中石化TPM管理制度一、總則（一）目的為了提升中國石化（以下簡稱“中石化”）設(shè)備管理水平，提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本TPM管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中石化各生產(chǎn)企業(yè)、煉油化工企業(yè)、銷售企業(yè)等涉及設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)的相關(guān)部門和崗位。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強(qiáng)調(diào)從企業(yè)高層到一線員工，全體人員共同參與設(shè)備管理活動，形成全員維護(hù)設(shè)備的良好氛圍。2.預(yù)防為主原則：通過日常的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修等工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取預(yù)防措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵員工不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備管理方法、流程、技術(shù)等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和設(shè)備更新?lián)Q代的需求。4.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則：建立統(tǒng)一規(guī)范的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作有章可循、規(guī)范有序。二、TPM管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）TPM管理委員會1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定TPM管理方針、目標(biāo)和計劃，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決TPM推行過程中出現(xiàn)的重大問題。定期對TPM推行效果進(jìn)行評估和決策，推動TPM工作持續(xù)深入開展。（二）TPM推進(jìn)辦公室1.組成：設(shè)在設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人兼任主任，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)TPM管理制度的制定、修訂和完善，并組織實(shí)施。組織開展TPM培訓(xùn)、宣傳和推廣工作，提高員工對TPM的認(rèn)識和理解。制定TPM活動計劃，指導(dǎo)各部門開展TPM活動，定期對活動進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估。收集、整理和分析TPM活動數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，為管理委員會決策提供依據(jù)。（三）各部門職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、維修計劃制定與實(shí)施等工作。組織開展設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢、潤滑管理等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。指導(dǎo)和監(jiān)督各車間、班組的設(shè)備管理工作，組織開展設(shè)備管理培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，合理安排設(shè)備使用，避免設(shè)備過度使用或閑置。組織操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行日常觀察和記錄，及時反饋設(shè)備異常情況。配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對新設(shè)備、維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行過程中的質(zhì)量控制情況，對因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見。4.安全部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全管理制度，監(jiān)督設(shè)備操作人員遵守安全規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，對設(shè)備安全隱患進(jìn)行排查和整改，防止事故再次發(fā)生。5.人力資源部門負(fù)責(zé)制定TPM培訓(xùn)計劃，組織開展各類TPM培訓(xùn)活動，提高員工的TPM技能和意識。將TPM工作納入員工績效考核體系，對在TPM工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。6.財務(wù)部門負(fù)責(zé)TPM活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、審核和控制，確保TPM工作所需資金及時到位。對TPM項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評估和分析，為管理決策提供財務(wù)支持。（四）車間、班組職責(zé)1.車間職責(zé)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，組織實(shí)施車間級TPM活動。制定車間設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確各崗位設(shè)備管理職責(zé)，確保設(shè)備操作和維護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。組織車間員工開展設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢、清潔、潤滑等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，對不能處理的問題及時上報。配合設(shè)備管理部門和其他相關(guān)部門開展設(shè)備維修、改造、驗(yàn)收等工作，組織員工參與設(shè)備管理培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。2.班組職責(zé)負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織班組成員開展設(shè)備清潔、點(diǎn)檢、潤滑等工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并向車間報告。積極參與車間組織的TPM活動，提出改進(jìn)設(shè)備管理的合理化建議，不斷提高設(shè)備管理水平。三、TPM活動內(nèi)容（一）自主保全活動1.定義：自主保全是指設(shè)備操作人員在日常工作中，對設(shè)備進(jìn)行自主檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和簡單故障處理的活動。2.實(shí)施步驟初期清掃：操作人員對設(shè)備進(jìn)行全面清掃，清除設(shè)備表面和內(nèi)部的灰塵、油污、雜物等，檢查設(shè)備各部位的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并上報。發(fā)生源、困難部位對策：針對設(shè)備清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備泄漏、磨損、振動等問題，分析產(chǎn)生原因，采取有效的改進(jìn)措施，如更換密封件、修復(fù)磨損部位、調(diào)整設(shè)備安裝等，消除設(shè)備的發(fā)生源和困難部位。自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書制定：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)行特點(diǎn)等，制定設(shè)備自主點(diǎn)檢基準(zhǔn)書，明確點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，操作人員按照基準(zhǔn)書進(jìn)行點(diǎn)檢。總點(diǎn)檢：設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員和操作人員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，驗(yàn)證自主保全活動的效果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。自主管理深化：建立自主管理體系，將自主保全活動納入日常工作流程，形成制度化、規(guī)范化的管理模式，不斷提高員工的自主管理能力和設(shè)備管理水平。（二）專業(yè)保全活動1.定義：專業(yè)保全是指由設(shè)備管理部門專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、修理、改造等工作，確保設(shè)備性能完好、運(yùn)行可靠。2.實(shí)施步驟設(shè)備分類與分級：根據(jù)設(shè)備的重要性、復(fù)雜程度、運(yùn)行狀況等因素，對設(shè)備進(jìn)行分類和分級管理，確定不同設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和維修策略。專業(yè)保全計劃制定：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備分類分級情況，制定年度、季度、月度專業(yè)保全計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維修時間、維修人員等內(nèi)容。專業(yè)保全實(shí)施：專業(yè)技術(shù)人員按照保全計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，嚴(yán)格執(zhí)行維修操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保維修質(zhì)量。