識(shí)別管理法識(shí)別管理法人員識(shí)別物料識(shí)別設(shè)備識(shí)別作業(yè)識(shí)別環(huán)境識(shí)別識(shí)別管理法（1）人員識(shí)別監(jiān)理或甲方普通工人技術(shù)人員識(shí)別管理法（1）人員識(shí)別進(jìn)行人員識(shí)別的目的是為了便于工作的開展?，F(xiàn)場中有工種、職務(wù)資格及熟練員工識(shí)別等幾種類型，一般通過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)識(shí)牌來區(qū)分。識(shí)別管理法（1）人員識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目：內(nèi)部職員與外人的識(shí)別、新人與老人（熟練工與非熟練工）的識(shí)別、職務(wù)與資格的識(shí)別、不同職位（工種）的識(shí)別。識(shí)別管理法（1）人員識(shí)別工種識(shí)別：藍(lán)色—生產(chǎn)員工；白色—辦公室人員；紅色—維修人員識(shí)別管理法（1）人員識(shí)別職務(wù)識(shí)別：無肩章—普通員工；一杠—組長；二杠—班長；三杠—主管；四杠—部門經(jīng)理識(shí)別管理法（2）物料識(shí)別存在問題：良品與不良品相互混淆；誤用其他材料；數(shù)量不對(duì)一定要做好識(shí)別管理工作！識(shí)別管理法（2）物料識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目：品名、編號(hào)、數(shù)量、來歷、狀態(tài)的識(shí)別、良品與不良品的識(shí)別，保管條件的識(shí)別。識(shí)別管理法（2）物料識(shí)別識(shí)別方法：方法一在外包裝或?qū)嵨锉旧恚梦淖只驇в蓄伾臉?biāo)貼紙來識(shí)別。如不良品可貼上標(biāo)貼紙，寫上“不可使用”等字樣，必要時(shí)用帶箭頭的標(biāo)貼紙注明不良之處。識(shí)別管理法（2）物料識(shí)別識(shí)別方法：方法二托載工具上識(shí)別。如指定紅色的箱子、托盒、托架、臺(tái)車等只能裝載不良品，不能裝載良品。而綠色、黑色的才能裝載良品。識(shí)別管理法（2）物料識(shí)別識(shí)別方法：方法三在材料的“合格證”上做標(biāo)記或注明。將變更、追加的信息，添加在“合格證”上。若材料是從供應(yīng)商處購入，可要求供應(yīng)商發(fā)行該卡；若為本企業(yè)內(nèi)部制造，則要從第一道工序發(fā)行該卡。識(shí)別管理法（2）物料識(shí)別識(shí)別方法：方法四“移動(dòng)管理卡”添加在事物上，以示識(shí)別。為了防止混淆，如試做品等，在材料的外包裝箱上添加“移動(dòng)管理卡”。倉庫必須嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的原則，同時(shí)要一起將“移動(dòng)管理卡”出具給制造部門或交由技術(shù)部門鑒定。識(shí)別管理法（2）物料識(shí)別識(shí)別方法：方法五分區(qū)擺放。物料管理最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放并加上明顯的標(biāo)識(shí)。不同材料擺放在同一貨架上時(shí)，也要對(duì)貨架進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分。識(shí)別管理法（3）設(shè)備識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目：名稱、管理編號(hào)、精度校正、操作人員、維護(hù)人員、運(yùn)作狀況、設(shè)備位置，安全逃生、生命救急裝置，操作流程示意圖。識(shí)別管理法（3）設(shè)備識(shí)別識(shí)別方法：畫出大型設(shè)備的具體位置；在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼；規(guī)劃專用場地，并設(shè)警告提示；對(duì)粉塵、濕度、靜電、噪聲、震動(dòng)、光線等環(huán)境有特殊要求的設(shè)備，可設(shè)置專用場地，必要時(shí)用透明膠圍起來，并做上醒目的警告標(biāo)示。識(shí)別管理法（3）設(shè)備識(shí)別識(shí)別方法：設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置；聲音、燈光提示；正常作業(yè)情況下亮綠燈；異常情況下亮紅燈并伴有鳴叫聲。痕跡留底識(shí)別。又是修理人員拆卸之后，無法將原件迅速、準(zhǔn)確復(fù)位，這樣設(shè)備運(yùn)作反而更不順暢，不得不反復(fù)調(diào)整，最好的辦法就是將痕跡留底。識(shí)別管理法（4）作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果；生產(chǎn)布局、工藝流程、質(zhì)量重點(diǎn)控制項(xiàng)目；個(gè)體作業(yè)指示、特別注意事項(xiàng)等；作業(yè)有效日期、實(shí)施人識(shí)別管理法（4）作業(yè)識(shí)別識(shí)別方法：用文字、圖片、樣品等可辨識(shí)工具來識(shí)別；顏色識(shí)別實(shí)際指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最好由管理人員出示樣品并言傳身教。為了防止作業(yè)人員犯同樣的錯(cuò)誤，管理人員可以將作業(yè)要點(diǎn)摘出，并用彩筆圈畫出來，掛在作業(yè)人員最容易看到的位置上。識(shí)別管理法（5）環(huán)境識(shí)別從進(jìn)廠門開始到生產(chǎn)現(xiàn)場，再到各個(gè)部門，都要有完整的廠區(qū)平面布局示意圖、現(xiàn)場布局示意圖，這不僅可幫助新員工早日熟悉情況，而且可加深客戶對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)形象具有重要意義。識(shí)別管理法（5）環(huán)境識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：廠區(qū)平面分布，如建筑物、通道、外運(yùn)車輛、停車場等；建筑物內(nèi)各部門所在位置；各種通信、動(dòng)力電線、水管、氣管、油管等；各種電、氣、水、控制開關(guān)；各種文件、閱讀物識(shí)別管理法（5）環(huán)境識(shí)別識(shí)別方法：顏色識(shí)別作業(yè)區(qū)—綠色；通道—黃色線；消防水管—紅色注意：定期重刷，維持效果識(shí)別管理法（5）環(huán)境識(shí)別識(shí)別方法：標(biāo)牌識(shí)別可直接