山東省建筑公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范山東省建筑公司（以下簡稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各項(xiàng)目部、分公司的所有人員。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績效考核、薪酬福利等方面做到公平公正。以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和發(fā)展需求，關(guān)心員工的工作和生活，營造良好的企業(yè)文化氛圍。效率效益原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司采用層級(jí)分明的組織架構(gòu)，包括董事會(huì)、管理層、職能部門和項(xiàng)目部等。董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策；管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)的決策，領(lǐng)導(dǎo)公司的日常運(yùn)營；職能部門包括人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)部、物資部等，負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的管理工作；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的實(shí)施。2.職責(zé)分工董事會(huì)職責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券、合并、分立、解散、清算等重大事項(xiàng)作出決議。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度。管理層職責(zé)組織實(shí)施董事會(huì)的決議，全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，并組織實(shí)施。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制等工作，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。定期向董事會(huì)報(bào)告公司的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況和其他重大事項(xiàng)。職能部門職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，建立健全人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。組織員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工素質(zhì)和能力。負(fù)責(zé)員工的考勤管理、檔案管理和社會(huì)保險(xiǎn)辦理等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告。制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)資金籌集、使用和管理，合理安排資金，提高資金使用效率。進(jìn)行成本核算和分析，控制成本費(fèi)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納，協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系。工程部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織和管理，制定施工計(jì)劃和施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。組織工程技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，確保施工安全和文明施工。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決施工中的問題。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，解決工程中的技術(shù)難題，提高工程技術(shù)水平。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。物資部負(fù)責(zé)公司物資的采購、供應(yīng)和管理工作，制定物資采購計(jì)劃和物資管理制度。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)?？刂莆镔Y庫存，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組建項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，明確各崗位人員的職責(zé)和分工，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決施工中的問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，包括施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等工作。做好工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。員工招聘與錄用1.招聘原則公開、公平、公正原則，面向社會(huì)公開招聘，選拔優(yōu)秀人才。德才兼?zhèn)湓瓌t，注重應(yīng)聘者的品德、才能和綜合素質(zhì)。因崗設(shè)人原則，根據(jù)公司崗位需求招聘合適的人員。2.招聘流程需求申請：各部門根據(jù)工作需要，填寫《人員需求申請表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部審核。招聘信息發(fā)布：人力資源部根據(jù)審核后的需求信息，制定招聘計(jì)劃，通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。簡歷篩選：人力資源部對應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行篩選，根據(jù)崗位要求確定符合條件的應(yīng)聘者，并通知其參加面試。面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由人力資源部組織，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。面試過程中，對應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行綜合評估。背景調(diào)查：對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，向錄用人員發(fā)放《錄用通知書》。入職手續(xù)辦理：錄用人員按照《錄用通知書》的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)目標(biāo)提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，提升員工的工作能力和績效。促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司組織的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，開展針對性的崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。管理培訓(xùn)：為培養(yǎng)公司的管理人才，開展管理培訓(xùn)課程，提升管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力等。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)規(guī)劃、行業(yè)動(dòng)態(tài)、專業(yè)前沿等。3.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)施。培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，收集員工的反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作?？冃Э己?.考核目的客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題和不足，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展建議，幫助員工提升工作能力。2.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對員工進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。3.考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對員工一個(gè)季度的工作業(yè)績進(jìn)行綜合評估；年度考核是對員工一年的工作進(jìn)行全面考核，確定員工的年度績效等級(jí)。4.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等。績效考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求制定，具體標(biāo)準(zhǔn)在《績效考核實(shí)施細(xì)則》中明確。5.考核流程制定考核計(jì)劃：人力資源部在考核周期開始前，制定績效考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對象、考核內(nèi)容、考核方式等信息。員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《績效考核自評表》。上級(jí)評價(jià)：員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《績效考核評價(jià)表》?？己藴贤ǎ荷霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行考核溝通，反饋考核結(jié)果，指出員工工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。審核與反饋：人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。審核通過后，將考核結(jié)果反饋給員工。結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源管理決策。薪酬福利1.薪酬體系公司建立以崗位績效工資制為主體的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分?；竟べY：根據(jù)員工的崗位等級(jí)、工作年限等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分，保障員工的基本生活需求?？冃ЧべY：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目完成情況等因素發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和工作需要發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)整：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和市場薪酬水平變化，每年對員工薪酬進(jìn)行一次定期調(diào)整。調(diào)整幅度根據(jù)公司業(yè)績、員工績效等因素綜合確定。不定期調(diào)整：在員工崗位變動(dòng)、績效考核結(jié)果優(yōu)秀、公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化等情況下，對員工薪酬進(jìn)行不定期調(diào)整。3.福利制度法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司福利：公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，適時(shí)推出其他福利項(xiàng)目，如員工食堂、員工宿舍、交通補(bǔ)貼等。考勤與休假1.考勤制度工作時(shí)間：公司實(shí)行每周五天工作制，每天工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間]。因工作需要安排加班的，按照國家法律法規(guī)支付加班工資?？记诜绞剑簡T工采用指紋打卡或人臉識(shí)別等方式進(jìn)行考勤記錄?？记谟涗涀鳛閱T工工資核算、績效考核的重要依據(jù)。請假制度：員工請假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請假需提前填寫《請假申請表》，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。曠工處理：曠工一天扣發(fā)三天工資，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.休假制度帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院診斷證明，按照公司病假制度辦理請假手續(xù)。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定發(fā)放?；榧佟a(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：員工享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，假期天數(shù)按照國家法律法