖北、新疆等5家地方電視臺(tái)的體育頻道率先開(kāi)始了探索之旅。他們針對(duì)省級(jí)電視體育媒體資源匱乏、報(bào)道單一、制作水平低、廣告經(jīng)營(yíng)難等制約頻道生存發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行了深入探討。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的磋商，他們達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為只有走聯(lián)合之路，整合各方資源，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的空間。于是，一個(gè)由5家頻道共同制作、審核、播出，由北京神州天地影視傳媒公司提供資金保障的體育合作平臺(tái)——中國(guó)電視體育聯(lián)播平臺(tái)（CSPN）應(yīng)運(yùn)而生。2007年10月1日，CSPN聯(lián)合制作的體育新聞節(jié)目首次播出，標(biāo)志著合作平臺(tái)的節(jié)目正式進(jìn)入試播階段。在試播期間，CSPN不斷優(yōu)化節(jié)目?jī)?nèi)容和制作流程，積極拓展賽事資源。2008年1月1日，CSPN全新改版后正式開(kāi)播，其聯(lián)播平臺(tái)的節(jié)目由新聞、專欄與賽事直播三大板塊構(gòu)成。隨后，江西、內(nèi)蒙古等電視臺(tái)也相繼加入，CSPN的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。CSPN采用了獨(dú)特的“聯(lián)合引進(jìn)、聯(lián)合制作、聯(lián)合播出”模式。在節(jié)目制作上，CSPN斥巨資在北京大興區(qū)的“星光影視園”構(gòu)建了集傳輸、播控和制作于一體的全網(wǎng)絡(luò)化制作基地，占地4000平米。這里擁有標(biāo)清、高清兩路技術(shù)系統(tǒng)，采用全球最先進(jìn)的P2卡制播系統(tǒng)，通過(guò)衛(wèi)星和中國(guó)廣電網(wǎng)主備雙路向全國(guó)傳輸信號(hào)，率先搭建全網(wǎng)數(shù)字化播出平臺(tái)。CSPN匯聚了全國(guó)最大的成員臺(tái)千人制作團(tuán)隊(duì)，并從中抽調(diào)300余精英集中在北京節(jié)目基地，與成員臺(tái)當(dāng)?shù)伛v留人員共同完成各類節(jié)目的聯(lián)合制作。在賽事資源方面，CSPN通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)，打破了資金和版權(quán)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了賽事資源的規(guī)?；?gòu)置。每年斥巨資購(gòu)買3500小時(shí)賽事首播版權(quán)，涵蓋中超、歐冠聯(lián)賽、英超、西甲、意甲、CBA、NBA等眾多國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事。同時(shí)，聯(lián)播平臺(tái)使各成員臺(tái)可以共享彼此的報(bào)道資源，并派遣記者奔赴大賽現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化自身的新聞采編能力。在廣告經(jīng)營(yíng)上，CSPN的廣告由神州天地影視傳媒有限公司集成、運(yùn)作，并由旗下神創(chuàng)天地廣告有限公司統(tǒng)一代理。2.2發(fā)展歷程中的重要節(jié)點(diǎn)2006年3月，是CSPN發(fā)展歷程的起點(diǎn)。遼寧、江蘇、山東、湖北、新疆5家地方電視臺(tái)體育頻道開(kāi)始針對(duì)省級(jí)電視體育媒體發(fā)展瓶頸進(jìn)行深入探討，認(rèn)識(shí)到聯(lián)合是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵路徑。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的反復(fù)磋商，各方達(dá)成合作意向，決定共同打造一個(gè)體育合作平臺(tái)，開(kāi)啟了CSPN的籌備之旅。2007年10月1日，CSPN聯(lián)合制作的體育新聞節(jié)目首次播出，這一標(biāo)志性事件標(biāo)志著CSPN正式進(jìn)入試播階段。在試播期間，CSPN不斷探索優(yōu)化節(jié)目?jī)?nèi)容和制作流程。一方面，對(duì)新聞節(jié)目進(jìn)行精心打磨，注重賽事資訊的及時(shí)性和全面性，力求為觀眾呈現(xiàn)最新、最豐富的體育新聞。另一方面，積極拓展賽事資源，與國(guó)內(nèi)外賽事版權(quán)方進(jìn)行溝通合作，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2008年1月1日，CSPN全新改版后正式開(kāi)播。此時(shí)的CSPN已構(gòu)建起完善的節(jié)目體系，其聯(lián)播平臺(tái)節(jié)目由新聞、專欄與賽事直播三大板塊構(gòu)成。在新聞板塊，CSPN矩陣式設(shè)立早報(bào)、午報(bào)、時(shí)報(bào)、晚報(bào)，通過(guò)衛(wèi)星匯接SNTV、路透、XHTV等全球新鮮資訊，率先倡導(dǎo)“我在世界”新聞理念，為觀眾提供全方位、多角度的體育新聞報(bào)道。在賽事直播方面，CSPN每年斥巨資購(gòu)買3500小時(shí)賽事首播版權(quán)，涵蓋中超、歐冠聯(lián)賽、英超、西甲、意甲、CBA、NBA等眾多國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事，傾力打造第一賽場(chǎng)，滿足了不同觀眾對(duì)各類賽事的觀看需求。同時(shí)，CSPN還原創(chuàng)推出一系列精品專題，如《天下球》《神州話體育》《菲菲帶我飛》《魅力體育》《綠茵集結(jié)號(hào)》《嗨客體育》《艾尚體育》等，將體育與生活、娛樂(lè)、時(shí)尚四位一體相結(jié)合，充分滿足了不同年齡階段和各類人群的收視需求。2008年6月的歐錦賽成為CSPN發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。CSPN對(duì)歐錦賽進(jìn)行了精心策劃和全方位報(bào)道，通過(guò)緊湊的節(jié)目編排，借助賽事、專題、新聞之間的聯(lián)動(dòng)，采取全天9個(gè)多小時(shí)的直播形式，從23：00開(kāi)始以晚間大型互動(dòng)的方式，為觀眾帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的體育盛宴。CSPN的歐錦賽報(bào)道獲得了廣大觀眾的認(rèn)可和好評(píng)，其收視率甚至超過(guò)了中央電視臺(tái)，聲名鵲起，在體育電視領(lǐng)域嶄露頭角。2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，CSPN再次展現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)力和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。雖然無(wú)法與央視在奧運(yùn)會(huì)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)上競(jìng)爭(zhēng)，但CSPN通過(guò)巧妙選擇賽事，如一些具有地方特色或小眾但精彩的賽事項(xiàng)目，進(jìn)行深入報(bào)道。同時(shí)，制作了一系列高質(zhì)量的周邊節(jié)目，如奧運(yùn)人物訪談、奧運(yùn)歷史回顧、奧運(yùn)文化解讀等，從不同角度滿足觀眾對(duì)奧運(yùn)會(huì)的關(guān)注和興趣，進(jìn)一步提升了自身影響力。2008年10月，前央視著名主持人黃健翔加盟CSPN，出任CSPN總運(yùn)營(yíng)商神州天地體育傳媒（北京）有限公司副總裁。黃健翔的加入為CSPN帶來(lái)了廣泛的關(guān)注和話題，他不僅重拾解說(shuō)老本行，還在節(jié)目策劃管理上發(fā)揮重要作用。在節(jié)目策劃方面，黃健翔憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的視角，成為CSPN的重要智囊，通過(guò)最大化地發(fā)揮其團(tuán)隊(duì)、人脈、經(jīng)驗(yàn)積累等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，全方位提升包括“天下球”等全新主推專欄節(jié)目在內(nèi)的CSPN一系列賽事、新聞、專題節(jié)目的品質(zhì)。