故障分析與對策：對設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)分析，找出故障原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。同時，對設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，為設(shè)備的改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)。備件管理：建立完善的備件管理制度，合理儲備備件，確保備件質(zhì)量，及時供應(yīng)備件，滿足設(shè)備維修需要。（三）個別改善活動1.定義：個別改善是指針對設(shè)備存在的問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)研究和改進(jìn)，以提高設(shè)備性能、降低設(shè)備故障率、提高生產(chǎn)效率的活動。2.實(shí)施步驟問題發(fā)現(xiàn)與提出：鼓勵員工在日常工作中積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，如設(shè)備效率低下、能耗高、維修成本大等，并及時提出改善建議。問題評估與篩選：對員工提出的問題進(jìn)行評估，篩選出具有改善價值的問題，確定改善項(xiàng)目。改善方案制定：組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對改善項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，制定具體的改善方案，明確改善目標(biāo)、改善措施、實(shí)施時間、責(zé)任人等內(nèi)容。改善方案實(shí)施：按照改善方案組織實(shí)施，在實(shí)施過程中及時調(diào)整和優(yōu)化方案，確保改善工作順利進(jìn)行。效果評估與總結(jié)：對改善項(xiàng)目的效果進(jìn)行評估，對比改善前后的設(shè)備性能、生產(chǎn)效率、維修成本等指標(biāo)，總結(jié)改善經(jīng)驗(yàn)，將成功的改善案例進(jìn)行推廣應(yīng)用。（四）教育培訓(xùn)活動1.定義：教育培訓(xùn)是指通過開展TPM知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、案例分析等活動，提高員工對TPM的認(rèn)識和理解，提升員工的TPM技能和綜合素質(zhì)。2.實(shí)施步驟培訓(xùn)需求分析：根據(jù)員工的崗位需求、技能水平、TPM推行情況等因素，分析員工的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)計劃制定：制定年度、季度、月度教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象等內(nèi)容。培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果評估：通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，及時進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)記錄與檔案管理：對培訓(xùn)活動進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況、考核成績等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。（五）安全與環(huán)境管理活動1.定義：安全與環(huán)境管理是指在TPM活動中，加強(qiáng)設(shè)備安全管理和環(huán)境保護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全、人員操作安全、環(huán)境不受污染。2.實(shí)施步驟安全管理制度制定：制定設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)范。安全培訓(xùn)與教育：組織員工開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。安全檢查與隱患排查：定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保設(shè)備運(yùn)行安全。環(huán)境保護(hù)措施：采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少設(shè)備運(yùn)行過程中的污染物排放，如安裝廢氣處理設(shè)備、廢水處理設(shè)備等，確保環(huán)境不受污染。應(yīng)急管理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處理，減少事故損失。四、TPM活動推進(jìn)計劃（一）活動啟動階段（[具體時間區(qū)間1]）1.成立TPM管理委員會和推進(jìn)辦公室，明確各部門和人員的職責(zé)。2.開展TPM宣傳活動，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式，宣傳TPM的理念、目標(biāo)和意義，提高員工對TPM的認(rèn)識和理解。3.組織TPM培訓(xùn)，邀請專家對公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和骨干員工進(jìn)行TPM知識培訓(xùn)，為TPM活動的開展奠定基礎(chǔ)。（二）活動推行階段（[具體時間區(qū)間2]）1.制定TPM管理制度、活動計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確TPM活動的內(nèi)容、方法、步驟和要求。2.各部門按照TPM活動計劃，組織開展自主保全、專業(yè)保全、個別改善、教育培訓(xùn)、安全與環(huán)境管理等活動，定期對活動進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估。3.TPM推進(jìn)辦公室定期召開TPM工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)調(diào)解決活動推行過程中出現(xiàn)的問題，推動TPM活動順利開展。（三）活動深化階段（[具體時間區(qū)間3]）1.對TPM活動進(jìn)行全面總結(jié)和分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善TPM管理制度和活動流程。2.開展TPM優(yōu)秀案例評選活動，對在TPM活動中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，推廣優(yōu)秀案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工參與TPM活動的積極性和主動性。3.加強(qiáng)與同行業(yè)企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的TPM管理經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升公司的TPM管理水平。（四）活動鞏固階段（[具體時間區(qū)間4]）1.將TPM活動納入日常管理工作，形成常態(tài)化、制度化的管理模式，持續(xù)推進(jìn)TPM工作深入開展。2.定期對TPM活動效果進(jìn)行評估和考核，將考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，確保TPM活動取得實(shí)效。3.不斷探索和創(chuàng)新TPM管理方法和手段，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。五、TPM活動考核與激勵（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果要客觀、公正，接受全體員工的監(jiān)督。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，全面、準(zhǔn)確地評價員工的工作表現(xiàn)。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行激勵，對存在問題的部門和個人進(jìn)行約束，促進(jìn)TPM活動的有效開展。（二）考核內(nèi)容1.自主保全活動：考核設(shè)備操作人員的自主點(diǎn)檢執(zhí)行情況、設(shè)備清潔保養(yǎng)情況、設(shè)備故障處理能力等。2.專業(yè)保全活動：考核設(shè)備管理部門專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、維修質(zhì)量、故障處理及時性等。3.個別改善活動：考核改善項(xiàng)目的完成情況、改善效果、改善方案的創(chuàng)新性等。4.教育培訓(xùn)活動：考核員工的培訓(xùn)參與率、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)知識和技能的應(yīng)用能力等。5.安全與環(huán)境管理活動：考核設(shè)備安全管理制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生率、環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況等。（三）考核方式1.日常檢查：由TPM推進(jìn)辦公室和各部門管理人員對TPM活動開展情況進(jìn)行日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期評估：每月或每季度對各部門的TPM活動進(jìn)行一次全面評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行打分排名。3.專項(xiàng)考核：對重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵項(xiàng)目、重大改善活動等進(jìn)行專項(xiàng)考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。（四）激勵措施1.物質(zhì)獎勵：對在TPM活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵。2.精神獎勵：對表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在內(nèi)部刊物、宣傳欄等進(jìn)