石建公司施工質量管理制度一、總則（一）目的為加強石建公司施工質量管理，確保工程質量符合相關標準和要求，保障工程安全與使用功能，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于石建公司所有工程項目的施工質量管理活動，包括工程的新建、改建、擴建及維修等。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，滿足合同要求和相關法律法規(guī)標準，確保工程質量達到優(yōu)良水平。2.預防為主原則：通過對施工全過程的質量控制，提前識別和消除質量隱患，預防質量問題的發(fā)生。3.全員參與原則：施工質量涉及公司各個部門和全體員工，鼓勵全員積極參與質量管理，樹立質量意識。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化質量管理流程和方法，提高工程質量水平。二、質量管理職責（一）公司管理層職責1.總經(jīng)理全面負責公司施工質量管理工作，制定質量管理方針和目標。審批重大質量問題的解決方案，協(xié)調解決影響工程質量的重大問題。確保質量管理所需的資源配置，對質量管理工作進行監(jiān)督和考核。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展質量管理工作，負責分管項目的質量監(jiān)督和指導。組織制定和完善質量管理相關制度和流程，推動質量管理體系的有效運行。參與質量事故的調查和處理，提出改進措施和建議。（二）質量管理部門職責1.質量管理部制定和完善施工質量管理制度、標準和規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。負責施工過程中的質量檢查、驗收和評定工作，對質量問題進行跟蹤整改。組織開展質量培訓和教育活動，提高員工質量意識和技能。參與質量事故的調查和分析，提出處理意見和預防措施。負責收集、整理和歸檔質量管理相關資料，建立質量檔案。（三）項目管理部門職責1.項目經(jīng)理是項目施工質量的第一責任人，負責組織實施項目質量管理工作。制定項目質量計劃和質量保證措施，確保項目質量目標的實現(xiàn)。組織項目質量檢查和驗收工作，及時解決施工中的質量問題。協(xié)調項目各部門之間的質量工作關系，對項目質量負總責。2.項目技術負責人負責項目施工技術管理工作，指導施工人員按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。審核施工組織設計和施工方案，制定質量技術措施，確保施工質量。組織技術交底，解決施工中的技術難題，對工程質量提供技術支持。參與質量檢查和驗收工作，對質量問題提出技術處理意見。（四）施工部門職責1.施工班組嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量。對施工過程中的質量問題及時進行整改，做好自檢、互檢工作。配合質量管理人員的質量檢查和驗收工作，提供相關質量資料。2.施工人員樹立質量意識，嚴格遵守施工質量管理制度和操作規(guī)程。積極參加質量培訓和教育活動，提高自身質量技能。對施工質量負責，發(fā)現(xiàn)質量問題及時報告并參與整改。（五）其他部門職責1.物資部門負責采購符合質量要求的原材料、構配件和設備，提供質量證明文件。對采購物資進行檢驗和試驗，確保物資質量符合要求。做好物資的儲存、保管和發(fā)放工作，防止物資損壞和變質。2.質量檢測部門按照相關標準和規(guī)范，對工程原材料、構配件和設備進行質量檢測。對工程實體質量進行檢測和試驗，提供檢測報告和數(shù)據(jù)支持。參與質量事故的調查和分析，提供檢測方面的技術支持。三、施工準備階段質量管理（一）施工圖紙會審1.項目技術負責人組織施工、技術、質量等相關人員對施工圖紙進行會審。2.會審前，各部門應熟悉圖紙，提出疑問和建議。3.會審時，對圖紙中存在的問題進行詳細記錄，形成會審紀要。4.會審紀要經(jīng)相關部門會簽后，作為施工圖紙的補充文件，指導施工。（二）施工組織設計編制與審批1.項目經(jīng)理組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，由項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批，報公司質量管理部備案。3.對于重大工程或技術復雜工程，公司質量管理部應參與施工組織設計的審核，提出意見和建議。（三）技術交底1.項目技術負責人應在工程施工前向施工管理人員、施工班組長進行技術交底。2.技術交底應包括工程概況、施工方法、質量標準、技術措施、安全注意事項等內容。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。施工班組長應在施工前向施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工要求和質量標準。（四）物資采購與檢驗1.物資部門根據(jù)施工進度計劃和質量要求，采購符合質量標準的原材料、構配件和設備。2.物資采購合同中應明確質量標準和驗收方法，對采購物資的質量負責。3.物資進場后，物資部門應及時通知質量檢測部門進行檢驗和試驗。質量檢測部門應按照相關標準和規(guī)范對物資進行檢驗，合格后方可使用。4.對不合格物資，應及時退場處理，并做好記錄。（五）施工場地與條件準備1.