在賽事解說(shuō)上，黃健翔以其激情四溢的解說(shuō)風(fēng)格，吸引了眾多球迷的關(guān)注，為CSPN的賽事直播增添了獨(dú)特的魅力。然而，從2010年開(kāi)始，CSPN逐漸暴露出一些問(wèn)題，發(fā)展陷入困境。一方面，賽事版權(quán)價(jià)格不斷飆升，CSPN的資金壓力日益增大。隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，賽事版權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大媒體紛紛爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)，導(dǎo)致版權(quán)價(jià)格水漲船高。CSPN為了維持賽事直播的吸引力，不得不投入大量資金購(gòu)買版權(quán)，但這使得其財(cái)務(wù)狀況愈發(fā)緊張。另一方面，內(nèi)部管理體制的不完善逐漸顯現(xiàn)，成員臺(tái)之間在利益分配、節(jié)目制作標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在分歧，影響了CSPN的整體運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)同效應(yīng)。2011年初，江蘇電視臺(tái)體育頻道率先退出CSPN，這一事件成為CSPN走向衰落的重要信號(hào)。江蘇體育頻道的退出，使得CSPN的影響力和覆蓋范圍受到一定程度的削弱，也引發(fā)了其他成員臺(tái)的擔(dān)憂和觀望。2013年，遼寧電視臺(tái)也正式退出CSPN。此后，CSPN逐漸失去了往日的活力，再無(wú)相關(guān)消息，曾經(jīng)備受矚目的中國(guó)電視體育聯(lián)播平臺(tái)最終走向失敗。2.3取得的階段性成就CSPN在其發(fā)展歷程中，雖最終走向失敗，但在前期也取得了一系列階段性成就，在賽事轉(zhuǎn)播、節(jié)目制作、觀眾反響、廣告招商等方面都展現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)與影響力。在賽事轉(zhuǎn)播方面，CSPN通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)的方式，成功突破了資金和版權(quán)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了賽事資源的規(guī)?；?gòu)置。每年斥巨資購(gòu)買3500小時(shí)賽事首播版權(quán)，涵蓋了中超、歐冠聯(lián)賽、英超、西甲、意甲、CBA、NBA等眾多國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事。這使得CSPN在賽事轉(zhuǎn)播的豐富度和吸引力上大幅提升，為觀眾提供了更多元化的觀賽選擇。以英超聯(lián)賽為例，CSPN獲得了英超賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，讓球迷們能夠在地方體育頻道收看到精彩的英超比賽，滿足了球迷對(duì)頂級(jí)足球賽事的觀看需求。在國(guó)內(nèi)賽事方面，CSPN擁有中超、CBA等國(guó)內(nèi)賽事超過(guò)60％的主場(chǎng)資源，對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)賽事做到了全方位的策劃與報(bào)道，提升了國(guó)內(nèi)賽事的傳播范圍和影響力。節(jié)目制作是CSPN的一大亮點(diǎn)。CSPN采用“中央廚房”的理念，在北京大興區(qū)的“星光影視園”構(gòu)建了集傳輸、播控和制作于一體的全網(wǎng)絡(luò)化制作基地，占地4000平米。這里擁有標(biāo)清、高清兩路技術(shù)系統(tǒng)，采用全球最先進(jìn)的P2卡制播系統(tǒng)，通過(guò)衛(wèi)星和中國(guó)廣電網(wǎng)主備雙路向全國(guó)傳輸信號(hào)，率先搭建全網(wǎng)數(shù)字化播出平臺(tái)。CSPN匯聚了全國(guó)最大的成員臺(tái)千人制作團(tuán)隊(duì)，并從中抽調(diào)300余精英集中在北京節(jié)目基地，與成員臺(tái)當(dāng)?shù)伛v留人員共同完成各類節(jié)目的聯(lián)合制作。這種規(guī)模化、專業(yè)化的制作模式，提升了節(jié)目制作的效率和質(zhì)量。CSPN原創(chuàng)推出了一系列精品專題，如《天下球》《神州話體育》《菲菲帶我飛》《魅力體育》《綠茵集結(jié)號(hào)》《嗨客體育》《艾尚體育》等。這些節(jié)目將體育與生活、娛樂(lè)、時(shí)尚四位一體相結(jié)合，以獨(dú)特的視角和豐富的內(nèi)容，充分滿足了不同年齡階段和各類人群的收視需求。CSPN在觀眾中也獲得了良好的反響。2008年6月的歐錦賽期間，CSPN通過(guò)精心策劃和全方位報(bào)道，采用緊湊的節(jié)目編排，借助賽事、專題、新聞之間的聯(lián)動(dòng)，采取全天9個(gè)多小時(shí)的直播形式，從23：00開(kāi)始以晚間大型互動(dòng)的方式，為觀眾帶來(lái)了一場(chǎng)精彩的體育盛宴。其收視率甚至超過(guò)了中央電視臺(tái)，這一成績(jī)充分證明了CSPN在賽事報(bào)道和節(jié)目制作上的成功，得到了觀眾的認(rèn)可和喜愛(ài)。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，CSPN雖然無(wú)法與央視在奧運(yùn)會(huì)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)上競(jìng)爭(zhēng)，但通過(guò)巧妙選擇賽事，制作高質(zhì)量周邊節(jié)目，進(jìn)一步提升了自身在觀眾中的影響力。廣告招商方面，CSPN的廣告由神州天地影視傳媒有限公司集成、運(yùn)作，并由旗下神創(chuàng)天地廣告有限公司統(tǒng)一代理。CSPN致力于為客戶提供最大的廣告投資回報(bào)率、最高的廣告性價(jià)比，吸引了不少?gòu)V告商的關(guān)注和投放。在成立初期，CSPN憑借其獨(dú)特的模式和發(fā)展?jié)摿Γ趶V告市場(chǎng)上獲得了一定的份額，為其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供了資金支持。三、CSPN失敗的原因分析3.1外部競(jìng)爭(zhēng)壓力3.1.1央視體育頻道的壟斷優(yōu)勢(shì)央視體育頻道作為中國(guó)體育電視領(lǐng)域的龍頭，擁有諸多無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)對(duì)CSPN的發(fā)展形成了巨大的擠壓。政策扶持是央視體育頻道得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)家級(jí)電視臺(tái)的體育頻道，央視體育頻道在政策層面獲得了大力支持。在賽事版權(quán)的獲取上，政策傾向使得央視能夠優(yōu)先獲得奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA等頂級(jí)賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。以?shī)W運(yùn)會(huì)為例，央視憑借其特殊地位，長(zhǎng)期壟斷奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)，使得其他體育媒體難以染指這一全球頂級(jí)體育盛會(huì)的轉(zhuǎn)播。這種獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)不僅保證了央視能夠獲得大量的觀眾流量，還為其帶來(lái)了豐厚的廣告收益。在廣告招商方面，政策優(yōu)勢(shì)也使得央視體育頻道更容易獲得大型企業(yè)的青睞，眾多知名品牌紛紛選擇在央視體育頻道投放廣告，進(jìn)一步鞏固了其在廣告市場(chǎng)的地位。賽事資源的壟斷是央視體育頻道的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力和政策優(yōu)勢(shì)，央視體育頻道幾乎囊括了國(guó)內(nèi)外最具影響力的體育賽事版權(quán)。除了奧運(yùn)會(huì)、世界杯等綜合性賽事，在單項(xiàng)賽事方面，如NBA、英超、西甲等頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，央視也長(zhǎng)期占據(jù)轉(zhuǎn)播主導(dǎo)地位。