項(xiàng)目管理考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制2.以下屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作是（）A.制定計(jì)劃B.識(shí)別需求C.監(jiān)控進(jìn)度D.驗(yàn)收成果3.WBS指的是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.成本預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法不包括（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.頭腦風(fēng)暴法D.PERT技術(shù)5.項(xiàng)目成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.掙值分析D.自下而上估算6.質(zhì)量控制的工具不包括（）A.檢查表B.魚(yú)骨圖C.帕累托圖D.甘特圖7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.結(jié)束階段8.以下哪種溝通方式效率最高（）A.書(shū)面溝通B.口頭溝通C.非語(yǔ)言溝通D.電子溝通9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）A.規(guī)避B.減輕C.接受D.消除10.項(xiàng)目收尾階段不包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)C.人員遣散D.制定計(jì)劃多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.漸進(jìn)明細(xì)性2.項(xiàng)目生命周期階段包括（）A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段3.項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.掙值管理C.進(jìn)度壓縮D.資源平衡5.項(xiàng)目成本管理包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程有（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)7.項(xiàng)目人力資源管理包括（）A.人力資源規(guī)劃B.團(tuán)隊(duì)組建C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.團(tuán)隊(duì)管理8.項(xiàng)目溝通管理的方式有（）A.正式溝通B.非正式溝通C.垂直溝通D.水平溝通9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.項(xiàng)目收尾工作包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.文檔整理C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（）2.項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定就不能更改。（）3.WBS分解得越細(xì)越好。（）4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零。（）5.成本估算就是對(duì)項(xiàng)目成本的精確計(jì)算。（）6.質(zhì)量保證主要是為了確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段就不會(huì)再出現(xiàn)問(wèn)題。（）8.正式溝通比非正式溝通更有效。（）9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）10.項(xiàng)目收尾階段不需要再進(jìn)行溝通。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組。答案：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過(guò)程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過(guò)程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過(guò)程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過(guò)程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的重要性。答案：明確項(xiàng)目邊界，避免范圍蔓延。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容達(dá)成共識(shí)，有助于合理分配資源、制定進(jìn)度計(jì)劃，保障項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，提高項(xiàng)目成功交付的可能性，避免資源浪費(fèi)和工期延誤。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的方法。答案：掙值管理，通過(guò)分析成本、進(jìn)度偏差來(lái)監(jiān)控；成本變更控制，嚴(yán)格審批變更；成本績(jī)效分析，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃成本；預(yù)測(cè)技術(shù)，預(yù)估成本趨勢(shì)；儲(chǔ)備分析，合理管理應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答案：首先風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，確定風(fēng)險(xiǎn)管理方法；其次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)；接著風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響；然后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定應(yīng)對(duì)策略；最后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并調(diào)整策略。討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的原因及解決辦法。答案：原因有目標(biāo)差異、利益沖突、溝通不暢等。解決辦法：建立明確目標(biāo)和規(guī)則；加強(qiáng)溝通，促進(jìn)理解；協(xié)商妥協(xié)，找到雙方接受方案；求同存異，以項(xiàng)目大局為重；必要時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，公正處理沖突。2.如何確保項(xiàng)目質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)期效果？答案：做好質(zhì)量規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)和流程；執(zhí)行質(zhì)量保證，定期評(píng)審流程有效性；嚴(yán)格質(zhì)量控制，監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提升人員質(zhì)量意識(shí)，全員參與保障質(zhì)量。3.討論項(xiàng)目溝通管理的重要性及有效溝通的策略。答案：重要性在于確保信息準(zhǔn)確傳遞，避免誤解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目效率，增強(qiáng)相關(guān)方滿意度。策略有選擇合適溝通方式，明確溝通目的和對(duì)象，保持信息簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，積極傾聽(tīng)反饋，建立良好溝通氛圍。4.談?wù)勴?xiàng)目收尾階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的意義和方法。答案：意義在于為未來(lái)項(xiàng)目提供參考，避免重復(fù)錯(cuò)誤，提升團(tuán)隊(duì)能力。方法是召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方，回顧項(xiàng)目各階段，分析成功與失敗之處，記錄問(wèn)題及解決方法，形成書(shū)面報(bào)告并分享交流。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.C5.C6.D7.D8.B9.D10.D多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD