合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度總則1.目的本合作社生產(chǎn)經(jīng)營管理制度旨在規(guī)范合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保合作社的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)成員的共同利益。2.適用范圍本制度適用于本合作社全體成員、管理人員及參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)人員。3.基本原則依法經(jīng)營原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。民主管理原則：實行民主決策、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性。質(zhì)量第一原則：始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保為市場提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。效益優(yōu)先原則：注重經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一，實現(xiàn)合作社效益最大化。生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃每年末，合作社應(yīng)根據(jù)市場需求、成員意愿及自身生產(chǎn)能力，制定下一年度的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、質(zhì)量標準、生產(chǎn)進度安排等內(nèi)容。生產(chǎn)計劃制定過程中，應(yīng)充分征求成員意見，確保計劃的科學(xué)性和可行性。計劃確定后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，并根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整。2.生產(chǎn)組織與分工根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)資源，明確各成員的工作職責和任務(wù)。按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，劃分不同的工作崗位，如種植崗位、養(yǎng)殖崗位、加工崗位、運輸崗位等。建立崗位責任制，明確各崗位的工作標準和要求，確保每個成員清楚自己的職責，做到分工明確、責任到人。3.生產(chǎn)過程控制嚴格按照國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)操作。在種植、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，要科學(xué)選用種子、種苗、飼料、肥料、農(nóng)藥等投入品，確保其質(zhì)量安全。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，建立質(zhì)量檢驗制度。對原材料、半成品和成品進行定期檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。對不合格產(chǎn)品要及時進行處理，嚴禁流入市場。做好生產(chǎn)記錄，詳細記錄生產(chǎn)過程中的各項信息，包括投入品使用情況、生產(chǎn)操作過程、病蟲害防治情況、產(chǎn)品收獲或出欄時間等。生產(chǎn)記錄應(yīng)真實、完整、可追溯，保存期限不少于[X]年。4.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高成員的安全生產(chǎn)意識。為成員提供必要的安全生產(chǎn)防護用品，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。在生產(chǎn)場所設(shè)置明顯的安全警示標志，對存在安全隱患的區(qū)域要及時進行整改。定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故要按照相關(guān)規(guī)定及時報告和處理，查明原因，追究責任，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。經(jīng)營管理制度1.市場營銷成立市場營銷團隊，負責合作社產(chǎn)品的市場調(diào)研、市場推廣、銷售渠道拓展等工作。定期開展市場調(diào)研，了解市場需求、價格動態(tài)、競爭對手情況等信息，為合作社的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。制定市場營銷策略，根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求，選擇合適的銷售渠道，如直銷、批發(fā)、零售、電商平臺等。加強品牌建設(shè)，提高合作社產(chǎn)品的知名度和美譽度。建立客戶檔案，加強與客戶的溝通與合作，及時了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。2.產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，按照市場價格進行交易。嚴禁低價傾銷、不正當競爭等行為。簽訂銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等內(nèi)容。銷售合同應(yīng)妥善保管，作為結(jié)算和糾紛處理的依據(jù)。加強銷售貨款的管理，及時催收貨款，確保資金回籠。對逾期未收回的貨款，要查明原因，采取有效措施進行追討。3.財務(wù)管理建立健全財務(wù)管理制度，配備專業(yè)的財務(wù)人員，負責合作社的財務(wù)管理工作。嚴格執(zhí)行國家財務(wù)會計制度，規(guī)范財務(wù)核算，做到賬目清晰、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準確。定期編制財務(wù)報表，如實反映合作社的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。加強資金管理，合理籌集和使用資金，提高資金使用效率。嚴格控制費用支出，節(jié)約成本，確保合作社財務(wù)狀況良好。定期進行財務(wù)審計，接受成員監(jiān)督。財務(wù)審計報告應(yīng)向成員公開，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。4.物資采購與管理制定物資采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理確定物資采購的種類、數(shù)量和時間。物資采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理、信譽良好的供應(yīng)商。建立物資采購審批制度，嚴格采購流程。采購人員應(yīng)按照審批后的采購計劃進行采購，簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。加強物資庫存管理，建立物資出入庫登記制度。定期對物資進行盤點，做到賬實相符。對庫存物資要妥善保管，防止損壞、變質(zhì)和丟失。成員管理制度1.成員資格與入社明確成員資格條件，凡具有民事行為能力的公民，以及從事與合作社業(yè)務(wù)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體，承認并遵守合作社章程，履行章程規(guī)定的入社手續(xù)的，可以成為本合作社成員。申請人向合作社提出書面入社申請，經(jīng)合作社理事會審核通過后，辦理入社手續(xù)，填寫成員登記表，繳納成員資格股金。2.成員權(quán)利與義務(wù)成員享有以下權(quán)利：參加成員大會，并享有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；利用本合作社提供的服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施；按照本章程規(guī)定或者成員大會決議分享本合作社盈余；查閱本合作社章程、成員名冊、成員大會記錄、理事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告和會計賬簿；對本合作社的工作提出質(zhì)詢、批評和建議；提議召開臨時成員大會；自由退出本合作社。成員履行以下義務(wù)：遵守本合作社章程和各項規(guī)章制度；執(zhí)行成員大會和理事會的決議；按照章程規(guī)定向本合作社出資；積極參加本合作社的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照本合作社要求提供生產(chǎn)經(jīng)營信息；維護本合作社利益，愛護生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施，保護本合作社成員共有財產(chǎn)；按照本章程規(guī)定承擔虧損。3.成員大會成員大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，由全體成員組成。成員大會每年至少召開[X]次，遇有特殊情況或經(jīng)[X]%以上成員提議，可以臨時召開成員大會。成員大會行使以下職權(quán)：審議、修改本合作社章程和各項規(guī)章制度；選舉和罷免理事長、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會成員；決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項；審議批準年度業(yè)務(wù)報告、盈余分配方案、虧損處理方案；對合并、分立、解散、清算和對外投資等重大事項作出決議；決定聘用經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、資格、報酬和任期；聽取理事長或者理事會關(guān)于成員變動情況的報告；決定其他重大事項。成員大會的決議須經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)的[X]%以上通過。重大事項的決議須經(jīng)本社成員表決權(quán)總數(shù)的[X]%以上通過。4.理事會理事會是成員大會的執(zhí)行機構(gòu)，由[X]名理事組成，設(shè)理事長[X]名。理事會任期[X]年，可連選連任。理事會行使以下職權(quán)：組織召開成員大會并報告工作，執(zhí)行成員大會決議；制訂本合作社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等，提交成員大會審議；制定年度財務(wù)預(yù)算、決算方案；組織開展成員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動；管理本合作社的資產(chǎn)和財務(wù)，保障本合作社的財產(chǎn)安全；接受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；決定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項，但本章程另有規(guī)定的除外；決定聘任或者解聘本合作社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員；履行本合作社章程和成員大會授予的其他職責。理事會會議由理事長召集和主持，須有[X]以上理事出席方能召開。理事會的決議須經(jīng)全體理事[X]以上通過。5.監(jiān)事會監(jiān)事會是合作社的監(jiān)督機構(gòu)，由[X]名監(jiān)事組成，設(shè)監(jiān)事長[X]名。監(jiān)事會任期[X]年，可連選連任。監(jiān)事會行使以下職權(quán)：監(jiān)督理事會對成員大會決議和本合作社章程的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查本合作社的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況；監(jiān)督理事長、理事和經(jīng)理履行職責情況；向成員大會提出年度監(jiān)察報告；代表本合作社負責記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時的業(yè)務(wù)情況；提議召開臨時成員大會；履行本合作社章程規(guī)定的其他職責。監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集和主持，須有[X]以上監(jiān)事出席方能召開。監(jiān)事會的決議須經(jīng)全體監(jiān)事[X]以上通過。培訓(xùn)與學(xué)習制度1.培訓(xùn)計劃制定根據(jù)合作社的發(fā)展需求和成員的實際情況，每年制定詳細的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理知識、市場營銷技巧、法律法規(guī)等方面，以提高成員的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營能力。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織成員開展內(nèi)部培訓(xùn)，邀請合作社內(nèi)部的技術(shù)能手、管理人員等進行經(jīng)驗分享和知識傳授。外部培訓(xùn)：選派成員參加外部舉辦的各類培訓(xùn)班、研討會、講座等，學(xué)習先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。實地觀摩：組織成員到其他優(yōu)秀合作社或農(nóng)業(yè)企業(yè)進行實地觀摩學(xué)習，借鑒其成功經(jīng)驗和做法。3.培訓(xùn)考核建立培訓(xùn)考核制度，對參加培訓(xùn)的成員進行考核?？己朔绞娇梢园荚?、實際操作、撰寫心得體會等。對考核合格的成員頒發(fā)培訓(xùn)證書，作為其參加培訓(xùn)的證明。對考核不合格的成員，可安排補考或再次參加培訓(xùn)，直至合格為止。4.學(xué)習交流活動鼓勵成員之間開展學(xué)習交流活動，分享生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。可以通過組織座談會、經(jīng)驗交流會、微信群交流等方式，促進成員之間的相互學(xué)習和共同提高。支持成員參加各類農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會、行業(yè)組織等，加強與同行的交流與合作，及時了解行業(yè)動態(tài)和新技術(shù)、新信息。監(jiān)督與考核制度1.監(jiān)督機制建立健全監(jiān)督機制，確保合作社各項制度的有效執(zhí)行。監(jiān)事會負責對合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理、成員大會決議執(zhí)行情況等進行監(jiān)督檢查。定期開展內(nèi)部審計工作，對合作社的財務(wù)收支、經(jīng)營成果等進行審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。審計報告應(yīng)向成員大會公開。鼓勵成員對合作社的工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向理事會或監(jiān)事會反映。理事會或監(jiān)事會應(yīng)及時處理成員的意見和建議，并將處理結(jié)果反饋給成員。2.考核指標與方法制定成員考核指標體系，從生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、遵守規(guī)章制度、參加培訓(xùn)學(xué)習、履行成員義務(wù)等方面對成員進行考核?？己朔椒ú捎枚颗c定性相結(jié)合的方式。定量考核根據(jù)成員的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn)進行評分，定性考核根據(jù)成員的日常行為表現(xiàn)和工作態(tài)度進行評價。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員進行表彰和獎勵，