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場地的平整、通水、通電、通路等工作。2.施工場地應具備良好的排水系統(tǒng)，確保施工期間場地不積水。3.施工單位應根據(jù)施工需要，搭建臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，臨時設施應滿足施工和生活要求。四、施工過程質量管理（一）質量檢查制度1.自檢：施工班組在每道工序施工完成后，應進行自檢，自檢合格后報施工班組長。2.互檢：施工班組長組織施工人員進行互檢，互檢合格后報項目質量管理人員。3.專檢：項目質量管理人員對施工質量進行專檢，專檢合格后方可進行下一道工序施工。4.質量檢查應做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時整改，整改完成后進行復查。（二）隱蔽工程驗收1.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監(jiān)理單位和質量檢測部門進行驗收。2.隱蔽工程驗收應包括工程內容、質量情況、驗收意見等內容，驗收合格后方可進行隱蔽。3.隱蔽工程驗收記錄應作為工程檔案的重要組成部分，妥善保管。（三）工序質量控制1.施工單位應按照施工工藝標準和操作規(guī)程進行施工，確保每道工序質量符合要求。2.項目質量管理人員應對工序質量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的作業(yè)指導書，加強質量控制。（四）質量問題處理1.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，施工單位應及時分析原因，制定整改措施，進行整改。2.質量問題整改完成后，應進行復查，確保整改效果。3.對質量問題嚴重的，應進行質量事故調查和處理，分析事故原因，提出處理意見和預防措施。（五）成品保護1.施工單位應制定成品保護措施，對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行保護。2.對易損壞的成品，應采取覆蓋、包裹、防護等措施，防止損壞。3.各施工班組在施工過程中應注意保護其他班組已完成的成品，不得隨意破壞。五、施工質量驗收管理（一）檢驗批驗收1.檢驗批完成后，施工單位項目專業(yè)質量檢查員應組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。2.檢驗批驗收應按照相關標準和規(guī)范進行，檢查主控項目和一般項目的質量情況。3.檢驗批驗收合格后，應填寫檢驗批質量驗收記錄，各方簽字確認。（二）分項工程驗收1.分項工程完成后，施工單位項目技術負責人應組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收。2.分項工程驗收應在檢驗批驗收合格的基礎上進行，檢查分項工程所含檢驗批的質量情況。3.分項工程驗收合格后，應填寫分項工程質量驗收記錄，各方簽字確認。（三）分部工程驗收1.分部工程完成后，施工單位項目經(jīng)理應組織項目技術、質量等部門負責人進行驗收。2.分部工程驗收應在分項工程驗收合格的基礎上進行，檢查分部工程所含分項工程的質量情況。3.分部工程驗收還應包括觀感質量驗收，觀感質量驗收應符合要求。4.分部工程驗收合格后，應填寫分部工程質量驗收記錄，各方簽字確認。（四）單位工程驗收1.單位工程完成后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。2.建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。3.單位工程驗收應包括工程資料審查、工程實體質量檢查、觀感質量驗收等內容。4.單位工程驗收合格后，應填寫單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄，各方簽字確認。六、質量文件與記錄管理（一）質量文件管理1.質量管理部負責收集、整理和歸檔與施工質量相關的文件，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量標準、檢驗報告等。2.質量文件應分類存放，便于查閱和使用。3.對質量文件應進行定期更新和維護，確保文件的有效性和完整性。（二）質量記錄管理1.施工過程中的質量記錄包括質量檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄等。2.質量記錄應由專人負責填寫，記錄應真實、準確、完整。3.質量記錄應及時整理和歸檔，保存期限應符合相關規(guī)定。七、質量獎懲制度（一）獎勵1.對在施工質量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標準如下：工程質量達到優(yōu)良標準，且在質量檢查中未出現(xiàn)任何質量問題的項目團隊，給予[X]元獎金，并授予“質量先進團隊”稱號。對在質量管理工作中提出合理化建議，經(jīng)實施后取得顯著質量效益的個人，給予[X]元獎金，并在公司內部進行通報表揚。在質量競賽活動中獲得優(yōu)異成績的單位和個人，根據(jù)競賽級別給予相應的獎勵。（二）懲罰1.對違反施工質量管理制度，造成質量事故或質量問題的單位和個人，公司給予處罰。2.處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。