這些頂級(jí)賽事?lián)碛旋嫶蟮那蛎匀后w，吸引了大量觀眾的關(guān)注。以NBA賽事為例，央視多年來(lái)對(duì)NBA賽事的轉(zhuǎn)播，培養(yǎng)了一代又一代的NBA球迷，使得觀眾在觀看NBA比賽時(shí)，首先想到的就是央視體育頻道。CSPN在賽事資源獲取上，由于資金和政策的限制，難以與央視體育頻道競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法獲得這些頂級(jí)賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，導(dǎo)致其在賽事直播的吸引力上大打折扣。品牌影響力和受眾基礎(chǔ)是央視體育頻道長(zhǎng)期積累的寶貴財(cái)富。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，央視體育頻道已經(jīng)成為中國(guó)體育電視的代名詞，其品牌在觀眾心中具有極高的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。觀眾長(zhǎng)期以來(lái)形成的收視習(xí)慣，使得他們更傾向于選擇央視體育頻道觀看體育節(jié)目。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在體育節(jié)目收視選擇上，超過(guò)70%的觀眾首選央視體育頻道。這種品牌影響力和受眾基礎(chǔ)，使得央視體育頻道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。CSPN作為后來(lái)者，在品牌建設(shè)和受眾培養(yǎng)方面面臨巨大挑戰(zhàn)，難以在短時(shí)間內(nèi)打破觀眾對(duì)央視體育頻道的依賴。3.1.2新媒體平臺(tái)的沖擊隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體平臺(tái)在體育傳播領(lǐng)域迅速崛起，對(duì)傳統(tǒng)電視體育媒體CSPN造成了巨大沖擊。賽事版權(quán)方面，新媒體平臺(tái)憑借其強(qiáng)大的資本實(shí)力和靈活的運(yùn)營(yíng)模式，在賽事版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸占據(jù)上風(fēng)。以騰訊體育為例，2015年騰訊以5億美元的天價(jià)拿下NBA未來(lái)5年的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。這一舉措打破了傳統(tǒng)電視媒體在賽事版權(quán)領(lǐng)域的壟斷格局，使得大量NBA賽事的觀眾流向騰訊體育等新媒體平臺(tái)。此后，新媒體平臺(tái)在賽事版權(quán)爭(zhēng)奪上愈發(fā)激烈，不斷投入巨額資金購(gòu)買各類體育賽事版權(quán)。愛(ài)奇藝體育以高價(jià)獲得英超等賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，進(jìn)一步瓜分了體育賽事的觀眾市場(chǎng)。CSPN在賽事版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中，由于資金有限，難以與這些財(cái)大氣粗的新媒體平臺(tái)抗衡，導(dǎo)致其賽事資源逐漸匱乏，觀眾流失嚴(yán)重。傳播形式上，新媒體平臺(tái)具有傳統(tǒng)電視媒體無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。新媒體平臺(tái)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了體育賽事的多終端同步直播，觀眾可以通過(guò)電腦、手機(jī)、平板等多種設(shè)備隨時(shí)隨地觀看體育賽事。在2018年俄羅斯世界杯期間，新媒體平臺(tái)通過(guò)短視頻、直播回放等形式，讓觀眾能夠更加便捷地獲取賽事精彩瞬間。觀眾可以在社交媒體上分享自己喜歡的賽事片段，形成二次傳播，擴(kuò)大了賽事的影響力。而CSPN作為傳統(tǒng)電視體育媒體，受到播出時(shí)間和播出渠道的限制，觀眾只能在固定的時(shí)間通過(guò)電視觀看節(jié)目，無(wú)法滿足觀眾隨時(shí)隨地觀看體育賽事的需求?；?dòng)體驗(yàn)是新媒體平臺(tái)吸引觀眾的重要因素。新媒體平臺(tái)通過(guò)彈幕、評(píng)論、投票等互動(dòng)功能，讓觀眾能夠?qū)崟r(shí)參與到體育賽事的討論中，增強(qiáng)了觀眾的參與感和粘性。在一場(chǎng)足球比賽直播中，觀眾可以通過(guò)彈幕實(shí)時(shí)發(fā)表自己對(duì)比賽的看法，與其他觀眾進(jìn)行互動(dòng)交流。新媒體平臺(tái)還會(huì)邀請(qǐng)?bào)w育明星、專家等進(jìn)行線上互動(dòng)，為觀眾提供專業(yè)的賽事解讀和分析。相比之下，CSPN在互動(dòng)體驗(yàn)方面相對(duì)滯后，觀眾只能被動(dòng)地觀看節(jié)目，無(wú)法與節(jié)目進(jìn)行有效的互動(dòng)，難以滿足觀眾日益增長(zhǎng)的互動(dòng)需求。3.1.3其他地方體育頻道的競(jìng)爭(zhēng)除了央視體育頻道和新媒體平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，CSPN還面臨著其他地方體育頻道的競(jìng)爭(zhēng)壓力。一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的地方體育頻道，如北京、上海、廣東等地的體育頻道，憑借其地域優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在賽事資源獲取、節(jié)目制作水平等方面具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。北京體育頻道依托首都的資源優(yōu)勢(shì)，能夠獲得更多與國(guó)內(nèi)外體育賽事主辦方合作的機(jī)會(huì)，獲取一些獨(dú)家賽事資源。在CBA賽事轉(zhuǎn)播中，北京體育頻道能夠?qū)Ρ本┦卒撽?duì)的比賽進(jìn)行更加深入的報(bào)道，包括賽前的球隊(duì)訓(xùn)練采訪、賽后的球員訪談等，滿足了當(dāng)?shù)厍蛎詫?duì)球隊(duì)的關(guān)注需求。上海體育頻道則憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在節(jié)目制作上投入大量資金，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高節(jié)目制作質(zhì)量。其制作的體育專題節(jié)目，以專業(yè)的視角、精美的畫(huà)面和深入的分析，受到了觀眾的廣泛好評(píng)。這些地方體育頻道在市場(chǎng)定位和受眾群體上與CSPN存在一定的重疊，形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。它們通過(guò)差異化的節(jié)目策略，吸引了大量本地觀眾。廣東體育頻道以粵語(yǔ)解說(shuō)為特色，為廣東地區(qū)的球迷提供了獨(dú)特的觀賽體驗(yàn)。對(duì)于一些廣東本地的球迷來(lái)說(shuō)，他們更傾向于選擇廣東體育頻道觀看體育賽事，因?yàn)榛浾Z(yǔ)解說(shuō)更能讓他們感受到家鄉(xiāng)的氛圍和文化。這種地域特色和文化認(rèn)同，使得這些地方體育頻道在當(dāng)?shù)負(fù)碛蟹€(wěn)定的受眾群體，對(duì)CSPN的市場(chǎng)份額造成了一定的沖擊。CSPN在面對(duì)這些地方體育頻道的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，未能充分發(fā)揮自身的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，有效整合資源形成差異化優(yōu)勢(shì)。在節(jié)目?jī)?nèi)容上，CSPN與其他地方體育頻道存在一定的同質(zhì)化現(xiàn)象，缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在賽事轉(zhuǎn)播方面，雖然CSPN通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)獲得了一些賽事版權(quán)，但在賽事的本地化報(bào)道和特色化呈現(xiàn)上，與地方體育頻道相比存在不足。CSPN未能根據(jù)不同地區(qū)的觀眾需求和文化特點(diǎn)，對(duì)賽事進(jìn)行有針對(duì)性的報(bào)道和解讀，導(dǎo)致其在與地方體育頻道的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。