企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲管理制度總則目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能獎(jiǎng)懲管理制度，以激勵(lì)全體員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司節(jié)能目標(biāo)為導(dǎo)向，明確各部門、崗位節(jié)能責(zé)任，確保節(jié)能工作有序開展。2.公平公正原則：對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予公正、合理的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反節(jié)能規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅、公平的處罰。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與節(jié)能工作，形成人人關(guān)心節(jié)能、人人參與節(jié)能的良好局面。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷推動(dòng)公司節(jié)能管理水平的提升，持續(xù)降低能源消耗。節(jié)能管理職責(zé)公司節(jié)能管理委員會(huì)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能方針、目標(biāo)和政策。2.審議公司節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和措施。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題。4.監(jiān)督、檢查公司節(jié)能工作的執(zhí)行情況。5.對(duì)公司節(jié)能工作進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。各部門節(jié)能管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本部門節(jié)能工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率。負(fù)責(zé)本部門能源消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。組織開展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備高效運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備故障，提高設(shè)備能源利用效率。負(fù)責(zé)組織設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，選用節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備。參與公司節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的制定，提供設(shè)備節(jié)能技術(shù)支持。3.采購部門在采購原材料、設(shè)備和辦公用品時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購合同，明確節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)要求。負(fù)責(zé)收集、整理節(jié)能產(chǎn)品信息，為公司節(jié)能采購提供參考。4.行政部門負(fù)責(zé)制定公司辦公區(qū)域節(jié)能管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)辦公區(qū)域照明、空調(diào)、電腦等設(shè)備的管理，合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，減少能源浪費(fèi)。組織開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)。負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的后勤保障，確保節(jié)能工作順利開展。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司節(jié)能資金預(yù)算，確保節(jié)能資金的及時(shí)足額到位。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和效益分析，為節(jié)能決策提供依據(jù)。監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保資金專款專用。員工節(jié)能職責(zé)1.積極參加公司組織的節(jié)能培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)和技能。2.嚴(yán)格遵守公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，杜絕浪費(fèi)能源的行為。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助采取措施進(jìn)行整改。4.積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。節(jié)能目標(biāo)與指標(biāo)節(jié)能目標(biāo)公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定年度節(jié)能目標(biāo)。年度節(jié)能目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可考核，包括能源消耗總量下降率、單位產(chǎn)品能耗下降率等指標(biāo)。節(jié)能指標(biāo)分解公司將年度節(jié)能目標(biāo)分解到各部門、車間、班組，明確各層級(jí)的節(jié)能責(zé)任和指標(biāo)要求。各部門應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解到具體崗位和個(gè)人，確保節(jié)能目標(biāo)的有效落實(shí)。節(jié)能措施與要求生產(chǎn)節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和頻繁啟停，提高設(shè)備運(yùn)行效率。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源監(jiān)測(cè)和控制，采用先進(jìn)的能源計(jì)量器具，實(shí)時(shí)掌握能源消耗情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，降低能源消耗。3.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，如高效電機(jī)、節(jié)能變壓器、余熱回收裝置等，提高能源利用效率。4.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修時(shí)間，降低能源消耗。5.開展能源審計(jì)和能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水平。設(shè)備節(jié)能措施1.選用節(jié)能型設(shè)備，優(yōu)先采購國家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證目錄中的設(shè)備，從源頭上降低能源消耗。2.對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如對(duì)電機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)速改造、對(duì)鍋爐進(jìn)行節(jié)能燃燒器改造等，提高設(shè)備能源利用效率。3.建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和能源消耗情況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行能效評(píng)估，及時(shí)淘汰高耗能設(shè)備。4.加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備長時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。5.開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出設(shè)備節(jié)能合理化建議，對(duì)取得良好節(jié)能效果的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。辦公節(jié)能措施1.加強(qiáng)辦公區(qū)域照明管理，合理設(shè)置照明亮度和開關(guān)時(shí)間，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。2.優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季溫度不低于26℃，冬季溫度不高于20℃，提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時(shí)間。3.