社區(qū)養(yǎng)老顧問管理制度_第1頁
社區(qū)養(yǎng)老顧問管理制度_第2頁
社區(qū)養(yǎng)老顧問管理制度_第3頁
社區(qū)養(yǎng)老顧問管理制度_第4頁
社區(qū)養(yǎng)老顧問管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

社區(qū)養(yǎng)老顧問管理制度總則目的為了規(guī)范社區(qū)養(yǎng)老顧問的管理,提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量,滿足社區(qū)老年人日益增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本公司所有社區(qū)養(yǎng)老顧問?;驹瓌t1.以老人為中心:始終將老年人的需求和利益放在首位,提供個(gè)性化、貼心的養(yǎng)老服務(wù)。2.專業(yè)服務(wù):養(yǎng)老顧問應(yīng)具備專業(yè)的養(yǎng)老知識(shí)和技能,不斷提升服務(wù)水平。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:各部門之間、養(yǎng)老顧問之間應(yīng)密切配合,形成良好的工作氛圍。4.持續(xù)改進(jìn):不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程和質(zhì)量,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和老年人需求。崗位職責(zé)養(yǎng)老需求評(píng)估1.主動(dòng)與社區(qū)內(nèi)老年人及其家屬溝通,了解他們的養(yǎng)老需求和期望。2.運(yùn)用專業(yè)工具和方法,對(duì)老年人的身體狀況、生活能力、心理需求等進(jìn)行全面評(píng)估。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果,為老年人制定個(gè)性化的養(yǎng)老服務(wù)方案。服務(wù)方案制定與實(shí)施1.根據(jù)老年人的需求和評(píng)估結(jié)果,設(shè)計(jì)具體的養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目,包括但不限于生活照料、醫(yī)療保健、文化娛樂、精神慰藉等。2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門資源,確保服務(wù)方案的順利實(shí)施。3.定期跟蹤服務(wù)效果,及時(shí)調(diào)整服務(wù)方案,以確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)到或超過老年人的期望??蛻絷P(guān)系維護(hù)1.建立并維護(hù)與老年人及其家屬的良好溝通渠道,定期回訪,了解他們對(duì)服務(wù)的滿意度和意見建議。2.及時(shí)處理客戶投訴和糾紛,積極采取措施解決問題,提高客戶忠誠度。3.組織開展各類客戶活動(dòng),增強(qiáng)客戶粘性,提升公司品牌形象。市場(chǎng)推廣與銷售1.協(xié)助市場(chǎng)部門開展社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的宣傳推廣工作,提高公司品牌知名度。2.挖掘潛在客戶,拓展業(yè)務(wù)渠道,促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品的銷售。3.收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),為公司決策提供參考依據(jù)。任職要求基本條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,熱愛養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)。2.具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)。3.身體健康,能夠適應(yīng)工作強(qiáng)度和壓力。專業(yè)知識(shí)與技能1.熟悉養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.掌握老年護(hù)理、康復(fù)保健、心理學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)。3.具備一定的市場(chǎng)營銷和客戶服務(wù)技能。工作經(jīng)驗(yàn)具有[X]年以上養(yǎng)老服務(wù)或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。招聘與培訓(xùn)招聘流程1.發(fā)布招聘信息:通過公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)、社區(qū)公告等渠道發(fā)布社區(qū)養(yǎng)老顧問招聘信息。2.簡(jiǎn)歷篩選:對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選,確定符合基本條件的候選人。3.面試:組織候選人進(jìn)行面試,包括筆試、面試和實(shí)際操作考核等環(huán)節(jié),全面評(píng)估其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。4.錄用:根據(jù)面試結(jié)果,確定錄用人員,辦理入職手續(xù)。培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn):新入職的養(yǎng)老顧問需參加為期[X]天的新員工培訓(xùn),內(nèi)容包括公司文化、規(guī)章制度、養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、溝通技巧等。2.專業(yè)技能培訓(xùn):定期組織專業(yè)技能培訓(xùn),邀請(qǐng)行業(yè)專家、資深養(yǎng)老顧問進(jìn)行授課,內(nèi)容涵蓋老年護(hù)理、康復(fù)保健、心理學(xué)、市場(chǎng)營銷等方面。3.實(shí)踐培訓(xùn):安排養(yǎng)老顧問到實(shí)際工作崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,在資深養(yǎng)老顧問的指導(dǎo)下,積累工作經(jīng)驗(yàn),提高實(shí)際操作能力。4.培訓(xùn)考核:建立培訓(xùn)考核機(jī)制,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估??己撕细裾叻娇衫^續(xù)上崗,不合格者需進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。工作流程與規(guī)范客戶接待流程1.電話預(yù)約:客戶通過電話或其他方式預(yù)約養(yǎng)老顧問服務(wù),養(yǎng)老顧問應(yīng)及時(shí)記錄客戶信息,并與客戶確認(rèn)預(yù)約時(shí)間和地點(diǎn)。2.接待準(zhǔn)備:提前了解客戶需求,準(zhǔn)備相關(guān)資料和工具,如評(píng)估表格、服務(wù)方案介紹資料等。3.客戶接待:熱情接待客戶,引導(dǎo)客戶就座,介紹自己和公司基本情況。4.需求溝通:與客戶深入溝通,了解其養(yǎng)老需求和期望,解答客戶疑問。5.需求評(píng)估:按照評(píng)估流程,對(duì)客戶進(jìn)行全面評(píng)估,記錄評(píng)估結(jié)果。6.服務(wù)方案介紹:根據(jù)評(píng)估結(jié)果,為客戶介紹個(gè)性化的養(yǎng)老服務(wù)方案,包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。7.客戶決策:給客戶足夠的時(shí)間考慮服務(wù)方案,解答客戶提出的問題,幫助客戶做出決策。8.簽訂協(xié)議:如客戶決定接受服務(wù),養(yǎng)老顧問應(yīng)協(xié)助客戶簽訂服務(wù)協(xié)議,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。9.后續(xù)跟進(jìn):在客戶簽訂協(xié)議后,及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),確保服務(wù)順利開展,并定期回訪客戶,了解服務(wù)進(jìn)展情況。服務(wù)實(shí)施流程1.