三、CSPN失敗的原因分析3.2內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題3.2.1商業(yè)模式缺陷CSPN采用的商業(yè)模式存在諸多缺陷，這成為其走向失敗的重要內(nèi)部因素。在收入來(lái)源上，CSPN過(guò)度依賴廣告收入。其廣告由神州天地影視傳媒有限公司集成、運(yùn)作，并由旗下神創(chuàng)天地廣告公司統(tǒng)一代理。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，CSPN的廣告體系并不嚴(yán)密，廣告招商效果不佳，導(dǎo)致收入不穩(wěn)定。由于各成員臺(tái)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)規(guī)模存在差異，廣告商對(duì)不同地區(qū)的投放意愿和投放力度也有所不同。一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的成員臺(tái)，其廣告招商難度較大，廣告收入較低，影響了CSPN的整體收入水平。CSPN的成本結(jié)構(gòu)也存在問(wèn)題。一方面，為了購(gòu)買大量的賽事版權(quán)，CSPN需要投入巨額資金。每年斥巨資購(gòu)買3500小時(shí)賽事首播版權(quán)，涵蓋眾多國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事，這使得版權(quán)采購(gòu)成本成為CSPN的主要成本支出。另一方面，CSPN構(gòu)建了龐大的制作基地和制作團(tuán)隊(duì)，在北京大興區(qū)的“星光影視園”占地4000平米的制作基地，匯聚了全國(guó)最大的成員臺(tái)千人制作團(tuán)隊(duì)，并從中抽調(diào)300余精英集中制作節(jié)目。這些都導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本居高不下。盈利模式單一也是CSPN商業(yè)模式的一大問(wèn)題。除了廣告收入外，CSPN缺乏多元化的盈利渠道。在付費(fèi)電視、新媒體業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，CSPN未能有效拓展，沒(méi)有形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。與一些成功的體育電視媒體相比，如ESPN，不僅通過(guò)廣告、付費(fèi)電視等獲取收入，還通過(guò)周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、賽事運(yùn)營(yíng)等多種方式盈利。CSPN在盈利模式上的單一性，使其在面對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，缺乏足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在與地方臺(tái)的分成機(jī)制上，CSPN也存在不合理之處。CSPN為地方臺(tái)提供節(jié)目資源并按照多項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估設(shè)定每年的固定分成，地方臺(tái)僅獲得固定收益，且在收益分配中處于相對(duì)弱勢(shì)地位。這種分成機(jī)制導(dǎo)致地方臺(tái)的積極性不高，對(duì)CSPN的忠誠(chéng)度也較低。當(dāng)CSPN面臨困境時(shí)，地方臺(tái)容易選擇退出，如江蘇電視臺(tái)體育頻道和遼寧電視臺(tái)的相繼退出，對(duì)CSPN的發(fā)展產(chǎn)生了重大打擊。3.2.2版權(quán)問(wèn)題版權(quán)問(wèn)題是CSPN內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中面臨的又一重大挑戰(zhàn)，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。賽事版權(quán)采購(gòu)成本過(guò)高是CSPN面臨的首要問(wèn)題。隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，賽事版權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，版權(quán)價(jià)格不斷飆升。CSPN為了吸引觀眾，不得不投入大量資金購(gòu)買各類賽事版權(quán)。在購(gòu)買英超、西甲等頂級(jí)足球賽事版權(quán)時(shí)，CSPN需要支付高額的版權(quán)費(fèi)用。這些高昂的版權(quán)成本使得CSPN的財(cái)務(wù)壓力巨大，嚴(yán)重影響了其資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于版權(quán)成本過(guò)高，CSPN在其他方面的投入受到限制，如節(jié)目制作、市場(chǎng)推廣等，進(jìn)而影響了其整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。版權(quán)獲取的穩(wěn)定性也是CSPN面臨的難題。在賽事版權(quán)市場(chǎng)中，版權(quán)方的決策和市場(chǎng)變化都會(huì)影響CSPN對(duì)版權(quán)的獲取。一些版權(quán)方可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因改變合作策略，導(dǎo)致CSPN無(wú)法持續(xù)獲得某些賽事的版權(quán)。在CSPN運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，曾出現(xiàn)過(guò)因?yàn)榘鏅?quán)方的變動(dòng)，導(dǎo)致CSPN無(wú)法按時(shí)獲得某些賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，影響了節(jié)目的正常播出，引起觀眾的不滿。版權(quán)獲取的不穩(wěn)定，使得CSPN難以制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的節(jié)目規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。獨(dú)家版權(quán)的缺失是CSPN在版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中的一大劣勢(shì)。在體育電視市場(chǎng)中，獨(dú)家版權(quán)往往能夠吸引大量觀眾，提升媒體的競(jìng)爭(zhēng)力。央視體育頻道憑借其強(qiáng)大的實(shí)力，長(zhǎng)期擁有奧運(yùn)會(huì)、世界杯等頂級(jí)賽事的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。新媒體平臺(tái)如騰訊體育、愛(ài)奇藝體育等也通過(guò)購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)，吸引了大量用戶。相比之下，CSPN缺乏獨(dú)家版權(quán)，其賽事資源與其他體育媒體存在一定的同質(zhì)化現(xiàn)象。這使得CSPN在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以脫穎而出，無(wú)法形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，觀眾流失嚴(yán)重。3.2.3管理與人才困境CSPN在管理結(jié)構(gòu)和決策效率方面存在明顯不足。CSPN由多家地方電視臺(tái)體育頻道聯(lián)合組建，這種聯(lián)合模式導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決策過(guò)程繁瑣。在重大事項(xiàng)決策時(shí)，需要協(xié)調(diào)各成員臺(tái)的利益和意見(jiàn)，這使得決策效率低下，難以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在購(gòu)買某一重要賽事版權(quán)時(shí)，由于各成員臺(tái)對(duì)版權(quán)價(jià)格、收益預(yù)期等存在不同看法，導(dǎo)致決策過(guò)程漫長(zhǎng)，錯(cuò)失購(gòu)買版權(quán)的最佳時(shí)機(jī)。管理結(jié)構(gòu)的不合理還導(dǎo)致各成員臺(tái)之間的溝通協(xié)調(diào)成本增加，影響了CSPN的整體運(yùn)營(yíng)效率。人才流失是CSPN面臨的另一大問(wèn)題。在CSPN發(fā)展過(guò)程中，由于各種原因，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。一些優(yōu)秀的節(jié)目制作人員、賽事解說(shuō)員等紛紛離開(kāi)CSPN，前往其他體育媒體平臺(tái)。人才流失的原因主要包括薪資待遇、職業(yè)發(fā)展空間等。CSPN在薪資待遇方面可能無(wú)法與一些實(shí)力雄厚的體育媒體相比，導(dǎo)致人才外流。CSPN內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展空間有限，一些有能力的人才難以獲得晉升機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展平臺(tái)，也促使他們選擇離開(kāi)。人才流失嚴(yán)重影響了CSPN的節(jié)目制作水平和賽事解說(shuō)質(zhì)量，降低了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才培養(yǎng)體系不完善也是CSPN的一大短板。CSPN雖然匯聚了眾多成員臺(tái)的制作人員，但在人才培養(yǎng)方面缺乏有效的機(jī)制和投入。沒(méi)有建立起完善的培訓(xùn)體系，無(wú)法為員工提供系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這使得員工的專業(yè)能力難以得到提升，無(wú)法滿足CSPN不斷發(fā)展的需求。相比之下，一些成功的體育媒體，如ESPN，非常重視人才培養(yǎng)，通過(guò)建立專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)院、提供豐富的培訓(xùn)課程等方式，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為其發(fā)展提供了有力的人才支持。CSPN在人才培養(yǎng)體系上的不足，限制了其自身的發(fā)展?jié)摿Α?.3行業(yè)環(huán)境與政策因素3.3.1體育產(chǎn)業(yè)政策的變化國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)政策的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)CSPN的發(fā)展軌跡產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，而CSPN在應(yīng)對(duì)政策變化時(shí)的種種不足，進(jìn)一步凸顯了其衰落的必然性。在CSPN的發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)政策呈現(xiàn)出明顯的階段性變化。早期，政策傾向于扶持體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，鼓勵(lì)資源整合與創(chuàng)新模式的探索。這一時(shí)期，CSPN的成立契合了政策導(dǎo)向，通過(guò)聯(lián)合地方體育頻道，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在一定程度上獲得了政策層面的支持。隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，政策逐漸向賽事版權(quán)規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序維護(hù)以及新媒體融合發(fā)展等方向傾斜。政策對(duì)賽事版權(quán)的規(guī)范力度加大，要求賽事版權(quán)的交易更加透明、規(guī)范，這使得賽事版權(quán)價(jià)格進(jìn)一步飆升。CSPN在版權(quán)采購(gòu)上本就面臨資金壓力，政策的這一變化無(wú)疑雪上加霜，加劇了其財(cái)務(wù)困境。面對(duì)政策的這些變化，CSPN的應(yīng)對(duì)策略顯得尤為被動(dòng)和滯后。在賽事版權(quán)政策調(diào)整后，CSPN未能及時(shí)調(diào)整版權(quán)采購(gòu)策略，依然依賴傳統(tǒng)的賽事版權(quán)購(gòu)買模式，沒(méi)有積極探索與新媒體平臺(tái)合作共享版權(quán)等創(chuàng)新方式。在新媒體融合發(fā)展的政策浪潮下，CSPN沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到新媒體的發(fā)展?jié)摿?，未能及時(shí)布局新媒體業(yè)務(wù)，錯(cuò)失了與新媒體融合發(fā)展的機(jī)遇。相比之下，央視體育頻道憑借其強(qiáng)大的資源整合能力和政策敏感度，積極響應(yīng)政策變化，在新媒體領(lǐng)域迅速布局，推出央視體育客戶端等新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。騰訊體育等新媒體平臺(tái)更是借助政策東風(fēng)，大力投入賽事版權(quán)采購(gòu)，迅速崛起成為體育傳播領(lǐng)域的重要力量。CSPN在政策應(yīng)對(duì)上的不足，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，最終走向失敗。3.3.2電視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的影響電視行業(yè)數(shù)字化、智能化、融合化的發(fā)展趨勢(shì)，為行業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而CSPN在這一變革浪潮中，未能及時(shí)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致其逐漸被市場(chǎng)淘汰。數(shù)字化是電視行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，觀眾對(duì)電視節(jié)目的畫(huà)質(zhì)、內(nèi)容豐富度以及互動(dòng)性提出了更高的要求。CSPN在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)展緩慢，未能及時(shí)升級(jí)其技術(shù)設(shè)備和節(jié)目制作系統(tǒng)，以滿足觀眾對(duì)高清、超高清節(jié)目以及互動(dòng)體驗(yàn)的需求。許多新媒體平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了4K甚至8K的高清直播，同時(shí)提供豐富的互動(dòng)功能，如實(shí)時(shí)彈幕、多視角觀看等。CSPN的節(jié)目依然以傳統(tǒng)的標(biāo)清畫(huà)質(zhì)為主，互動(dòng)功能也相對(duì)匱乏，無(wú)法吸引追求高品質(zhì)視聽(tīng)體驗(yàn)的觀眾。智能化是電視行業(yè)發(fā)展的另一個(gè)重要方向。智能電視的普及，使得觀眾可以通過(guò)智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的節(jié)目推薦、便捷的搜索功能以及與其他智能設(shè)備的互聯(lián)互通。CSPN沒(méi)有充分利用智能化技術(shù)，在節(jié)目推薦和用戶體驗(yàn)優(yōu)化方面存在不足。智能電視用戶可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，通過(guò)智能推薦系統(tǒng)快速找到自己喜歡的體育節(jié)目。CSPN的節(jié)目編排和推薦方式較為傳統(tǒng)，無(wú)法根據(jù)用戶的個(gè)性化需求進(jìn)行精準(zhǔn)推送，導(dǎo)致用戶粘性較低。融合化是電視行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)電視媒體與新媒體的融合成為行業(yè)發(fā)展的主流。在這一趨勢(shì)下，許多電視媒體紛紛與新媒體平臺(tái)合作，拓展傳播渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多平臺(tái)分發(fā)。央視體育頻道與騰訊、愛(ài)奇藝等新媒體平臺(tái)合作，將賽事內(nèi)容同步分發(fā)到多個(gè)平臺(tái)，擴(kuò)大了受眾范圍。CSPN未能積極融入融合化發(fā)展趨勢(shì)，依然局限于傳統(tǒng)的電視播出渠道，沒(méi)有與新媒體平臺(tái)建立有效的合作關(guān)系，導(dǎo)致其傳播范圍有限，觀眾流失嚴(yán)重。