加強(qiáng)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的管理，合理設(shè)置設(shè)備待機(jī)時(shí)間，及時(shí)關(guān)閉不用的設(shè)備，降低設(shè)備能耗。4.推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，提倡雙面打印、復(fù)印文件。5.加強(qiáng)用水管理，及時(shí)關(guān)閉水龍頭，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高水資源利用效率。節(jié)能考核與評(píng)價(jià)考核周期公司對(duì)各部門、車間、班組及員工的節(jié)能工作進(jìn)行定期考核，考核周期為季度和年度?？己藘?nèi)容1.節(jié)能目標(biāo)完成情況：考核各部門、車間、班組及員工是否完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)。2.節(jié)能措施執(zhí)行情況：考核各部門、車間、班組及員工是否按照公司要求落實(shí)節(jié)能措施，如生產(chǎn)節(jié)能措施、設(shè)備節(jié)能措施、辦公節(jié)能措施等。3.節(jié)能管理工作情況：考核各部門、車間、班組及員工節(jié)能管理制度的執(zhí)行情況，包括能源統(tǒng)計(jì)、能源計(jì)量、節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能宣傳等工作?？己朔绞?.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：各部門、車間、班組應(yīng)按照公司要求定期上報(bào)能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作為節(jié)能考核的重要依據(jù)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：公司節(jié)能管理部門定期對(duì)各部門、車間、班組的節(jié)能工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看節(jié)能措施的執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、能源計(jì)量器具配備等情況。3.員工自評(píng)與互評(píng)：員工個(gè)人對(duì)自己的節(jié)能工作進(jìn)行自評(píng)，同時(shí)部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工節(jié)能考核的參考。評(píng)價(jià)等級(jí)公司根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各部門、車間、班組及員工的節(jié)能工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1.優(yōu)秀：節(jié)能目標(biāo)完成情況好，節(jié)能措施執(zhí)行到位，節(jié)能管理工作扎實(shí)，能源消耗明顯下降，為公司節(jié)能工作做出突出貢獻(xiàn)。2.良好：節(jié)能目標(biāo)完成情況較好，節(jié)能措施執(zhí)行較好，節(jié)能管理工作較規(guī)范，能源消耗有所下降，達(dá)到公司節(jié)能工作要求。3.合格：基本完成節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能措施執(zhí)行基本到位，節(jié)能管理工作基本規(guī)范，能源消耗控制在合理范圍內(nèi)。4.不合格：未完成節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能措施執(zhí)行不力，節(jié)能管理工作存在嚴(yán)重問題，能源消耗嚴(yán)重超標(biāo)。節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)原則1.對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予及時(shí)、有效的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能工作的積極性和主動(dòng)性。2.獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1.在節(jié)能目標(biāo)完成、節(jié)能措施創(chuàng)新、節(jié)能管理工作等方面表現(xiàn)突出的部門。2.在節(jié)能工作中提出合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的員工。3.在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施等方面做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)方式1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：授予“節(jié)能先進(jìn)部門”、“節(jié)能標(biāo)兵”、“節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在員工晉升、職稱評(píng)定等方面，對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)突出的員工給予優(yōu)先考慮。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.節(jié)能先進(jìn)部門：年度能源消耗總量下降率達(dá)到[X]%以上，且在節(jié)能措施執(zhí)行、節(jié)能管理工作等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的部門，給予[X]元的獎(jiǎng)金，并授予“節(jié)能先進(jìn)部門”榮譽(yù)稱號(hào)。2.節(jié)能標(biāo)兵：個(gè)人年度能源節(jié)約量達(dá)到[X]標(biāo)準(zhǔn)煤以上，或提出的節(jié)能合理化建議取得顯著節(jié)能效果的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)金，并授予“節(jié)能標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。3.節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)：在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施等方面取得重大突破，為公司節(jié)約大量能源的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予[X]元的獎(jiǎng)金，并授予“節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。4.其他獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，根據(jù)實(shí)際情況給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等。節(jié)能處罰處罰原則1.對(duì)違反公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，造成能源浪費(fèi)的部門和個(gè)人給予嚴(yán)肅處罰，以起到警示和教育作用。2.處罰堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保處罰結(jié)果得到有效執(zhí)行。處罰對(duì)象1.違反公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，造成能源浪費(fèi)的部門。2.違反公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，造成能源浪費(fèi)的員工。處罰方式1.警告：對(duì)初次違反節(jié)能規(guī)定，情節(jié)較輕的部門和個(gè)人給予警告處分，并責(zé)令其立即整改。2.罰款：對(duì)多次違反節(jié)能規(guī)定，或造成能源浪費(fèi)較大的部門和個(gè)人給予罰款處罰，罰款金額根據(jù)情節(jié)輕重確定。3.通報(bào)批評(píng)：對(duì)違反節(jié)能規(guī)定，造成惡劣影響的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。4.解除勞動(dòng)合同：對(duì)嚴(yán)重違反節(jié)能規(guī)定，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，公司將依法解除勞動(dòng)合同。處罰標(biāo)準(zhǔn)1.警告：部門或員工初次違反節(jié)能規(guī)定，如未按要求關(guān)閉設(shè)備、未合理設(shè)置空調(diào)溫度等，給予警告處分，并責(zé)令其立即整改。2.罰款：部門違反節(jié)能規(guī)定，造成能源浪費(fèi)的，根據(jù)浪費(fèi)能源的數(shù)量和價(jià)值，給予[X]元至[X]元的罰款。員工違反節(jié)能規(guī)定，造成能源浪費(fèi)的，根據(jù)浪費(fèi)能源的數(shù)量和價(jià)值，給予[X]元至[X]元的罰款。3.通報(bào)批評(píng)：部門或員工多次違反節(jié)能規(guī)定，或造成