項目公司工程部管理制度總則1.目的為加強項目公司工程部的管理，規(guī)范工程建設行為，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項目公司工程部全體員工及參與項目建設的相關合作單位和人員。3.基本原則遵循國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范。以項目目標為導向，強化過程管理和監(jiān)督。倡導團隊協(xié)作、溝通順暢、高效執(zhí)行的工作作風。堅持持續(xù)改進，不斷提升工程部整體管理水平。部門職責1.工程部經(jīng)理職責全面負責工程部的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。組織工程建設項目的前期策劃、方案設計、招投標等工作，確保項目順利啟動。協(xié)調工程部與公司其他部門、項目相關方的關系，保障工程建設的順利推進。負責工程進度、質量、安全、成本的總體把控，及時解決工程建設中的重大問題。組織工程部員工的培訓、考核和績效評估，提升團隊整體素質。2.專業(yè)工程師職責負責工程項目的具體技術工作，包括施工圖紙審核、技術交底、施工方案制定等。監(jiān)督工程施工質量，對施工過程中的質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。檢查工程進度，根據(jù)總體進度計劃合理安排施工順序，確保各階段目標的實現(xiàn)。負責施工現(xiàn)場的安全管理，排查安全隱患，督促施工單位落實安全措施。審核工程變更，評估變更對工程進度、質量和成本的影響，并提出專業(yè)意見。協(xié)助工程部經(jīng)理做好與其他部門及相關方的溝通協(xié)調工作。3.工程資料員職責負責工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準確性。建立工程資料臺賬，對資料的收發(fā)、借閱等進行登記管理。協(xié)助專業(yè)工程師整理施工過程中的各類文件，如施工記錄、檢驗報告、圖紙會審記錄等。按照檔案管理要求，及時將竣工資料移交公司檔案室。工程前期管理1.項目立項工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，經(jīng)公司領導審批后確定項目。開展項目可行性研究，對項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等方面進行全面分析和論證。2.規(guī)劃設計協(xié)助公司選擇具備相應資質的設計單位進行項目規(guī)劃設計。參與設計方案評審，提出優(yōu)化建議，確保設計方案符合項目需求和相關規(guī)范要求。組織設計交底和圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。3.招投標管理制定工程招標計劃，明確招標范圍、方式和時間節(jié)點。編制招標文件，組織開標、評標和定標工作，確定中標單位。與中標單位簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務。工程施工管理1.施工組織設計要求施工單位根據(jù)工程特點和合同要求編制施工組織設計，報工程部審核。工程部對施工組織設計的合理性、可行性進行審查，提出修改意見并監(jiān)督實施。2.施工進度管理工程部根據(jù)合同工期和項目總體進度計劃，編制詳細的月度、周度進度計劃，并下達給施工單位。定期檢查施工進度執(zhí)行情況，對滯后的進度進行分析，查找原因并采取有效措施進行調整。協(xié)調解決施工過程中的各類進度問題，如施工順序沖突、資源供應不足等。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強施工過程質量控制，實行質量檢查制度，包括日常巡查、定期檢查和專項檢查。對原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗，確保其符合相關標準和要求。督促施工單位落實質量整改措施，對質量問題嚴重的單位進行嚴肅處理。4.施工安全管理工程部負責制定施工現(xiàn)場安全管理制度和應急預案。監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體系，配備必要的安全管理人員和安全設施。定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況直至隱患消除。加強對施工人員的安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。5.工程變更管理嚴格控制工程變更，確需變更的，由提出變更方提交書面申請，并說明變更原因、內容和對工程的影響。工程部組織相關部門對變更申請進行評估，審核變更費用和工期，并報公司領導審批。變更批準后，及時下達變更通知，督促施工單位按變更要求組織施工。工程驗收管理1.分部（分項）工程驗收分部（分項）工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部提交驗收申請。工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對分部（分項）工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.單位工程驗收單位工程竣工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后向工程部提交竣工驗收報告。工程部組織公司內部相關部門、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等進行竣工驗收。對驗收中提出的問題，施工單位應及時整改，整改完畢后重新提交驗收申請，直至驗收合格。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，工程部負責辦理竣工驗收備案手續(xù)，將相關資料報建設行政主管部門備案。工程成本管理1.成本預算在工程前期階段，工程部配合公司相關部門編制工程成本預算，明確成本控制目標。成本預算應涵蓋工程建設的各個方面，包括直接成本和間接成本。2.成本控制工程部在工程施工過程中，嚴格控制工程變更，避免不必要的成本增加。加強對工程進度、質量和安全的管理，減少因工期延誤、質量問題和安全事故導致的額外費用。定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調整。3.成本核算工程竣工后，工程部協(xié)助公司財務部門進行工程成本核算，提供相關資料和數(shù)據(jù)。對成本核算結果進行分析總結，為后續(xù)項目的成本管理提供經(jīng)驗教訓。工程文檔管理1.文檔分類工程文檔分為工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件和其他文件等四大類。工程前期文件包括項目立項文件、規(guī)劃設計文件、招投標文件等；施工過程文件包括施工組織設計、施工日志、質量檢驗報告等；竣工驗收文件包括竣工驗收報告、竣工圖紙等；其他文件包括與工程建設相關的會議紀要、往來函件等。2.文檔收集與整理工程資料員負責按照文檔分類要求，及時收集、整理工程建設過程中的各類文件資料。對收集到的文件資料進行分類編號、登記造冊，并確保資料的真實性、完整性和準確性。3.文檔歸檔與保管工程資料應定期歸檔，歸檔后的資料應妥善保管，便于查閱和使用。建立工程資料查閱制度，嚴格控制資料的借閱范圍和程序，確保資料的安全。工程考核與獎懲1.考核原則以客觀事實為依據(jù)，全面、公正、公平地評價工程部員工的工作表現(xiàn)。注重工作業(yè)績和工作態(tài)度的綜合考核，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。2.考核內容工作業(yè)績考核：包括工程進度、質量、安全、成本控制等方面的目標完成情況。工作態(tài)度考核：包括責任心、團隊協(xié)作精神、溝通能力、執(zhí)行力等方面的表現(xiàn)。專業(yè)技能考核：包括專業(yè)知識水平、解決實際問題的能力等方面的考核。3.考核方式定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由工程部經(jīng)理組織實施。不定期考核：根據(jù)工作需要，對工程部員工進行不定期考核，重點考核工作中的突出表現(xiàn)或存在的問題。4.獎懲措施對在工程建設中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升