四、CSPN失敗帶來(lái)的影響4.1對(duì)中國(guó)電視體育產(chǎn)業(yè)的影響CSPN的失敗對(duì)中國(guó)電視體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了多方面的深遠(yuǎn)影響，涉及地方體育頻道合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及資本投入與發(fā)展信心等領(lǐng)域。CSPN作為地方體育頻道聯(lián)合發(fā)展的一次重要嘗試，其失敗使得地方體育頻道之間的合作信心受挫。此前，CSPN以“聯(lián)合引進(jìn)、聯(lián)合制作、聯(lián)合播出”的模式，試圖整合地方體育頻道資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于內(nèi)部利益分配不均、管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問(wèn)題，導(dǎo)致合作出現(xiàn)裂痕，最終走向失敗。這一結(jié)果讓地方體育頻道對(duì)未來(lái)的合作模式產(chǎn)生疑慮，在短期內(nèi)難以再形成大規(guī)模的聯(lián)合。各地方體育頻道在經(jīng)歷CSPN的失敗后，可能會(huì)更加注重自身的發(fā)展，謹(jǐn)慎對(duì)待與其他頻道的合作，這在一定程度上阻礙了地方體育頻道資源的整合與協(xié)同發(fā)展。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局方面，CSPN的失敗進(jìn)一步鞏固了央視體育頻道的壟斷地位。在CSPN成立之初，曾憑借豐富的賽事資源和獨(dú)特的節(jié)目制作模式，對(duì)央視體育頻道的市場(chǎng)份額形成一定沖擊。在2008年歐洲杯期間，CSPN的收視率甚至超過(guò)了央視。隨著CSPN的失敗，其原有的賽事資源和觀眾群體逐漸流失，央視體育頻道重新占據(jù)主導(dǎo)地位。央視憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力、政策優(yōu)勢(shì)以及長(zhǎng)期積累的品牌影響力，在賽事版權(quán)獲取、廣告招商等方面繼續(xù)保持領(lǐng)先。這使得中國(guó)電視體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局更加失衡，不利于行業(yè)的多元化發(fā)展。CSPN的失敗對(duì)資本投入和發(fā)展信心也產(chǎn)生了負(fù)面影響。CSPN在成立初期吸引了一定的資本投入，其運(yùn)營(yíng)方神州天地體育傳媒（北京）有限公司承擔(dān)了節(jié)目制作、版權(quán)購(gòu)買等資金支持。隨著CSPN的經(jīng)營(yíng)不善和最終失敗，資本方對(duì)電視體育產(chǎn)業(yè)的投資變得更加謹(jǐn)慎。投資者對(duì)電視體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估增加，導(dǎo)致后續(xù)的資本投入減少。這不僅影響了地方體育頻道的發(fā)展，也限制了整個(gè)電視體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)等方面的投入，阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。CSPN的失敗也打擊了行業(yè)內(nèi)從業(yè)者的信心，使得他們對(duì)電視體育產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景產(chǎn)生擔(dān)憂，影響了行業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展動(dòng)力。4.2對(duì)體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的影響CSPN的失敗對(duì)體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)產(chǎn)生了多方面的深遠(yuǎn)影響，涵蓋賽事版權(quán)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)播格局以及觀眾觀賽選擇等重要領(lǐng)域。在賽事版權(quán)市場(chǎng)，CSPN的失敗加劇了賽事版權(quán)價(jià)格的不穩(wěn)定。CSPN成立之初，通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)的方式，在一定程度上降低了賽事版權(quán)的采購(gòu)成本，對(duì)賽事版權(quán)市場(chǎng)的價(jià)格起到了一定的平衡作用。隨著CSPN的失敗，其原有的版權(quán)采購(gòu)體系崩潰，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化。為了獲取賽事版權(quán)，其他體育媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，導(dǎo)致賽事版權(quán)價(jià)格再次飆升。以英超賽事版權(quán)為例，CSPN存在時(shí)，其與其他媒體共同競(jìng)爭(zhēng)，使得英超版權(quán)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。CSPN失敗后，英超版權(quán)被少數(shù)幾家媒體壟斷，版權(quán)價(jià)格大幅上漲，給體育媒體帶來(lái)了巨大的資金壓力。這也使得一些小型體育媒體難以承受高昂的版權(quán)費(fèi)用，被迫退出賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)，進(jìn)一步影響了賽事版權(quán)市場(chǎng)的多元化發(fā)展。轉(zhuǎn)播格局方面，CSPN的失敗進(jìn)一步強(qiáng)化了央視體育頻道和新媒體平臺(tái)在賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。央視體育頻道憑借其政策優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的資金實(shí)力，在賽事版權(quán)獲取上繼續(xù)保持領(lǐng)先。在奧運(yùn)會(huì)、世界杯等頂級(jí)賽事的轉(zhuǎn)播中，央視體育頻道依然占據(jù)主導(dǎo)地位，幾乎壟斷了這些賽事在中國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)。新媒體平臺(tái)如騰訊體育、愛(ài)奇藝體育等，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資本優(yōu)勢(shì)，在賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)迅速崛起。騰訊體育以高價(jià)獲得NBA等賽事的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，吸引了大量年輕觀眾。愛(ài)奇藝體育則通過(guò)購(gòu)買英超、西甲等賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，擴(kuò)大了自身的影響力。CSPN的失敗使得地方體育頻道在賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步削弱，難以與央視體育頻道和新媒體平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。觀眾觀賽選擇也受到了CSPN失敗的影響。CSPN曾經(jīng)為觀眾提供了多樣化的賽事選擇和獨(dú)特的節(jié)目?jī)?nèi)容，滿足了不同觀眾的觀賽需求。隨著CSPN的失敗，觀眾的觀賽選擇受到限制。一些原本只能通過(guò)CSPN觀看的賽事，觀眾無(wú)法再通過(guò)該平臺(tái)觀看，只能轉(zhuǎn)向其他媒體。這可能導(dǎo)致觀眾流失到央視體育頻道或新媒體平臺(tái)，影響了觀眾對(duì)體育賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)的忠誠(chéng)度。觀眾在選擇觀賽平臺(tái)時(shí)，也會(huì)更加謹(jǐn)慎，更傾向于選擇實(shí)力強(qiáng)大、資源豐富的體育媒體，這進(jìn)一步加劇了體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不平衡。4.3對(duì)相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者的影響CSPN的失敗對(duì)相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者產(chǎn)生了多方面的影響，涉及合作企業(yè)、廣告商以及員工等不同層面。