服務(wù)計(jì)劃制定:根據(jù)服務(wù)協(xié)議,養(yǎng)老顧問與相關(guān)部門共同制定具體的服務(wù)計(jì)劃,明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)人員等。2.服務(wù)人員安排:根據(jù)服務(wù)計(jì)劃,合理安排服務(wù)人員,確保服務(wù)質(zhì)量和效率。3.服務(wù)執(zhí)行:服務(wù)人員按照服務(wù)計(jì)劃為客戶提供養(yǎng)老服務(wù),養(yǎng)老顧問應(yīng)定期檢查服務(wù)執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。4.服務(wù)記錄:服務(wù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄服務(wù)過程和客戶反饋,養(yǎng)老顧問負(fù)責(zé)收集整理服務(wù)記錄,建立客戶服務(wù)檔案。5.服務(wù)監(jiān)督:公司設(shè)立服務(wù)監(jiān)督部門,定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)過程中存在的問題。6.服務(wù)調(diào)整:根據(jù)客戶反饋和服務(wù)監(jiān)督結(jié)果,及時(shí)調(diào)整服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)內(nèi)容,確保服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升??蛻敉对V處理流程1.投訴受理:養(yǎng)老顧問接到客戶投訴后,應(yīng)立即記錄投訴內(nèi)容、客戶聯(lián)系方式等信息,并向客戶承諾會(huì)及時(shí)處理。2.投訴調(diào)查:組織相關(guān)人員對(duì)投訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查,了解事情真相,收集相關(guān)證據(jù)。3.原因分析:分析投訴產(chǎn)生的原因,確定責(zé)任部門和責(zé)任人。4.解決方案制定:根據(jù)調(diào)查結(jié)果和原因分析,制定具體的解決方案,明確解決問題的措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。5.解決方案溝通:將解決方案及時(shí)反饋給客戶,與客戶溝通協(xié)商,爭(zhēng)取客戶理解和認(rèn)可。6.解決方案實(shí)施:按照解決方案組織實(shí)施,確保問題得到妥善解決。7.投訴跟蹤:跟蹤投訴處理結(jié)果,及時(shí)向客戶反饋處理進(jìn)度和結(jié)果,直至客戶滿意為止。8.總結(jié)反思:對(duì)投訴事件進(jìn)行總結(jié)反思,分析原因,提出改進(jìn)措施,避免類似問題再次發(fā)生??己伺c激勵(lì)考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī):包括客戶開發(fā)數(shù)量、服務(wù)合同簽訂金額、服務(wù)滿意度等。2.專業(yè)能力:如養(yǎng)老服務(wù)知識(shí)掌握程度、溝通技巧、問題解決能力等。3.工作態(tài)度:如責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、服務(wù)意識(shí)等。考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估,季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上增加專業(yè)能力考核,年度考核綜合全年考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定??己朔绞?.自評(píng):養(yǎng)老顧問每月、每季度和每年對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)養(yǎng)老顧問的日常工作表現(xiàn),對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.客戶評(píng)價(jià):通過客戶滿意度調(diào)查等方式,收集客戶對(duì)養(yǎng)老顧問服務(wù)的評(píng)價(jià)意見。激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的養(yǎng)老顧問給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.晉升機(jī)會(huì):對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀、具備較強(qiáng)管理能力的養(yǎng)老顧問,提供晉升機(jī)會(huì),擔(dān)任更高層級(jí)的管理職務(wù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展:為表現(xiàn)突出的養(yǎng)老顧問提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.榮譽(yù)表彰:對(duì)在工作中表現(xiàn)出色的養(yǎng)老顧問進(jìn)行公開表彰,頒發(fā)榮譽(yù)證書,樹立榜樣,激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資:根據(jù)養(yǎng)老顧問的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等因素確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效工資:與考核結(jié)果掛鉤,根據(jù)工作業(yè)績(jī)、專業(yè)能力和工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)發(fā)放績(jī)效工資。3.提成獎(jiǎng)金:對(duì)于成功開發(fā)新客戶、簽訂服務(wù)合同的養(yǎng)老顧問,給予一定比例的提成獎(jiǎng)金。福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn):按照國家規(guī)定為養(yǎng)老顧問繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金:為養(yǎng)老顧問繳納住房公積金。3.帶薪年假:根據(jù)工作年限,享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。4.節(jié)日福利:在重要節(jié)日為養(yǎng)老顧問發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)機(jī)會(huì):提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì),幫助養(yǎng)老顧問提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。6.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:為養(yǎng)老顧問提供明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道。保密制度保密范圍1.客戶信息,包括客戶個(gè)人資料、養(yǎng)老需求、服務(wù)協(xié)議等。2.公司商業(yè)秘密,如服務(wù)方案、營銷策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3.其他涉及公司利益和客戶隱私的信息。保密措施1.與養(yǎng)老顧問簽訂保密協(xié)議,明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對(duì)涉及保密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格管理,設(shè)置訪問權(quán)限,防止信息泄露。3.在工作場(chǎng)合,不得隨意談?wù)摽蛻粜畔⒑凸旧虡I(yè)秘密,如需交流,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋C艽胧?.離職時(shí),養(yǎng)老顧問應(yīng)將涉及保密信息的資料

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論