對(duì)于與CSPN合作的企業(yè)而言，CSPN的失敗帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和業(yè)務(wù)困境。神州天地體育傳媒（北京）有限公司作為CSPN的運(yùn)營(yíng)方，承擔(dān)了節(jié)目制作、版權(quán)購(gòu)買等資金支持。隨著CSPN的經(jīng)營(yíng)不善和最終失敗，神州天地在資金投入上血本無(wú)歸。在版權(quán)購(gòu)買方面，神州天地投入大量資金購(gòu)買賽事版權(quán)，但由于CSPN的失敗，這些版權(quán)無(wú)法得到充分利用，造成了資源的浪費(fèi)。神州天地在廣告運(yùn)營(yíng)上也遭遇挫折，廣告招商效果不佳，導(dǎo)致其收入減少。其他與CSPN有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)，如賽事版權(quán)方、設(shè)備供應(yīng)商等，也受到了不同程度的影響。賽事版權(quán)方可能無(wú)法按時(shí)收回版權(quán)費(fèi)用，設(shè)備供應(yīng)商可能面臨貨款拖欠等問(wèn)題，這對(duì)相關(guān)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成了阻礙。廣告商在CSPN失敗中也受到了沖擊。CSPN在成立初期，憑借其獨(dú)特的模式和發(fā)展?jié)摿Γ艘恍V告商的投放。隨著CSPN的衰落，廣告商的利益受到損害。廣告商在CSPN投放廣告后，由于CSPN的收視率下降、觀眾流失等問(wèn)題，廣告效果大打折扣，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的宣傳效果。廣告商可能面臨廣告費(fèi)用無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)镃SPN在經(jīng)營(yíng)困境中可能無(wú)法履行與廣告商的合同約定。這使得廣告商對(duì)體育電視媒體的廣告投放變得更加謹(jǐn)慎，影響了體育電視媒體廣告市場(chǎng)的發(fā)展。CSPN的員工是這場(chǎng)失敗的直接受害者之一。隨著CSPN的失敗，許多員工面臨失業(yè)的困境。CSPN匯聚了眾多成員臺(tái)的制作人員，他們?yōu)镃SPN的發(fā)展付出了努力。隨著CSPN的倒閉，這些員工不得不重新尋找工作，面臨著職業(yè)發(fā)展的不確定性。失業(yè)員工在重新就業(yè)過(guò)程中可能會(huì)遇到困難，因?yàn)轶w育電視行業(yè)在CSPN失敗后受到了一定的沖擊，就業(yè)崗位減少。CSPN的失敗也對(duì)員工的職業(yè)信心造成了打擊，他們可能對(duì)體育電視行業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生擔(dān)憂，影響了他們的工作積極性和職業(yè)規(guī)劃。五、CSPN失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示5.1對(duì)電視體育媒體發(fā)展的啟示CSPN的失敗為電視體育媒體的發(fā)展提供了多方面的啟示，涉及發(fā)展方向、內(nèi)容創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域。在發(fā)展方向上，電視體育媒體應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，積極推進(jìn)融合發(fā)展戰(zhàn)略。CSPN未能及時(shí)融入新媒體發(fā)展浪潮，局限于傳統(tǒng)電視播出渠道，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。電視體育媒體應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到新媒體的發(fā)展?jié)摿?，加?qiáng)與新媒體平臺(tái)的合作與融合。通過(guò)與新媒體平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多平臺(tái)分發(fā)，擴(kuò)大傳播范圍，吸引更多觀眾。央視體育頻道與騰訊、愛(ài)奇藝等新媒體平臺(tái)合作，將賽事內(nèi)容同步分發(fā)到多個(gè)平臺(tái)，擴(kuò)大了受眾范圍，提升了品牌影響力。電視體育媒體還應(yīng)積極發(fā)展自身的新媒體業(yè)務(wù)，打造自有新媒體平臺(tái)，如推出體育APP、建設(shè)官方網(wǎng)站等，通過(guò)新媒體平臺(tái)提供個(gè)性化的體育內(nèi)容、互動(dòng)服務(wù)等，滿足觀眾日益增長(zhǎng)的多元化需求。內(nèi)容創(chuàng)新是電視體育媒體發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。CSPN在節(jié)目?jī)?nèi)容上存在同質(zhì)化現(xiàn)象，缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電視體育媒體應(yīng)注重內(nèi)容創(chuàng)新，打造具有特色的體育節(jié)目。深入挖掘體育賽事背后的故事，通過(guò)人物專訪、紀(jì)錄片等形式，展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)歷程、體育精神等，豐富節(jié)目?jī)?nèi)涵。推出具有地域特色的體育節(jié)目，結(jié)合當(dāng)?shù)氐捏w育文化和觀眾需求，制作符合當(dāng)?shù)赜^眾口味的節(jié)目。廣東體育頻道以粵語(yǔ)解說(shuō)為特色，為廣東地區(qū)的球迷提供了獨(dú)特的觀賽體驗(yàn)，深受當(dāng)?shù)赜^眾喜愛(ài)。電視體育媒體還應(yīng)加強(qiáng)與觀眾的互動(dòng)，通過(guò)社交媒體、線上投票等方式，了解觀眾需求，根據(jù)觀眾反饋及時(shí)調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容和形式，提高觀眾的參與度和滿意度。人才培養(yǎng)是電視體育媒體發(fā)展的重要支撐。CSPN面臨人才流失和人才培養(yǎng)體系不完善的問(wèn)題，影響了其節(jié)目制作水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電視體育媒體應(yīng)重視人才培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系。加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，與高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展人才培訓(xùn)項(xiàng)目，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇、職業(yè)發(fā)展空間等，吸引和留住優(yōu)秀人才。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為員工提供創(chuàng)新的平臺(tái)和資源，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，為電視體育媒體的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。5.2對(duì)體育產(chǎn)業(yè)合作模式的思考CSPN采用的“聯(lián)合引進(jìn)、聯(lián)合制作、聯(lián)合播出”合作模式，初衷是整合地方體育頻道資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，這種模式暴露出諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致失敗。合作模式的失敗，首先源于缺乏科學(xué)合理的合作機(jī)制。在CSPN的合作中，各成員臺(tái)之間沒(méi)有建立起完善的利益分配機(jī)制、決策機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。在利益分配上，存在分配不均的問(wèn)題，導(dǎo)致部分成員臺(tái)積極性受挫。一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的成員臺(tái)，由于廣告收入較高，認(rèn)為在合作中自身利益沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，從而對(duì)合作的投入和支持減少。在決策機(jī)制方面，由于涉及多家成員臺(tái)，決策過(guò)程繁瑣，效率低下，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在面對(duì)賽事版權(quán)購(gòu)買決策時(shí)，各成員臺(tái)之間的意見(jiàn)難以統(tǒng)一，導(dǎo)致決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，錯(cuò)失購(gòu)買版權(quán)的最佳時(shí)機(jī)。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的不完善，使得成員臺(tái)之間信息交流不暢，合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。各方權(quán)利義務(wù)不明確也是合作失敗的重要原因。在CSPN的合作中，成員臺(tái)、運(yùn)營(yíng)方、廣告商等各方的權(quán)利義務(wù)沒(méi)有清晰界定。成員臺(tái)在合作中，對(duì)于自身在節(jié)目制作、賽事轉(zhuǎn)播、廣告經(jīng)營(yíng)等方面的權(quán)利和義務(wù)不明確，導(dǎo)致在實(shí)際操作中出現(xiàn)推諉責(zé)任、利益紛爭(zhēng)等問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)方神州天地體育傳媒（北京）有限公司在資金投入、版權(quán)采購(gòu)、節(jié)目運(yùn)營(yíng)等方面的權(quán)利義務(wù)也沒(méi)有明確規(guī)定，使得其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。廣告商在廣告投放、廣告效果評(píng)估等方面的權(quán)利義務(wù)不明確，導(dǎo)致廣告商對(duì)合作的信心不足，廣告投放減少。為了避免類似CSPN的失敗，未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)在合作模式上應(yīng)注重建立科學(xué)合理的合作機(jī)制。要完善利益分配機(jī)制，根據(jù)各成員的投入和貢獻(xiàn)，合理分配利益，確保各方利益得到保障?？梢圆捎冒垂蓹?quán)分配、按業(yè)績(jī)分配等方式，激發(fā)各方的積極性。建立高效的決策機(jī)制，明確決策流程和責(zé)任主體，提高決策效率?？梢栽O(shè)立專門的決策委員會(huì)，由各成員代表組成，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，建立定期的溝通會(huì)議制度，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。明確各方權(quán)利義務(wù)也是至關(guān)重要的。通過(guò)簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議，明確成員臺(tái)、運(yùn)營(yíng)方、廣告商等各方在合作中的權(quán)利義務(wù)。成員臺(tái)應(yīng)明確自身在節(jié)目制作、賽事轉(zhuǎn)播、廣告經(jīng)營(yíng)等方面的職責(zé)和權(quán)限。運(yùn)營(yíng)方應(yīng)明確資金投入、版權(quán)采購(gòu)、節(jié)目運(yùn)營(yíng)等方面的責(zé)任和義務(wù)。廣告商應(yīng)明確廣告投放、廣告效果評(píng)估等方面的權(quán)利和義務(wù)。通過(guò)明確各方權(quán)利義務(wù)，避免利益紛爭(zhēng)，保障合作的順利進(jìn)行。5.3對(duì)適應(yīng)行業(yè)變革的策略建議面對(duì)新媒體的迅猛發(fā)展、體育產(chǎn)業(yè)政策的動(dòng)態(tài)調(diào)整以及電視行業(yè)數(shù)字化、智能化、融合化的發(fā)展趨勢(shì)，電視體育媒體需采取一系列針對(duì)性策略，以適應(yīng)行業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新媒體融合方面，電視體育媒體應(yīng)積極與新媒體平臺(tái)展開(kāi)深度合作。一方面，與騰訊、愛(ài)奇藝等具有強(qiáng)大用戶基礎(chǔ)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的新媒體平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的多平臺(tái)分發(fā)。通過(guò)這種合作，電視體育媒體可以借助新媒體平臺(tái)的傳播渠道，將體育賽事、體育節(jié)目等內(nèi)容推送給更廣泛的受眾，擴(kuò)大自身的影響力。另一方面，打造自有新媒體平臺(tái)，如推出體育APP、建設(shè)官方網(wǎng)站等。在APP中，提供個(gè)性化的體育內(nèi)容推薦服務(wù)，根據(jù)用戶的瀏覽歷史、收藏偏好等數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)推送用戶感興趣的體育賽事、運(yùn)動(dòng)員資訊等內(nèi)容。建設(shè)官方網(wǎng)站時(shí)，注重網(wǎng)站的互動(dòng)功能，設(shè)置用戶評(píng)論區(qū)、在線投票等板塊，增強(qiáng)與用戶的互動(dòng)交流。內(nèi)容創(chuàng)新是電視體育媒體在行業(yè)變革中脫穎而出的關(guān)鍵。挖掘體育賽事背后的故事，制作具有深度和內(nèi)涵的體育節(jié)目?？梢酝瞥鲆赃\(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)歷程為主題的紀(jì)錄片，展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練、比賽中的付出與堅(jiān)持，以及他們背后的感人故事。結(jié)合地域特色，打造具有地方特色的體育節(jié)目。在廣東地區(qū)，可以制作以粵語(yǔ)解說(shuō)和廣東本土體育文化為特色的體育節(jié)目，滿足當(dāng)?shù)赜^眾的文化需求。加強(qiáng)與觀眾的互動(dòng)，通過(guò)社交媒體、線上投票等方式，了解觀眾需求，根據(jù)觀眾反饋及時(shí)調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容和形式。在社交媒體上發(fā)起話題討論，邀請(qǐng)觀眾參與體育賽事的預(yù)測(cè)、運(yùn)動(dòng)員評(píng)選等活動(dòng)，提高觀眾的參與度和滿意度。技術(shù)升級(jí)是電視體育媒體適應(yīng)行業(yè)變革的重要保障。加大對(duì)數(shù)字技術(shù)、智能化技術(shù)的投入，提升節(jié)目制作和傳播的質(zhì)量。引入高清、超高清制作設(shè)備，提高節(jié)目畫(huà)質(zhì)，為觀眾帶來(lái)更清晰、逼真的觀賽體驗(yàn)。利用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)目?jī)?nèi)容的智能推薦和個(gè)性化定制。通過(guò)對(duì)觀眾數(shù)據(jù)的分析，了解觀眾的興趣愛(ài)好和收視習(xí)慣，為觀眾推薦符合其口味的體育節(jié)目。建立智能化的節(jié)目制作系統(tǒng)，提高節(jié)目制作效率和質(zhì)量。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析賽事數(shù)據(jù)、觀眾反饋等信息，為節(jié)目策劃和制作提供數(shù)據(jù)支持。六、結(jié)論與展望6.1研究總結(jié)中國(guó)電視體育聯(lián)播平臺(tái)（CSPN）從成立之初的備受矚目，到最終走向失敗，其發(fā)展歷程充滿了曲折與教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)CSPN的深入研究，我們清晰地認(rèn)識(shí)到，其失敗是多種因素共同作用的結(jié)果。從外部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，央視體育頻道憑借政策扶持、賽事資源壟斷以及深厚的品牌影響力和龐大的受眾基礎(chǔ)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)CSPN的發(fā)展形成了巨大的擠壓。新媒體平臺(tái)的崛起，以其強(qiáng)大的資本實(shí)力獲取賽事版權(quán)，創(chuàng)新的傳播形式滿足觀眾多元化需求，以及豐富的互動(dòng)體驗(yàn)增強(qiáng)觀眾粘性，給CSPN帶來(lái)了前所未有的沖擊